宏發(fā)年終工作總結(jié)

因?qū)�宏發(fā)企業(yè)精神“不斷進取，永不滿足”的認同，為學習體會這種企業(yè)文化，拓展知識、累積經(jīng)驗、錘煉智慧，于201*年10月8日走進宏發(fā)這個大家庭，現(xiàn)服務(wù)于宏發(fā)本部企劃生產(chǎn)部。檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結(jié)與檢討，可以不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期將滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，請領(lǐng)導批評指正：

一、學習情況

入職的第一天，部門經(jīng)理找我面談，布置了實習期的工作學習計劃，并提供了很多的新人培訓資料。通過這些資料和OA系統(tǒng)中的歸檔文件，經(jīng)過兩個月的努力，我對自己的評價是：融入企業(yè)文化比較快，適應(yīng)工作環(huán)境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下三個階段的學習：

㈠成品車間實習

在這段時間里，我來到裝配一部進行生產(chǎn)實訓，再次步入基層，感到眼前的一切是那么的熟悉與親切，再次感受到基層員工的辛酸與堅韌。部里的同事，上至部長下至員工對我都挺熱誠的，在她們的幫助與支持下，很快學會了繼電器的基礎(chǔ)知識，生產(chǎn)工藝流程，班組工作事務(wù)（工作安排，人員調(diào)動，現(xiàn)場確認，6S管理，生產(chǎn)進度跟蹤，換單管理，異常處理，報表填寫等事務(wù)）。

㈡零件車間實習

這段時間維持兩周，先跟隨零件計劃熟悉ERP系統(tǒng)應(yīng)用、零件屬性（名稱，圖號，編號等）以及零件計劃崗位知識。然后進注塑車間、金工車間、電鍍車間實習。在零件車間主要學習以下幾個方面的內(nèi)容：

1、車間的組織結(jié)構(gòu)，人員信息。

2、車間的設(shè)備型號及其適用于制造零件類型。3、各種零件的材料，模具信息，產(chǎn)能及加工工藝。4、車間調(diào)度崗位知識及排產(chǎn)方式方法。5、常見異常事件處理方法。㈢生產(chǎn)準備計劃崗位知識學習

這個崗位對口的部門比較多，對協(xié)調(diào)溝通能力的要求較高，對綜合知識的掌握程度也比較高，除了要懂得計劃員必須具備的管理知識之外，還要懂得機械設(shè)計及模具制造工藝知識，所以這個崗位更能鍛練人，更具有挑戰(zhàn)性。

時間過得很快，在這個崗位上學習已經(jīng)一個月有余了，這段時間里主要學習的內(nèi)容有以下幾點：1、模具中心學習模具結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝，排產(chǎn)方式方法。

2、通過認真學習《模具制造、檢驗、儲存、維護管理規(guī)定》，掌握了模具制造及應(yīng)用過程，模具制造管理，模具存儲維護，模具事故處理、隔離、報廢等流程知識。

3、學會根據(jù)《公司年度生產(chǎn)計劃》及《新品開發(fā)計劃》來編制《生產(chǎn)準備計劃》。4、學會根據(jù)《生產(chǎn)準備計劃》編排月度模具設(shè)計及制造計劃。5、掌握模具設(shè)計及制造計劃跟蹤考核方法。6、掌握模具設(shè)計更改下單及跟蹤考核方法。7、掌握模具ERP使用及PDM會簽程序。二、工作情況

在企劃生產(chǎn)版塊，主要是生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)管理兩大方面的工作。雖然之前有從事過計劃類工作，但在

宏發(fā)，我是一名新人，在產(chǎn)品、人員方面，一切都是那么的陌生。所以在這段時間里，主要以學習為主，在學習中工作。兩個多月來，主要做了以下幾點工作：

㈠成品車間班組工作

通過一周的學習，班長開始讓我代理班長職務(wù)一周，主要負責以下工作：

1、開早會，總結(jié)前一天的工作完成情況，布置當天要完成的工作任務(wù)及傳達部門下達的信息。2、監(jiān)督6S工作，及時糾正員工不合理操作及不良習慣。3、獨立進行排產(chǎn)并下發(fā)排產(chǎn)單，填寫各種生產(chǎn)報表。

