煙草營(yíng)銷科工作總結(jié)

煙草營(yíng)銷科工作總結(jié)

今年，我局（營(yíng)銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.今年共購(gòu)進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長(zhǎng)5.21%；

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長(zhǎng)4.89%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬(wàn)元，同比增加1172.82萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.01%。

3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬(wàn)元，較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元，增長(zhǎng)38.97%；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長(zhǎng)2.51個(gè)百分點(diǎn)；單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長(zhǎng)32.49%。

回顧半年來(lái)的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格，成立營(yíng)銷部以來(lái)，局（營(yíng)銷部）黨組高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路、研究對(duì)策和辦法，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局（營(yíng)銷部）人力資源的整合，利用召開(kāi)會(huì)議、專題討論、個(gè)別談心等形式，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去，確�！叭诵牟簧�、步子不減”。因此，半年來(lái)，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解；四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開(kāi)展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí)，掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài)，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營(yíng)銷部）順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開(kāi)支幾千元購(gòu)買營(yíng)銷、管理類書(shū)籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì)貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫(xiě)工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用所學(xué)的知識(shí)去解決問(wèn)題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營(yíng)銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊(cè)，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度，。同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

另外，單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來(lái)，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格自查自糾，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國(guó)家局、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實(shí)。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營(yíng)銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況下，積極引導(dǎo)消費(fèi)，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的調(diào)控。同時(shí)，在卷煙購(gòu)進(jìn)上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購(gòu)進(jìn)一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場(chǎng)培育和銷售力度也有所加強(qiáng)。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱；與去年同比增加89箱，銷售毛利同比增長(zhǎng)12.4萬(wàn)元。

二是信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機(jī)，在信息化建設(shè)方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運(yùn)行，達(dá)到了信息集中管理的目的，實(shí)現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)共享，使經(jīng)營(yíng)工作和專賣管理實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。為專銷結(jié)合及客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持。

三是管理方式實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)接受向主動(dòng)思考的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時(shí)刻，在電話訂貨的運(yùn)行、貨源的分配、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，積今年，我局（營(yíng)銷部）在市局（公司）、縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，始終遵循“以規(guī)范促發(fā)展，以服務(wù)增效益”的企業(yè)理念，以“四個(gè)一流”和“兩個(gè)不壞”為目標(biāo)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重心，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)效益持續(xù)、穩(wěn)定地提升，較好地完成了今年工作任務(wù)。幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1.今年共購(gòu)進(jìn)卷煙7416.5大箱，較上年同期7049大箱增加367.5箱，增長(zhǎng)5.21%；

2.銷售卷煙7266.9箱，較上年同期增加339箱，增長(zhǎng)4.89%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6755.82萬(wàn)元，同比增加1172.82萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.01%。3.今年實(shí)現(xiàn)毛利1298.42萬(wàn)元，較上年同期934.3萬(wàn)元增加364.12萬(wàn)元，增長(zhǎng)38.97%；綜合毛利率為19.24%，與去年同期16.73%相比增長(zhǎng)2.51個(gè)百分點(diǎn)；單箱毛利為1786.76元，與去年同期1348.6元相比，增加438.16元，增長(zhǎng)32.49%。

回顧半年來(lái)的工作，我們主要是從以下幾個(gè)方面努力的：

一、進(jìn)一步維護(hù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整成果，注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)督，全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，保障持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

為全面落實(shí)國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的主要任務(wù)，今年我局在正式取消縣級(jí)公司法人資格，成立營(yíng)銷部以來(lái)，局（營(yíng)銷部）黨組高度重視，多次召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行研究、及時(shí)調(diào)整思路、研究對(duì)策和辦法，并以此為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)局（營(yíng)銷部）人力資源的整合，利用召開(kāi)會(huì)議、專題討論、個(gè)別談心等形式，完善和加強(qiáng)對(duì)月工作任務(wù)完成的考核，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，以飽滿的熱情投入到工作中去，確保“人心不散、步子不減”。因此，半年來(lái)，單位干部職工情緒穩(wěn)定，始終保持敬業(yè)愛(ài)崗、兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。

