營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)

營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)會(huì)在201*201*年下學(xué)年的各項(xiàng)工作活動(dòng)中都取得了豐碩的成果，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但在發(fā)展過(guò)程中也呈現(xiàn)了些許問(wèn)題和不足，現(xiàn)將協(xié)會(huì)本學(xué)年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，并將下學(xué)年的主要工作和規(guī)劃作相關(guān)部署。

一、協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作成果

1、內(nèi)部建設(shè)成效顯著

自本學(xué)年以來(lái)，協(xié)會(huì)就致力于協(xié)會(huì)的正規(guī)化和人文化的內(nèi)部建設(shè)工作。隨著各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。協(xié)會(huì)在原有的規(guī)章制度的條件下，制定了新的干部干事管理方案和會(huì)員服務(wù)套餐，對(duì)協(xié)會(huì)會(huì)員以協(xié)會(huì)最好的服務(wù)使會(huì)員感到協(xié)會(huì)的溫馨，從而加強(qiáng)了對(duì)協(xié)會(huì)干部干事成員的管理和對(duì)會(huì)員權(quán)益的保障與服務(wù)。

協(xié)會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置也更加合理，協(xié)會(huì)擁有較為完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，我們根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立了辦公室、棋牌部、文藝部、宣傳部、外聯(lián)部、文訊部、組織部以及會(huì)長(zhǎng)團(tuán)的相關(guān)人士。采用了會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)對(duì)部門(mén)的分管負(fù)責(zé)制度，指導(dǎo)監(jiān)、督和協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作。確立了協(xié)會(huì)活動(dòng)的部門(mén)承辦制，即協(xié)會(huì)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展舉辦由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門(mén)進(jìn)行承辦，其他部門(mén)進(jìn)行協(xié)辦，由對(duì)接主管會(huì)長(zhǎng)作為承辦活動(dòng)的總組織、總協(xié)調(diào)。而且要求協(xié)會(huì)內(nèi)的每個(gè)部門(mén)均擁有自己的特色活動(dòng)，并能和其他部門(mén)合作穿插進(jìn)行舉辦。從而推出了協(xié)會(huì)的部門(mén)責(zé)任制，協(xié)會(huì)內(nèi)承辦活動(dòng)，需要各個(gè)部門(mén)的相互配合，哪些部門(mén)做的不好，可追究相應(yīng)部門(mén)的責(zé)任和進(jìn)行必要的鼓勵(lì)支持，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。便于下次工作的順利進(jìn)行。對(duì)于社聯(lián)或校級(jí)等大型活動(dòng)則由協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)作為總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào)，進(jìn)行活動(dòng)的相關(guān)籌備和開(kāi)展。

本協(xié)會(huì)將常規(guī)活動(dòng)定為棋牌樂(lè)活動(dòng)和舞蹈交流會(huì)活動(dòng)，兩者穿插舉辦，提高了協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)活動(dòng)的積極性，從而保證了“周周有活動(dòng)，月月有主題”重要發(fā)展思想。在各部門(mén)內(nèi)部也同樣要求有一些部門(mén)內(nèi)部活動(dòng)，這樣使部及幾個(gè)人的工作分工更加具體化，也能夠極大的鍛煉各部門(mén)及個(gè)人組織承辦活動(dòng)的能力，促使大家相互交流和溝通，從而使協(xié)會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象和局面。

2、財(cái)務(wù)工作井然有序

協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有學(xué)生自籌經(jīng)費(fèi)（會(huì)費(fèi)）、有關(guān)部門(mén)撥款和外聯(lián)贊助等。其中以會(huì)員繳納會(huì)費(fèi)為主，外聯(lián)贊助為輔，協(xié)會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定收取會(huì)員會(huì)費(fèi)，并及時(shí)將部分資金交予社聯(lián)代管。