4、設(shè)計抹布架標識，改變了原來員工亂拿抹布又沒按規(guī)定放回原位的現(xiàn)象。標識張貼上去之后，責任明確，員工也非常清楚自己的抹布應(yīng)該怎樣疊放，放在何處。

5、設(shè)計校正人員按時登記產(chǎn)量表，原來還沒有這個表格的時候，校正人員經(jīng)常會忘記自己的產(chǎn)量，造成校正所報產(chǎn)量與后道產(chǎn)量不合，表格設(shè)計出來之后，校正人員每小時填一次產(chǎn)量，這樣下來，校正產(chǎn)量誤報問題得到解決。

6、與生產(chǎn)調(diào)度員、工藝員、物料員一起處理了115F外殼缺料異常；聯(lián)系工藝員處理了一項設(shè)備異常。7、收集各工序人員產(chǎn)量數(shù)據(jù)，通過重新調(diào)整各工序人員數(shù)量及位置，使流水線流得更順暢，產(chǎn)量也有相應(yīng)的提高。

日期10月19日10月20日10月21日產(chǎn)量（萬只）2.202.983.07㈡生產(chǎn)準備計劃工作

1、參與編制201*年生產(chǎn)準備計劃。根據(jù)《201*年宏發(fā)本部生產(chǎn)計劃》，《201*年新品開發(fā)計劃》并結(jié)合公司目前的實際情況，收集相關(guān)有用數(shù)據(jù)，測算201*年模具工裝及備件的需求情況編制出201*年的生產(chǎn)準備計劃。

2、參與編制201*年12月份模具設(shè)計滾動計劃。根據(jù)201*年生產(chǎn)準備計劃、老品模具使用情況及使用車間提出的模具補充申請以及11月份未完成項目編制12月份模具設(shè)計滾動計劃初稿。組織模具中心、金工車間、自動化研究所討論并確定模具設(shè)計計劃。

3、參與編制201*年12月份模具制造滾動計劃。根據(jù)新品開發(fā)計劃，現(xiàn)有模具使用情況，上月未完成項目并結(jié)合模具加工進度編制12月份模具制造滾動計劃初稿，組織模具中心討論并確定模具制造計劃。

4、參與201*年11月份對模具中心模具設(shè)計、制造完成情況進行考核。根據(jù)《模具車間獎金計提辦法》、《模具計劃完成率考核辦法》、《模具維修考核辦法》對模具中心11月份獎金計提進行審查、考核。

5、模具設(shè)計更改下單及跟蹤。認真閱讀設(shè)計所分發(fā)的設(shè)計更改通知單（通知單有兩種形式：書面的產(chǎn)品設(shè)計更改通知及OA下發(fā)的技術(shù)通知單，充分理解設(shè)計師的意圖。根據(jù)現(xiàn)有模具狀況及零件庫存情況合理安排模具更改計劃，實時跟蹤并考核更改完成情況。從接手這項工作到現(xiàn)在總共完成塑模更改19副，沖模更改25副。

6、老品補充新模具試流跟蹤。新模具制造完成，按《試流管理規(guī)定》安排對新模具進行試產(chǎn)及試流。對需試流的注塑件、金工件跟蹤注塑車間、金工車間是否在3個工作日內(nèi)完成生產(chǎn)并提交OA試流單；成品裝配部門是否在4個工作日內(nèi)（需經(jīng)繞線，7個工作日）完成試流。對無故拖期的人員，給予相關(guān)責任人或其部門主管30元處罰。

7、參與生產(chǎn)調(diào)度會，跟蹤考核會議決議。到目前為止，總共參加了四次調(diào)度會，從剛開始什么都聽不懂到現(xiàn)在基本上能夠把整個會議的精神記錄下來并形成會議決議。三、心得體會

通過兩個月的工作，個人主要有以下幾點認識和體會：

1、宏發(fā)是一所大學�！�工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在公司幾十年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業(yè)文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創(chuàng)新的空間了呢?也不是！我覺得做工作就是要不斷地推陳出新，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新也不是對以往經(jīng)驗的否定，好的原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。

