商業(yè)公司09年工作總結

201*年商業(yè)公司工作總結

銀虎迎春、金虎接福。回眸201*年，商業(yè)管理公司在總公司領導及全體員工的共同努力下，積極配合各部門，向著公司的目標與任務努力的過程中，取得了可喜的成績。為增強凝聚力，讓各部門有機地配合工作，圓滿地完成09年制定的工作計劃任務，商業(yè)公司的各項工作有了新的突破�，F就商業(yè)管理公司201*年工作做以下總結。一、招商成果

在業(yè)種、業(yè)態(tài)本著同業(yè)差異，異業(yè)互補的前提下，把經營不善的協亨手機經過調整引進知名度極高的鴻星爾克運動品牌形成自己獨具一格的旗艦店，比原協亨手機租金等費用多增收7萬元/年。針對地下麗人城續(xù)簽09年合同，租金單價做小幅度的調升，全年收益為3299399.92元。出租率達到100%，空置面積為0。原地下美食城合同到期，經我司收回后整體出租，收益為42萬/年，原美食城租金標準為20.69萬元/年，調整后增加收益21.31萬元/年。四樓招入特色連鎖餐飲，年租金66萬，#####二層招入鞋業(yè)酷酷鞋區(qū)，年租金20萬；四層成功引進大型電玩城，面積2800平方米，年租金60萬。臨街廣場全年路演活動給公司增加收益約39970余元，廣告位收益366680元。

廣場四樓電玩的入駐填補了公司業(yè)態(tài)空白，整個四五區(qū)都是中高檔的娛樂休閑場所,互相之間起到帶動作用,更可以提升商場客流量，更有力得到人流共享形成互動，達到了同業(yè)差異、異業(yè)互補的良好效果。

同時通過不斷的努力完成第二運輸公司在新東方國際項目回遷房屋的租賃工作，簽訂百貨大樓回遷房屋位置確認協議，辦理完畢百貨大樓在新東方國際項目的租賃工作。二、穩(wěn)場旺場

1、#####：經過一年努力經營如今的商城已經基本達到滿鋪率，在做好

#####的擴大招商工作的同時，三樓繼續(xù)招入時尚女裝，讓人氣不斷拔升，使商城更具規(guī)模和競爭力。

2、#####：現經過商戶201*年換簽合同的調整，為了保證商城持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，現保證在原有租金微調的基礎上針對麗人城在業(yè)態(tài)規(guī)劃、資源整合、柜位設計、通道設計等方面，結合市場現狀計劃予以調整，商戶資源儲備及更新替換，在現有基礎上引進或培養(yǎng)有實力、抗風險能力強的大商戶，更加穩(wěn)固地下麗人城的競爭力。

3、臨街：為了維護廣場戶外的整體形象，充分利用戶外廣告的宣傳力度，不但達到廣場欣欣向榮的氣象而且為公司創(chuàng)收新的利潤增長點。利用節(jié)假日期間，充分結合巨大廣場的優(yōu)勢，做好停車區(qū)和路演活動區(qū)，聯系婚紗、車展活動廠商有償的提供促銷場地活動，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍。三、行政管理工作：

1、完善員工考核管理制度，加大獎罰力度，做到監(jiān)督檢查的作用，對違紀員工進行處罰，情節(jié)嚴重的實施了辭退，杜絕了弄虛作假的現象。

在制度執(zhí)行上做到嚴格、嚴禁正規(guī)化管理，建立完整的人事檔案，完善人員的入職、調崗、轉正等手續(xù)；完善了公章使用、紙張使用、復印機使用、請銷假、值班等各種常規(guī)管理制度，根據工作任務制定各工作人員的崗位職責，將各項工作責任到崗、到人。同時出臺了相關的節(jié)能降耗管理制度，并且嚴格執(zhí)行下去。

2、提高辦公室工作人員素質，團結協作，為一線部門提供優(yōu)質服務。做好后勤事務的管理,對于辦公用品、生活用品等及時購置和發(fā)放，保證了各項工作的正常運轉。

