XXX中醫(yī)院201*年上半年工作總結

XX市中醫(yī)院201*年上半年工作總結

201*年，我院在市衛(wèi)生局黨委的關懷和領導下，以科學發(fā)展觀理論為指導，通過強化內部管理、深化機制改革，不斷提高競爭實力；通過加強行風建設、開展優(yōu)質服務、擴大宣傳，不斷提升醫(yī)院形象。按照年初確定的工作目標和工作實際，圍繞中心工作，深化管理、擴大宣傳，各項工作有序開展，保持了醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭。

一、加強院內黨組織建設，深入開展行風評議按照衛(wèi)生局黨委的安排和部署，我院黨支部結合本院實際情況，在鞏固科學發(fā)展觀學習成果的同時，在全院職工中開展了學習社會主義核心價值體系活動，并在此基礎上在黨員中深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。經過多年的組織培養(yǎng)，經醫(yī)院黨支部大會全體黨員討論通過，院黨支部擬發(fā)展XXX同志為中國共產黨預備黨員。

為提升院內衛(wèi)生服務水平，持續(xù)改進醫(yī)療質量，醫(yī)院黨支部結合醫(yī)院實際情況深入開展“三好一滿意”活動。改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平，努力做到“服務好”；加強質量管理，規(guī)范診療行為，持續(xù)改進醫(yī)療質量，努力做到“質量好”；加強醫(yī)德醫(yī)風教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，

嚴肅行業(yè)紀律，努力做到“醫(yī)德好”；深入開展行風評議，積極主動接受社會監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”。每季度向患者發(fā)放“滿意度調查表”一次，對患者提出的意見和建議及時整改。

二、積極參與社會公益事業(yè)，惠民活動持續(xù)升溫1、公益先行，為群眾送去溫暖

2、連續(xù)開展惠民活動，讓老百姓得到實實在在的好處醫(yī)院堅持“讓利于民，惠民平價”的策略，連續(xù)在國家法定節(jié)假日期間，開展“特價優(yōu)惠”活動。

春節(jié)初一至初六，開展優(yōu)惠檢查：檢驗科血脂血糖、血型免費；B超免費。

“三八”婦女節(jié)期間，開展優(yōu)惠檢查：B超免費，彩超僅收費50元。

清明節(jié)期間，開展優(yōu)惠檢查：各部位CT一律半費。“五一”勞動節(jié)、母親節(jié)期間推出優(yōu)惠活動：子女陪同母親檢查B超免費，各部位彩超、CT、胃鏡一律半費。

“六一”兒童節(jié)期間推出優(yōu)惠活動：兒童微量元素檢測四折優(yōu)惠，鈣、鈣、鐵、鋅、鎂、銅、鉛、鉻七項僅收28元，視力檢測、窩溝封閉、乳牙拔除免費，齲齒治療、畸形矯正、扁桃體切除半費。

三、強化業(yè)務管理，繼續(xù)提高全員素質

醫(yī)務科有計劃地組織醫(yī)務人員學習了《醫(yī)療事故處理條

例》、《侵權責任法》、《病歷書寫條例》，舉辦了新版本的《病歷書寫規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》培訓講座，對病歷書寫、術前談話等重點環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，并做了細致的規(guī)定，有效保障了醫(yī)院醫(yī)療服務的質量。

護理部開展了爭創(chuàng)“護理先鋒模范科室”活動，年初護理部制定了詳細的《護理先鋒模范科室評分明細表》，通過不定期對各護理單元抽查打分，每季度評選一次“護理先鋒模范科室”，動態(tài)管理，從而有效推動我院護理工作持續(xù)發(fā)展。

“5.12”護士節(jié)，我院隆重舉行了護士節(jié)慶祝大會暨新護士授帽儀式，由院領導及各科護士長為今年取得護士資格的10位護士戴上了嶄新的護士帽，利用這種形式紀念并繼續(xù)弘揚了“南丁格爾”精神。