協(xié)會(huì)在經(jīng)費(fèi)管理方面，主要由協(xié)會(huì)辦公室負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)所有會(huì)費(fèi)、撥款、贊助費(fèi)用皆為協(xié)會(huì)公共收入，任何人不得私自占用、挪用。協(xié)會(huì)設(shè)立了賬冊(cè)及財(cái)務(wù)清單，由協(xié)會(huì)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)成員詳細(xì)列載經(jīng)費(fèi)收支，并定期向協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，并接受協(xié)會(huì)全體成員的監(jiān)督。協(xié)會(huì)在經(jīng)費(fèi)使用上，協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于協(xié)會(huì)的相關(guān)工作和活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)使用以高效和節(jié)約為原則。每次活動(dòng)前由承辦部門(mén)詳列預(yù)算，活動(dòng)過(guò)后提交正規(guī)、清楚的收據(jù)或發(fā)票等憑據(jù)，做到財(cái)務(wù)收支協(xié)調(diào)合理，并及時(shí)妥善的到社聯(lián)辦公室進(jìn)行報(bào)賬。3、文宣工作有聲有色

在宣傳工作方面，本協(xié)會(huì)采用多種宣傳方式，如張貼海報(bào)、發(fā)放宣傳單、掛條幅、放展板等。其中，日�；顒�(dòng)以海報(bào)張貼和展板宣傳為主，每次的宣傳海報(bào)和展板我們都努力做到一下三點(diǎn)：

（1）使主要內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、舉辦單位等活動(dòng)信息醒目清晰。

（2）版面設(shè)計(jì)別出心裁，采用趣味性的語(yǔ)句、標(biāo)志性圖案，來(lái)增強(qiáng)宣傳海報(bào)的宣傳效果，使廣大同學(xué)能更深刻的了解協(xié)會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容。

（3）注意每次海報(bào)張貼的規(guī)范性和展板擺放的及時(shí)性，并進(jìn)行及時(shí)的保管和搬回，確保宣傳效果和質(zhì)量的同時(shí)維護(hù)好協(xié)會(huì)的良好形象。

二、協(xié)會(huì)工作中的若干問(wèn)題和不足

1、指導(dǎo)力度不夠

協(xié)會(huì)的各會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)對(duì)各部門(mén)的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，很多部門(mén)的工作活動(dòng)沒(méi)有得到更好的實(shí)施，各部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)也沒(méi)有更好的對(duì)部門(mén)干事進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，造成協(xié)會(huì)所提出的許多方針戰(zhàn)略沒(méi)有得到應(yīng)有的實(shí)施效果。例如，協(xié)會(huì)在很早就提出了的部門(mén)特色活動(dòng)理念沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)施僅有協(xié)會(huì)的棋牌部和文藝部能夠獨(dú)立的舉辦自己的特色活動(dòng)，而其他部門(mén)都還沒(méi)有提出本部門(mén)的特色活動(dòng)，更沒(méi)有得到相應(yīng)的實(shí)施。其實(shí)各部門(mén)都能拿出自己的特色活動(dòng)，例如組織部可以組織大家開(kāi)展一些素質(zhì)拓展類(lèi)和體育競(jìng)技類(lèi)活動(dòng)，而文訊部可以開(kāi)展如征文比賽和發(fā)展論壇類(lèi)文化活動(dòng)，宣傳部可以開(kāi)展一些海報(bào)大賽等活動(dòng)均可，只要協(xié)會(huì)的各干事敢做敢闖，協(xié)會(huì)就會(huì)有相應(yīng)的更好的發(fā)展方向，當(dāng)然這些更需要我們會(huì)長(zhǎng)和部長(zhǎng)的指導(dǎo)，只有這樣，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因此，加強(qiáng)協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)的指導(dǎo)力度是協(xié)會(huì)有待加強(qiáng)和提高的重要方向。

2、干事的主人翁意識(shí)不夠

協(xié)會(huì)的干事對(duì)自己的定位還不夠清晰，對(duì)協(xié)會(huì)的發(fā)展方向和總體規(guī)劃不是太清楚，將自己僅僅定位在聽(tīng)部長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)的話，只知道做事而沒(méi)有更好的思考為什么要這么做，怎么做得更好等，還過(guò)多的依賴于自己的部長(zhǎng)，部長(zhǎng)不通知做某些事，自己就沒(méi)必要做，就不做，還沒(méi)有一種以協(xié)會(huì)主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作。因此，更不能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)大任，對(duì)協(xié)會(huì)所提出的各種戰(zhàn)略方針沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的思考，考略問(wèn)題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會(huì)更好發(fā)展的諸多因素。

