高臺縣201*年消毒監(jiān)測工作總結

高臺縣201*年消毒監(jiān)測工作總結

市食品藥品監(jiān)督管理局：

為了加強全縣餐飲食品安全管理和控制食源性疾病的發(fā)生，保障人民身體健康，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法法》和《消毒管理辦法》及省、市文件要求我局于201*年4月份開始對全縣各級餐飲服務單位進行了消毒效果監(jiān)測，目前已完成了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)的監(jiān)測工作，現(xiàn)將監(jiān)測工作情況總結如下：

一、監(jiān)測情況

1.監(jiān)測對象：全縣大、中、小型餐館，火鍋店、小吃店、鹵肉店、攤點等餐飲服務單位。

2.監(jiān)測內容：主要開展消毒餐具、衛(wèi)生潔具及滅菌紫外線燈的輻射強度。

3.監(jiān)測數(shù)量及結果：全縣截止201*年10月30日共監(jiān)測6個鄉(xiāng)3個鎮(zhèn)，采樣845份，合格659份，合格率為95%。二、存在的問題：

1.部分餐館消毒措施不落實，未使用消毒劑或煮沸消毒設施；

2.檢測設施落后，部分檢測不能開展。

二一一年十一月二日

擴展閱讀：高臺縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作總結22

高臺縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作評估報告

高臺縣機構編制委員會

（二○一一年八月二十二日）

去年12月份以來，高臺縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作在市編辦的精心指導下，在縣委、縣政府的直接領導下，經(jīng)過動員部署、組織實施、檢查驗收三個階段，至目前，全縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作已全面完成。現(xiàn)將有關工作情況總結如下:

一、主要做法

（一）精心制定方案，全面動員部署。一是加強領導，組建機構。去年12月份，全市深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作會議后，高臺縣及時召開縣委常委會議，認真學習傳達了中央、省、市關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的有關精神，明確了深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的目標意義、基本原則，統(tǒng)一了思想認識，成立了由縣委主要領導任組長、政府主要領導任副組長、分管領導及相關部門負責人為成員的全縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣編辦，具體做好改革的調研、指導、協(xié)調等工作。二是及早準備，調查研究，制訂方案。去年8月份，由縣委分管領導帶隊，就深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革深入部分鄉(xiāng)

鎮(zhèn)進行走訪調研，全面了解掌握情況，召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導和農口部門負責人參加的座談會，廣泛聽取意見建議。在此基礎上，根據(jù)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的政策精神，結合高臺縣實際，擬訂了《高臺縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施方案》。三是全面動員，統(tǒng)一部署。將深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革列為201*年縣政府的重點工作之一，于1月10日，召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導、縣屬各部門負責人參加的全縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作動員大會，對全縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革進行了全面安排部署，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴格按照動員部署、組織實施、總結驗收三個階段逐步推進，在三個月內全部實施到位。會上下發(fā)了《高臺縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革實施方案》、《關于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革“三定”方案的填報說明》等改革配套文件，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展機構改革工作。

（二）圍繞職能轉變，合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能。按照依法行政，堅持“小政府、大服務”的方向，根據(jù)經(jīng)濟社會轉型時期的特征和經(jīng)濟、社會發(fā)展的水平及現(xiàn)行法律法規(guī)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能進行了重新界定。突出強化了公共服務、社會管理、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的職能，相對弱化了直接參與經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟管理的職能。具體有10個方面：執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策；編制區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、村鎮(zhèn)建設規(guī)劃和集約利用土地規(guī)劃；提供公共衛(wèi)生、疾病防控、義務教育、計劃生育、民政優(yōu)撫、就業(yè)保障以及證照辦理等方面的公共服務；通過依法授權、委托、派出等方式，加強安全生

產(chǎn)、環(huán)境保護、計生、民政、土地、公共衛(wèi)生、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設、水政、城鎮(zhèn)綜合管理等方面的監(jiān)督管理；依法保護國家、集體財產(chǎn)和公民私有財產(chǎn)；完善對村民委員會的指導；維護社會穩(wěn)定；管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；任免、培訓、考核和獎懲干部；做好縣委、政府交辦的其他事項。

（三）適當歸并鄉(xiāng)鎮(zhèn)內設機構。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能調整的實際，結合地域特點、人口規(guī)模和經(jīng)濟社會發(fā)展水平，綜合設鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構。按照精簡統(tǒng)一效能的原則，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會發(fā)展辦公室（掛人口和計劃生育辦公室牌子）、社會治安綜合治理辦公室四個內設機構。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設經(jīng)聯(lián)委，其職能職責由經(jīng)濟發(fā)展辦公室承擔。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有事業(yè)站所進行了整合。除城關鎮(zhèn)外，其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設4個“中心”，即將現(xiàn)有的農技站、林業(yè)站、畜牧站、農經(jīng)站、農機中心服務站整合后設立農業(yè)綜合服務中心（掛動植物疫病防控和農畜產(chǎn)品質量安全檢測服務中心牌子），在現(xiàn)民政、文化、交通、勞動保障等機構的基礎上整合設立社會保障服務中心和文化服務中心，在計生服務站的基礎上設立計劃生育服務中心。城關鎮(zhèn)由于工作的特殊性，設“一隊三中心”，即保留設在城關鎮(zhèn)政府的高臺縣城市環(huán)境衛(wèi)生管理大隊，在現(xiàn)勞動保障事務所、民政辦、農經(jīng)站的基礎上設立社會保障服務中心，在現(xiàn)文化站的基礎上設立綜合文化服務中心，在現(xiàn)計生服務站的基礎上設立計劃生育服務中心。（四）有序精簡鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)。按照“提倡交叉兼職、減少領導職數(shù)”的原則，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口規(guī)模以及經(jīng)濟發(fā)展水