3、招聘有經驗且有較大發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣藛T加入到公司，為公司招賢納士。四、后勤管理工作

1、安保工作

安保是商業(yè)公司的一道安全屏障，比如：（指揮廣場車輛擺放及做好小商小販的清理，使廣場達到整齊劃一。維護廣場和地下麗人城、#####的治安，嚴密控制各種刑事案件的發(fā)生，把突破事件控制在萌芽狀態(tài)，檢查消防安全情況，杜絕一切消防隱患等。）所以管理部嚴格定崗、定位、定人，繼續(xù)堅持半商業(yè)、半軍事化管理，以提高安保人員的各項素質。時常對保安員開展思想工作，提高警惕性及責任心，確保本區(qū)域的安全，全年未發(fā)生一起惡性事故。

2、消防：

消防是公司工作的重中之重，因公司沒有專職消防員，所以組織保安成立義務消防隊，把消防檢查列入日常工作程序，保證公司的消防安全，杜絕一切消防隱患。組織消防監(jiān)控人員進行專項培訓，使其熟知消防知識。組織義務消防隊，處理突發(fā)事件。我們也通過消防知識培訓，消防實戰(zhàn)演練，大大提高了公司員工及商戶的消防意識。今年把重點放在檢查消防隱患和消費設備維護保養(yǎng)上，保證設備的正常運轉。春節(jié)期間繼續(xù)嚴格檢查、注意消防主機的動態(tài)，做好春節(jié)防火工作。

3、保潔：

督促保潔做好本區(qū)域的各項保潔工作。根據廣場和地下麗人城、#####的情況，安排調配保潔人員進行清理。我們還組織衛(wèi)生檢查小組，定時檢查衛(wèi)生情況，出現問題限期改正。做到即時有，即時清，給顧客和商戶營造一個購物及經營的良好環(huán)境。五、工程養(yǎng)護部工作

工程養(yǎng)護部是新東方商業(yè)管理有限公司主要的后勤保障部門，它承擔著廣場水力、電力、中央空調、電梯、消防設施、土建工程等所有設施的維護保養(yǎng)工作，工程養(yǎng)護部事情繁瑣，是涉及的專業(yè)口多而責任又重大的部門。

工程部分：

1、商城三層的裝修改造。

2、地下美食城的業(yè)態(tài)更換及裝修改造。3、自來水管道更新。4、樓頂加鋪SBS防水層。5、辦公區(qū)整改。

6、扶梯節(jié)能改造，由原來的全頻全速運行方式改造為變頻調速的運行方式，降低了能源的浪費，達到了一定的節(jié)能效果；

日常工作部分：

1、對廣場的維修，主要是廣場的滲漏水及廣場大理石磚的維修工作。由于廣場所處的位置人流及車流量大，以及原有設計等因素，廣場大理石地磚損壞率較高，所以加強了對廣場的檢查，然后匯總及時進行處理。

2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備安全運行。每到節(jié)假日前，都會召開專題會，對設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修，制定工作計劃，完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，以確保商場的設施設備安全運行；

3、規(guī)范管理，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量，減少租戶投訴。

⑴、制定工作計劃和工作標準；

⑵、強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；

⑶、配電室值班人員負責接聽保修電話，安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常維修出現的各類問題；

⑷、領班每周兩次對所管轄廣場所有的設備設施進行巡視檢查，對發(fā)現的

問題通知責任人限時整改；

⑸、工程養(yǎng)護部主管每天檢查日常維修工作的完成情況，并每周對所有的設備設施進行一次檢查，對發(fā)現的問題要求相關人員限時整改，一周內回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情況；

⑹、不定期的對技工的工作進行考核，以提高技工的工作效率和服務質量；4、加強節(jié)能降耗的管理工作。

⑴、嚴格控制設備的運行，設置設備的運行時間和參數，力求節(jié)能降耗。⑵、中央空調的空調末端系統（風機盤管）進行了一次全面的清洗，提高換熱效率。

⑶、結合中央空調機組運行年限，對冷凍機組進行了全面的維修保養(yǎng)，對制冷劑結合實際進行了合理的添加，對日常項目進行了細致的維護，盡可能提高冷凍機組的工作效率，減少能耗的產生。六、財務收支