以人為本抓黨員干部職工的思想教育。一是分層次及時(shí)傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神；二是狠抓黨員干部的職業(yè)素質(zhì)教育，包括發(fā)放一些相關(guān)的書(shū)籍、組織專題黨課教育等；三是注重正反事例的宣講，重點(diǎn)收集了行業(yè)內(nèi)發(fā)生的部分案例在局務(wù)會(huì)、黨務(wù)會(huì)和職工大會(huì)上講解；四是經(jīng)常性地開(kāi)展黨紀(jì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。5月初組織全體員工學(xué)習(xí)了“身邊先進(jìn)黨員”感人事跡，并開(kāi)展認(rèn)真討論，增強(qiáng)了員工的成才意識(shí)，掀起一股學(xué)先爭(zhēng)先趕先的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，使員工深刻體會(huì)到先進(jìn)模范人物既可敬可愛(ài)，又可學(xué)可比。全體干部職工政治素養(yǎng)的不斷提高，為我局（營(yíng)銷部）順利完成今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)提供了有力的思想保障。

持續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。今年，我們開(kāi)支幾千元購(gòu)買營(yíng)銷、管理類書(shū)籍發(fā)給全體員工，利用雙休日對(duì)員工進(jìn)行客戶關(guān)系管理、卷煙營(yíng)銷、專賣管理等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解，使之融會(huì)貫通。并推行痕跡管理，要求職工每天填寫(xiě)工作日志，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用所學(xué)的知識(shí)去解決問(wèn)題。認(rèn)真組織職業(yè)技能鑒定的申報(bào)工作，鼓勵(lì)和支持員工參加學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，市場(chǎng)環(huán)境分析，營(yíng)銷工作點(diǎn)評(píng)等多種形式的交流學(xué)習(xí)，使全員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

不斷完善單位內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為了形成企業(yè)良好的工作氛圍，員工良好的工作習(xí)慣，我局（營(yíng)銷部）在原有的規(guī)章制度上進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善，建立健全了責(zé)任到部門，內(nèi)部考核細(xì)則細(xì)化到個(gè)人，考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤的企業(yè)員工考核制度，編集成冊(cè)，發(fā)放到人，并嚴(yán)格按細(xì)則要求加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度及任務(wù)完成情況的監(jiān)督考核力度，。同時(shí)，成立了考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組條塊結(jié)合，分工明確，每月根據(jù)考核細(xì)則對(duì)各部門進(jìn)行常規(guī)性或突擊性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格扣分，決不留情。并將每月的考核情況在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，較好地起到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，促進(jìn)了員工責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)的提高，增強(qiáng)全體員工的工作自覺(jué)性。為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了秩序保障。

另外，單位還注重人力資源的梯級(jí)培養(yǎng)，給素質(zhì)較高的年輕人壓擔(dān)子，勤督促，嚴(yán)要求，使其自我加壓，自我約束.能盡快適應(yīng)崗位需要，進(jìn)入角色。今年機(jī)關(guān)黨支部又將一名積極要求進(jìn)步、工作能力強(qiáng)的入黨積極分子吸收到組織中來(lái)，為單位的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

二、以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為工作重點(diǎn)，不斷提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量，保持銷售平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益增長(zhǎng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格自查自糾，堅(jiān)決杜絕卷煙體外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生。隨著國(guó)家局、省局對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、治理卷煙體外循環(huán)工作的逐步深入，我們深刻認(rèn)識(shí)到這是關(guān)系到煙草行業(yè)生存和發(fā)展的“飯碗工程”，必須按照規(guī)定狠抓落實(shí)。在不斷調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、盡量滿足轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶需求、努力提高企業(yè)效益的同時(shí)，我們對(duì)今年的卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾，加強(qiáng)了對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，在思想上高度重視，不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定做好卷煙銷售工作。

2.整合營(yíng)銷，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)了由數(shù)量效益型向結(jié)構(gòu)效益型的轉(zhuǎn)變。表現(xiàn)在低檔卷煙不能滿足供應(yīng)的情況下，積極引導(dǎo)消費(fèi)，利用有限的緊俏煙資源，科學(xué)投放，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的調(diào)控。同時(shí)，在卷煙購(gòu)進(jìn)上一至三類卷煙比例明顯上升。今年共購(gòu)進(jìn)一至三類卷煙3677大箱。此外省外名優(yōu)卷煙的市場(chǎng)培育和銷售力度也有所加強(qiáng)。今年共銷售省外名優(yōu)卷煙163箱；與去年同比增加89箱，銷售毛利同比增長(zhǎng)12.4萬(wàn)元。

