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數(shù)學教研活動工作總結

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:10:56 | 移動端:數(shù)學教研活動工作總結

數(shù)學教研活動工作總結

數(shù)學教研活動工作總結

一學期來,我校圍繞制定的科研工作目標,以課題研究為主要抓手,以營造學校教師優(yōu)良的科研氛圍為主導,努力教科研工作規(guī)范化,并形成有特色的教科研管理機制,積極探索和推進科研成果的推廣和轉化工作,力爭使教科研水平整體提高。具體做法總結如下:

一、繼續(xù)推行網(wǎng)絡化課題交流與管理,規(guī)范課題管理制度

在網(wǎng)絡信息高速發(fā)展的今天,施行網(wǎng)絡化辦公已勢在必行。為此,我校在課題資料管理方式上,繼續(xù)充分發(fā)揮信息時代我校校園辦公網(wǎng)的優(yōu)勢,實行信息資料網(wǎng)絡化管理,靈活培訓教師,搭建了校長室文檔、教師個人文檔、學習資料交流文件夾、課題資料交流庫以及課題階段性管理文件夾等信息指導交流平臺,并及時將每學期評比審核情況公布在校園網(wǎng)上,同時,學期結束還將當期過程性研究資料進行壓縮刻盤存檔,實現(xiàn)了無紙辦公與交流,這也是我校課題規(guī)范管理的一個亮點。

在課題管理組織結構上,本學期繼續(xù)實行“責任目標”制,以人為本,綜合管理,用活崗位,建立由校長任組長,由分管副校長任副組長,形成從“校長室、教導處、科研處協(xié)同負責問題行動研究中心組為中堅力量群體教師協(xié)同參與”的三級有序管理組織形式,并從理論培訓、實踐指導、資料收集、宣傳交流、信息技術等方面工作進行了分工,實行分層管理,分層指導,形成了一個有序運轉、行之有效的組織管理網(wǎng)絡,剛柔相濟,任務到部門,職責到人,每月反饋,將常規(guī)和創(chuàng)新并舉,讓每個教師在課題中學會自我反思、自我教育,提升個體的人文性。

二、兩線并舉加大教師課題研究氛圍,提升教師科研能力1、施行組際常態(tài)研磨,提升課題教研能力

我們以課題化研究為切入點,通過業(yè)務切磋,落實常規(guī)性校本教研;借助同課異構,實行提高性校本教研;倡導異課同構,推行專題性校本教研,嚴抓教學常規(guī)管理,施行組際常態(tài)研磨,提升課堂教研能力。同時,繼續(xù)開展“十節(jié)好課評比,開展網(wǎng)絡教學和綜合實踐、青年教師等多項賽教課,深入開展隨堂聽課、課后評課、評后敘課的常規(guī)活動,把“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領”作為主要研究形式,以“提出問題、整合探討、行動研究、提升自我”為校本教研模式,讓教師們形成“在研究狀態(tài)下的工作方式”,以常態(tài)教學研究帶動教師專業(yè)化成長,以校本課程的綜合開發(fā)加速校園的特色文化建設。

目前,各年級組都根據(jù)教學中的實際問題,擬定了各自的研究專題,大家通過集體備課和自行研究,在摸索閱讀教學有效性方面找到了一些方法,特別在研究各年段如何上好閱讀課第一課時方面取得一些收獲。如一年級教研組的研究課題是《在生活中快樂識字》,大家積極交流學習體會,積極切磋執(zhí)教心得,尋找到了一些識字教學突破方法,一年級青年教師黃溪老師圍繞本年級一課題上的《識字8》在城區(qū)首屆青苗杯上獲一等獎,一年級教研組五一前夕還被評為柳州市優(yōu)秀職工小家的光榮稱號。此外,本學期我校趙麗娜老師上的習作指導課《新聞報道》獲城區(qū)一等獎,鄧德瑜老師執(zhí)教的《真想變成大大的荷葉》在城區(qū)首屆青苗杯上獲一等獎獲二等獎,在課題研究帶動下,我校青年教師正不斷成長起來。