1、結算商戶貨款

本部門一年來堅持及時返款原則，服務于麗人城及商城商戶，每周返款一次，做到及時、準確，從財務角度提升了公司的誠信度。

2、收租、收費

09年1至12月份收麗人城租金287萬元，比上年269.2萬元增收6.6%；收入臨街商戶及其他主力店租金283萬元，比上年226.7萬元增收25%；商城收租金231.8萬元；另外上海如家酒店、三祥、ITAT主力店商戶租金直接交至總公司財務。

收物管費、電費、空調費、稅金等共計587.35萬元，

上交裕隆公司租金、電費、空調費共計：939.1萬元，比上年522.5萬元增加80%。

3、麗人城返租。

截至今年10月份，麗人城業(yè)主返租合同的簽訂才正式結束，財務部每月及時按合同發(fā)放租金。

4、同招商運營部進行麗人城、商城合同的換簽、審核工作。201*年工作計劃：

充分結合巨大廣場的優(yōu)勢，做好停車區(qū)和路演活動區(qū)，聯系婚紗、車展活動廠商有償的提供促銷場地活動，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍，給公司和商戶帶來了額外的經濟效益；在節(jié)日期間找商戶溝通做好形象戶外宣傳，經常檢查指導各項工作，對經營不善的經營戶，提出合理化建議，并給予大力支持，在活動方面，不定期地做促銷，引進廣場路演活動的演出，來吸引人氣和營造良好的商業(yè)氛圍，給商戶和公司帶來了效益。

穩(wěn)定商戶，做好商戶的安商扶商工作，使#####能夠繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展；另外要繼續(xù)加大招商力度，爭取使商城的空置面積為零，為公司增加收入再上一個臺階，同時策劃舉行各種大型活動，增加商場人氣，提升貨品質量及豐滿度，形成商品差異化、個性化，另對經營不善的商戶進行及時發(fā)現、及時更換，

使#####在同類市場競爭中立于不敗之地。

這一年的工作雖然有很多可取之處，但我們不能就此滿足，停滯不前，發(fā)展是永無止境的，舊的終點就是新的起點，我們要走的路其實還很長，這條路上必然有荊棘，有坎坷，但大家團結的力量是猛斧，大家前進的勢頭是利劍，必然能夠披荊斬棘，開辟出一條屬于我們自己的康莊大道來！未來的工作即將展開，我堅信，我們必將在下一段里程中再創(chuàng)新的輝煌！

擴展閱讀：09包裝公司工作總結

201*年包裝公司工作總結

包裝公司在過去的一年里，在集團公司新一屆領導班子的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大會議精神，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，迎難而上、化危為機、創(chuàng)新工作、破解難題，緊緊圍繞集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標開展工作，通過全體員工的共同努力，超額完成了201*年的各項任務指標，現將201*年工作總結如下：

一、基本情況

1、生產：生產任務緊，部分設備滿負荷運行，生產紙塑32570.27萬只，多品種鹽袋759.76萬只，合計33330.03萬只，比去年同期31037.03萬只，增加2293萬只，再加上非鹽外單產品折算鹽袋約2100萬只，生產PE膜632.63噸，設備產能2噸/天。生產防偽商標31381.6萬枚，比去年同期34430.30減少3048.7萬枚，主要是為消化庫存而減產。

2、銷售：銷售紙塑、塑塑31421.37萬只，多品種鹽袋740.07萬只，合計32161.44萬只，比去年同期31037.03增加1124.41萬只。

3、收入：銷售收入3444.95萬元，從7月1日起銷售價格由原來的0.12元/個降至0.11元/個，如與去年同口徑將可實現銷售收入3573.29萬元，其中非鹽收入266.5萬元，比去年同期3391.38萬元多181.91萬元。