2、工作中要常懷感恩的心、感激之情—感謝主管給我歷練的機會。入對產(chǎn)業(yè)、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應(yīng)手。來宏發(fā)工作后，我慶幸自己遇到了魏經(jīng)理、潘助理還有各位好同事，他們毫無保留地教方法、授經(jīng)驗。我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作一定要做好。

3、團結(jié)就是力量—團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。記得在一部帶班的第一天，巡線的時候，發(fā)現(xiàn)個別工序很堵，因此想調(diào)動個別人來填補擁堵的崗位，可是居然沒人愿意聽我的。那個時候感覺就是很失敗，也體會到再好的想法和制度，如果沒有團隊的支持與協(xié)作，那都是一紙空文。在第二天開早會的時候，我特意提到此事，并分析說明人員調(diào)動的原因以及預(yù)期能產(chǎn)生的效果。通過這次溝通之后，在后面的幾天里再也沒有出現(xiàn)“不聽調(diào)”的現(xiàn)象了。

4、關(guān)于執(zhí)行力，對于一個企業(yè)來說非常重要，一個執(zhí)行力強的工作團隊，其項目推進及完成速度極快。對于這方面，在工作中我是這么做的，我會主動給自己定下時間表，需要當天完成的，絕對不拖到第二天；需要這個星期完成的，絕對不拖到下個禮拜；這一切，關(guān)鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業(yè)心。雖然，這不是執(zhí)行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。

四、發(fā)展愿景

1、繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，為服務(wù)集團、服務(wù)同仁打下堅實基礎(chǔ)。2、尊重主管，服從管理，向績優(yōu)同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。3、立足本職，扎實工作，為公司發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，堅持創(chuàng)新，不斷開拓工作的新局面。

五、明年工作計劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)計劃執(zhí)行的實際情況，每月底組織相關(guān)單位進行模具設(shè)計任務(wù)、制造項目評審，合理安排模具制造，嚴格控制實施進度，確保模具產(chǎn)出與實際需求相符。2、結(jié)合股份公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，201*年生產(chǎn)準備工作將繼續(xù)服務(wù)于股份公司各企業(yè)核心技術(shù)模具開發(fā)，并確保各項目按預(yù)定進度完成。

3、201*年新模具制造將會有所減少，模具中心的工作重點要轉(zhuǎn)移到模具維護上來，加大模具維護的考核力度，確保生產(chǎn)順利進行。

4、201*年模具、工裝計劃按3個月滾動計劃實施。嚴格要求各使用部門積極配合，提前做好模具、工裝的需求申請。另外，修訂模具中心考核體系，激勵模具中心更好的完成內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保各項計劃項目按進度完成。

5、由于本部金工、電鍍、注塑車間明年將劃歸金越公司，涉及到財務(wù)的獨立核算問題，今后金工和注塑的模具訂制均以合同的方式進行，因此201*年還要做好模具合同評審管理及相關(guān)程序文件修訂并轉(zhuǎn)變原來的工作觀念。

6、為了更好地執(zhí)行精益生產(chǎn)戰(zhàn)略，杜絕一切不必要的浪費，在編制模具設(shè)計計劃的時候，嚴格把關(guān)，不設(shè)計生產(chǎn)沒必要補充的老品新模具。

結(jié)束語：心胸有多寬，舞臺就有多大

機會總是留給有準備的人。加盟宏發(fā)股份是我期待已久的夙愿，現(xiàn)在實現(xiàn)了，我非常感激給我這個機會的各階領(lǐng)導。有公司提供的廣闊舞臺，有領(lǐng)導的信任和栽培，有同仁們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣；認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動學習，樹立正確目標，堅定信念；沖刺美好夢想，追求絢麗人生”的方向繼續(xù)努力。我深信：我的夢想，將從這里延伸到未來！

以上是我入職以來的工作心得報告，懇請各級領(lǐng)導指正。

擴展閱讀：裝配三部實習總結(jié)