擴(kuò)展閱讀：社團(tuán)201*年年度銷(xiāo)售計(jì)劃

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“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售協(xié)會(huì)

201*年年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃（銷(xiāo)售部）

計(jì)劃撰寫(xiě)人：孔垂留許凌慎

一、計(jì)劃概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容主要是圍繞昆明藍(lán)月亮電腦有限責(zé)任公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容撰寫(xiě)，為群夢(mèng)勝創(chuàng)業(yè)銷(xiāo)售協(xié)會(huì)201*年銷(xiāo)售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。

本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的日常管理，提高銷(xiāo)售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃依據(jù)

本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。銷(xiāo)售部現(xiàn)狀分析如下：

1）沒(méi)有膨脹推銷(xiāo)意識(shí)，更多的承擔(dān)的是客戶服務(wù)的任務(wù)2）工作隨機(jī)性大，沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃3）銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力弱，未形成良好的銷(xiāo)售局面4）人員銷(xiāo)售能力低下，且水平參差不齊

5）銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升

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6）人員儲(chǔ)備不足，與公司規(guī)劃不匹配

7）員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識(shí)積累缺乏8）日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感（電話量平均在2個(gè)左右）

9）銷(xiāo)售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多三、銷(xiāo)售工作策略、方針和重點(diǎn)

為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷(xiāo)售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略：

要事為先，步步為營(yíng)；優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。

要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情；

步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。

優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力，利用每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)；

機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。2、工作方針：

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以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jī)效。以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)以提高工作績(jī)效為目的3、工作重點(diǎn)

1）、規(guī)劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)機(jī)制

2）、強(qiáng)化銷(xiāo)售規(guī)劃和策略能力：注重銷(xiāo)售的策略性，和銷(xiāo)售的針對(duì)性（我們的每接的一單都需要策略）。

3）、規(guī)范日常銷(xiāo)售管理：強(qiáng)化銷(xiāo)售日常管理，幫助銷(xiāo)售人員進(jìn)行時(shí)間管理，提高員工銷(xiāo)售積極性和效率4）、完善激勵(lì)與考核：針對(duì)性提供員工考核

5）、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己

四、銷(xiāo)售工作目標(biāo)

根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據(jù)。五、銷(xiāo)售技能培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)時(shí)間

每社團(tuán)大會(huì)上各部長(zhǎng)開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。

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每個(gè)月打球培養(yǎng)各部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。六、個(gè)人營(yíng)業(yè)額。月份一月二月三月四月二萬(wàn)三萬(wàn)四萬(wàn)1.5萬(wàn)1.5萬(wàn)做一個(gè)書(shū)生商友信息量達(dá)到5萬(wàn)五月六月七月八月九月十月十一月十二月1、201*年培訓(xùn)方式規(guī)劃

三萬(wàn)5萬(wàn)18五萬(wàn)五萬(wàn)五萬(wàn)六萬(wàn)七萬(wàn)八萬(wàn)五萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)5萬(wàn)18181818181818121518營(yíng)業(yè)額一萬(wàn)信息量1.5萬(wàn)客戶量10有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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市場(chǎng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)自我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)成長(zhǎng)成長(zhǎng)檔案

六、銷(xiāo)售策劃

操作

培養(yǎng)銷(xiāo)售人員搜集市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，并專人匯總針對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)信息進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)培訓(xùn)和分析

（最主要的還是要熟悉市場(chǎng)，不要自己周邊市場(chǎng)上面有什么新產(chǎn)品都不知道。）

由公司銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品物性表進(jìn)行分析（最主要的還是要讓大家知道性價(jià)比表怎么看）。