2、建立聯(lián)動學習團隊,提升教師科研底蘊讀書是教師成長必由之路,每位教師都應該是終身學習者,獨到的思考者,快樂的創(chuàng)新者,不倦的實踐者。我校本學期繼續(xù)以隨機分組的方式建立聯(lián)動學習團隊,將個人學習與集體研討相結合,將指導性書目與自選書目相結合,形成了以組長為核心,分工協(xié)作、個性發(fā)展的集體學習交流模式,打造具有我校特色的學習型組織,提高教師專業(yè)文化素養(yǎng)。本學期重點閱讀的書目是《論語》,《論語》流傳2500多年,影響世代中國人,它的經(jīng)典語句,每一個中國人耳熟能詳,全書以白話詮釋經(jīng)典,以經(jīng)典詮釋智慧,以智慧詮釋人生,以人生詮釋人性,以人性安頓人心!墩撜Z》的真諦,就是告訴大家。怎么樣才能過上我們心靈所需要的那種快樂的生活。北京師范大學于丹教授緊扣21世紀人類面臨的心靈困惑,結合其深厚的古典修養(yǎng),運用女性特有的細膩情感,從中國人的宇宙觀、心靈觀、處世之道、交友之道、人格修養(yǎng)之道、理想和人生觀等七個方面,從獨特的個性視角出發(fā)來解讀《論語》,解讀沒有色彩,沒有性別,沒有時間和空間,只有溫度的孔子,解讀當今社會重壓下各種人如何擺脫心靈的負荷。通過看于丹解讀《論語》的光碟與教師自行閱讀、集體交流點評的方式相結合的方式,大家的心靈引起了共振:人的一生當中會遇到許多挫折,人生不如意事常八九,我們不要怨天尤人,無論是教學還是課題研究,都要學會有一顆平常心,追求那種平淡如水,氣定神閑的境界。我校正是以問題行動研究為載體,采用了以上兩線并舉的方式,將“學習型小組”與“教研小組”有機整合,充分發(fā)揮項目研究團隊的力量,通過抓培訓學習,抓課題研究,抓課堂教學實踐,抓科研成果總結,引導教師發(fā)現(xiàn)和提出教學實踐的問題,并把它轉化為研究的課題,探討改進課堂教學的策略與方法、將教學設計與實施、反思與測量、教與學一體化,使課題研究走向普及,走向常態(tài),提升我校教師課題研究的能力,科研隊伍建設培訓穩(wěn)步推進努力凸現(xiàn)教育科研的整合,讓教師們形成了在研究狀態(tài)下的工作方式,逐步實現(xiàn)教研科研一體化,抓教學、促質量、創(chuàng)特色、求發(fā)展。目前,我?蒲泄歉申犖椴粩鄶U大,90%的教師有較強的科研意識,能起到科研龍頭和示范作用的教師占40%,98%以上的教師有較強的科研實踐能力,各級各類獲獎成果性文章達60%以上,90%以上的教師能把科研課題與校本教研整合開展,自覺運用到教學實踐中,逐步形成了形成教師個人的教學風格,促進教學質量不斷提升,形成了我校特有的課堂教學文化,搭建了更高層次的科研發(fā)展體系。

三、以主課題先行的研究方式,推動其他課題的縱深發(fā)展

實行課題研究的雙向選擇是我校研教結合的新舉措。我們把“五塊文化實施方案”落實到各層各類工作中,遵循由下至上的原則,在教師結合自己的教學實際需要確立了個人研究子課題的基礎上,我們本著一人一課題、自愿申報與綜合調整相結合的原則,對我校科研課題做了進一步規(guī)范管理和統(tǒng)籌安排,清理原有課題,梳理現(xiàn)有課題,確立主導課題,遵循由下至上的原則,合理調配課題,以學校主課題帶動教師子課題研究。我們通過全面權衡所承擔課題在學校發(fā)展中的重要地位,將我校自己承擔的“十一五”規(guī)劃A類課題201*年度064號《示范性學校“軟實力”建設問題研究》確立為學校的主導課題,以此為研究主線,帶動其他課題研究,形成一整套科研管理和運行機制,形成科研管理和操作常規(guī),科研課題參評獲獎率達100%。

針對我校正參與結題的子課題《采取激勵性評價促進學生的發(fā)展》,我校建立了多元化的管理評價體系,采取定性分析與定量評價相結合的方式,建立了促進課堂教學發(fā)展的教師個人階段評價表,評價內容集中體現(xiàn)在對教師教學的評價和對教師素養(yǎng)的評價兩個方面,主要是針對教師的教學、師德、個人素養(yǎng)、提高程度等多方面,以教師自評為主,采取了定期個人評與同事評、小組評議、行政評議相結合互動評價方式,構成了發(fā)展性教師評價主體的多元化,旨在突出評價的激勵和調控功能,淡化評價的甄別與選拔功能,幫助教師對自己教育行為進行分析和反思,激發(fā)教師不斷進步、實現(xiàn)自身價值,形成我校老師發(fā)展性評價管理辦法,充分體現(xiàn)了評價的以人為本的發(fā)展性原則。與此同時,我們關注學生的學習過程和學習方法的評價,90%以上的教師能在課堂教學中自如地開展多樣性評價,我校根據(jù)不同學科特點設立了不同學科標志,如語文學科是五星標志,數(shù)學學科是紅旗標志,英語學科是大拇指標志,科學學科是小博士標志……并能在學生學業(yè)中使用多樣評價語,依據(jù)不斷生成的新問題不斷修正完善相關評價體系,變“帶著評價走進學生”為“帶著學生走進評價”,逐步建立了一系列動態(tài)評價管理方式,既關注基礎知識和基本技能掌握情況,也關注學習能力、學習情感與態(tài)度反面的發(fā)展,把終結性評價與形成性評價結合起來,成為我校評價的新資源。

