五型班組創(chuàng)建材料(總結(jié))

爭(zhēng)創(chuàng)“五型班組”匯報(bào)材料

鍛造二工段是鍛造廠(chǎng)主要的鍛件生產(chǎn)班組之一，屬于集體作業(yè)性質(zhì)，員工年齡普遍偏大，但是員工隊(duì)伍穩(wěn)定，作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、善于打硬仗的戰(zhàn)斗集體。全工段認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見(jiàn)》精神，通過(guò)深入開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，班組的建設(shè)水平得到了明顯的提升，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

過(guò)去的201*年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在工段長(zhǎng)及各爐長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工段所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲201*年度鍛造廠(chǎng)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而我們所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿(mǎn)，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將鍛造工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚(yáng)光大�，F(xiàn)將班組開(kāi)展創(chuàng)建“三五型班組”的情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

工段始終以大局為重，積極完成分廠(chǎng)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到令行禁止，xxxx年完成鍛件xxxx噸，完成工時(shí)共計(jì)xxxx小時(shí)，人均月工時(shí)達(dá)xxx小時(shí)；201*年截止十月份完成鍛件xxxx噸，占分廠(chǎng)全年考核指標(biāo)xxxx噸的96%；完成工時(shí)xxxx小時(shí)，人均完成工時(shí)xxxx小時(shí)，是考核工時(shí)xxxx小時(shí)的180%；噸位、工時(shí)在全分廠(chǎng)名列前茅。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，旨在不斷提升員工素質(zhì)和技能

鍛造行業(yè)屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，工段員工積極參加公司和分廠(chǎng)的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

1、學(xué)習(xí)、貫徹公司會(huì)議精神，了解國(guó)家、公司、分廠(chǎng)的重要事項(xiàng)。教育員工樹(shù)立正的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)。

2、通報(bào)分廠(chǎng)、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達(dá)到關(guān)心分廠(chǎng)、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等管護(hù)員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。

3、加快年輕學(xué)員的成才，在師帶徒活動(dòng)中，工段堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。先后培養(yǎng)出年輕爐長(zhǎng)2名，操作機(jī)司機(jī)3名，汽錘司機(jī)2名，取得良好的效果。

4、組織員工學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝，先后培養(yǎng)出2名數(shù)控碾環(huán)機(jī)司機(jī)，為公司泥漿泵大齒圈的批量高效生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。

5、組織員工參加目測(cè)爐溫、料溫比賽，增強(qiáng)了員工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。

6、每月組織一次集體學(xué)習(xí)，拓寬了員工的知識(shí)面，使員工的政治理論和業(yè)務(wù)水平得到逐漸提高。

三、狠抓安全，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，鍛造行業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，又是倒班集體作業(yè)，班組人員的安全管理尤為重要。年初，工段全體員工與分廠(chǎng)簽訂了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書(shū)，組織各崗位員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識(shí)，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)十大禁令，是搭建從思想上充分認(rèn)識(shí)安全技能是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，平平安安上班來(lái)，安安全全回家去。

班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“雙創(chuàng)雙無(wú)”和分廠(chǎng)組織的“安全質(zhì)量紅旗班組”活動(dòng)，2人獲得公司“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”，2次獲分廠(chǎng)“安全質(zhì)量紅旗班組”，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、科學(xué)生產(chǎn)，提高質(zhì)量增加效益

鍛造廠(chǎng)是公司的耗能大戶(hù)。鍛造二工段把節(jié)約能源，提高材料的利用率作為細(xì)化班組管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，工段要求各爐盤(pán)精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量安全的前提下，在有效的工作時(shí)間之內(nèi)，盡可能地生產(chǎn)出最多的鍛件，力求節(jié)約。安排生產(chǎn)的時(shí)候首先要充分利用爐膛空間，提高爐子有效利用率，在加熱鋼錠的時(shí)候，采用鋼錠開(kāi)胚后熱下料裝爐繼續(xù)加熱的利用率，降低了燃?xì)庀�耗，天然氣能耗比去年同期降低�?2%左右。從大處著眼，從小處入手，鼓勵(lì)員工小改小革，嘗到員工厲行節(jié)約。創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工段對(duì)所轄水龍頭、照明燈等都實(shí)行專(zhuān)人掛牌管理，責(zé)任到人，根除了長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈等不良的浪費(fèi)現(xiàn)象。正是由于廣大員工的生產(chǎn)熱情和精打細(xì)算的主人翁意識(shí)，我工段的節(jié)能減排生產(chǎn)指標(biāo)也都出色地完成了，為分廠(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、民主公開(kāi)，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，他肩負(fù)著重要的職能，是管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為工段長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的遠(yuǎn)望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與下屬之間要建立相互信賴(lài)的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為工段長(zhǎng)也要有加強(qiáng)民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮班委會(huì)及各爐爐長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。