四、加強內涵建設，為醫(yī)院發(fā)展提速1、升級醫(yī)院管理系統

為保障醫(yī)院各系統工作有效運行，并實現與省農合系統的無障礙對接，我院投入28萬元，構建我院his管理系統，內科、內兒科、血液凈化科、外科、骨腦外科、婦產科等臨床科室，檢驗科、電診科、放射線科、CT室等醫(yī)技科室，門診藥房、病房藥房、中藥房、藥庫等藥劑科室均成立了聯網工作站，醫(yī)院財務科同時升級收費系統。經過1個多月搭建及調試，3月15日，完成與省農合系統的數據對接，正式

投入運行。

2、精心改造醫(yī)院內部設施，完善醫(yī)院合理布局為適應醫(yī)院快速的發(fā)展，力爭為患者提供最方便快捷的醫(yī)療服務。醫(yī)院投入9800元，改造門診收費窗口。投入13000元，為血液透析科建立“綠色通道”，改造科室內部格局。成立醫(yī)院中藥煎藥室，由專人負責為患者煎藥并包裝成袋。遷移醫(yī)院藥庫，增加內兒科病房2間。

3、增加新設備，提高診療水平

醫(yī)院上半年又陸續(xù)引進了大型診療設備：DR一臺、C型臂一臺、血凝儀一臺、血液透析機兩臺。新設備的投入使用，使醫(yī)院診療能力和診斷水平得到極大提升，緩解了因患者增多導致設備不足的壓力，解決了醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”，滿足了群眾需求。特別是C型臂的投入使用，使閉合性骨折復位術、閉合性不穩(wěn)定型骨折復位內固定術、脊椎骨科內固定術等很多骨科手術可以在C型臂下進行微創(chuàng)手術，減少了患者的痛苦，提高了手術的質量，降低了手術的費用，同時拓寬了我院骨科的手術范圍，提高了服務質量，填補了我市醫(yī)療系統的一項空白。

4、增設新科室，暢通與患者溝通的渠道

為了預防各種醫(yī)療糾紛的發(fā)生，給廣大患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務，醫(yī)院決定成立醫(yī)療糾紛投訴管理辦公室，擬聘任年輕有為，有敬業(yè)精神，懂法律的業(yè)務骨干負責。

5、美化庭院，構建和諧溫馨的就診環(huán)境

上半年，醫(yī)院多次組織后勤工作人員對全院防火通道及設施進行了徹底細致的檢查和維修，嚴格保持防火通道的暢通，消防設施的整潔衛(wèi)生完好。同時，醫(yī)院購進了200盆鮮花，美化庭院。經過精心布置，醫(yī)院的環(huán)境更加暢潔溫馨了，贏得了患者的一致好評。

五、加大宣傳力度，讓中醫(yī)院品牌形象深入人心為了擴大醫(yī)院的影響，我院在XX信息報開設了宣傳專欄，在XX電臺、XX電視臺、供求信息報、XX信息報及公交站牌、公交車體、溫州城大型LED廣告屏，制作臺歷，通過各類平臺，以各種方式宣傳醫(yī)院的優(yōu)勢科室及業(yè)務領軍人才，極大地提高了中醫(yī)院在XX市內及輻射地區(qū)的品牌認知度。

多項措施并舉，全院干部職工齊心協力，我院圓滿完成了201*年上半年各項工作任務。截止6月15日，我院接待門診患者23257人次，接待住院患者1499人次，1至6月病床周轉達到6次，病床使用率達到51%，各科室完成各類手術590余例。我院上半年業(yè)務總收入達805萬元。第一季度我院無一例醫(yī)療事故、醫(yī)療差錯及患者上訪事件發(fā)生。

六、201*年下半年工作計劃

1、繼續(xù)按計劃舉辦專題培訓講座，學習新版本《病歷書寫規(guī)范》及《中醫(yī)病歷書寫規(guī)范》，解讀《侵權責任法》

學習醫(yī)療事故預防技巧及注意事項，加強醫(yī)師技能培訓及中醫(yī)基本技能培訓。

2、舉辦中醫(yī)方劑背誦比賽。

3、全面落實并迎接“中醫(yī)管理年”活動及“吉林省中醫(yī)重點�？茖２　鄙陥蠊ぷ�。

4、按計劃選派中青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習。5、聘用有管理能力的年輕骨干到中層領導崗位，加強醫(yī)院管理。

6、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強服務意識，提高醫(yī)療質量，做到“服務態(tài)度好、醫(yī)療質量好、服務意識好”，讓患者及患者家屬滿意。

