百日大干活動總結(jié)

“保目標(biāo)、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

201*是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，5月20日到8月28日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導(dǎo)，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進(jìn)度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標(biāo)，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進(jìn)展、各施工單位加快進(jìn)度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施�，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

截止8月26日百天大干活動結(jié)束，項目形象進(jìn)度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成5%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成20%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓CFG試樁完成；9#樓東邊土方完成3000m；10#樓土方開挖完成。

大干百天活動開展情況：

（一）提高認(rèn)識，加大宣傳力度。我項目部組織各監(jiān)理單位、總包單位學(xué)習(xí)領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴(yán)格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進(jìn)場，材料人員和試驗室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

（三）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進(jìn)行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度�，F(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。

（四）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)確實施各項工作。保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任書。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標(biāo)段分別做到安全警示標(biāo)志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標(biāo)語一應(yīng)俱全，兩個標(biāo)段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導(dǎo)我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風(fēng)，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進(jìn)一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。

（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。

下一步活動打算:

在全面檢查、認(rèn)清本年度項目工程建設(shè)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度計劃目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)集團、置業(yè)公司的要求，狠抓落實。結(jié)合防水材料已進(jìn)場，黑河管線協(xié)調(diào)等問題的落實到位，合理的重新制定計劃目標(biāo)，對百日大干期間由于外部因素造成的進(jìn)度滯后認(rèn)真分析，詳細(xì)計劃，爭取在201*年9~12月在項目項目內(nèi)部再次掀起大干熱潮，把外部因素對我項目造成的影響降低到最小，把失去的時間和進(jìn)度再次搶回來，為公司本年度創(chuàng)效益的目標(biāo)添磚加瓦。

項目項目部201*年8月

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濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段

中鐵二十三局集團有限公司

濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段項目經(jīng)理部

二一三年一月十日

百日大干活動總結(jié)

目錄

一、“百日大干”活動計劃及完成情況............................................................................................................3二、“百日大干”活動開展情況....................................................................................................................3

1、開會動員、落實責(zé)任............................................................................................................................32、狠抓施工質(zhì)量........................................................................................................................................43、狠抓計劃管理和進(jìn)度控制....................................................................................................................54、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理............................................................................................................................55、緊抓內(nèi)業(yè)管理........................................................................................................................................5三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施..............................................................................................................5

1、人員保障................................................................................................................................................62、物資保障................................................................................................................................................63、資金保障................................................................................................................................................6四、安全質(zhì)量環(huán)保落實情況..............................................................................................................................6

㈠質(zhì)量方面..................................................................................................................................................6㈡安全方面..................................................................................................................................................7㈢環(huán)保方面..................................................................................................................................................7五、下一步活動打算..........................................................................................................................................8

LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)

濟樂公司組織的“百日大干”活動已順利結(jié)束，我中鐵二十三局集團有限公司承建的濟南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”的活動目標(biāo)。

一、“百日大干”活動計劃及完成情況

我合同段“百日大干”活動調(diào)整后計劃產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干”活動累計完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計完成占調(diào)整后計劃的比例為103.0%。

具體工程完成情況見下表：

序號123456789101112主要工程項目承臺肋板墩柱蓋梁系梁預(yù)制板預(yù)制板安裝現(xiàn)澆梁8米現(xiàn)澆板防撞護欄橋面鋪裝土方填筑單位個個個個個片片mmmmm3239月份完成數(shù)量1122621211823091.332201*5795.410月份完成數(shù)量44602621342173129.76331201*17570011月份完成數(shù)量3151552341478.971678148517350012月1日-10日完成數(shù)量35522270.761202944.57537.5百日大干計劃完成數(shù)量54756744456859970.794812529811.5402532.9二、“百日大干”活動開展情況1、開會動員、落實責(zé)任

按照濟樂公司《大干100天、全面完成年度建安投資計劃》動員大會要求，立即組織部屬各施工作業(yè)班組、項目部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會濟樂公司“百日大干”活動實施方案的精神，動員全體人員投入到“百日大干”活動中，任務(wù)分解，落實責(zé)任。

為完成業(yè)主下達(dá)的“百日大干”活動目標(biāo)，我合同段共投入12個施工隊伍，共計設(shè)備228臺套，人員434人，具體施工隊伍、人員及設(shè)備投入情況見下表。

結(jié)構(gòu)施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表

結(jié)構(gòu)隊伍人員吊車裝載機電焊機橋梁一隊橋梁二隊涵洞二隊涵洞三隊涵洞五隊拌和站預(yù)制場合計110202316262466285人231116345711彎曲機23剪斷機22發(fā)電機2212221106臺水泵42322罐車8其他張拉設(shè)備4套拌和機2臺，清洗機1臺、砼泵車1臺龍門吊2臺，張拉配套設(shè)備2套，托盤車1臺路基施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表

