質檢部年度工作總結201*

201*年度工作總結

在公司領導的大力支持下，，質檢部堅持實踐科學發(fā)展觀，在工作中貫徹強化執(zhí)行“精細化”管理和“質量無缺陷”管理，努力做好本職工作。在生活中，尊重部門員工，關心員工。在工作作風上，踏實勤懇，務實謙遜。一年來在社會大氣候的影響下，產品銷量也受到了很大的影響，但我部門全體人員勤勤肯肯，仍取得了一些成績，主要有以下幾點：

1、認真落實科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，緊緊圍繞公司生產大局，為公司各項工作良好開展貢獻自己的力量。

2、堅持技術領先，產品一流的質檢理念，踏踏實實的做好各項質量檢測工作，為實現產品“零缺陷”貢獻應有的力量。

我質檢部在公司領導的帶領下你，對基礎工藝工裝進行了革新和重新制作，使產品在生產中降低了人為的誤差。真正做到零缺陷產品，確保樣樣是精品，和使客戶使用放心的產品。

產品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產品品質，才能經受得市場的考驗。質檢部作為為生產服務、為產品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產品多樣性、復雜性日益增加的新的產品。

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁

感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們質檢部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

質檢部201*年12月31日

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201*年中工作總結（質量檢驗部）

上半年質量檢驗部的工作主要圍繞6.30投產目標及化工各裝置調試（空分裝置開車、氣化裝置點火、凈化、甲烷化調試）、分析化驗人員培訓和質量管理工作等幾個方面開展，在上半年工作安排中，我們按照從目標出發(fā)、從實際出發(fā)、從問題出發(fā)的原則，緊緊圍繞空分、氣化、凈化、甲烷化等裝置開車及6.30投產目標緊抓重點工作，全面進行分析化驗準備及日常分析化驗配合工作。組織完成了對化驗操作人員的操作技能培訓及上崗取證工作。有力的保證了公司上半年工作任務的完成和目標的實現。

現將201*年上半年部門工作總結匯報如下。一、工作完成情況1.分析化驗工作完成情況

201*年是我公司項目建設投產的沖刺年，在年初的

公司工作會上明確公司全年工作目標后。質量檢驗部緊緊圍繞化工區(qū)各裝置試車及工程建設網絡進度。就化工裝置調試中的分析化驗工作進行了以下具體工作。1.組織修編了分析化驗操作規(guī)程，與各生產部室、分廠溝通，優(yōu)化了檢驗計劃。是分析化驗操作規(guī)程、檢驗計劃更合理、更具操作性。結合工藝分析項目補充了操作規(guī)程中的漏項部分，刪減了冗余的分析項目，修訂了操作規(guī)程中失效、過時的分析方法。

2.質檢部克服了時間緊、任務重、分析儀器設備新、人員少、熟練工少、（每個運行班組十四人要負責全廠界區(qū)工藝控制及安全分析任務），等困難，精心準備、合理安排、周密組織，優(yōu)選操作技術過硬的化驗人員，圓滿完成了氣化切氧點火調試工作，凈化變換催化劑硫化工作，凈化變換氣調試工作，丙烯壓縮制冷調試工作，凈化低溫甲醇洗的試車工作，為最后產出合格的凈化氣，做出了自己應有的貢獻，尤其在幾套裝置同時試車期間，（氣化15分鐘分析一次，凈化變換1小時分析一次，低溫甲醇洗1小時分析），同時還完成了環(huán)境凝結水調試工作，凈化除氧站調試工作，全廠循環(huán)水分析，這半年還完成了各種安全分析及置換分析7000于次，在試車工作中質檢部的分析化驗員在人員不足的情況下，發(fā)揚自我犧牲精神，發(fā)揚團隊協(xié)助精神，積極配合調試單位、各部室和生產分廠的工作，取得了重大成績