二是信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了由功能單一型向信息共享型轉(zhuǎn)變。以電話訂貨為契機(jī)，在信息化建設(shè)方面取得較快發(fā)展，卷煙分銷與專賣管理系統(tǒng)軟件的成功運(yùn)行，達(dá)到了信息集中管理的目的，實(shí)現(xiàn)了物流、商流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)共享，使經(jīng)營(yíng)工作和專賣管理實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)通”。為專銷結(jié)合及客戶關(guān)系管理向縱深發(fā)展提供了技術(shù)支持。

三是管理方式實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)接受向主動(dòng)思考的轉(zhuǎn)變。在新舊模式交替的關(guān)鍵時(shí)刻，在電話訂貨的運(yùn)行、貨源的分配、三員的溝通、客戶經(jīng)理職能的發(fā)揮等方面，積后勤保障工作有條不紊，圍繞中心工作緊密展開(kāi)。

1.順利通過(guò)04年檔案工作檢查。今年，我們完成了對(duì)上一年檔案的歸檔工作，并順利通過(guò)了相關(guān)部門的檢查，因整潔、完備和準(zhǔn)確受到檢查組的好評(píng)。2.完善報(bào)賬制度，加強(qiáng)費(fèi)用管理。財(cái)務(wù)上完成好了各項(xiàng)日常工作，按時(shí)向國(guó)稅、地稅部門上繳各項(xiàng)稅利。嚴(yán)格依照?qǐng)?bào)賬制度，對(duì)原始發(fā)票認(rèn)真審核，以“該報(bào)的一分也不少，不該報(bào)的一分也不報(bào)”的原則，嚴(yán)把資金關(guān)口，確保營(yíng)銷部財(cái)經(jīng)秩序的穩(wěn)定有序。

3.熱忱服務(wù)，為職工解除后顧之憂。生活服務(wù)中心始終遵循“全心全意為職工服務(wù)”這一原則，想職工之所想，為單位職工提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。一日三餐準(zhǔn)備清潔可口的工作餐，及時(shí)為職工準(zhǔn)備了防暑降溫用品，保持整潔優(yōu)美的工作與生活環(huán)境等等細(xì)致入微的工作，為全體員工解除了工作上的后顧之憂，安居樂(lè)業(yè)。

六、仍需努力的方面

1.員工綜合素質(zhì)相對(duì)滯后，有待提高；2.對(duì)員工所投入的教育和培訓(xùn)力度不夠；3.內(nèi)部績(jī)效管理機(jī)制不夠健全。

總之，今年通過(guò)全體員工的艱苦努力，我們基本上完成了既定的目標(biāo)，但仍要針對(duì)不足之處繼續(xù)努力，著力改進(jìn)，使今年效益更上一層樓。

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平度分公司營(yíng)銷科201*年工作總結(jié)及

201*年工作打算

201*年，為應(yīng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)的要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)銷科圍繞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客戶服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)等工作，積極開(kāi)展自主創(chuàng)新，收到較好效果，卷煙經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)駕馭能力不斷提高，各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成，并實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

卷煙銷量：1-11月累計(jì)銷售卷煙206411.96件，累計(jì)指標(biāo)完成率104.35%，同比增加132411.16件，增幅6.85%；其中魯產(chǎn)煙137173.16件，同比增加1023.42件，增幅0.75%；省外煙69238.80件，同比增加12217.74件，增幅21.43%。

卷煙銷售收入：1-11月累計(jì)銷售收入48058.4001萬(wàn)元，同比增加8300.0234萬(wàn)元，增幅20.88%。1-11月累計(jì)平均單條收入46.56元，累計(jì)指標(biāo)完成率105.11%，同比增加5.40元，增幅13.12%。

人均條數(shù)：按1-11月累計(jì)銷量推算全年人均條數(shù)為8.52條，較月均指標(biāo)高出0.36條，同比增加0.55條，增幅6.85%。

一二類卷煙比重：1-11月累計(jì)銷售一二類卷煙19054.3件，同比增長(zhǎng)73.4%，占比重9.2%，同比提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。