路基隊伍挖掘機裝載機推土機壓路機平地機路基一隊路基二隊路基三隊路基五隊三機公司3322511211122211121111灑水車11112自卸車1816141124旋耕犁沖擊碾111121人數(shù)3726282929合計122臺，149人備注2、狠抓施工質(zhì)量

⑴加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求項目部試驗室、物資部嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進(jìn)場，材料人員和試驗室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。

⑵建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。

項目部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度上來，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。

3、狠抓計劃管理和進(jìn)度控制

結(jié)合項目工程實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各施工作業(yè)班組進(jìn)行綜合考評。

在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程計劃。項目部全體成員堅守一線，針對重點工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責(zé)任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加快了工程進(jìn)度。

4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

要求各施工班組按業(yè)主下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實施各項工作，抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理。

5、緊抓內(nèi)業(yè)管理

項目部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。

三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施

為確�！鞍偃沾蟾伞蹦繕�(biāo)實現(xiàn)，我項目部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。

根據(jù)本工程施工特點和進(jìn)度要求，在施工過程中，合理分解進(jìn)度計劃，對施工人員實行動態(tài)管理，各工序流水施工。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干”活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。

1、人員保障

根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織充足一線施工人員特別是熟練工進(jìn)場，通過現(xiàn)場技術(shù)交底培訓(xùn)、設(shè)立獎懲措施等手段提高一線施工人員的施工熟練程度和積極性；

2、物資保障

加大現(xiàn)場施工設(shè)備投入，安排專人對施工設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，保障機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；優(yōu)先保障現(xiàn)場施工原材比如鋼筋、砂石料等供應(yīng)，避免因原材料不到位影響施工進(jìn)度；

3、資金保障

通過多方渠道籌集施工資金，并做到專款專用；四、安全質(zhì)量環(huán)保落實情況㈠質(zhì)量方面

現(xiàn)場質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，掌握并遵照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求施工。2、嚴(yán)格落實首件工程認(rèn)可制，分項工程開工前制定詳細(xì)的首件工程施工方案，首件工程施工完畢后進(jìn)行詳細(xì)的施工總結(jié)并上報審批，審批后作為分項工程現(xiàn)場大范圍施工的依據(jù)。

3、認(rèn)真做好測量工作，對導(dǎo)線樁、中線樁、水準(zhǔn)樁進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)，具體施工中的測量放線，采用不同的測設(shè)方法或換手操作等測設(shè)方法以保證測設(shè)的精度。

4、嚴(yán)格分項工程交底制度。項目經(jīng)理部編制各分項工程的“技術(shù)交底”，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制要點，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

5、加強試驗工作，對所有用于工程的材料把關(guān)檢測，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，嚴(yán)格按混疑土施工配合比進(jìn)行施工，確�；煲赏潦┕べ|(zhì)量。

6、施工中堅持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有處理結(jié)果。

7、安排專人組織進(jìn)行現(xiàn)場施工資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與現(xiàn)場施工同步，并對已完成的分項工程進(jìn)行評定。

㈡安全方面

現(xiàn)場安全方面主要做了以下幾個方面的工作：

1、建立健全安全保障體系，每分項工程開工前對現(xiàn)場一線施工人員進(jìn)行施工安全交底，并將各分項工程風(fēng)險源告知現(xiàn)場施工人員。

2、組織專業(yè)電工對項目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進(jìn)行安全用電專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。

3、在我合同段主線、連接線及與各鄉(xiāng)道交叉路口設(shè)立減速慢行等標(biāo)志，對施工便道車輛行駛速度進(jìn)行限制，并安排專人對車輛行駛安全進(jìn)行督察。

4、對項目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機械進(jìn)行檢查，對不符合要求的鋼絲繩、吊環(huán)予以更換。

5、每天安排各專職安全員對各區(qū)段施工人員個人安全防護進(jìn)行檢查督促，進(jìn)入現(xiàn)場佩戴安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。

6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預(yù)制梁施工的張拉及吊裝等關(guān)鍵工序的安全工作�，F(xiàn)場施工嚴(yán)格按上報并審批施工技術(shù)方案進(jìn)行。

㈢環(huán)保方面

1、安排灑水車對施工便道進(jìn)行灑水維護，避免揚塵影響環(huán)境；2、施工現(xiàn)場施工垃圾和生活垃圾、廢水排放到指定地點，無亂堆亂放。五、下一步活動打算

目前“百日大干”活動已圓滿結(jié)束，我合同段將認(rèn)真總結(jié)活動期間經(jīng)驗教訓(xùn)，再接再厲，乘“百日大干”活動之東風(fēng)，利用冬休時機，認(rèn)真完成路基備土任務(wù)。

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