7、繼續(xù)利用節(jié)假日，有計劃地開展“惠民平價”活動。8、調整臨床科室布局，在現有條件下，增加床位。改造門診衛(wèi)生間，使來院就診人員得到方便。

9、改造、維修全院防雨設施，改造全院取暖設施，為相關科室增加更換暖氣，更換保暖門窗。

10、努力完成下半年經濟指標和各項工作任務。11、加強醫(yī)療質量管理與監(jiān)督，預防醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。

XX市中醫(yī)院201*年6月15日

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XXX中醫(yī)院201*年工作計劃

201*年是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關鍵一年，是“十二五”期間，我院增強核心競爭力，保證醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的關鍵一年。在新的一年里，我院將認真貫徹黨和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，嚴格落實全縣衛(wèi)生工作會要求，遵循醫(yī)院的公益性質和社會效益原則，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務，以質量、安全與和諧為主題，以重點學科建設為主線，以管理和技術創(chuàng)新為動力，用新思路、新觀念、新舉措推動醫(yī)院各項工作的開展，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為進一步統一思想、明確目標，現就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一、指導思想

以黨和國家的方針政策為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀；以今年全縣衛(wèi)生工作會會議精神為目標，努力完成各項工作任務；以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準，牢固樹立以病人為中心的服務理念；提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療安全意識，嚴防醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛的發(fā)生；狠抓人才培養(yǎng)教育和中醫(yī)特色建設，打造醫(yī)院品牌，增強醫(yī)院綜合實力；注重醫(yī)院文化建設，增強職工凝聚力和戰(zhàn)斗力；優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境；加強醫(yī)院內外宣傳，提高醫(yī)院的社會影響力。加強規(guī)范管理，促進內涵建設，實現醫(yī)院全面、協調、健康、快速持續(xù)發(fā)展。

二、工作指標（一）主要業(yè)務指標:

1、全年完成診療人次比上年約增25%；2、入院人數比上年約增25%；3、住院床位使用率比上年約增25%；4、業(yè)務收入在201*年的基礎上，增長30%；5、在201*年年終考核中，力爭各項考核指標達到咸寧市中醫(yī)院領先水平；6、醫(yī)技各項指標在201*年基礎上，增長30%；（二）主要質量指標

、完成政府指令性任務比例100%；

2、年醫(yī)療、護理事故發(fā)生率為零；3、法定傳染病報告率100％；4、入出院診斷符合率≥95％；

5、門診處方合格率≥97％；6、中醫(yī)疾病、證候診斷準確率達91%；7、病房中醫(yī)治療率達75%以上；

8、住院甲級病歷率大于91%，護理文書合格率大于90%；9、基礎護理合格率100％，護理操作技術合格率≥95％；、藥品質量合格率100％，急救物品完好率100％；

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11、無重大安全責任事故。12、病人滿意度達到95%以上。三、目標任務

1、鞏固醫(yī)院管理年活動成果，按照二級優(yōu)秀中醫(yī)院評審新標準開展工作；管理工作要向著標準化、科學化、規(guī)范化管理方向繼續(xù)努力，通過多種渠道使醫(yī)院的管理能力和管理水平得到提高；落實各項措

施，提高醫(yī)療質量；2、進一步強化服務意識，在服務思路、服務舉措、服務形式上有所創(chuàng)新，將以病人為中心的人性化服務做細、做好，使服務態(tài)度明顯好轉，服務質量和服務水平明顯提升；3、有計劃地培養(yǎng)及引進人才，積極開展新技術、新項目，拓寬服務領域，加強重點�？疲▽２。┙ㄔO，提高醫(yī)院核心競爭力；4、醫(yī)院文化建設有新思路，新舉措，新突破，提煉醫(yī)院現有文化，組建醫(yī)院特有文化，倡導醫(yī)院新興文化，要形成醫(yī)院的文化特色，提高醫(yī)院文化在醫(yī)院發(fā)展中的作用，要以文化建設來增強職工凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，要以文化建設來提升醫(yī)院的社會影響力；5、加強內外宣傳，在經營理念、擴大外延服務上做好文章，提高醫(yī)院的知名度；6、認真開展“新農合’工作。滿足參合農民看病、治病的要求，在衛(wèi)生局合管辦召集下，實現了藥品統一招標采購。嚴格執(zhí)行新農合政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，不斷創(chuàng)造條件，減免程序方便、快捷，認真做好減免公示，主動接受群眾監(jiān)督，讓農民真正得到實惠。加大

