測繪企業(yè)工作總結

201*年測繪工作總結及201*年測繪工作展望

鹽城市星月測繪有限公司

一、201*年測繪工作總結

201*年我公司在局領導的關心和支持下，堅持貫徹“技術求新，測繪求精，服務周到，與時俱進”的質量方針，堅持“公正、誠信、專業(yè)、快捷”的服務理念，始終把提高業(yè)務素質、服務質量和經濟效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。在公司全體職工的共同努力下，全年各項工作順利完成，年初提出的各項工作目標順利實現。

（一）積極拓展測繪市場、擴大測繪業(yè)務范圍。

1、工程測量：全年累計完成土地勘測定界972個項目，其中大豐分公司完成760個項目，完成建設項目拔地釘樁116項，其中大豐分公司完成60個項目，完成建筑工程放線項目18個、建設工程竣工測量項目11個，省投、國投土地復墾項目5個。在以上項目中大型項目所占比例高于往年，典型項目如劉大線航道工程、市區(qū)西繞城公路、風電場1：201*地形圖等測量測繪工程。

2、地籍調查：完成了大豐市草廟鎮(zhèn)和南陽鎮(zhèn)6平方公里和東臺市1.7平方公里的地籍調查、市直屬鹽場土地利用現狀調查和社會調查、201*年土地利用變更調查和201*年土地利用強度調查任務，同時積極配合亭湖分局完成亭湖境內第二次土地調查工作，協(xié)助大豐國土資源局開展存量建設用地調查，完成201*0余畝存量建設用地的測量任務。

3、地圖編制：完成了《鹽城市交通信息指南圖》編制工作，201*年4月第1版第1次印刷10000份；完成了《大豐市交通旅游圖》編制工作，201*年12月第1版第1次印刷201*0份。

4、地籍管理信息系統(tǒng)維護：完成了大豐市區(qū)地籍變更調查和數據入庫工作，保證了大豐市國土資源局地籍管理信息系統(tǒng)的現勢性和正常使用。

（二）加強業(yè)務技能培訓，重視測繪軟硬件投入。

1、加強法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學習。我公司根據日常性的業(yè)務情況堅持每周六上午組織員工學習測繪及土地登記相關法律法規(guī)，土地勘測定界規(guī)程、土地調查條例、第二次全國土地調查技術等規(guī)程規(guī)范，并以此為依據規(guī)范日常生產管理工作，保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測繪成果的標準化。

2、全面提升員工的技術水平。為了保證公司測繪產品的輸出效率和質量，我們對每項測繪任務均堅持先培訓后上崗，即根據任務的難易程度和精度要求，或由公司業(yè)務骨干擔任指導老師對具體業(yè)務進行輔導，或聘請專家前來講課和操作演示，未經培訓，不得上崗。另外，我對外通過和江蘇省測繪局、江蘇省基礎地理信息中心、西安大地測繪公司、山東正元測繪隊、河北測量總隊等甲級測繪單位的業(yè)務合作，學習其先進的測繪技術和成熟的管理經驗；對內通過員工輪崗的方式全面學習公司相關業(yè)務，大大提高了我公司的總體技術水平和市場競爭能力。

3、加強業(yè)務工作總結，逐步提升理論水平。“實踐出真知”，隨著理論知識和實踐經驗的不斷積累，員工逐漸對自己的工作內容有了獨特的見解，通過鉆研形成論文，到目前已在省內外測繪期刊雜志上發(fā)表論文數十篇，研究的專題涉及理論研究、技術應用、項目管理等多個方面。另外，本年度我公司有6人申報中級職稱并順利通過評審。公司技術實力不斷增強。

4、加大投入，提高產出�！翱茖W技術是第一生產力”。公司站在技術前沿，一方面引進高級測繪技術人員和先進的軟件，一方面在原有資產基礎上再投入近18萬元添置了一批軟硬件設備，包括南方CORS三臺、電腦8臺、正版CASS7.0四套，大大提高了測繪作業(yè)精度和工作效率，公司生產力得到了進一步的發(fā)展。