4、利潤：實現利潤600萬元，其中非鹽利潤30萬元。由于調價減利128.34萬元，如與去年同口徑計，可實現利潤728.34萬元，比

去年同期607.01萬元增加121.33萬元。

從今年1-12月份經濟運行情況來看，總體是好的，基本上均衡平穩(wěn)，都趕超在時間前面，圓滿完成了集團公司確定的經濟指標。

二、主要做法與體會1、理清思路、確立目標

思路影響決策，全年的工作思路正確與否，影響全年目標與任務的實現。在制定年度工作計劃時，公司班子高度重視，反復研究，慎重確定。

一是根據集團公司對09年工作的總體部署與要求，結合包裝公司的實際情況，理清全年的工作思路。立足現有條件，保質保量完成全年鹽袋生產任務，同時積極拓展鹽行業(yè)外市場，走多元化發(fā)展道路。加強各項管理，在成本控制、節(jié)能降耗、增收節(jié)支上下功夫，壓縮非經營性支出、降低生產成本，向管理要效益。

二是根據集團公司下達的各項任務，結合包裝公司的實際情況，訂計劃、定目標。201*年我們的工作目標就是：完成集團公司下達的年度工作任務和各項經濟指標，努力拓展非鹽市場，爭取在年度考核中各項經濟指標達到A級標準。

由于工作思路清晰、奮斗目標明確，避免了工作上的盲目和失誤，提高了工作效率。

2、拓寬市場、穩(wěn)定發(fā)展

緊緊圍繞全年的生產任務和經濟指標開展工作。一方面，抓好鹽

袋生產，保證產品質量，保障產品供應；另一方面依托主業(yè)，發(fā)揮現有優(yōu)勢，擴大非鹽業(yè)務，向其他包材領域延伸，逐步走向市場。所有工作都應圍繞發(fā)展中心來抓，公司各部門應履行好各自職責、做好各方面的工作，統一行動、統一步調、加強配合，形成合力。為此，我們著重抓了以下幾方面的工作：

第一，保障產品供應。隨著公司市場業(yè)務的增加，生產任務出現飽和。一方面要保證食鹽包裝袋保質保量供應，另一方面要更好的滿足客戶需求。鑒于這種情況，我們全面推動生產管理，逐步提高生產效率：首先，在生產計劃安排上，加強與銷售部門的協調，準確掌握并提高了生產安排的科學性和靈活性，加強與車間的密切聯系，及時有效地掌控生產進度。其次，在硬件設施上，添置機器設備，將設備更新換代并充分發(fā)揮設備的使用率。最后，在技術工藝方面，不斷調研開發(fā)，優(yōu)化整合，縮短產品生產周期，大大提高了生產效率。

第二，確保安全生產�！鞍踩�促進生產，生產必須安全�！眻猿职寻踩�防事故工作放在首位，在保障產品供應的情況下，狠抓安全生產。一是提高思想認識，提高對安全生產的自覺性和緊迫性；二是加強組織領導，做到領導組織到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落實到位；三是健全完善制度，及時建立安全檢查日志，建立督辦制度，明確督辦人員，務求取得實效。全年來沒有發(fā)生人身安全和設備事故，企業(yè)安全生產隱患得到有效整治，為公司全年生產任務的完成提供了有力保障。

第三，保證產品質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基

本保障。公司嚴格落實執(zhí)行質量管理體系，規(guī)范從原材料入庫到成品出庫過程中的質量管理，做到材料入庫有檢測、有記錄，發(fā)現不符合要求的原材料，不予驗收入庫，由物資供應部門及時處理；在生產過程中，對產品每天堅持自查，把好各道工序的產品質量，對出現質量問題及時查找原因，提出處理和改進意見，對人為造成的質量問題，依照公司《質量管理辦法》分清責任、嚴肅處理，獎罰分明。有效地杜絕了不合格產品的出廠，由于對質量工作的高度重視，全年沒有發(fā)生大的產品質量事故。

第四，規(guī)范物資采購。加強市場調研和供應商評估，時刻關注市場信息，分析掌握市場的原材料價格趨勢，為原材料采購提供準確的決策信息，保障物資供應順暢。根據生產計劃、庫存數量、原材料價格等變化趨勢靈活采購。嚴格按照采購管理辦法規(guī)范采購，實行招標或比價方式采購，今年公司對油墨、溶劑、聚氨酯膠粘劑、聚氨酯水膠四種車間生產輔料以招標模式，在七家供應商中選擇符合本公司質量且性價比較高的物資，成功舉行公開招標，并建立長期合作關系，從而保障了我公司的采購需求，保障大宗商品采購的成本最低化。

