xx公司關于勞動競賽活動總結

XX公司關于開展201*年“勞動競賽活動”的總結

XX公司工會結合“創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”活動，從201*年3月起到年底在煤炭公司范圍內(nèi)開展以“爭當文明職工、創(chuàng)業(yè)模范、先進、勞模活動”勞動競賽活動。

勞動競賽作為一項既傳統(tǒng)又嶄新的工作，是充分發(fā)揮職工積極性和首創(chuàng)精神的群眾活動，是提高勞動生產(chǎn)率或勞動效率、推進實際工作開展的重要方法。通過勞動競賽活動的開展，能夠以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，改變職工勞動觀念，提高工作積極性和責任心，發(fā)揮主人翁工作能動性，提高企業(yè)的總體形象。本次競賽是全煤炭公司上下全員參與的一項活動，要結合各項工作實際，堅持賽理論學習與聯(lián)系實際、賽工作業(yè)績與經(jīng)濟成效、賽團結協(xié)作與互幫互助、賽生產(chǎn)指標與安全生產(chǎn)、賽勞動紀律與遵紀守法、賽節(jié)能降耗與文明服務。競賽中要做好“六比六看”，比學專業(yè)知識，看理論聯(lián)系實際；比愛崗敬業(yè)，看工作業(yè)績與成效；比工作技能，看工作質量與操作；比工作態(tài)度，看團結協(xié)作；比工作責任，看安全生產(chǎn)；比勞動紀律，看遵紀守法。通過“六比六看”的社會主義勞動競賽，全面提升職工隊伍素質，最大限度地把職工群眾的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動好、發(fā)揮好，提高安全生產(chǎn)質量。

現(xiàn)將XX公司勞動競賽活動情況總結如下：一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽

在接到XX公司“xxxxxxxxx”勞動競賽通知后，XX公司領導班子高度重視，立即召開了黨政工聯(lián)席會議進行傳達，成立了以總經(jīng)理XXX同志任組長，工會主席XXX同志任副組長，班子其他同志為成員的勞動競賽領導小組，在參照先鋒勞動競賽方案的前提下，確保XX公司全年實現(xiàn)生產(chǎn)任務240萬噸。明確了XX公司開展“競賽活動”的目標、競賽指標以及“競賽活動”的總體要求。要求XX公司各隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去；與“形勢、目標、任務”主題教育活動緊密結合起來，為努力完成各項業(yè)績指標提供思想保障；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各隊利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓。煤炭公司把“六月安全月”、“百日安全活動”及“勞動競賽”活動貫穿于日常工作中，自3月份開始，公司加強各隊現(xiàn)場作業(yè)管理，一邊組織生產(chǎn)，同時認真組織訓練，始終把安全生產(chǎn)和各項活動作為工作的重心。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合煤炭公司實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內(nèi)容與煤炭公司實際緊密結合。對在競賽中取得好成績的部門，嚴格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了煤炭公司各項工作順利開展。

四、回顧今年XX公司勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成生產(chǎn)任務是相輔相成、相互促進的。勞動競賽提高了煤炭公司各隊的士氣，保證了以生產(chǎn)任務為中心的各項工作任務的順利完成。開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使煤炭公司整體素質得到了提高，職工個體思想和業(yè)務素質、專業(yè)技能得到了提高。

通過一年來勞動競賽的開展，XX公司各項工作得到了有力的推進，在即將到來的201*年，我們決心在XX公司領導和XX公司總工會的正確領導下充分利用好勞動競賽這個平臺，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和先鋒公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

煤炭公司工會

201*年11月3日

擴展閱讀：xx公司勞動競賽活動

XX公司關于“抓文明施工,創(chuàng)精品工程”

勞動競賽實施辦法

第一章指導思想

根據(jù)XX集團《關于XXXX集團“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦》的通知（XXX安字[XXXX]XX號工作部暑，結合XXXXXXX施工質量和安全生產(chǎn)實際情況，為更好把“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽實施辦法有效的貫徹落實，經(jīng)公司研究決定，特特制定本辦法。

第一條公司建設工程勞動動競賽活動時間為一個勞動競賽周期。

第二條本辦法適用于XX公司所有在建工程的項目部、作業(yè)隊（含勞務分包單位）。

第二章組織機構

第三條公司成立建設工程勞動競賽活動領導小組，公司總經(jīng)理XXX任組長，公司黨支部書記（工會主席）XXX、公司副總經(jīng)理XX、XXX（總工）任副組長，XXXXX部XXX、XXX、XX、XX，工程部XXX，財務綜合部XXX為成員，勞動競賽活動辦公室設在XXXXX部（總工辦），負責活動日常工作。