督導檢查力度，做到遵守診療規(guī)范，因病施治，合理檢查，合理用藥，合理收費，保障參合農民權益。

7、搶抓機遇完成中醫(yī)院茶庵社區(qū)服務站建設與配套完善工作，使社區(qū)衛(wèi)生服務工作健康有序地進行。完成居民健康檔案，慢性病管理檔案等工作任務。同時，通過發(fā)放宣傳單、張貼健康教育標語、黑板報、口頭宣傳等向社會做宣傳，為進一步開展服務奠定了基礎。努力做好居民的思想工作，耐心解釋，讓居民了解了社區(qū)衛(wèi)生服務的意義，有什么好處，強調社區(qū)衛(wèi)生服務是黨和政府為居民辦實事，辦好事的具體體現。

8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防范與處理工作。一是完成上下達的各公共衛(wèi)生任務。按照上級要求，精心組織、合理安排。二是做好傳染病管理工作。在防治知識方面經常組織學習，加強各部門之間溝通與協調，規(guī)范內部管理，建立相關管理制度。三是加強院感防控工作。定期對各級各類人員進行傳染病防治及醫(yī)院感染控制相關知識和技能的培訓，加強對院感控制重點部門、重點崗位的管理，切實將各項院感防控制度落實到位。

9、各項業(yè)務指標明顯提升，實現同比增長30%目標，業(yè)務收入力爭突破1100萬元大關。四、工作重點

（一）加強內涵建設，創(chuàng)建“百姓信賴的醫(yī)院”

201*年，按照全縣衛(wèi)生工作會“衛(wèi)生工作報告”要求，我院將進一步深化內涵建設，大幅度提升醫(yī)院形象，全力打造“百姓信賴

的醫(yī)院”品牌。圍繞創(chuàng)建“技術”、“服務”、“文化”、“特色”，不斷提高醫(yī)療質量，提高優(yōu)質服務水平，培育良好醫(yī)院文化，形成具有鮮明特色的、百姓信賴的醫(yī)院。

１、加快人才培養(yǎng)。根據醫(yī)院創(chuàng)名院、名科、名醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我院中西醫(yī)結合優(yōu)勢，進一步加大力度，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍，進一步提高各學科帶頭人的水平，打造一批技術優(yōu)勢學科，爭創(chuàng)個人技術品牌、科室技術品牌，最終形成醫(yī)院的技術品牌。２、提升服務質量。通過更新服務觀念，強化服務意識，樹立人性化、個性化的服務。從點滴做起，從細微入手，處處體現人文關懷，用我們的責任心換取病人的信心，用我們的細心換取病人的舒心，用我們的耐心換取病人的安心，用我們的愛心換取病人的放心。全體醫(yī)務人員要用無微不至的關懷去幫助病人，用溫馨細致的服務去照顧病人，用精湛的技術去救治病人，用無私高尚的醫(yī)德去感化病人，用寬廣的胸懷去理解病人，為病人提供人性化的醫(yī)療環(huán)境、人性化的醫(yī)療服務。３、加強文化建設。醫(yī)院文化具有導向、凝聚、協調、激勵、約束和輻射功能，健康向上的醫(yī)院文化能夠創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進取、和諧、平等的人文氣氛和醫(yī)院精神。我們要不斷從傳統文化中去提煉精神文化、創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、構建物質文化，形成具有鮮明特色的中醫(yī)院文化。全體中醫(yī)院人要把個人的前途與發(fā)展與醫(yī)院的前途與發(fā)展緊密結合起來，樹立主人翁意識，激發(fā)自豪感、責任感，營造和諧進取的良好氛圍，培育昂揚向上、團結拚搏的團隊精神，不斷增

強班組、科室、醫(yī)院的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，形成有鮮明特色的科室文化，創(chuàng)出醫(yī)院文化品牌，提升醫(yī)院良好形象。（二）強化學習，創(chuàng)建“學習型醫(yī)院”