2.與戴維公司就甲烷化工藝分析項目及分析方法、分析技術進行了溝通和協(xié)調。

隨著空分、氣化、凈化等化工裝置的陸續(xù)調試，201*年4月21日，我部組織在公司質檢中心二樓會議室召開了甲烷化分析技術相關問題溝通討論會。質量檢驗部技術組成員就甲烷化分析項目、分析方法及需要儀器試劑等問題與DAVY公司專家進行了深入細致的討論，由外方專家對我部門提出的13個水質及15項工藝氣體分析方法進行了確認。

3.分析儀器設備的安裝調試

年初我部及時聯系分析儀器廠家到場調試、校正未投用分析儀器設備，為化工各裝置調試進行分析儀器技術準備。由于化工各裝置試車時間愈來愈緊，分析儀器設備的操作培訓成當務之急。面對工作緊、任務重、困難多的不利局面，我部在各項工作安排中打破常規(guī)，抓重點、保目標，主動工作、合理安排。在工作安排中做到工作到崗、責任到人。在廠家技術人員安裝調試的同時，是每一個分析化驗人員及時介入，學習掌握所用分析儀器設備的原理、操作及故障排除。經過部門每一個人員的齊心努力，使氣象色譜儀、油品分析儀、煤質分析儀、離子色譜、液相色譜等關鍵分析儀器設備得以及時安裝調試完成。為化工各裝置試車時分析化驗工作打下了堅實的基礎。4.進場原輔料的監(jiān)督檢驗

自從動力調試投運后，進場燃煤、輔助材料陸續(xù)大量進廠。為使進廠原料得以及時檢驗，我部針對部門人員現狀（人員短缺、學員偏多）及分析化驗工作特點。在管理中及時調整管理方法，成立了綜合分析化驗組，全面負責進場原煤、燃油、生產用輔助材料的分析化驗工作。在4月份成立了成品分析化驗班組，為天然氣、焦油、硫酸銨等產品進行了分析化驗儀器、分析方法及操作培訓準備，5月份氣化裝置試車時，對焦油產品進行了分析化驗，為試車工作積累了第一手數據。在進行

成品操作培訓時，針對沒有成品產品進行實操培訓的現狀。部門動員所有力量，集思廣益、多措并舉，部門的老師傅積極主動地從兄弟單位借用煤焦油、石腦油、粗粉等產品，耐心細致的傳授11界學員新知識并對他們進行手把手的操作培訓。5.完善LIMSS信息建設

2月份LIMSS系統(tǒng)試運行以來，化驗人員對這個新生的操作系統(tǒng)不甚了解，使用操作起來問題較多。針對存在問題，我們采取循序漸進的推進模式，由易到難，結合化工裝置調試工作，對粗煤氣、空分、進廠原料等關鍵分析數據錄入LIMSS系統(tǒng)，同時在使用過程中，及時優(yōu)化、補充完善LIMSS系統(tǒng)，是分析化驗數據能夠及時準確的反饋到生產一線，真正起到眼睛作用。6.及時監(jiān)督動力化學水質分析化驗工作

我們在對化工裝置調試進行分析化驗工作準備的同時，時刻也沒忘記對外委單位分析化驗工作的監(jiān)督管理工作。特別是對動力運行化學水質的監(jiān)督管理。每周安排專人，不定時的對動力化學水質的運行情況進行監(jiān)督分析化驗，對動力分廠的分析化驗工作進行技術指導。對出現的不合格水質指標及時提出考核建議。7.配合環(huán)境治理，加強環(huán)保監(jiān)測

質量檢驗部環(huán)保監(jiān)測班在上半年里，生活飲用水跟

蹤監(jiān)測48次，144項次，廢水監(jiān)測3次，11項次，化工區(qū)雨水井外排水監(jiān)測10次，50項次，廠區(qū)噪聲監(jiān)測15

次（監(jiān)測時間段為各生產裝置蒸汽吹掃時間），監(jiān)測超標14次。有效的保障了職工的身體健康，為公司治理環(huán)境污染提供了有利的依據。

二、健全管理機制、提升部門管理水平

按照公司“管理提升年”的工作要求，結合集團公司劉董事長5.25講話精神，我們繼續(xù)強化管理、創(chuàng)新管理，是部門的管理工作再上臺階。1.完善管理機制，樹立管理流程