每?jī)蓚�(gè)月安排1次培訓(xùn)，每次時(shí)間不定，培訓(xùn)完成后考核存檔。并與獎(jiǎng)金分紅掛鉤，專職和兼職分開(kāi)。

每月安排一個(gè)學(xué)習(xí)主題，由銷(xiāo)售人員自行尋找相應(yīng)的書(shū)籍、網(wǎng)頁(yè)自我學(xué)習(xí)，并提交一份學(xué)習(xí)心得或者本月個(gè)人總結(jié)和大家一起分享。日常會(huì)議中根據(jù)實(shí)際情況討論；針對(duì)商機(jī)進(jìn)行銷(xiāo)售策略討論和跟進(jìn)；針對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售人員建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)檔案；銷(xiāo)售人員自我制定針對(duì)性學(xué)習(xí)計(jì)劃并跟蹤；

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銷(xiāo)售是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要不斷的強(qiáng)化和推進(jìn)，形成銷(xiāo)售局面，挖掘銷(xiāo)售商機(jī)，并達(dá)成銷(xiāo)售成交。1、日常銷(xiāo)售策略：商機(jī)優(yōu)先，策略跟進(jìn)

商機(jī)優(yōu)先：客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機(jī)的跟進(jìn)與聯(lián)絡(luò)；

策略跟進(jìn)：在商機(jī)跟進(jìn)同時(shí)，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷(xiāo)，并在后續(xù)跟進(jìn)過(guò)程。針對(duì)客戶需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢七、日常銷(xiāo)售管理1、銷(xiāo)售日常工作項(xiàng)目士氣鼓舞機(jī)會(huì)早會(huì)日�；顒�(dòng)

九、隊(duì)伍建設(shè)

項(xiàng)目操作操作評(píng)價(jià)各自優(yōu)缺得失比賽勝了肯定是我們部門(mén)的，士氣鼓舞完成，蔡經(jīng)理那個(gè)部門(mén)的的人在這個(gè)方面士氣一直很高（雖經(jīng)）。銷(xiāo)售二，三部對(duì)工作人員的招聘與培訓(xùn)。完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)跟著老總的腳印走。有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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項(xiàng)目新人培訓(xùn)比如：

操作各部門(mén)經(jīng)理、老員工責(zé)任到個(gè)人。華碩筆記本電腦昆明個(gè)高校校園推廣策劃書(shū)活動(dòng)方案必須至少包括以下內(nèi)容：

一、活動(dòng)主要突出活動(dòng)的亮點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力題二、活動(dòng)目明確活動(dòng)的目的，如品牌形象的建立，銷(xiāo)售額促進(jìn)等的三、目標(biāo)人明確目標(biāo)消費(fèi)人群群四、目標(biāo)院設(shè)定你的目標(biāo)院校，并加以描述校五、目標(biāo)產(chǎn)品三者選擇其一U3:13.3寸、1.75公斤極至輕薄機(jī)身，琴烤漆與皮革材質(zhì)輝映，精工美作演繹生命光影線條干練凌厲；黑白雙色，剛毅或溫柔。基于Intel最新迅馳四代移動(dòng)運(yùn)算平臺(tái)，提供更加卓越的移動(dòng)計(jì)算性能。支持集成顯卡與獨(dú)立顯卡兩種顯示模式的即時(shí)切換，超強(qiáng)3D效能與長(zhǎng)效電池使用時(shí)間完美結(jié)有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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合。F8:超強(qiáng)性能品味之選基于Intel最新i5i7CPU，提供更加卓越的移動(dòng)計(jì)算性能，采用晶鉆漾彩上蓋花紋工藝，帶來(lái)更舒心使用體驗(yàn),永不磨損。內(nèi)建新一代NV9300MG超強(qiáng)獨(dú)立顯卡256MB獨(dú)立顯存，頂尖的3D處理效能！14"高亮度寬屏幕，創(chuàng)新“Splendid靚彩”顯示引擎，提高畫(huà)面輸出質(zhì)量，畫(huà)面更加逼真。EeePC:極簡(jiǎn)靈動(dòng)易學(xué)易玩易攜帶-7英寸、僅0.92公斤的輕盈設(shè)計(jì)-穩(wěn)定耐震的固態(tài)硬盤(pán)設(shè)計(jì)-完備無(wú)線連接，實(shí)時(shí)上線-直觀圖形操作界面，簡(jiǎn)單上手-超過(guò)40種應(yīng)用軟件，工作娛樂(lè)兼顧六、推廣時(shí)設(shè)定活動(dòng)方案的推廣時(shí)間間七、活動(dòng)內(nèi)創(chuàng)意點(diǎn)，創(chuàng)意原因，容活動(dòng)的主題與環(huán)節(jié)設(shè)置與英特爾迅馳處理器技術(shù)相結(jié)合。活動(dòng)詳細(xì)描述，推廣過(guò)程，人員、物料安排，宣傳品風(fēng)格，禮品風(fēng)格等有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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方案可執(zhí)行性分析八、活動(dòng)預(yù)活動(dòng)成本控制經(jīng)費(fèi)在10000元以內(nèi)。算九、效果分利用SWOT分析法，對(duì)活動(dòng)效果各方面的因素進(jìn)行分析以析十、全案闡述及評(píng)估方案與產(chǎn)品特請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)色、與英特爾迅馳處理器技術(shù)的融合度方案能提升受請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)眾對(duì)產(chǎn)品的了解度方案影響受眾請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同度方案可以促進(jìn)請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)的程度活動(dòng)創(chuàng)新性請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)活動(dòng)可執(zhí)行性請(qǐng)參賽選手自行歸納總結(jié)添加此項(xiàng)