公司還制定了《辦公、低值易耗品、設備零配件管理辦法》、《生產設備零部件外加工管理規(guī)定》，規(guī)范辦公、勞保、設備零部件等小宗物品采購流程，每月計劃采購一次，提高資金的利用率。并由相關部門協助采辦，真正實現了誠信、陽光、互惠互利的合作關系。

第五，控制和降低成本。一是調整薪酬分配，發(fā)揮員工潛能，提高生產效益。我們調整了《車間生產員工材料消耗獎罰辦法》，嚴格

控制生產材料消耗定額，在車間實施原材料消耗、產品合格率的定額管理，鼓勵員工節(jié)約減耗，節(jié)約有獎。二是科學合理的安排生產及采購，避免因安排不當帶來的浪費。今年初，受到全球金融危機的蔓延，影響到一些經濟實體，使得經濟蕭條，需求減少，原材料價格出現下滑，我們抓住時機，準確出手，在較低的價格一次性購入原材料bopp,塑料粒子120噸，為公司節(jié)省費用10多萬元。三是繼續(xù)向鹽礦回購舊的包裝箱、紙芯筒，回收利用，降低包裝成本，全年累計回收包裝箱34430個、紙芯筒95770根，累計節(jié)約包裝費用約20萬元。

第六，積極拓展非鹽市場業(yè)務。目前我公司生產業(yè)績對食鹽專營依賴性較強，我們只有不斷改革創(chuàng)新，開拓市場，參與競爭，走多元化生產道路，才能實現可持續(xù)經濟增長，促進公司又好又快發(fā)展。

一方面我們要促進產品升級換代、經營規(guī)模發(fā)展壯大，增強核心競爭力。根據市場各類袋型多品種包裝袋需求,公司進一步完善了配套設備，承接市場業(yè)務的條件得到改善。下一步，擬購小型印刷機設備，解決因大型印刷機設備制版費用大影響非鹽業(yè)務競爭的劣勢，達到擴大生產品種規(guī)模，同時還可以提高其他設備的利用率，滿足社會產品加工供應需求。

另一方面，維持與我公司保持長期合作，具有良好聲譽和發(fā)展前景的優(yōu)良客戶，進一步完善營銷管理，加強售后服務，“想客戶之所想，解客戶之所憂”，不斷提高服務意識和業(yè)務水平，客戶滿意度總體良好，樹立了產品的優(yōu)良品牌。今年我們與江西德泰醫(yī)藥生物技術公司續(xù)簽合同，全年共為其加工43.4噸鋁箔袋、382.7萬只鍍鋁膜

袋，銷售金額達186萬元，另外,外銷PE膜37噸,銷售金額40多萬元。

此外，在營銷費用開支上，嚴格控制費用支出，全年營銷費用總體控制在銷售收入的1%以內，最大限度降低了營銷成本。并對市場營銷人員的業(yè)務費，業(yè)務提成制定了管理辦法，核定基本銷售額、利潤、基本工資、業(yè)務招待費，超額完成部分按一定比例提取獎金及業(yè)務招待費，不足部分按同樣比例扣發(fā)基本工資、基本業(yè)務費，做到多勞多得，互惠互利，工資收入與年終績效考核掛鉤，促進營銷人員開拓市場，激發(fā)企業(yè)活力。

第七，構建和諧企業(yè)。堅持以人為本，關心員工生產生活，維護職工權益。

一是支部和工會切實維護員工利益，為員工排憂解難、辦好事、辦實事，作為一項促進企業(yè)平安和諧的重要工作來做，努力為員工排憂解難，解決實際問題。今年以來，我們共走訪慰問困難職工6人次，發(fā)放困難補助金2040元,關心看望生病、生育職工11人次，慰問品開支3120元，為車間和宿舍安裝窗簾遮陽，改善了員工的生產條件和生活環(huán)境，宿舍還添置了電視機、電視接收器，豐富職工業(yè)余生活。