201*年，按照全縣衛(wèi)生工作會“衛(wèi)生工作報告”要求，我們將開展創(chuàng)建“學習型醫(yī)院”活動。醫(yī)院全體員工必須樹立終身學習的思想，不斷提高與更新知識；必須始終站在學科發(fā)展前沿，了解本學科新的發(fā)展動態(tài)，學習新的技術。醫(yī)院將大力營造“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動”的良好氛圍，以“崇尚學習為榮”，大力倡導個人學習、注重全員學習、強調團隊學習。要利用多種形式，如進修培養(yǎng)、學術交流、參觀學習等，采取走出去、請進來的方式實施互動式學習。各科室要制定出切實可行的人才培養(yǎng)計劃，并從制度建設入手，建立學習監(jiān)管約束機制，從制度上確保創(chuàng)建活動的順利進行。在創(chuàng)建“學習型醫(yī)院”活動中，醫(yī)院全體員工，人人要爭當學習標兵，科室要個個爭創(chuàng)“學習型科室”。

（三）實施人才戰(zhàn)略，實現醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

人才是興院之本，我們將通過培育現有人才、引進急需人才，留住優(yōu)秀人才、合理配置人才，有效激勵人才，實現醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。一是立足本院培育人才。積極利用現有條件，在全院范圍內培養(yǎng)各專業(yè)不同層次的人才，大力開展崗位練兵和崗位成材活動，積極依托現有專家，建立老師帶徒、上級醫(yī)（護）師帶教等人才培養(yǎng)機制，使本院各崗位真正成為學習成材的主陣地；要進一步增加醫(yī)務人員外

出進修學習培訓比例，進一步強化中醫(yī)人才培養(yǎng)。二是不拘一格引進人才。醫(yī)院將進一步做好人才招聘引進工作。重點考察引進高學歷、高能力、成熟型、短缺急需人才，帶動學科全面發(fā)展。針對部分專業(yè)技術薄弱的現狀，要積極利用上級醫(yī)院高層次人才的技術優(yōu)勢，為我所用，提高我院技術水平。三是依靠機制激勵人才。要積極搭建平臺，努力創(chuàng)造拴心留人的好環(huán)境。為專家提供良好的工作條件，搭建發(fā)揮能力的平臺，留足施展才華的空間，依靠他們的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出一流業(yè)績。同時，對業(yè)績突出的人才進行獎勵。（四）突出中醫(yī)和中西醫(yī)結合特色。

201*年要進一步加強學科建設，全院各專業(yè)學科全面發(fā)展，突出重點，充分發(fā)揮自身獨特的優(yōu)勢，突出中醫(yī)及中西醫(yī)結合特色。發(fā)揮中醫(yī)在醫(yī)療、保健、康復中的特色和優(yōu)勢，努力提高中醫(yī)治療率和中草藥使用率。對在中醫(yī)和中西醫(yī)結合的優(yōu)勢學科，在科室人才培養(yǎng)、設備配置等方面給予一定的傾斜，使其突顯特色優(yōu)勢，不斷發(fā)展，逐漸達到省、市級特色�？扑�平。一是康復科。要加快扶持培育，力爭今年通過市級重點�？乞炇�。二是內科。要依據我院現有的條件，確立專科發(fā)展方向，如：以胃鏡、碳14為診療手段，發(fā)展“胃病�？啤保灰运槭癁樵\療手段，發(fā)展“腎病專科”。三是外科。進一步完善肛腸科、美容科向生殖美容方面拓展業(yè)務范圍，外科手術向微創(chuàng)手術方向發(fā)展等，四是婦產科。在進一步鞏固發(fā)展現有業(yè)務范圍同時；在婦科病治療方面，利用現代治療手段（如介入治療等）輔以中醫(yī)中藥，體現特色。五是藥劑科。加強制劑室建設。要做好普通制劑配制許可的

申報審批工作，在保證現有制劑品種質量基礎上，加大中藥臨床協定處方的開發(fā)利用。

五、主要措施

1、加強領導班子建設與團結，院長工作緊緊依靠黨組織、緊緊依靠職代會、工青婦組織，緊緊依靠中層干部和醫(yī)院骨干，帶領導全體員工為醫(yī)院目標任務共同奮斗。