第四條開展勞動競賽活動以在建項目部為單位組織實施，公司勞動競賽活動領導小組進行檢查、評比、考核、總結和負責勞動競賽活動工作指導、檢查部署、組織協(xié)調(diào)和總結表彰工作。

第三章競賽內(nèi)容第五條動動競賽緊緊圍繞工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織實施，勞動競賽活動工作目標“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”、創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)、和諧團隊、樹立典型、表彰先進，全面推進公司發(fā)展的競賽活動工作開展。

第六條工程質量競賽內(nèi)容：嚴格按圖紙設計、地質勘察報告、施工工藝程序和相關規(guī)范進行施工，嚴把嚴控質量關，杜絕質量事故的發(fā)生，樁基礎施工質量驗收一次性合格率100%，公司、項目部自評優(yōu)良，監(jiān)理評價高，確保樁基礎施工質量優(yōu)質。

第七條工程進度競賽內(nèi)容：嚴格按照工期時間要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學安排，保質保量，滿足設計要求，按工期要求完成施工任務。

第八條成本控制競賽內(nèi)容：嚴格執(zhí)行合同條款，控制合同風險，在保質保量，在滿足施工設計方案要求基礎上，采取有效的投資

預算、預防、控制成本措施，嚴格規(guī)范設計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。

第九條科技創(chuàng)新競賽內(nèi)容：公司在XX行業(yè)大力開展質量技術、XX施工設備和測量檢測設備等科技創(chuàng)新、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，望廣大職工積極參與節(jié)能新技術、新工藝、新材料和新設備的攻克各種技術難題。

第十條安全生產(chǎn)與文明施工競賽內(nèi)容：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實崗位責任制，嚴格執(zhí)和各類專業(yè)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，增強安全生產(chǎn)過程預防控制意識，不發(fā)生一般及以上等級的安全責任事故；確保安全生產(chǎn)、文明施工競賽目標實現(xiàn)。

第十一條質公司XXXX部匯同工程部、項目部根據(jù)競賽單元的實際工程施工工藝、工程進度和安全文明施工的要求，參照本辦法確定競賽內(nèi)容，制定考核評分標準和考評細則。

第四章競賽獎項和考核辦法

第十二條公司按照XX集團建設工程勞動競賽設立的優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀單位獎、優(yōu)秀工程項目獎和優(yōu)秀管理者獎四個獎項。（一）優(yōu)秀單位獎。獎勵對象為公司工程部、各工程項目部為組織實施者，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

考核標準：領導有力、嚴密組織、深入發(fā)動、積極參與競賽活動，使勞動競賽開展得生動有效，嚴格落實公司實施辦法和考評方案，取得成績顯著。

考核辦法：公司年終按工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合評分成績，對各參賽單位進行排名，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

（二）優(yōu)秀工程項目獎。獎勵對象為工程項目，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

考核標準：建設工程符合；國家頒發(fā)的《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》，達到工程質量優(yōu)良、施工安全合同按時履約。

考核辦法：公司年終考核時，按工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面內(nèi)容的綜合評分成績對各工程項目進行排名，綜合總評第一名為優(yōu)勝者。

（三）優(yōu)秀管理者獎。公司各部門、工程項目部、作業(yè)隊等各級管理人員，取綜合評分成績，綜合總評成績?nèi)∏叭�名獎�？己藰藴剩阂愿叨鹊呢熑涡暮褪姑�感，模范遵守相關法律法規(guī)，一心投入工程建設，在工程建設崗位上貢獻突出；在學習和實踐應用新知識、新技術、新工藝、新材料和新設備，有著節(jié)能減排、精細化管理、技術精通、為單位建設提出合理化建議等成績出突者。

考核辦法：公司年終考核按工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和文明施工五個方面組織綜合成績評分，由各參賽單位推薦人員，公司勞動競賽領導小組綜合進行排名，綜合總評前三名為優(yōu)勝者。

（四）下列情形之一者，不能參加評選。

1、發(fā)生一般或以上等級安全事故，負傷頻率超過3‰以上的2、以生一般或以上等級質量事故的；

3、施工進度嚴重滯后，沒有按期完成施工節(jié)點進度，導致整致施工進度滯后10天以上的；

4、農(nóng)民工權益受到侵害被媒體曝光，或者演變成維穩(wěn)事件的；5、安全生產(chǎn)、文明施工未達標的。

第五章競賽實施程序

第十三條勞動競賽活動實施程序。按照“日查、周巡、月評、季考、年終總結”的程序開展。各參賽單位要根據(jù)公司制定勞動競賽實施方案內(nèi)容要求，采取組織實施工作措施，扎實開展競賽活動。（一）日查