二是規(guī)范勞動用工，貫徹落實《勞動法》和《勞動合同法》，按新的勞動合同法與員工確定勞動關系，維護員工的合法權益，構建和諧的勞動關系，通過此次集團公司對人員清查工作的檢查，更加嚴格規(guī)范了員工的人事檔案，合同檔案管理，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

三是開展綜治基層基礎建設年工作，加強基層組織建設，加強領

導，明確職責，充分發(fā)揮了群治群防在綜治工作中的作用；加強治安防控體系，做好矛盾糾紛的排查調處工作，樹立了“穩(wěn)定壓倒一切”的責任意識；加大基層基層投入，完善人防、物防、技防配套，加強促進了包裝公司社會穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。員工中沒有出現賭博、打架事件和參與非法組織活動事件，沒有矛盾糾紛發(fā)生。特別是這次的職工退股事宜，由于前期準備工作充分，職工對集團公司制定的退股政策，表示愿意接受，使得股權轉換順利進行。

四是加大安全生產管理監(jiān)督力度，定期組織消防、安全、衛(wèi)生檢查，定期檢修維護生產設備，定期更換消防器材和進行防火演練培訓，加強節(jié)假日保安巡查和值班，確保安全生產無事故。

3、科學發(fā)展、廉政務實

本著“以科學發(fā)展為指導，以廉潔自律為原則，以開拓發(fā)展為重點，以和諧穩(wěn)定為根本”的精神，以統一員工的思想認識、整合利用公司各方面資源為基礎，緊緊圍繞公司年度目標任務展開工作。在這方面的主要措施是：

第一、繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。一是根據集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室的具體安排和具體指導，我司制定了包裝公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案。按要求推進三個階段具體工作，開展解放思想大討論，召開民主生活會，領導班子撰寫調研報告4篇，問卷調查3次，形成領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況分析檢查報告與整改方案，查找突出問題11個，已解決的問題4個，正在著手解決的問題7個。

第二、以科學發(fā)展觀思想指導工作，不斷解放思想，更新觀念，實現公司又好又快發(fā)展。一是組織全干部職工政治學習，認清當前經濟發(fā)展趨勢，促進全體干部職工轉變思想，創(chuàng)新工作方式，提高領導能力、業(yè)務素質。二是圍繞科學發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，落實好中心組學習，做好記錄和筆記，加強工作討論，明確工作思路，樹立大局意識，加強部門協調。三是增強落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，加強立黨為公、執(zhí)政為民及科學發(fā)展觀教育，引導干部職工深刻理解和準確把握科學發(fā)展觀的本質內涵，把握貫徹落實科學發(fā)展觀的目標要求，貫穿到實際工作中。

第三、積極響應集團“學蘇鹽、學江中”解放思想大討論活動，再次解放思想，更新觀念，深入開展討論。組織專題學習3次，班子、中層、職工學習報告心得共17篇。通過學習借鑒蘇鹽、江中集團的改革創(chuàng)新精神、思想理念、先進的精細化管理方式、企業(yè)文化等，解放我們的思想，轉變我們的觀念，圍繞貫徹落實科學發(fā)展的要求，提高領導的決策能力和管理水平，培養(yǎng)員工的認知態(tài)度和忠誠，提高執(zhí)行力，實現企業(yè)又好又快發(fā)展。

第四、深化黨風廉政，積極推進效能建設。一是加強反腐倡廉宣傳，促進黨風廉政建設責任制的落實，圍繞提高思想認識、落實科學發(fā)展，維護職工合法權益，維護黨的政治紀律。二是改進作風，增強責任意識和工作能力，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范公司日常管理和生產經營活動。三是圍繞工作責任，正確履行職能職責，形成做好工作、完成任務、實現目標的合力，確保重點工作、目標任務順利推進、如