2、深化各項衛(wèi)生改革，包括繼續(xù)完善人事制度綜合配套改革為主要內容的各項醫(yī)院改革，依靠改革求生存、圖發(fā)展。

3、提升全院員工的技術與技術相關性的素質。以人為本，繼續(xù)加大資力投資力度，加快中醫(yī)、中西醫(yī)結合、西醫(yī)隊伍建設，繼續(xù)采用我院行之有效的“外引內培”，“崗位練兵”，“三基訓練”，“中西互學”，“繼續(xù)教育”等各種形式，加快對具有業(yè)務專長的中青年學科帶頭人和中醫(yī)專科的學科骨干的培養(yǎng)，加快對業(yè)務管理骨干和行勤管理骨干的培養(yǎng)，加快對護理骨干和優(yōu)秀護士的培養(yǎng)。同時，根據醫(yī)院工作實際需要，加快對新畢業(yè)人員的培養(yǎng)，縮短成才周期。用“科教興院”的戰(zhàn)略眼光實施醫(yī)院人才工程，切實抓緊抓好。

4、嚴抓醫(yī)療質量管理核心，強化安全醫(yī)療意識和法制觀念，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度和操作規(guī)范，嚴防醫(yī)療事故發(fā)生。

5、堅持行風建設、職業(yè)道德建設和文化建設一起抓，牢固樹立全心全意為人民服務理念，使病人真正感受到醫(yī)院服務“有效”、“安全”，“舒暢”，“便捷”，“經濟”，等“十字”內涵。

6、加強對醫(yī)療設備的管理，提高設備完好率和使用率�？剖乙�進設備必須進行效益調研分析，寫出申請，然后考察論證，確有效益的方可引進，引進后要加強對使用情況進行監(jiān)督考核，依據效益對科室進行獎懲。

7、加強財務、后勤管理。一是要嚴格規(guī)范財務報銷、后勤購物、藥品設備的采購行為，實行財務帳目公開，大宗物品購入、設備引進、藥品采購、建設項目實行公開招標制，增加透明度；二是發(fā)揮信息，微機管理系統的作用，利用現代化管理手段，加強人、財、物的管理；三是采取有效措施杜絕漏收、侵占公物、冒領多支、浪費等不良行為；四是確保后勤保障工作落實到位。五是強化治安防范工作，杜絕院內治安事件的發(fā)生。六是進一步加強消防安全管理，及時消除火災隱患和不安全因素。

8、繼續(xù)深化分配制度改革，推行績效工資等級制。根據上級的有關文件精神和要求，結合我院實際，積極穩(wěn)妥地推進分配制度改革。在分配制度改革中，把堅持“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，實行定編、定崗。全體人員按工齡、職稱等硬件和德能勤績等軟件，通過院委會和職代會綜合評定計分，根據得分多少按十二級分配績效工資。

9、繼續(xù)創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院。全院職工要樹立勤儉節(jié)約的觀念，形成以節(jié)約為榮，浪費為恥的良好風尚，必須從現在做起，從我做起，從點滴做起，做到珍惜每一滴水、每一度電、每一張紙、每一塊紗布、每一個棉球。各科室要進一步強化管理，積極主動采取有效措施，最大限度地用好、管好醫(yī)療設備設施及醫(yī)用耗材，降低成本，提高效益。全院干部職工要牢固樹立主人翁意識，積極行動起來，營造濃厚的醫(yī)院節(jié)約文化。

10、加強藥品管理。建立健全合理用藥督查組織，完善合理用藥制度，加強藥品使用規(guī)范，在保證醫(yī)療安全的同時，控制藥品使用比例，避免過度醫(yī)療行為。

201*年是我院建設與發(fā)展的關鍵一年。我們將在縣衛(wèi)生局的正確領導下，緊緊圍繞“規(guī)范化管理年”活動這一主題，以創(chuàng)建“百姓信賴的醫(yī)院”為目標，同心德心，真抓實干，發(fā)奮創(chuàng)業(yè)，不斷推動醫(yī)院全面、協調、健康、快速可持續(xù)發(fā)展。

201*-3-22

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