班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對(duì)班組員工工時(shí)、質(zhì)量、安全、獎(jiǎng)懲、出勤等情況每月進(jìn)行公示。堅(jiān)持五必訪(fǎng)活動(dòng)，員工生病住院、紅白喜事、遇到困難等都能及時(shí)派人前去看望慰問(wèn)，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，員工之間形成了互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣。通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，使班組黨員深入聯(lián)系群眾，工作上吃苦在前，帶頭作用發(fā)揮突出，班組員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、和諧穩(wěn)定。

六、精心管理，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)

進(jìn)入鍛造分廠(chǎng)，給人眼前一亮，從以前的臟亂差到如今整齊的工作現(xiàn)場(chǎng)和良好的工作環(huán)境，提高人的工作積極性和工作效率，鍛造二工段緊緊圍繞“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理理念，嚴(yán)格實(shí)施“6S”管理，完善措施，嚴(yán)格落實(shí)，不斷強(qiáng)化班組管理。堅(jiān)持班后打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，清理氧化皮和廢料頭，并灑水保潔；堅(jiān)持每周六進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，提高班組的設(shè)備利用率，環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善。

歷年來(lái)的班組建設(shè)、管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠(chǎng)的要求還存在一定的差距，這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好地服務(wù)于公司和員工之間，員工和員工之間。讓自己的紐帶作用長(zhǎng)久地作用下去，讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)“xxxxxxxx”貢獻(xiàn)出自己的力量。

鍛造廠(chǎng)xx工段

201*-10-

擴(kuò)展閱讀：公司五型班組總結(jié)交流材料

公司五型班組總結(jié)交流材料

****公司現(xiàn)有職工140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總?cè)藬?shù)的46%、下設(shè)8個(gè)大班組，是一個(gè)富有朝氣和

學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團(tuán)隊(duì)。

公司積極組織開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)并建立了良好的長(zhǎng)效機(jī)制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了班組建設(shè)的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。201*年辦事處黨委關(guān)于“五型班組”創(chuàng)建通知中明確指出，開(kāi)展“五型班組”建設(shè)要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和中國(guó)石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，黨、政、工齊抓共管，面向職

工、立足班組建設(shè)，為建設(shè)“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項(xiàng)事

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

兩年來(lái)公司本著目標(biāo)明確、全員參與、嚴(yán)格考核、榮譽(yù)激勵(lì)的管理理念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、不斷增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)班組之間的協(xié)作力和競(jìng)爭(zhēng)力。首先讓班組長(zhǎng)明確創(chuàng)建五型班組的目的、形式和創(chuàng)建方法。由班組長(zhǎng)牽頭申報(bào)創(chuàng)建“五型班組”，制定活動(dòng)計(jì)劃，使“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)至上而下，深入到每個(gè)班組和每個(gè)員工，并多次組織班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)、走出去向兄弟單位

學(xué)習(xí)，建立了良好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提高了班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭指導(dǎo)下，充分發(fā)揮全體黨員和團(tuán)員的帶頭作用，公司8個(gè)班組全部申報(bào)了“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，班組之間形成了相互競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使“五型班組”的創(chuàng)建活動(dòng)在公司全面展開(kāi)。

二：抓住重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際，整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。為保證公司“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“四重點(diǎn)”（安全、和諧、節(jié)約、清潔）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。年初公司根據(jù)車(chē)間需求，制定公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭上講臺(tái)，進(jìn)行安全培訓(xùn)，黨課教育；專(zhuān)業(yè)技師組織技能培訓(xùn)。通過(guò)講臺(tái)、多媒體、電視錄像、對(duì)外培訓(xùn)等形式為員工搭起學(xué)習(xí)的平臺(tái)。班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，以定期或自學(xué)的形式推進(jìn)各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展，如：民漢結(jié)對(duì)子、師徒結(jié)對(duì)子、每周一題、每人一個(gè)一本學(xué)習(xí)記錄等，為員工營(yíng)造了學(xué)習(xí)的氣氛。并且鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)展示自己的才華，各類(lèi)演講、技能競(jìng)賽等一系列學(xué)習(xí)型活動(dòng)，增強(qiáng)了員工對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”打下了良好的基礎(chǔ)。二是勤指導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)溝通、了解為班組建設(shè)把好方向；工會(huì)下班組指導(dǎo)班組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)存在的困難，一對(duì)一進(jìn)行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務(wù)分管指導(dǎo)班組開(kāi)展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領(lǐng)頭羊，又是班組的勤務(wù)兵。