二、主要工作回顧

（一）營(yíng)銷隊(duì)伍管理細(xì)節(jié)做文章，突出過(guò)程控制針對(duì)平度地域跨度大，零售戶多，一線營(yíng)銷人員分駐網(wǎng)點(diǎn)辦公，營(yíng)銷隊(duì)伍管理難度大的現(xiàn)狀，201*年，為應(yīng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)的要求，我們多方舉措，通過(guò)突出過(guò)程控制，強(qiáng)化了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理。

一是，加強(qiáng)業(yè)績(jī)排名周、月調(diào)度工作，充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用。在客戶經(jīng)理和服務(wù)部間對(duì)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、一二類煙比重、品牌上柜率和電訪成功率五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行周、月和年累計(jì)排名，并標(biāo)示年累計(jì)超欠進(jìn)度數(shù)額，每周一下午準(zhǔn)時(shí)反饋到所有營(yíng)銷人員，必要時(shí)由市場(chǎng)經(jīng)理在每周例會(huì)上對(duì)排名變化分析說(shuō)明，目的是鞭策后進(jìn)，讓市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理及時(shí)了解差距和迎頭趕上，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。

二是，注重細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善鏈性考核體系。通過(guò)對(duì)部分工作流程的優(yōu)化，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)理工作主動(dòng)性發(fā)揮其職能作用。其中，在考核指標(biāo)的分配和考核兌現(xiàn)方面，為強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)理的責(zé)任意識(shí)和促進(jìn)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不再由營(yíng)銷科根據(jù)歷史數(shù)據(jù)結(jié)合各片區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)客戶經(jīng)理指標(biāo)預(yù)分配，市場(chǎng)經(jīng)理指標(biāo)考核得分也不再按服務(wù)部合計(jì)指標(biāo)完

成率計(jì)算，改為分配服務(wù)部總指標(biāo)，由市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行二次分配，市場(chǎng)經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)考核得分均取客戶經(jīng)理得分平均值，這一細(xì)節(jié)的變化能鞭策市場(chǎng)經(jīng)理加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和平衡發(fā)展，更加注重后進(jìn)客戶經(jīng)理的指導(dǎo)和幫助，有效發(fā)揮出其教練員作用，為公司整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能的提升創(chuàng)造條件。

三是，量化服務(wù)指標(biāo)，凸現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)理服務(wù)職能，提高營(yíng)銷人員整體服務(wù)水平。從加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)理的走訪服務(wù)監(jiān)督工作入手，除執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)理每月拜訪客戶不低于轄區(qū)客戶的10%的統(tǒng)一要求外，我們?cè)鲈O(shè)了市場(chǎng)經(jīng)理的“示范店”的季度達(dá)標(biāo)指標(biāo)，營(yíng)銷科定期對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理的重點(diǎn)客戶服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，進(jìn)一步健全的服務(wù)監(jiān)督體系。關(guān)注細(xì)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)理的職能發(fā)揮，加強(qiáng)了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的提高，提高了營(yíng)銷隊(duì)伍的管理水平，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施“村村示范店”工程，全面提升卷煙零售終端形象

201*年，市局做出“繼續(xù)推行終端形象建設(shè)，把零售終端真正建設(shè)成為企業(yè)的品牌培育陣地和文化宣傳平臺(tái)”的指示，根據(jù)平度市場(chǎng)情況，201*年2月，我們開(kāi)始實(shí)施“村村示范店”工程，在所有規(guī)模較大村莊開(kāi)展終端形象示范店建設(shè)，即在原示范線路建設(shè)的基礎(chǔ)上，為提高示范店的覆蓋區(qū)域，擴(kuò)大輻射面，把示范店的建設(shè)線路升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)，形成以點(diǎn)帶片和片片相連的格局，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，全面提升終

端建設(shè)水平。

1．客戶選擇

共選取了約20%的客戶作為示范店，業(yè)態(tài)擴(kuò)大到食雜店，區(qū)域分布擴(kuò)大到規(guī)模較大的所有村莊，即基本覆蓋各種業(yè)態(tài)和市場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域，并依據(jù)客戶群分布的密集度和零售戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，選取對(duì)周邊市場(chǎng)影響力強(qiáng)的重點(diǎn)零售戶為目標(biāo)客戶。