宏發(fā)電聲股份有限公司

實習總結(jié)

宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

廖信杰201*.12.02

裝配三部實習總結(jié)

時光荏苒，光陰飛逝，走過一部，二部，晃眼間在三部的時光也悄悄地溜走了。在三部的日子里，我深深的浸沐在工作的環(huán)境中，為自己擁有一名很好的師傅而歡快，為周圍的良師益友的陪伴倍感欣慰。

在三部可以明顯感受到的是領(lǐng)導，指導師傅對我們的重視，通過實習計劃、安排實習任務(wù)、集中培訓的方式給我們實習生提供盡可能的幫助，讓我們在工作中不斷成長。下面我就對在三部的實習情況做個簡要的總結(jié)：一、實習的時間：

201*-10-24201*-12-02二、實習的單位：

成品裝配三部32FA-A線三、實習的內(nèi)容的總結(jié)：

1.HF32FA產(chǎn)品的學習：

首先，我通過對操作卡、零部件的工藝圖紙的學習，了解32FA產(chǎn)品的主要結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品的型號。型號上可以分為普通型和靈敏型，按觸點的方式分可分為常開型和轉(zhuǎn)換型。

其次，通過在生產(chǎn)線上的生產(chǎn)實踐操作，經(jīng)過對動簧的壓彎、支架鉚接、磁路的壓入、磁路固定、掛推動卡、校正、套殼等工序的操作，客觀的認識產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，操作方法及其質(zhì)控要點，并在實際的操作中了解產(chǎn)品的相關(guān)參數(shù)，以便更加了解與熟知各個參數(shù)見的相互關(guān)系。32FA產(chǎn)品的裝配過程大致如下流程圖顯示：

II宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

2.對工裝的安裝調(diào)試：

①對動簧鉚支架新模具的調(diào)試；

對于工裝模具的調(diào)試，在以前的實習接觸的比較少，所以在動簧鉚支架的模具調(diào)試花費了很長的時間。第一，起初的我不會也不知道如何調(diào)節(jié)氣動沖床的行程，剛把就模具從機臺上拆下，發(fā)覺鉚接時行程不夠，通過對員工的詢問與自我摸索，經(jīng)過反復(fù)的調(diào)節(jié)，終于將模具的行程調(diào)好確保鉚后產(chǎn)品的擴張度在0.9mm以上；第二，調(diào)節(jié)好后發(fā)覺零件鉚后，擴張度大小不一，通常情況下擴張度差值在4u左右，之后在師傅的指導下，將鉚針進行磨削，才最終保證零件擴張度相一致；第三，對于氣吹裝置的安裝與調(diào)試，經(jīng)過對模具上方還是下方的安裝氣吹裝置的實驗，不斷的更改和嘗試，最終選擇出吹動零件的切入點，氣吹的角度與上模氣吹的方式，可結(jié)果還是不夠完美。

在調(diào)節(jié)好工裝后，我進行了一系列的零件鉚接后的動簧壓力實驗，在實驗的過程中通過快速壓力測量工裝對鉚接前后壓力的測量與對比，確保鉚接前后零件的壓力不發(fā)生大的變化為止。經(jīng)過這樣反復(fù)的調(diào)節(jié)和實驗，現(xiàn)在的新工裝已經(jīng)可以正常投入使用。

調(diào)節(jié)后的工裝如下圖：

III宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

氣吹裝置鉚針

②對磁路壓入新工裝的調(diào)試；

磁路壓入的新工裝是為提高產(chǎn)品壓入后的一致性，從而提高產(chǎn)品的免校正而制造的。在接到鑲塊后，通過對其磨削，使其在工裝中能夠保證一定的間隙。

IV宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

在安裝后進行了磁路壓入后的零件尺寸的測量比對實驗，實驗顯示新工裝壓入后的產(chǎn)品一致性較舊工裝有所改善，極差也從0.785mm下調(diào)至0.515mm。但不足之處在于零件從上方壓入，導致零件的取放不方便，生產(chǎn)效率降低，需要進一步的改善。