平，嚴格按照《省機構編制委員會辦公室關于全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類定編的實施意見》（省委辦發(fā)[201*]27號）關于一、二、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別按9名、8名、7名核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府及武裝部領導職數(shù)的要求，核定領導職數(shù)配備干部，并擴大黨政領導班子成員交叉任職。二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)新壩鄉(xiāng)、巷道鄉(xiāng)、南華鎮(zhèn)、宣化鎮(zhèn)、黑泉鄉(xiāng)、羅城鄉(xiāng)、城關鎮(zhèn)核定領導職數(shù)8名，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)合黎鄉(xiāng)、駱駝城鄉(xiāng)核定領導職數(shù)7名。對其他超職數(shù)配備的領導干部，逐步過渡消化。

（五）創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關運行機制。一是科學設職位。對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機關每個職位作了進一步的細化，對每個干部進行考核分析，按照崗位，對人員進行調整，從而使職位和人員相適應，職位與職責相統(tǒng)一。二是分層管理、競聘上崗。在已確定崗位、核定員額的基礎上，對“四辦”、“四中心”的主任、副主任采取競聘上崗的辦法確定。首先對設的崗位和職數(shù)進行公示，明確每一個崗位的任職條件和任職資格，經(jīng)公開報名、資格審查、張榜公示后，采取公開演講、民主測評、領導班子考評等程序對競聘上崗人員進行綜合測評，根據(jù)“德、能、勤、績”和綜合得分確定上崗人員名單。經(jīng)過公開演講、民主測評、領導班子綜合考評等程序，最后被列為擬任主任、副主任人選的名單，在公示7個工作日后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府任命上崗。對沒有參加競聘上崗的職工（含競聘各中心主任、副主任崗位落選的職工），實行雙向選擇確定其崗位。其他富余人員，由黨委、政府根據(jù)工作

需要和每一名職工的實際，本著以人為本的原則，采取多種渠道和措施，妥善安和消化，讓每一名干部職工人人有崗位，人人有事做，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作穩(wěn)妥、有序進行，使各項工作得以順利開展。通過此輪改革，干部職工面貌煥然一新，工作積極性明顯提高，無論領導還是同志都能積極投身到為農服務的高潮中去，取得了良好的效果。

（六）強化督查驗收，確保改革到位。按照深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的時序安排，縣上于3月23日抽調組織、人社、編辦、紀檢監(jiān)察等深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革領導小組成員單位的同志，組成了3個檢查驗收組，由縣領導帶隊，對全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行評估驗收，全面聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)介紹機構改革工作主要做法、經(jīng)驗、問題和建議，查驗深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員會議精神的貫徹情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能調整、職責分工、定崗定位、負責人任免、編外人員清理的落實情況和查看機構的設、掛牌是否與實施方案的要求一致，名稱是否統(tǒng)一、明確等。從檢查驗收的總體情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作已經(jīng)實施到位。職能得到了調整，機構進行了重新設，對外統(tǒng)一掛牌，人員重新進行了定崗定位，編外人員得到了清理，新機構已經(jīng)開始運行，機構改革取得了初步成效。

二、主要收獲

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的職能定位進一步找準，基層政權建設得到加強。通過這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，找準了適合高臺這樣經(jīng)