（三）加強精神文明建設，培養(yǎng)企業(yè)文化。

公司在重視企業(yè)質量管理和效益管理的同時，也非常注重企業(yè)的文化建設。我公司積極參加上級組織的各項測繪競賽和活動，使員工能以寓教于樂的形式提高業(yè)務技能。8月29日是全國測繪法宣傳日，我公司積極配合市局精心組織了形式多樣豐富多彩的測繪法宣傳日活動；10月份，我公司組團參加了鹽城市測繪管理處組織的鹽城市測繪行業(yè)工程測量技能競賽，團體取得了第五名的成績；同月，我公司和市兄弟測繪單位共同選派隊員組團參加了201*年“江蘇測繪杯”全國城市定向系列賽(徐州站),團體獲“優(yōu)秀組織獎”及“女子接力第四名”的成績；11月份我公司選派隊員參加鹽城市測繪管理處組織的測繪法知識競答活動，獲二等獎，等等。這些形式多樣的活動大大提高了員工對測繪工作的興趣和鉆研精神，形成了“積極進取，團結互助”文化氛圍。

二、201*年測繪工作思路

201*年我公司將在新的起點上，繼續(xù)貫徹執(zhí)行ISO9001：201*質量管理體系，進一步加強人員業(yè)務培訓，完善制度建設，強化服務意識，提高員工積極性，以服務國土為主，積極開拓其他測繪任務，在技術、管理、業(yè)務等各個方面都爭取有新的突破，為鹽城測繪市場提供更規(guī)范、更優(yōu)質的服務。

（一）實施測繪技術經濟目標考核責任制，進一步拓展測繪市場。

以地籍測量、土地勘測定界等測繪業(yè)務為基礎，拓展地形測量、工程沉降觀測、建設工程定點放樣測量、建設項目竣工測量、旅游地圖編制、地籍管理信息系統(tǒng)維護等業(yè)務，依托公司自身優(yōu)勢，全面開拓測繪市場，生產更多優(yōu)秀的測繪產品，為鹽城經濟建設貢獻力量。公司內部管理繼續(xù)實施測繪經濟目標考核責任制。由公司領導批準實施的測繪經濟目標考核責任制，經過201*年度的實踐證明是一條適應測繪市場需要的體制模式，切合我公司的實際，在測繪產品保質、保量、保效益的前提下，采取核定考核基數，超基多提，低基扣罰，優(yōu)質有獎，劣質受罰等一系列辦法，增強了我公司職工的干勁，讓每一個員工均能發(fā)揮自已的作用，使每一件儀器得到相應的使用效用，同時也化解了各類不必要的矛盾。201*年我們將總結201*年度經濟目標考核責任制試行情況，揚長鞭短，進一步完善測繪經濟目標考核制，促進我公司經濟的發(fā)展。

（二）加強人員業(yè)務培訓，提升職工隊伍的能力和水平。

人才資源是第一資源，只有人才能興業(yè)。201*年，我們將繼續(xù)做好在職員工的繼續(xù)教育和專業(yè)培訓工作，在政策上鼓勵所有人員參加更高層次的繼續(xù)教育，積極參加上級部門和行業(yè)協(xié)會組織的各類考察培訓，并通過提供實踐機會使其學有所用，進一步提高在職人員技術水平。同時擴大和同行業(yè)優(yōu)秀測繪隊伍的合作和交流，取長補短，全面提高公司的綜合實力。在此基礎上，爭取所有在編人員均能通過初級以上助工職稱評審，再有兩個人次通過工程師評審。

（三）進一步健全測繪質量保證體系，加強質量管理。

測繪產品質量的好壞直接影響公司的形象，全體員工必須牢固樹立“質量是生命線”的觀念。201*年我公司通過ISO9001：201*國際質量管理體系認證，經過201*年一年的運行，公司質量管理從質量計劃、管理職責、人力資源、質量記錄到過程控制、產品標識、不合格品控制、產品檢驗等各個方面都逐步進入正軌，質量管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。201*年我公司將在此基礎上繼續(xù)嚴把質量關出發(fā)，通過嚴格實施質量管理體系，實現公司的質量方針和質量目標，確保201*年05月的監(jiān)審順利通過。