2．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

展示陳列，推薦采用超市貨架和立式貨柜，超市貨架價(jià)格低（約100元/組），購(gòu)買方便，適用于食雜店，立式貨柜（500-1000元/組）展示效果好，適用于煙酒店和便利店。卷煙上柜，出樣牌號(hào)數(shù)量要求與其客戶類別相匹配，做到明碼標(biāo)價(jià)、陳列有序，新品和重點(diǎn)牌號(hào)突出展示。拜訪服務(wù)，示范店享受客戶經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理雙重服務(wù)，服務(wù)突出對(duì)零售戶的培訓(xùn)指導(dǎo)。客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)移主要精力至示范店，至少兩周拜訪一次，第一時(shí)間傳達(dá)經(jīng)營(yíng)信息，優(yōu)先發(fā)放宣傳品和學(xué)習(xí)資料（《東方煙草報(bào)》和《旺鋪》等），并幫助客戶做好卷煙展示、店面店容美化、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化、強(qiáng)化新品和重點(diǎn)牌號(hào)宣傳培育，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)獲利水平；市場(chǎng)經(jīng)理把對(duì)示范店的服務(wù)列為市場(chǎng)走訪工作重心，每季度至少單獨(dú)或現(xiàn)場(chǎng)跟蹤客戶經(jīng)理走訪服務(wù)示范店一次，做好服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)提供更高層次服務(wù)。主要工作包括：一是，調(diào)查客戶滿意度，檢查客戶經(jīng)理作業(yè)規(guī)范情況，培養(yǎng)客戶經(jīng)理執(zhí)行工作目標(biāo)的自覺(jué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)客戶服務(wù)存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施補(bǔ)救；二是，充分發(fā)揮教練員作用，對(duì)客戶經(jīng)理的服務(wù)適時(shí)提出要求和建議，并傳授工作方法和技能，幫助客戶經(jīng)理提高服務(wù)水平；三是，深度搜集市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公

司經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

“村村示范店”工程實(shí)施后，在營(yíng)銷中心的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)入良性發(fā)展軌道，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和強(qiáng)化品牌培育等方面的作用逐漸顯現(xiàn)，為我局（分公司）提升品牌銷售結(jié)構(gòu)和網(wǎng)建水平，應(yīng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)發(fā)揮了積極作用。

（三）加強(qiáng)客戶管理工作，優(yōu)化資源配

一是加強(qiáng)入網(wǎng)客戶的動(dòng)態(tài)管理，提高合理布局水平。針對(duì)平度零售戶數(shù)量過(guò)多，總體經(jīng)營(yíng)水平偏低，布局不夠合理的現(xiàn)狀，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤管理，堅(jiān)持每月對(duì)停業(yè)、歇業(yè)類客戶進(jìn)行集中注銷淘汰，同時(shí)在堅(jiān)持合理布局標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格辦證審批的前提下，補(bǔ)充條件較好的新客戶，進(jìn)一步優(yōu)化客戶資源配。

二是做好了智能終端機(jī)、手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)的推廣和管理。智能終端機(jī)的推廣方面，在201*年已發(fā)展30戶的基礎(chǔ)上，201*年我們?nèi)詧?jiān)持鞏固一批發(fā)展一批的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)步擴(kuò)大終端機(jī)用戶群。截止201*年11月，終端機(jī)用戶共有145戶，新增115戶，發(fā)展手機(jī)訂貨客戶276戶。終端機(jī)用群的擴(kuò)大和手機(jī)訂貨業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為訂單試點(diǎn)、品牌培育及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作的開(kāi)展提供更強(qiáng)的信息平臺(tái)支持。

（四）強(qiáng)化過(guò)程控制，重點(diǎn)牌號(hào)培育工作收效顯著，為卷煙經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在市局（有限公司）品牌培育工作總體規(guī)劃框架下，結(jié)