三是勤檢查、為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到了“五型班

組”建設(shè)有創(chuàng)建計(jì)劃、有保障措施、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有檢查驗(yàn)收。我們對(duì)創(chuàng)建中的“五型班組”通過(guò)每月一考核，不定期專(zhuān)項(xiàng)檢

查，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；對(duì)科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣、相互交流，通過(guò)檢查、考核提升“五型班組”建設(shè)的長(zhǎng)效性。

“四重點(diǎn)”：以安全第一、以人為本重點(diǎn)。公司以辦事處HSE

管理體系運(yùn)行為契機(jī)，在員工中牢固樹(shù)立“安全第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“安全型”班組，

每項(xiàng)作業(yè)操作要規(guī)范，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要到位，每天安全講話(huà)不能少、每天巡回檢查要仔細(xì)；

每周安全生產(chǎn)會(huì)，上傳下達(dá)到班組；每周安全經(jīng)驗(yàn)分享，敲響安全警鐘；每月安全大檢查，安全隱患不留死角每月班組應(yīng)急演練，讓事故遠(yuǎn)離我們；每年安全總結(jié)，找不足，持續(xù)改進(jìn)；每個(gè)員工心中有安全，幸福你我他。

把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來(lái)抓。從培養(yǎng)職工安全意識(shí)入手，時(shí)刻提醒職工在工作中嚴(yán)格做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。將反“三違”落實(shí)到具體工作中，仔細(xì)做好自查自改、抽查、復(fù)查工作，徹底杜絕三違現(xiàn)象。設(shè)立“三違曝光臺(tái)”，逐步規(guī)范了職工的安全行為。

將“六條禁令”、“五會(huì)”達(dá)標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，使人人肩上有責(zé)任。通過(guò)簽訂責(zé)任狀層層抓落實(shí)等方式，組織職工對(duì)“五會(huì)”進(jìn)行理論、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，提高了員工的安全技能和操作水平，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

二是“以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，共創(chuàng)和諧為重點(diǎn)”；公司注重熔煉團(tuán)

隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，在各班組之間營(yíng)造健康、進(jìn)取、和諧的文化氛圍，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛(ài)的人際關(guān)系。本著重在參與，通過(guò)文體活動(dòng)增強(qiáng)員工之間的凝聚力，民漢結(jié)對(duì)子，師徒結(jié)對(duì)子促進(jìn)民族大團(tuán)結(jié)，和操作技能的提高，扶貧幫困，愛(ài)心捐款（）使員工感受到了集體的溫暖，建立了廠(chǎng)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)制度，保障了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)與班員之間的相互溝通，讓每個(gè)員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了“和諧”班組

三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點(diǎn)從細(xì)節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場(chǎng)地清，設(shè)置廢油回收桶并將廢油利用與天車(chē)鋼絲繩的潤(rùn)滑，對(duì)用完的舊電池回收集中管理，制定嚴(yán)格的考核制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)真做好藍(lán)天建設(shè)工程。還積極組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵(lì)班組種植花草，讓員工有了一個(gè)綠色的工作環(huán)境。

進(jìn)一步細(xì)化了規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備和工具的規(guī)范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強(qiáng)個(gè)人儀表的形象建設(shè)，做到三穿一戴；規(guī)范基礎(chǔ)資料的填寫(xiě)，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容清楚、記錄完整。把清潔理念融入創(chuàng)建“綠色油氣田”活動(dòng)之中，及時(shí)消除設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，從源頭上杜絕污染，為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、選樹(shù)典型、以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建“五型班組”長(zhǎng)效機(jī)制。抓好班組建設(shè)是搞好基層建設(shè)的關(guān)鍵，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作。班組建設(shè)抓不好，基層建設(shè)就是一句空話(huà)。因此

根據(jù)活動(dòng)總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門(mén)請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì)，汲取好的經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持把

加強(qiáng)班組建設(shè)作為基層建設(shè)的重中之重，常抓不懈，層層落實(shí)。堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工，著眼于建設(shè)高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍堅(jiān)持建立和完善基層班組建設(shè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。選樹(shù)典型、以點(diǎn)帶面，以“五型”班組建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步形成班組建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高班組建設(shè)水平。

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