結合公司綜合管理體系建設工作，完善了質量管理及分析化驗管理制度。在公司統(tǒng)一組織下及時發(fā)布了質量管理等方面的21個管理制度，梳理管理流程，清晰部門崗位工作界面，明確責任分工。提高了部門的管理能力、崗位執(zhí)行力；加強作風建設，提高了部門全體員工的服務意識、大局意識、責任意識，改變了部門工作中推諉、浮躁空泛的不良風氣在化工裝置調試的關鍵時期。在化工裝置調試的關鍵時期部門全體員工識大體顧大局，響應公司為了6.30目標的實現，主動放棄休假。積極配合化工裝置調試工作，及時的完成了各項分析化驗工作。

2.實行目標管理責任制，做實“兩全”工作為確保部門201*年工作目標的實現，我們堅持“以人為本、責權對等、獎懲結合”的原則，在部門中大力推行“兩全”工作，做實“兩全”工作，是“兩全”工作不流于形式。在月度“兩全”打分工作中，我們實行逐級打分模式。要

求各班組長根據班組成員當月各項工作完成情況，依據打分標準客觀公正地進行崗位級KPI打分，由部門領導審核批準后反饋給部門“兩全”管理員，由兩全管理員在兩全系統(tǒng)中及時錄入。對未完成的責任人以標進行嚴格考核，在當月的考核中及時兌現。從而調動了每一個化驗人員的工作積極性，是大家緊緊圍繞在部門全年工作目標中來。在實際中我們及時修訂了各崗位級KPI指標，做到了目標定位化、定量化、精細化、數字化，真正實現了“工作有標準、管理全覆蓋、獎懲有依據”的全員業(yè)績考核。3.加強安全教育，實現本質安全

質量檢驗部圍繞年初制定的安全生產責任制目標，結合工程建設進度安排，積極開展工作，保證各種分析儀器準備到位，加強化驗人員培訓工作，注重實際操作能力培訓，按照QHSE體系要求，完善各種規(guī)章制度，針對化驗工作危險性高，腐蝕性強等特點，對化驗人員實時開展安全培訓教育工作，堅持每周組織一次安全學習，確保全年零事故目標順利實現。

針對201*屆新招的畢業(yè)生，安排學員們進行了為期3個月的專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓和學習。再根據學習情況和個人特點，有針對性的對學員進行了本部門崗位分配和安排，使得學員積極融入到各實習地點進行了水、煤、油、氣、環(huán)保、儀器維修等專業(yè)進行有針對性實習。滿足了目前化驗持證上崗的要求，有40人持有上崗資格證。有20名化驗員考取國家質檢總局頒發(fā)的職業(yè)資格證。有四人申報了化工分

析技師。派出兩名人員進行了液相色譜的培訓學習。

存在不足及改進建議

雖然我部在上半年的工作中取得了一定的成績，同時，我們也發(fā)現在工作中存在的一些不足。比如在部門工作中需要更多的創(chuàng)新，要積極依托大唐集團先進管理理念及經驗、借鑒國內外優(yōu)秀化工企業(yè)的管理模式，結合我公司項目自身特點，在管理上更能大膽突破，努力創(chuàng)新，敢為人先。在質檢管理及質檢技術創(chuàng)新方面還有很多課題需要我們進一步探討、進一步完善。同時，我們也意識到項目建設在沖刺年需要更多的發(fā)揮部門員工的主動性、積極性和責任心，使部門員工以崇高的敬業(yè)精神和集體榮譽感投身到項目建設中來。因而在下半年的工作中，我們將以管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，緊貼項目8.31達產達標目標及4億立方米天然氣生產目標開展工作。使部門的工作能夠取得更大成績，為公司最終實現全年工作目標盡職盡責。

質量檢驗部二○一二年六月十八日

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