3.對繪圖軟件UG、CAXA的學習與應(yīng)用：

對于UG的軟件的學習與應(yīng)用，一直是我夢寐以求的事，初到三部師傅就給我安排的一個繪圖的任務(wù)。但第一次的繪制零件的固定裝置時，仍然顯得那般生澀，對繪圖工具的使用不熟悉，如何標注，如何更改注釋，如何導入圖框很多的問題在繪制圖紙時被我遇上，在遇到不懂的問題時詢問各位師傅，在自己一遍又一遍的更改，終于出圖廠外加工使用。

之后，陳工又為我們進行了UG軟件的培訓，因為有之前對其的使用，讓我知道自己在哪些方面的不足，更是在這次的培訓中，我了解到了圖框的導入，零件的裝配的相關(guān)知識，今后在空余的時間我也會多加練習，以使自己在軟件的應(yīng)用上更加的熟悉。

對于CAXA的應(yīng)用，主要是繪制吹灰裝置的零件改造時得到接觸，以前很多工具不知道在什么位置，通過這次對吹灰裝置零件圖紙的繪制，慢慢的掌握了繪圖的基本內(nèi)容，遇到繪圖比例的選擇，材料的選擇與處理這些不懂的問題時，師傅總是悉心的指導，讓我倍受啟發(fā)，并掌握更多有關(guān)零件材料的選擇、加工方式要求的知識。4.工藝實驗：

除了前面提及的動簧壓力的實驗，磁路壓入后產(chǎn)品尺寸確定的實驗外，還進行了一下的實驗。

a.推動卡更改前后的對比實驗

V宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

此實驗的目的是為了改善產(chǎn)品二吸、早放不良而設(shè)計的，經(jīng)過對實驗零件更改前后的數(shù)據(jù)測試，發(fā)現(xiàn)更后零件對產(chǎn)品吸動無明顯影響，早放、二吸不良明顯得到改善。

b.支架、動簧的推拉實驗

此次實驗的目的是通過對動簧支架和動簧特殊位置的推拉，比較產(chǎn)品的機械、電氣參數(shù)，觀看其變化的情況。從而判斷是否有必要增加一個工裝對產(chǎn)品的參數(shù)進行調(diào)整，以提高產(chǎn)品免校正率。

實驗結(jié)果顯示產(chǎn)品的機械參數(shù)隨支架、動簧的改變而曾現(xiàn)一定規(guī)律性的變化。

c.使用新設(shè)備進行接觸電阻大產(chǎn)品電清洗的調(diào)試驗證

試驗方法：

1、選取260只接觸電阻不良的產(chǎn)品，進行清洗前接觸電阻測試。2、將接觸電阻不良的產(chǎn)品分成7組，分別4組各50個，2組20個。

3、將分組好的產(chǎn)品進行不同情況下的電清洗操作，操作的類型有：在清洗程度3’的情

況下沖擊10次、15次、20次各50個；

在清洗程度1’下沖擊10次、15次、30次各20個；在頂科儀器設(shè)備上沖擊10次情況下清洗50個。

4、記錄不同情況下清洗后的接觸電阻值，并抽樣進行拍照。5、將四組50個的產(chǎn)品進行拖拉振動試驗，試驗后測量接觸電阻值。

推推拉通過實驗得到的結(jié)果：

自制儀器≤40mΩ清洗次數(shù)清洗程度

頂科儀器≤40mΩ清洗次數(shù)清洗程度VI

103＇清洗次數(shù)清洗程度153＇303＇清洗次數(shù)清洗程度10/宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)合格率55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)55050100%清洗頻率清洗數(shù)量合格數(shù)5504590%類似這樣的實驗，在這次實習的階段做過還有很多其他的，也正是這樣的一個個實驗，讓我更加明白做實驗的目的，做實驗的方法，以及我們在做完實驗后希望得到的是哪方面的數(shù)據(jù)，又該對這些數(shù)據(jù)進行怎樣的分析，除了實驗得到的數(shù)據(jù)外，對于形成一個完整的實驗報告，我們還要準備哪些其他的數(shù)據(jù)。5.對Minitab的學習與使用。