方案舉例：

有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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活動(dòng)完美體驗(yàn)暢快感受---華碩VX3蘭博基尼筆記本電腦游戲主題：體驗(yàn)大行動(dòng)活動(dòng)目的：目標(biāo)人群：目標(biāo)院校：目標(biāo)產(chǎn)品：推廣時(shí)間：活動(dòng)內(nèi)與目前在國(guó)內(nèi)最火爆的游戲跑跑卡丁車(chē)合作，通過(guò)游戲體驗(yàn)VX3蘭博基尼筆記本卓越的性能，速度與刺激的感受。通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名的形式，報(bào)名參與體驗(yàn)活動(dòng)。201*年5月10日-5月25日華碩VX3蘭博基尼筆記本北京大學(xué)、清華大學(xué)針對(duì)華碩VX3蘭博基尼筆記本設(shè)計(jì)一個(gè)風(fēng)靡校園的游戲體驗(yàn)活動(dòng)。目的在于推廣華碩VX3蘭博基尼筆記本品牌，讓更多的學(xué)生了解它的，喜歡它，同時(shí)能促進(jìn)這款產(chǎn)品的銷(xiāo)售額。追求時(shí)尚、個(gè)性的年輕學(xué)生容：每位體驗(yàn)者均可駕駛游戲中指定蘭博基尼跑車(chē)參與競(jìng)賽。（一）201*年04月29日-5月10日體驗(yàn)行動(dòng)活動(dòng)前期宣傳登陸活動(dòng)網(wǎng)站，回答關(guān)于華碩VX3蘭博基尼筆記本的問(wèn)題。答對(duì)全部10道題目者即有機(jī)會(huì)參加VX3蘭博基尼筆記有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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本電腦游戲體驗(yàn)大行動(dòng)。宣傳單頁(yè)派發(fā)宣傳文案：略具體時(shí)間安排及流程：略（二）201*年04月29日-5月10日體驗(yàn)行動(dòng)分別在昆明9所學(xué)校開(kāi)展。每校50名體驗(yàn)者，前往指定場(chǎng)地。使用4臺(tái)華碩N61D博基尼筆記本電腦進(jìn)行體驗(yàn)。大屏幕同時(shí)顯示比賽情況。充分展示N61D蘭博基尼筆記本電腦強(qiáng)大的游戲功能。并在活動(dòng)網(wǎng)站對(duì)體驗(yàn)者的感受進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道。體驗(yàn)的過(guò)程以競(jìng)賽的形式開(kāi)展，最終獲勝的前三名選手將獲得華碩數(shù)碼產(chǎn)品大獎(jiǎng)。競(jìng)賽采取分組賽制和淘汰賽制。賽制：略活動(dòng)預(yù)算：略具體時(shí)間安排及流程：略效果分析：優(yōu)勢(shì)：絕對(duì)的個(gè)性和時(shí)尚，活動(dòng)過(guò)程和獎(jiǎng)品都具有很強(qiáng)吸引力。并且對(duì)銷(xiāo)售和品牌形象都有促進(jìn)。劣勢(shì)：對(duì)銷(xiāo)售達(dá)成沒(méi)有直接的幫助計(jì)劃，但宣傳過(guò)程會(huì)吸引目標(biāo)人群對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的達(dá)成。競(jìng)爭(zhēng)：（調(diào)查是否有同類(lèi)產(chǎn)品的校園促銷(xiāo)活動(dòng)）機(jī)會(huì)點(diǎn)：將跑車(chē)的特性和流行網(wǎng)絡(luò)游戲與華碩N61D筆記本電腦充分結(jié)合，讓參與者時(shí)刻感受到是在體驗(yàn)筆記本電腦而非汽車(chē)和游戲。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中要提示產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)方法，幫助銷(xiāo)售的達(dá)有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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成。