擴展閱讀:201*-201*年第一學期數(shù)學教研組工作總結

201*-201*學年度第一學期數(shù)學教研組工作匯報

徐春梅201*-12

數(shù)學教研組工作匯報材料

轉眼間一個學期接近尾聲,在教研室和學校領導的支持下,在全體數(shù)學教師的密切配合下,教學教研順利開展,雖未轟轟烈烈,但也踏踏實實。

一、無論是課改、課堂教學,還是教師教學水平的提高,最重要的是要有新的理念作為指導,所以我組教師始終堅持理論學習,不斷提升自己的業(yè)務水平。

“問渠那得清如許,唯有源頭活水來”,教師如果不學習,教研活動就會成為“無本之本,無源之水”,今年我們參加了教研室關于高效課堂的課題研究為了使課題順利的開展,我們利用每周三的教研活動時間學習一些相關的材料,比如,開學初就組織教師先學習了關于高效課堂的教學模式,讓大家在教學中有章可循。緊接著從網(wǎng)上下載了一些文章如:《如何提高數(shù)學課堂教學效率》,《淺談教師如何打造高效的課堂》,《在反思中成長》等,在教研活動時組織教師學習,并讓老師們留有筆記寫出體會和感受。

二、有了理論依據(jù)和方向,在教學過程中狠抓教學常規(guī)的落實,努力提高教學質量。

首先,堅持抓備課常規(guī),根據(jù)高效課堂教學模式的要求,今年所有的教師都是重新手寫教案,在集體備課時按照自己的想法各抒己見,杜絕“備課留一手,上課露一手”的現(xiàn)象發(fā)生。

人都有惰性,為了更好地抓常規(guī),學校和教研組堅持定期和不定期的教學檢查,每個學期的期中和期末進行兩次大規(guī)模的檢查,平時不定時的抽查集體備課、學生作業(yè)、教案、錯題本等。

然后以周考和抽測來檢驗教學情況,每周的周末要求教師出一份一周的知識點小測題,進行檢測,學生帶回家讓家長簽字,督促學生的學習,同時讓家長及時了解學生近期的學習情況。

三、在抓好常規(guī)教學的情況下,再以教研促教改,促進校本教研向更深層次發(fā)展

充分利用我校的資源優(yōu)勢,和進校組織的網(wǎng)絡研修督促大家多發(fā)帖子,多參與討論,從中吸取好的教學方法和手段,而且今年暑假我有幸參加了省級教師培訓,通過學習了解了許多前沿的教改動態(tài)和先進的教學方法和理論,比如,交互式電子白板教學,我校的教師從來沒有接觸過,所以我把一些專家的講座和相關的資料以課件的形式讓老師們學習,并從網(wǎng)上找了一些運用電子白板教學的優(yōu)質課視頻讓大家觀摩,然后互評互議。以此來促教師的教改動機。

對于如何實施高效的課堂模式,老師們在教學中存在許多的困惑,所以我們利用教研活動時間征集一些問題大家再以解決卡的形式談觀點和看法,爭取有一個更好的解決辦法,讓教師的教改能力往更高層次發(fā)展。

而且今年李娜、王峰兩位年輕教師又加入我教研組,為我們的教研活動注入了新的活力,以兩位年輕老師為基點“以老帶新,以新促老”老教師上示范課,年輕教師上模仿課、診斷課,爭取讓他們盡快的成長起來。兩位年輕教師也很用心一學期下來他們聽課達到將近40節(jié)。

以活動促教改,今年在上好大輪課、研討課的基礎上,還組織教師參加區(qū)域教研,走出去請進來,讓教師了解兄弟學校的狀況,找出自己的不足,和努力的方向。

四、由于大家的共同努力也取得了可喜的成績,徐春梅老師在去年縣局組織的優(yōu)質課評比所講的課《平行四邊形的判定》獲一等獎,所寫的論文《評價的多元化》獲市三等獎。賈慧梅老師的教學論文《信息技術與數(shù)學有效課堂整合的思考》獲縣一等獎,王素英老師的論文《教師的幸!帆@市三等獎,羅玲老師的論文《用愛育人》獲市二等獎。

五、教研組建設的設想:

1、高效課堂模式還要繼續(xù)探索

2、課堂教學設計、研究、效果方面還要考慮3、“培優(yōu)、輔中、穩(wěn)差”的方法方式還有待完善。4、青年教師多上公開課。

以上就是對去年工作的總結有成績也有不足,相信在學校領導的關心下,各位老師的共同努力下,數(shù)學教研組的工作會做得更好。讓全體教師攜手共進!

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