建設單位文員年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

201*年悄然在忙碌和充實中度過了，細細回味這半年的工作，吸取經(jīng)驗，總結(jié)缺失，以全面指導后期工作，更好地完成下半年及以后的工作任務。

對201*年主要完成的工作內(nèi)容匯報如下：

1.工程圖紙管理：對圖紙進行清點，登記，收發(fā)，歸檔。

2.部門管理內(nèi)業(yè)資料，對各類工程管理文件進行分類整理歸檔，以便快捷、準確的為領導和同事的查閱提供方便，提高工作效率。3.施工單位資料管理，以便更好地督促施工單位完善施工資料。4.監(jiān)理單位資料管理，對監(jiān)理單位資料實行過程抽查，每月進行月報的收集，并在平時的工作中進行不定時督促、溝通。5.對現(xiàn)場簽證單的流轉(zhuǎn)進行全程跟蹤。

6.月度綜合檢查，參加工地的月度綜合檢查，提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對檢查評分情況進行匯總。

7.月中抽查、復查，因施工資料繁多，我給自己規(guī)定每個月在月度檢查外再進行一次全面的抽查、復查，這樣，即可以提高施工方對資料工作的重視也有利于查出在月度檢查中沒發(fā)現(xiàn)的漏項，然后再限期復查可以督促施工方對存在的問題及時進行整改。8.工程簡報的草擬。

9.會議紀要，整理、傳閱、收集工程口和工程部工程會議紀要，做好各類會議紀要的整理歸檔工作。

10.工程部現(xiàn)場管理資料：配合部門經(jīng)理及各位現(xiàn)場工程師使用好部門表單，并及時傳遞相關(guān)工程管理往來文件信息。11.部門員工考核，配合部門經(jīng)理做好員工月度考核工作。12.工程類工具書，對各類圖書進行統(tǒng)一編號管理，做好借閱登記。13.竣工檔案移交，配合部門經(jīng)理完成一標段竣工檔案移交工作。14.工程材料樣品管理，對各類工程材料的樣品進行統(tǒng)一管理。15.配合公司其他部門提供證件辦理所需資料文件。16.完成領導安排的其他臨時性工作。

我將在以后的工作中采取措施杜絕防范工作中出現(xiàn)的諸多不足之處：1.專業(yè)知識的學習還停留在表面，沒有象年初制定的計劃那樣達到預期的目標，這跟業(yè)余學習時間的減少和個人的惰性有很大關(guān)系，以后將采取定時定量、循序漸進、積少成多的學習方法加以克服。2.因過分的考慮到對方的所謂理由和困難，在對施工單位二期一標段的資料管理工作中存在過度寬容和信任的失誤，導致有一段時間的施工日志滯后于工程實體的進度，在檢查過程中只是將發(fā)現(xiàn)的這一問題提出來，鑒于對方的種種理由未堅決要求對方限期整改，形成對方對存在問題屢改屢犯、屢犯屢改的不認真、不重視、不徹底、無關(guān)痛癢的階段性的惡性循環(huán)。

3.因檔案移交對有關(guān)分包單位資料沒有嚴格的規(guī)定，對室外管網(wǎng)、道路、綠化等分包單位的資料管理沒有引起足夠重視，愧疚的是讓分管領導發(fā)現(xiàn)此問題并提出后才引起關(guān)注。

4.資料管理工作的繁瑣和重復性很強，但相對來說過程操作中存在一定的時間彈性，因此階段性的放松了對工作的要求和細致程度。當局者謎，旁觀者清，可能還有很多我沒有發(fā)現(xiàn)或沒有引起重視的不足之處，請各位領導及同事發(fā)現(xiàn)后及時給我指正，我將一如既往的本著愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，積極主動的開展工作，以高度的責任心、踏實認真的工作作風，圓滿的完成各項工作任務，為公司的發(fā)展壯大做出竭盡所能！

擴展閱讀：施工單位管理人員年度個人總結(jié)

工作總結(jié)

201*年對我而言是忙碌的一年，是成長的一年，也是逐漸成熟的一年。作為****項目部的基層管理人員，1#、2#樓的棟號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：一、履行職責方面1、工程質(zhì)量管理。

針對***項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

1#、2#作為獨立的單體棟號，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），并邀請要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，***項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節(jié)約了成本。二、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。四、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在明年的施工中會著重以下幾個方面：1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與各部門之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！

201*年1月25日

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