濟欠發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位，所規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關職能，體現(xiàn)了欠發(fā)達地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府所要做的工作。欠發(fā)達地區(qū)和發(fā)達地區(qū)政府職能的差別在于有人沒事干和有事沒人干。高臺縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是有許多事沒人干或力量不足，該加強的職能沒有到位，例如：推進城市化和建設社會主義新農村的進程中如何加強規(guī)劃管理和建設管理，如何建設文明社會，如何豐富人民群眾的文化生活，在流動人口急劇增多的情況下如何加強社會治安的綜合治理和流動人口計劃生育管理，如何解決好適齡兒童的入學，辦好義務教育，如何擴大農村社會保障的覆蓋面，擴大就業(yè)，增加農民收入，所有這些都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所面臨的新的職能，在機構改革“三定”方案中充分體現(xiàn)出來。特別是“四中心”的設立，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)的內設機構和下屬事業(yè)單位整合成服務中心，由閉門式服務轉變?yōu)槌ㄩ_式服務，實施集中辦公，統(tǒng)一受理，給群眾提供一門式服務和一條龍服務，通過公開服務承諾，規(guī)范管理制度，進一步強化了服務功能。如駱駝城鄉(xiāng)深入實施民心工程，積極開展幫困、幫民、幫基層為主題的“三幫”活動，加大便民服務窗口、社區(qū)服務中心、村級被征地農民服務站建設，充實全程服務代理內容，形成了上下聯(lián)動的24小時幫民服務圈。同時積極開展“民情五制”深化工作，上下聯(lián)動，暢通社情民意，解決群眾反映的問題，今年以來，群眾信訪件就同比下降了45%�？梢哉f，通過改革，高臺縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位更準確，該強化的職能得到了充分加強，機構人員編制都得到了有效保障，這對于加強基層政權建設，提高執(zhí)政能力具有重要意義。

（二）科學設了機構，減少了人員編制和領導職數(shù)，減輕了財政負擔。改革后全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所由原來的96個，精減為58個，減少38個，精簡率達39.6%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)由原來的96名減少為69名，精簡28.1%。新設立的“四辦四中心”是在充分調查研究的基礎上，根據(jù)高臺縣的實際設的，能有效地發(fā)揮其職能作用，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的協(xié)調運轉，綜合辦公室不作為一個中間層次，辦公室主任明確由分管領導兼任，減少了管理層次和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的“扁平化”，必將對提高機關的工作效率起積極的推動作用。目前，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位均有空編，為下一步調優(yōu)機關、事業(yè)單位人才隊伍的知識結構、年齡結構留有較大的空間。

（三）增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的服務功能。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和新時期對政府職能轉變的要求，政府要把從政為民、服務社會的價值追求，體現(xiàn)在為群眾提供更好的服務上�！巴ㄟ^改革，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的內設機構和下屬事業(yè)單位的設，探索了適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關運行機制，初步改變了機構設過多、職能不清、效率不高的現(xiàn)象。通過機構設的調整，各機構的職能得到了細化和明確，機構之間的工作條塊關系更加清楚、順暢，促進了分工協(xié)作，提高了工作效率。

（四）強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關運行機制，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的辦事效率。本次深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革，通過對綜合辦公室和事業(yè)單位的撤并整合、職能的調整和各崗位職責的明確，干部職工的

大局意識、協(xié)調意識得到了強化。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領導兼任各綜合辦公室主任，既減少了領導和工作人員的管理層次，又使工作的布、指導、實施、推進更加順暢有力，崗位間的聯(lián)系、配合更加密切，較好地減少了機構、崗位間的推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。通過改革，規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的內設機構和下屬事業(yè)單位的設，探索了適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關運行機制，初步改變了機構設過多、職能不清、效率不高的現(xiàn)象。通過機構設的調整，各機構的職能得到了細化和明確，機構之間的工作條塊關系更加清楚、順暢，促進了分工協(xié)作，提高了工作效率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級機構新的運行機制的優(yōu)勢正在逐步顯現(xiàn)。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理更趨合理，工作作風進一步改進。此次機構改革，打破了以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部的人事管理機制，將“四辦”“四中心”干部的人事、工資全部調整為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。將財政所、司法所、國土所等縣機關派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事業(yè)站所負責人和工作人員的調動、任免權限由上級業(yè)務部門管理，調整為由上級業(yè)務部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府共同管理、屬地管理為主，從而進一步規(guī)范了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理權限。在改革期間，勞動紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯改觀，極大地煥發(fā)了工作熱情，各項日常工作井井有條，真正做到了改革與日常工作兩不誤。通過實行競聘上崗，許多同志受到了強烈震動，危機意識、競爭意識明顯增強，想干事、敢干事、抓落實的力度進一步加大，工作作風大為改進，工作態(tài)度和工作效率明顯改觀，為民

服務意識顯著增強。三、存在的問題及建議

我縣深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革工作雖然取得了一定的成效，但離省市的要求和廣大干部群眾加快發(fā)展的愿望還有一定的差距，還存在一些不容忽視的問題，主要是：一是領導職數(shù)的精簡、領導的交叉任職等許多方面的問題有待在實踐中進一步探索；二是改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體系在入軌運轉后，還需檢驗和進一步的提高；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位經(jīng)費相對不足，自我發(fā)展困難，綜合配套改革任重道遠；四是“三支一扶”、“進村進社”等政策性安的大中專畢業(yè)生人員編制和身份未明確。對以上問題我們將在今后的實踐中，不斷研究新情況、解決新問題，進一步鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革成果，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供體制保障。

友情提示：本文中關于《高臺縣201*年消毒監(jiān)測工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，高臺縣201*年消毒監(jiān)測工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《高臺縣201*年消毒監(jiān)測工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/436398.html

• 上一篇：九 月 份 工作匯報總結修改
• 下一篇：發(fā)酵工程總結