合平度的實(shí)際情況，把突出一、二類卷煙的培育作為本年品牌培育工作的重點(diǎn)。通過(guò)強(qiáng)化了市場(chǎng)信息的收集、分析研究，把握了各片區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，及時(shí)把季、月培育指標(biāo)細(xì)化分解到各條線路，并加大日、周調(diào)度和考核力度，充分調(diào)動(dòng)各部門和各層級(jí)營(yíng)銷人員的工作積極性，形成品牌培育的合力。通過(guò)全體營(yíng)銷人員的努力，重點(diǎn)品牌培育工作再創(chuàng)新高，1-11月累計(jì)銷售一二類卷煙19054.3件，同比增長(zhǎng)73.4%，占比重9.2%，同比提高3.5個(gè)百分點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)不斷提升根據(jù)本年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，每月抽出了一個(gè)工作日組織營(yíng)銷人員集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作的新要求進(jìn)行了調(diào)整，主要進(jìn)行了零售終端和手機(jī)訂貨客戶建設(shè)、柜臺(tái)陳列、BO報(bào)表查詢和excel數(shù)據(jù)處理分析等包括營(yíng)銷知識(shí)、服務(wù)溝通技能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等與營(yíng)銷崗位密切相關(guān)的綜合知識(shí)培訓(xùn)。采用客戶經(jīng)理輔導(dǎo)員授課、營(yíng)銷人員互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)觀摩優(yōu)秀客戶經(jīng)理線路等培訓(xùn)方式，營(yíng)造了積極活潑的學(xué)習(xí)交流氛圍，有效提高了營(yíng)銷人員的積極性和培訓(xùn)效果。通過(guò)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，幫助客戶經(jīng)理更新了客戶服務(wù)理念，并進(jìn)一步豐富了營(yíng)銷知識(shí)、消費(fèi)心理、客戶關(guān)系和溝通技巧等方面知識(shí)，為幫助客戶經(jīng)理逐步提升綜合素質(zhì)發(fā)揮了較好作用。在此基礎(chǔ)上，由市場(chǎng)經(jīng)理每周根據(jù)日常工作需要，自主組織服務(wù)部?jī)?nèi)部培訓(xùn)，充分發(fā)揮其教練員作用，幫助一線營(yíng)銷人

員及時(shí)解決工作難題，崗位技能水平得以較快提高。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）卷煙貨源投放波動(dòng)仍較大，對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響本年下半年10份開(kāi)始，軟哈、精哈、軟石林、軟紅塔等平度主銷牌號(hào)的投放量普遍出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的影響時(shí)間提前（201*年11月份貨源供應(yīng)開(kāi)始波動(dòng)），客戶經(jīng)營(yíng)受到較大影響，客戶滿意度下降。

（二）一二類卷煙指標(biāo)過(guò)高，對(duì)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作產(chǎn)生不利影響。

網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平提高和客戶綜合素質(zhì)的提升是一二類卷煙銷量比重的增長(zhǎng)的重要前提。但從下半年開(kāi)始，客戶經(jīng)理因一二類考核指標(biāo)過(guò)重，主要精力均放在一二類卷煙的銷售上，工作顧此失彼，導(dǎo)致網(wǎng)建基礎(chǔ)工作水平的下滑。四、201*年工作打算

根據(jù)市局（有限公司）201*年工作部署和安排，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平和品牌培育能力，促進(jìn)卷煙銷量和單條進(jìn)一步增長(zhǎng)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

（一）以強(qiáng)化重點(diǎn)品牌培育為依托，進(jìn)一步拉升卷煙銷售結(jié)構(gòu)

1．加大宣傳引導(dǎo)力度，進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)

計(jì)劃在從兩方面加以突破：一是，在城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地片區(qū)，重點(diǎn)突出泰山(極頂)等一二類煙潛力牌號(hào)的培育，并做

好婚慶市場(chǎng)、節(jié)假日市場(chǎng)和高端消費(fèi)場(chǎng)所的引導(dǎo)；二是，針對(duì)農(nóng)村片區(qū)消費(fèi)水平總體較低的市場(chǎng)特點(diǎn)，突出宏圖壹枝筆等二類低端牌號(hào)和時(shí)代驕子等三類補(bǔ)充牌號(hào)的引導(dǎo)和培育。

2．加強(qiáng)客戶經(jīng)理培育，提高培育品牌的能力

客戶經(jīng)理作為品牌培育的執(zhí)行主體，其素質(zhì)高低是決定品牌培育和結(jié)構(gòu)提升工作成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，尤其是市場(chǎng)分析能力、客戶溝通服務(wù)能力。一方面要充分發(fā)揮客戶經(jīng)理輔導(dǎo)員的作用，在培訓(xùn)時(shí)間的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的取材、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)投入等具體環(huán)節(jié)上多做研究和創(chuàng)新，使培訓(xùn)更貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際和更富實(shí)效；其次，要強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)理的片區(qū)協(xié)調(diào)和教練員作用，市場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)走訪，了解客戶經(jīng)理的服務(wù)實(shí)況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)分析和反饋，并通過(guò)組織培訓(xùn)、交流和個(gè)別指導(dǎo)等方式，幫助客戶經(jīng)理提高服務(wù)水平。