在部門里，實驗做的比較多，對產(chǎn)品的實驗數(shù)據(jù)也分析的比較多，記得有一次師傅給我安排的一個實驗，其中要求對其進行過程能力的分析，可是我從來沒有接觸過這樣的一個名詞，當時就懵了，后來實驗做完了，師傅在身邊仔細的指導，讓我明白了很多，像CPK=Min[(USL-Mu)/3σ,(Mu-LSL)/3σ]、Cp=T/（6*σ)T=允許最大值（Tu）-允許最小值（Tl）等參數(shù)的意義。

過程能力指數(shù)的值越大，表明產(chǎn)品的離散程度相對于標準的公差范圍越小，過程能力就越高；過程能力指數(shù)的值越小，表明產(chǎn)品的離散程度相對公差范圍越大，因而過程能力就越低。因此，可以從過程能力指數(shù)的數(shù)值大小來判斷能力的高低。除此之外，我們還可以通過過程能力分析了解產(chǎn)品在一定數(shù)量下的合格率等。例：

VII宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

鉚支架后動簧壓力的過程能力LSL過程數(shù)據(jù)LSL目標USL樣本均值樣本N標準差（組內(nèi)）標準差（整體）45*6555.3206.1055.7592USL組內(nèi)整體潛在（組內(nèi)）能力Cp0.55CPL0.56CPU0.53Cpk0.53整體能力PpPPLPPUPpkCpm0.580.600.560.56*40實測性能PPMUSL50000.00PPM合計100000.00455055606570預(yù)期組內(nèi)性能PPMUSL56045.70PPM合計101833.65預(yù)期整體性能PPMUSL46065.64PPM合計82918.026.PLC的培訓和設(shè)備培訓：

徐師傅給我們講解了三部設(shè)備的基礎(chǔ)知識解說了什么是“三好”、“四會”，對設(shè)備上電氣件的認識及功能了解等一系列的相關(guān)知識。

林師傅給我們講解了PLC的基礎(chǔ)知識、分類，以及松下編程的一些基本指令，和編程軟件FPWIN的基本使用方法，在培訓即將結(jié)束時刻還給我們出了幾道題目，這樣的培訓方式給我們很大的啟發(fā)，同時更增加了我對PLC的感興趣程度。7.其他方面的學習。

①對不良品的分析：在部門對不良品的分析次數(shù)相對還是比較少，以后在這方面要多加投入。

②對"6S"有了更加深刻地了解。③對檢測儀器的學習和使用。四、實習中存在的不足。

1、當遇到問題時不敢大膽的提出，特別是對其他的工藝師傅。

2、與陌生人交流的主動性還不夠。

3、遇到自己認為可以解決的事時不敢去嘗試，擔心自己的錯誤導致大的經(jīng)濟損失。心得體會

VIII宏發(fā)電聲股份有限公司廖信杰1001283

在三部的實習中，我感受到部長對我們不遺余力的關(guān)心與支持，各個工藝師傅的親切指導，讓我倍感榮幸，能夠在這樣的環(huán)境中逐漸成長是公司賦予我最好的福利。

在這短短的一個多月里，我過的很充實，即使一同在三部實習的同事不在加班，甚至連周五也沒上班的情況下也不受影響，更加獨立自主的完成了一項項實驗。這些實驗的背后，就是我成長的腳步，一個懵懂的青年逐漸蛻變的過程，以此同時，在面對著些自己經(jīng)過多次測量后得出的數(shù)據(jù)，看著共享中存儲的一個個表格，心里也多了一種莫名的悸動，這或許就是付出后收獲的喜悅吧！

在三部，可以說是一個終點，因為我們走過來電磁繼電器的一大塊，但更是一個起點，讓我更加明確自己方向的起點，只要朝著這個方向，未來就會是一片光明。

在此報告即將結(jié)束之際，借此表達我對部門領(lǐng)導精心的實習安排的感恩之心！同時對蘭師傅不辭辛勞指導與關(guān)心表示最崇高的謝意！

匯報人：廖信杰

201*.12.03

IX

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