部門經(jīng)理月工作總結(jié)表

月工作總結(jié)及下個月工作計劃表

年月日崗位工作內(nèi)容本月紀事本月工作總結(jié)及效果評估下個月部門工作計劃工作中需配合的內(nèi)容

本月工作執(zhí)行情況

第一周：第二周第三周第四周制表人：部門經(jīng)理：

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部門經(jīng)理/店長月工作總結(jié)報表規(guī)范

第一部分：上月工作總結(jié)

一、上月銷售總結(jié)和分析（一）、總結(jié)

根據(jù)公司下達的銷售指標任務(wù)，本門店本年度的銷售預(yù)算總指標為元，其中本月預(yù)算指標元，本月實際完成銷售元，達成率%，本月未完成銷售額元；上月實際銷售元，與上月比，漲幅%，與去年同期銷售額比，漲幅%；本月預(yù)算毛利額元，實際完成元，達成率%，本月未完成毛利額元，與上月比，毛利額漲幅%，與去年同期毛利額比，漲幅%；本月全店預(yù)算毛利率%，實際毛利率%，達成率%，上月實際完成毛利率%，與上月實際完成毛利率比，漲幅%，與去年同期毛利率比，漲幅%。其中：

銷售額分析表項目本月預(yù)算銷售本月實際銷售達成率%本月未完成銷售額上月實際銷售去年同期銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

毛利額分析表

項目本月預(yù)算毛利本月實際毛利達成率%本月未完成毛利額上月實際毛利去年同期毛利與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商

品全店毛利率分析表項目本月預(yù)算毛利率本月實際毛利率達成率%上月實際毛利率去年同期毛利率與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、上升的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；2、下跌的原因（1）、生鮮商品；（2）、食品商品；（3）、百貨商品；

3、改進措施和行動計劃

二、上月庫存總結(jié)和分析（一）總結(jié)

庫存金額分析表

項目本月預(yù)算庫存本月實際庫存達成率±%上月實際庫存去年同期庫存與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

庫存天數(shù)分析表項目本月預(yù)算庫存天數(shù)本月實際庫存天數(shù)達成率%上月實際庫存天數(shù)去年同期庫存天數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

三、上月收貨總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月下單單數(shù)分析表

項目本月預(yù)算下單單數(shù)本月實際到貨單數(shù)達成率%上月實際到貨單數(shù)去年同期到貨單數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月實際到貨金額分析表

項目本月預(yù)算到貨金額本月實際到貨金額達成率%上月實際到貨金額去年同期到貨金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店

（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

四、上月促銷總結(jié)和分析

（一）、總結(jié)

本月DM促銷單品分析表本月預(yù)算項目促銷單品個數(shù)本月實際促銷單品個數(shù)達成率%上月實際促銷單品個數(shù)去年同期促銷單品個數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項目促銷銷售金額本月實際促銷銷售金額達成率%上月實際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月DM促銷銷售占全店銷售比分析表項目本月全店實際銷售本月促銷實際銷售占全店實際銷售比%上月實際促銷銷售去年同期實際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷單品分析表本月預(yù)算項目促銷單品個數(shù)本月實際促銷單品個數(shù)達成率%上月實際促銷單品個數(shù)去年同期促銷單品個數(shù)與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷銷售金額分析表

本月預(yù)算項目促銷銷售金額本月實際促銷銷售金額達成率%上月實際促銷銷售金額去年同期促銷銷售金額與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店本月門店促銷銷售占全店銷售比分析表項目本月全店實際銷售本月促銷實際銷售占全店實際銷售比%上月實際促銷銷售去年同期實際銷售與上月比漲幅±%與去年同期比漲幅±%生鮮商品食品商品洗化商品百貨商品全店（二）、分析1、達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品2、未能達成的原因（1）、生鮮商品（2）、食品商品（3）、百貨商品

3、改進措施和行動計劃

五、日常管理總結(jié)(部門經(jīng)理填寫巡店檢查的看法，門店店長填寫門

店日常管理工作中存在的問題)

1、顧客管理

2、員工管理

3、安全管理4、防損管理5、衛(wèi)生管理6、設(shè)備管理7、團購管理8、收銀管理9、收貨管理10、商品管理11、市調(diào)管理

六、本店存在的問題(門店)

1、資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財務(wù)問題

七、需要其他部門或門店配合解決的問題

1、資產(chǎn)問題；2、人力問題；3、商品問題；4、財務(wù)問題

第二部分：下月工作計劃

一、銷售額提升計劃二、毛利額提升計劃三、毛利率提升計劃四、店中店促銷計劃五、團購（大宗）銷售計劃六、經(jīng)營費用控制計劃七、缺、斷貨控制計劃八、庫存控制計劃九、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化計劃十、市場調(diào)查計劃十一、商品管理計劃

十二、專柜管理計劃十三、員工培訓(xùn)計劃十四、顧客管理計劃十五、月工作重點十六、其他

以上為門店店長及部門經(jīng)理每月月工作總結(jié)會上必須提報的項目，請各門店店長在今后的工作中多多關(guān)注數(shù)據(jù)、對門店的實際工作做出及時的總結(jié)記錄，以便月底做報表時有參考數(shù)據(jù)。

總經(jīng)辦:朱毅

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