3．繼續(xù)執(zhí)行結(jié)構(gòu)提升工作周調(diào)度和月分析評(píng)價(jià)制度。每周、月公示對(duì)各崗位和責(zé)任人的工作進(jìn)度，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”氛圍。并在營(yíng)銷例會(huì)中，對(duì)公司和各服務(wù)部進(jìn)度分析評(píng)價(jià)，加強(qiáng)過(guò)程控制，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理，確保本項(xiàng)工作良性運(yùn)行。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)終端建設(shè)，進(jìn)一步提升網(wǎng)建水平1．繼續(xù)實(shí)施“村村示范店”工程，并做好服務(wù)升級(jí)，提高終端整體建設(shè)水平。在201*年的示范店的建設(shè)已由線

路升級(jí)到網(wǎng)絡(luò)，形成以點(diǎn)帶片和片片相連的格局，產(chǎn)生一定規(guī)模效應(yīng)，全面提升終端建設(shè)水平。201*年，將重點(diǎn)幫助客戶進(jìn)一步做好卷煙展示、店面店容美化、品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高客戶經(jīng)營(yíng)獲利水平，并在強(qiáng)化新品、重點(diǎn)牌號(hào)宣傳培育上發(fā)揮更大作用。

2．要繼續(xù)強(qiáng)化客戶管理，優(yōu)化市場(chǎng)資源配。一是要做好零售網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理，使客戶布局更合理。將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤管理，每月堅(jiān)持對(duì)停業(yè)、歇業(yè)類客戶進(jìn)行集中注銷淘汰，并在嚴(yán)格辦證審批的前提下，適量補(bǔ)充條件較好的新客戶，進(jìn)一步優(yōu)化客戶資源，。

3．繼續(xù)做好智能終端系統(tǒng)客戶和手機(jī)訂貨客戶群的推廣和管理。為訂單試點(diǎn)、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供較強(qiáng)的信息平臺(tái)支持。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)

重點(diǎn)加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)技能培訓(xùn)，幫助營(yíng)銷人員提高綜為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是繼續(xù)發(fā)揮客戶經(jīng)理輔導(dǎo)員的主導(dǎo)作用，在培訓(xùn)時(shí)間的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的取材、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)投入等具體環(huán)節(jié)上多做研究和創(chuàng)新，使?fàn)I銷人員的培訓(xùn)更貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更利于消化吸收和應(yīng)用，更富有實(shí)效。二是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)經(jīng)理的片區(qū)協(xié)調(diào)和教練員作用，市場(chǎng)經(jīng)理通過(guò)走訪，做好客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通過(guò)組織培訓(xùn)、相互交流和個(gè)別指導(dǎo)等方式，加以整改，提高團(tuán)

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隊(duì)的整體服務(wù)水平。三是，加強(qiáng)職能鑒定培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)201*年底，中級(jí)營(yíng)銷員持證比例達(dá)100%和高級(jí)營(yíng)銷員持證比例達(dá)到30％以上的目標(biāo)。

五、幾點(diǎn)建議

（一）提高客戶經(jīng)理關(guān)注度，改善福利待遇

近年來(lái)，客戶經(jīng)理的工作量不斷加大，但相應(yīng)保障措施未及時(shí)跟上，其工作積極性受到一定挫傷。在客戶經(jīng)理的交通費(fèi)用補(bǔ)貼方面，建議增加摩托車費(fèi)用折舊補(bǔ)貼，另外在稅改費(fèi)后，應(yīng)提高燃油補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，降低客戶經(jīng)理的工作投入成本。

（二）增加農(nóng)村客戶服務(wù)部費(fèi)用投入，改善生活辦公條件

因地域跨度大，平度現(xiàn)仍設(shè)4個(gè)農(nóng)村客戶服務(wù)部，市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理分駐網(wǎng)點(diǎn)辦公，現(xiàn)有配套設(shè)施簡(jiǎn)陋，辦公和生活條件較差，建議配空調(diào)等生活必須用品，并增加下鄉(xiāng)生活補(bǔ)助費(fèi)用，改善辦公環(huán)境和生活條件。

二○○八年十二月五日

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