（四）做好安全生產教育，加強精神文明建設。

新的一年，我公司將繼續(xù)積極參與上級組織的各項測繪活動，加強公司文化建設，廣泛開展“愛測繪、作奉獻”優(yōu)質服務活動，培養(yǎng)單位內部積極交流、團結向上的工作氛圍。繼續(xù)做好安全生產教育，落實外業(yè)安全生產保障相關措施，進一步健全內部管理制度，做好測繪資料的保密工作，樹形象，創(chuàng)品牌。

我們秉信測繪產品質量沒有最好，只有更好。我公司將繼續(xù)奉行“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經營理念，堅持“公正、誠信、專業(yè)、快捷”的宗旨為用戶提供更優(yōu)質的測繪產品，為社會作出更多更大的貢獻。

擴展閱讀：測繪隊工作總結

測繪隊工作總結和工作思路

一年來，測繪隊實施轉型發(fā)展、開展特色工作，不斷挖掘新的利潤增長點，全體工作人員盡職盡責，全力以赴投入測繪事業(yè)，測繪隊企業(yè)化發(fā)展的道路邁出了堅實的第一步�，F就一年來工作的開展情況回顧如下：

一、轉型發(fā)展，開展特色工作

近兩年來，隨著我區(qū)廠房測繪項目逐年遞減、市場化發(fā)展趨勢逐漸顯現，測繪隊的自身發(fā)展已經到了一個重大轉折的關鍵時期。我隊去年在資質升級中增加了工程測量和地理信息兩個專業(yè)，所以除了房產測繪這項傳統(tǒng)業(yè)務外，為進一步擴大測繪隊業(yè)務工作范圍。

二、通過創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展

測繪企業(yè)要實現持續(xù)發(fā)展，就必須把創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)和全過程，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主要驅動力。

（一）與高新技術企業(yè)合作

從去年下半年開始，我隊作業(yè)人員通過與某某測繪工程院以及某某公司合作，完成了山區(qū)地形圖、房產圖測繪以及個人住房信息系統(tǒng)試點項目工作。

（二）推進科技創(chuàng)新

今年上半年，測繪隊結合個人住房信息系統(tǒng)中的房產基礎數據測繪內容，進行了遙感影像數據對房產基礎數據進行監(jiān)測更新和動態(tài)更新方面的研究。

（三）推行管理創(chuàng)新

我們在任務安排上，打破常規(guī)，通過針對性的培訓后，采取由隊長、總工和工程師帶隊，每2人一組、集中會戰(zhàn)的組織形式，實行邊干邊學，

周末和晚上加班趕任務，圓滿完成了測繪任務。

三、加強培訓和交流，提高隊伍業(yè)務水平

今年以來，測繪隊以集中學習及技術交流的形式組織了多次業(yè)務培訓和業(yè)務研討會。在檔案掃描數字化工作中，邊干邊學，現已熟練的掌握了不同工序中的多項工種。

四、實施全面質量管理和獎金激勵機制分配制度

質量是企業(yè)的生命，是我們隊伍生存和發(fā)展的根本。因此我隊在今年的測繪生產過程中進一步加強了質量管理，不斷完善測繪標準化體系，嚴格執(zhí)行測繪隊201*年制定的《全面質量管理體系》中各項規(guī)章制度。

五、積極開展企業(yè)內部建設

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的一個重要推動力，針對測繪隊職工年齡普遍較輕的特點，今年測繪隊為了豐富大家的業(yè)余文化生活，訂閱了大量不同類型的報紙和刊物供大家閱讀。隊里還動員大家利用業(yè)余時間進行登山、打乒乓球等健身活動。

六、下一步工作思路

1、認真做好后半程的檔案數字化掃描工作。

2、做好立項課題的研發(fā)工作，爭取在下一步的個人住房信息系統(tǒng)建設中，將研發(fā)的成果加以推廣和應用。

3、繼續(xù)與市測繪工程院合作。

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