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機修車間總結

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機修車間總結

12月份工作總結

機修車間自十一月份成立以來,我們在各級領導的親切關懷大力幫助下,在車間全體職工的共同努力下現已初步完成培訓的理論學習到公司的實際操作的蛻變過程,雛行基本形式,現

把12月份的工作總結如下:

1.制定完善車間內部管理制度及其考核辦法。

12月份,我們建立了固定資產臺帳,個人工具臺帳,輪休加班換休制度及實施辦法,勞動管理制度及考核辦法等。

2、協助吊車卸貨:

在卸貨期間,我們著重卸貨的安全問題與保護貨物不變損壞,安全管理人員親臨現傷檢查監(jiān)督、真正做到‘安全第一’。卸貨做到隨隨叫隨到,優(yōu)質服務。

2.脫鹽水采暖的維修:

11月薪安裝的脫鹽水采暖凍爛之后,我們機修車間在今冬最冷的天氣,不分晝夜、加班加點奮戰(zhàn)三天,才得以修復,并投入運行。

4、裝備自身力量,為往后的檢修擴好基礎:

12月份,我們制作完成了工具箱10個,氧氣瓶手推車1輛,拉貨小平車1輛,同時裝備了電焊機2臺氣割、氣焊工具2套,以及各種檢修用工具等。

5、車間廠房內部,6160車床已經到貨,場地準備就緒,基礎的放線,電纜溝的開挖已能進行。

總之,12月份是本年度的最后一個月,我們雖然取得了一些成績,但距公司要求相差甚遠,工作中還存在一定偏差,我們一定虛心學習,不斷校正。

201*年,我們將以更高漲的激情,投身公司的建設當中,繼續(xù)完善各項管理制度,努力提高自身素質,不斷提高服務質量,與服務水平,端正態(tài)度,接受各方面監(jiān)督,以安全第一,質量第一位宗旨,做到隨叫隨到,招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝,為公司的早日投產作出更大的貢獻。

機修車間

201*年12月23

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機修車間201*年度安全工作總結

201*年,在公司各級安全主管的正確領導下,我車間認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,做到安全生產思想到位,安全措施到位,責任落實到位,確保了安全生產各項目標的實現,現將我車間201*年度的安全生產工作情況匯報如下:一、明確安全生產的指導思想

以認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,以“治理隱患,防范事故”為主題,開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動,大力宣傳安全生產方針政策、宣傳安全發(fā)展的理念、宣傳安全生產責任制典型和隱患治理工作績效,夯實安全生產基礎,促進各項事故防范措施落實,

二、加強領導,進一步落實安全生產責任制

為了加強安全生產的管理,我車間設立了安全生產責任制度小組,以車間主任為組長、副主任為副組長,各班組班長為成員,由車間主任負責主管全車間安全生產工作,并為本單位的安全生產責任人,按照“誰主管、誰負責”的原則,落實各部門安全生產管理職責。把安全生產職責納入全年考評工作范圍,定期不定期地對安全生產進行檢查和抽查,行政手段和經濟措施并舉,全面落實安全生產責任制,形成主要領導親自抓,分管領導具體抓,一級抓一級,層層抓落實,做到安全生產檢查目標管理落實到位,責任落實到人。三、發(fā)生的安全事故總結

201*年度我車間共發(fā)生工傷事故5起:微傷1起、輕傷2起、重傷1起、致人死亡事故1起,工傷事故所造成的醫(yī)療費用為30600余元,經濟損失達數十萬元,事故給傷者家庭帶來極大的傷痛。四、安全生產工作的培訓及宣傳

201*年3月201*年5月,對車間各種崗位作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程的學習。

201*年7月201*年9月,對車間所有的員工進行安全培訓及考試,強化每位員工的安全意識,提高安全教育思想,減少安全事故的發(fā)生。

201*年10月201*年11月,加強管理員工的安全意識,強抓可能造成工傷事故的安全隱患,對發(fā)現的安全隱患進行及時整改,避免事故的發(fā)生。五、安全工作的整改內容

1.對車間內的所有物品進行合理擺放,進行分區(qū)管理,對所有區(qū)域進行標示,嚴格按照上級下發(fā)的文件執(zhí)行對物品的“定制管理”

2.對車間內部的所有消防設備進行長期檢查、更換,確保在發(fā)生火情事故后可進行及時處理

3.對車間所有的高空作業(yè)設備進行定期檢查,確保高空作業(yè)的安全,避免出現安全事故

4.對車間所有的氧氣、乙炔進行嚴格管理,并對所有從事氣割作業(yè)的人員進行強化培訓,嚴格遵守安全操作規(guī)程進行作業(yè)

5.對車間所有的吊裝設備進行定期的檢查、維護,確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無短股,無損壞,確保吊裝作業(yè)安全正常的進行

201*年在安全管理工作中雖然取得了一點成績,但于領導要求還存有一定差距,新的一年里,我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神,進一步狠抓安全管理,為實現全年無重大安全事故做出更大的貢獻。

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