全案闡1、方案與產(chǎn)品特色、英特爾迅馳處理器技術(shù)的融合度：這個(gè)方案著重突出了華碩N61D筆記本強(qiáng)大的游戲功能，符合產(chǎn)品個(gè)性化的設(shè)計(jì)理念，同時(shí)也能凸顯英特爾迅馳處理器技術(shù)所帶來(lái)的筆記本強(qiáng)大性能2、方案影響受眾對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同度：符合年輕人追求時(shí)尚、個(gè)性、與眾不同的心理和興趣所在，并且回避了產(chǎn)品作為高端產(chǎn)品，價(jià)格較高的劣勢(shì)。能夠得到大眾的認(rèn)同。述：3、方案可以促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)的程度：這是一個(gè)偏向與品牌營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品推廣策劃方案。由于該產(chǎn)品屬于高端產(chǎn)品，初印象會(huì)給學(xué)生高不可攀的感覺(jué)，因此活動(dòng)以“體驗(yàn)”貫穿整個(gè)活動(dòng)，增強(qiáng)與目標(biāo)人群的互動(dòng)性，使目標(biāo)學(xué)生敢與嘗試并深入了解這款筆記本電腦，從而制造購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。4、活動(dòng)創(chuàng)新方面：跑跑卡丁車(chē)的合作，基于此款游戲的受眾很廣，且在游戲中可以體驗(yàn)到速度、刺激、時(shí)尚、樂(lè)趣等，與我們?nèi)A碩N61D筆記本電腦的設(shè)計(jì)理念和性能非常相近。游戲中蘭博基尼有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的最佳選擇(整理.版權(quán)歸群夢(mèng)勝所有)如果您不是在taowde.cn網(wǎng)站看到的信息,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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跑車(chē)的設(shè)置更增加了時(shí)尚感和個(gè)性體驗(yàn)。和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，這一活動(dòng)是獨(dú)一無(wú)二的。5、可執(zhí)行性：這個(gè)活動(dòng)的預(yù)算不高，活動(dòng)組織簡(jiǎn)單易行，網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)2個(gè)步驟都比較容易實(shí)現(xiàn)。所需的硬件設(shè)備都可實(shí)現(xiàn)。與跑跑卡丁車(chē)的合作全部在虛擬條件下完成，同時(shí)可以將宣傳回報(bào)作為與跑跑卡丁車(chē)游戲的合作條件。并且可以同時(shí)在游戲場(chǎng)中設(shè)置活動(dòng)宣傳牌等，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的宣傳力度，吸引更多其他學(xué)校學(xué)生關(guān)注。

有才您就站出來(lái)“群夢(mèng)勝”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

友情提示：本文中關(guān)于《營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，營(yíng)銷(xiāo)策劃協(xié)會(huì)年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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