日查由項目部組織實施。重點對工程質量、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進行檢查，并記錄備案。1、工程質量檢查以實體工程質量是否符合標準規(guī)范的要求、是否存在陷為重點，檢查主要內(nèi)容包括混凝土強度、鋼筋的連接和銹蝕、原材料的規(guī)格和質量、鋼結構焊接質量。

2、安全生產(chǎn)檢查以施工現(xiàn)場的安全設施防護情況是否符合規(guī)范標準、是否存在安全隱患為重點，檢查內(nèi)容主要是包括安全警示標語標識、三寶四口及臨邊防護、施工用電、施工機械設備、起重吊現(xiàn)場消防等。文明施工檢查以施工現(xiàn)場的場容場貌是否符合文明施工標準和要求為重點，

檢查內(nèi)容主要包括一圖七牌及提示標語、施工圍擋、施工道口硬化及沖洗保潔設施、施工揚塵污染控制，材料設備放置、臨時生活設施（宿舍、食堂、廁所、生活區(qū)）等。

（二）周巡

周巡由公司工程部、XXXXX部和有關人員組織實施，公司競賽活動領導小組負責巡查，重點對工程質量、工程進度、成本控制、安全生產(chǎn)與文明施工的競賽內(nèi)容進行巡查。公司按照《競賽活動考核評分標準》和對項目部的評分細則，對競賽單元進行周巡總結和評分。對周巡得分最高的先進競賽單元給予表揚；對周巡得分落后的競賽單元給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，巡查結果應記錄存檔。

1、工程質量巡查以每周的內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)施工情況為重點。檢查內(nèi)容包括施工日志、每日檢查現(xiàn)場施工。

2、工程進度巡查以每周的施工計劃進度執(zhí)行情況為重點。對施工進度落后的項目，要認真分析原因，制定整改措施；對施工進度超前的項目，要嚴格控制施工質量與施工安全。

3、成本控制巡查以成本計劃偏差的原因分析、調(diào)整措施以及落實情為重點，仔細核查工程項目的設計變更程序和現(xiàn)場簽證程序。

4、安全生產(chǎn)與文明施工巡查以安全防范、安全培訓和安全管理以及文明施工情況為重點，督促安全隱患整改，確保落實到期位。（三）月評

月評由公司勞動競賽領導小組組織，全面檢查建設工程的工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容。月評結果應記錄存檔。

根據(jù)周評分成績和月評檢查情況，競賽領導小組對每個競賽單元及項目部進行月評綜合評分。對月評得分最高的先進競賽單元與項目部給予表揚；并頒發(fā)流動紅旗；對月評得分最低的競賽單元與項目部給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，整改結果報公司競賽領導小組，將整改結果記錄存檔。（四）季考

季考由公司勞動競賽領導小組組織，根據(jù)勞動競賽的五個方面競賽內(nèi)容對各工程項目的施工情況進行全面檢查與考核，并結合月評得分成績，對每個工程項目進行季度綜合評分。

季考評得分最高的工程項目為季度優(yōu)秀項目，應給予表揚；對季考得分最低的工程項目給予批評，責其分析原因，總結和提出整改措施，限期整改。季考資料報公司主管部門備案。（五）年終總結

年終總結與考核由公司勞動競賽領導小組組織進行，全面檢查建設工程的工程質量、工程進度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)與文明施工五個方面競賽內(nèi)容的完成情況，并對工程項目的日查、周巡、月評、季考資料進行抽查、復核。根據(jù)《考核評分標準》，結合內(nèi)業(yè)資料與外業(yè)施工檢查情況，對每個參賽工程項目、參賽單位進行綜合評分。

對勞動競賽活動中出現(xiàn)好的做法、優(yōu)秀單位和個人進行總結；對出現(xiàn)的問題認真分析原因，并提出改進措施和解決方案，督促責任單位限時整改。

第六章表彰獎勵

第十四條公司競賽領導小組根據(jù)年終總結與考核綜合評分情況,對獲獎的優(yōu)秀組織者、優(yōu)秀單位、優(yōu)秀工程項目經(jīng)及優(yōu)秀管理者進行認定，公司工會給予表彰。

第十二條公司工會召開表彰大會對勞動動競賽的先進單位和個人，分別授予公司建設工程“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動競賽“優(yōu)秀組織獎”“優(yōu)秀單位獎”、“優(yōu)秀工程項目獎”和“優(yōu)秀管理獎”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌和證書。

第十三條公司工會推薦本級勞動競賽的獲獎人員、單位及工程項目參加集團勞動競賽優(yōu)秀獎項的評選。

第十四條本辦法修改、變更、解釋權由公司勞動競賽領導小組。第十五條本辦法自下發(fā)之日起實施。附：建設工程“抓文明施工、創(chuàng)精品工程”勞動競賽考核評分

標準（建筑）。

XXXXXX工程有限公司XXXX年X月XXX日

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