期完成。

回顧總結一年的工作，我們認為：做好包裝公司的工作，一靠集團公司領導和各部門關心、支持，有上級的關心和幫助，做好工作、完成任務的信心和決心就大。二靠班子團結協作，班子團結、心往一處想、勁往一處使，才能形成對工作齊抓共管的合力。三靠公司全體員工的共同努力，把大家的工作積極性調動起來，就能克服各種困難，做好各項工作。四靠規(guī)章制度規(guī)范各項管理，保障生產經營環(huán)境正常有序。有上級的關心幫助、規(guī)范的管理和大家的努力，才會有今天的成績

三、存在的問題與不足

在過去的一年里，可以說較好的完成了下達的各項經濟指標和工作任務，取得了良好的成績。但必須清醒的認識到，作為生產企業(yè)，我們的大部分利潤主要還是靠國家的專營政策實現的，我們的工作與集團的希望和要求仍存在差距。主要原因在于：

1、成本控制管理不夠到位，勞資用品和原輔材料的浪費現象時有出現；

2、生產設備的產能不相匹配，部分工序出現產能瓶頸，影響非鹽業(yè)務的拓展；

3、體制機制不夠靈活，企業(yè)缺乏自主權，難以發(fā)揮其獨立經營的能力；

4、思想創(chuàng)新不夠，解放不夠徹底，員工缺乏憂患意識、競爭意識、貢獻意識。

四、201*年的工作打算

新的一年,我們將繼續(xù)貫徹集團公司的統一部署與要求，堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步理清工作思路、轉變思想經營觀念、創(chuàng)新經營機制、強化內部管理、充分挖掘內部潛力，在拓展非鹽業(yè)務上下功夫，求突破。應對鹽業(yè)體制改革和食鹽專營政策放開，在確保完成碘鹽復合包裝袋供應任務和各項經濟指標的同時，力爭把非鹽業(yè)務做好做大。

1、增資擴股，走股權多元化，邀請有實力的企業(yè)參股成立

戰(zhàn)略合作伙伴，不僅有利于產品的銷售，更有利于擴大生產規(guī)�；蚱渌�包裝領域延伸。

2、依托包裝公司現有的經營業(yè)務和生產流程，實施精細化、扁平化管理，加強重點部位和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，做足做優(yōu)價值鏈，進一步向管理要效益，同時圍繞鹽產品，適當增加投資，擴大生產規(guī)模和調整產品結構，實施低成本、差異化戰(zhàn)略，向其他鹽產品、社會化包裝材料延伸。

3、完善人力資源工作，引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化人員配置，提高員工素質，定崗定編、以崗定薪、競聘上崗，實施生產人員一人多崗；在薪酬分配上，打破大鍋飯，采取績效考核辦法，實行員工薪酬跟業(yè)績掛鉤，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，打造高素質的員工隊伍。

4、在穩(wěn)定保持公司目前的銷售業(yè)績的同時公司將全力以赴開拓新市場，拓展新渠道，引入合作伙伴，通過對市場的不斷調查和分析，研發(fā)適用于市場的產品，滿足客戶的不同需求。力求搶占市場份額，

確保銷售收入得到穩(wěn)步增長。

5、強化員工的安全質量意識，加強對安全生產，產品質量、生產流程的監(jiān)督控制。產品的質量和生產安全關系人民群眾的切身利益，關系企業(yè)的生存和發(fā)展，一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，具有競爭力，就必須在產品質量上狠下功夫，走以質取勝之路。安全生產是生存、發(fā)展、競爭的保障。

6、加強成本管理：在采購方面，嚴格控制原輔材料的質量和價格，降低采購成本；在生產過程中，嚴格控制產品廢品率，減少原輔材料的損耗；在日常工作中，進一步推廣“節(jié)能降耗”工作，降低能源的浪費。

7、加強廉政建設和班子建設，完善決策機制，形成結構合理、程序嚴密，制約有效的權利運行制度，使決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權相互制衡與相互協調。對生產經營上的重大事項集體研究，重大物資采購，銷售定價實行招投標，進行效能監(jiān)察，創(chuàng)建團結、協調、勤奮、廉潔的班子。

201*年12月31日

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