新河縣供電公司創(chuàng)建“四好”領導班子總結

新河縣供電公司201*年創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結

201*年，我公司領導班子深入貫徹落實省市公司關于創(chuàng)建“四好”班子要求，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，扎實開展“干部作風建設年”，緊密結合企業(yè)發(fā)展實際，大力加強局領導班子的理論、能力、作風、制度建設，努力建設政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好”領導班子，不斷提高領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步促進了企業(yè)的健康、和諧發(fā)展。今年截至到11月份，完成購電量1.62億千瓦時，同比增長15.6％，公司自1997年以來連續(xù)12年蟬聯(lián)新河縣“便民利民杯”競賽第一名，201*年以來，連續(xù)7年民主評議第一名。201*年至今連續(xù)9年保持省級“文明單位”稱號。201*年以來，連續(xù)3年被評為省公司文明單位�，F(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結匯報如下：

一、創(chuàng)新理論學習機制，提高綜合素質

今年以來，我公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為重點，把創(chuàng)新理論學習機制、提高領導班子的綜合素質，擺在突出位著力抓實抓好。一是進一步健全完善了多層次、多渠道、多形式的政治理論學習培訓機制，多次集中參加公司系統(tǒng)和縣委舉辦的科學發(fā)展觀報告會，做好學習筆記，撰寫體會文章。二

是開展了“帶著問題下基層”為主題的學習調研活動，班子成員分別帶著如何實現(xiàn)“兩個轉變、推動科學發(fā)展”、如何提高供電服務質量、如何開展科技創(chuàng)新、提高管理水平等問題，深入到各部室、供電所和職工們一起討論，活動結束后，班子成員進一步提高了對科學發(fā)展的認識，同時也進一步融洽了干群關系。三是在高質量的完成學習實踐活動“三個階段、六個環(huán)節(jié)”的基礎上，真正將學習實踐活動作為推進企業(yè)各項工作的強大動力，堅持以主營業(yè)務和創(chuàng)新亮點檢驗學習實踐活動效果。從而進一步激發(fā)了領導班子乃至全體干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性，在工作中涌現(xiàn)出“遠程抄表”、“POS機收費”、“電桿打眼機”、“營銷MIS”等諸多亮點，真正做到了學習工作“兩不誤、兩促進、兩提高”。

二、創(chuàng)新班子工作機制，增強整體合力

領導班子的整體合力強弱決定著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們始終堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，認真執(zhí)行集體領導，民主決策的方針，創(chuàng)新工作機制，不斷增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，不折不扣的執(zhí)行領導班子內部議事規(guī)則和決策程序，促進了班子協(xié)調高效運轉。凡屬重大決策、重要資金和項目安排、人事任免，都要由班子集體討論決定。二是根據(jù)班子成員的職務和特長，合理的調整了分工。黨政正職緊密配合、相互協(xié)作，班子副職對分管工作大膽管理，敢于負責。成員之間相互尊重，相互支持，堅持大事講原則，小事講風格，自覺加強

橫向的協(xié)調、溝通和交流，自覺維護班子整體的團結，自覺維護班子的整體形象。三是定期召開領導班子民主生活會，班子成員開誠布公，認真開展批評和自我批評，有則改之、無則加勉，不但提高了班子成員的自身建設水平，更重要是進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、創(chuàng)新企業(yè)經營管理，提升經營業(yè)績

充分調動領導班子的積極性、創(chuàng)造性，激勵廣大干部爭創(chuàng)一流業(yè)績，是創(chuàng)建“四好”領導班子的重要目標。一是我公司以優(yōu)質服務為突破口，從強化管理、提高供電水平、降損增效、大力開展“三節(jié)約”等方面，強抓了經濟效益的提高。在新河支柱產業(yè)半停產、主導產業(yè)回暖較慢的不利因素下，積極開拓電力市場、努力增供擴銷，截止到11月30日，新增配變75臺，5435千伏安，購售電量均同比增長15.6％。在“三節(jié)約”活動中，共計節(jié)約資金95萬余元。二是深入扎實的開展了“制度落實年”活動。通過開展“寫我所做的、做我所寫的”專題學習討論活動，引導干部職工對現(xiàn)行制度、標準的進行梳理、補充和修訂，編寫了“我的工作指導卡”，在此基礎上，重新修訂了績效考核辦法，實行了月度考核，有效促進了各項規(guī)章制度的落實。三是深入推進標準化供電所建設。我公司堅持抓基礎、上臺階、抓隊伍、強素質、搞競賽、促建設，對基層供電所進行了外在形象、內在素質上的建設，有效提高了農電管理水平。通過艱辛努力，年內重點建設的城關供電所、閆仙供電所順利通過了省公司的考評驗收。四是按照省、市公司要求

開展了新河、玉樹兩座110千伏變電站標準化建設工作，同時按照最新的要求和技術標準對去年已經達標的7座35變電站和10條35千伏線路再次進行了標準化建設，進一步提升了全縣電網的安全可靠性。五是在抄表中心建設過程中，我們從組建、試抄、運行、創(chuàng)新全過程投入了很大精力，經過大家近四個月的艱辛努力全面實現(xiàn)了營銷業(yè)務“五分離”的目標。同時我公司在認真考察論證的基礎上，在全省率先推行了遠程抄表技術，目前全縣范圍內共有4494塊低壓用戶電能表實現(xiàn)了載波遠程抄表，所有綜合臺區(qū)和工商業(yè)共計679個臺區(qū)實現(xiàn)了高壓遠程抄表。從企業(yè)經濟效益、社會效益和管理水平等諸多方面均取得了顯著效果。6月4日，省公司在我縣組織召開了遠程抄表觀摩現(xiàn)場會，我們的工作得到了省市公司領導和與會專家的充分肯定。這次會議的召開，為我公司全面推行遠程抄表、提升企業(yè)管理水平打下了堅實基礎。

四、創(chuàng)新班子作風建設，樹立良好形象

樹立心系群眾、求真務實、廉潔奉公的良好形象，是創(chuàng)建“四好”領導班子的內在要求。我公司以“干部作風建設年”活動為契機，積極創(chuàng)新作風建設。一是千方百計為基層一線搞好服務，在供電所標準化建設中，為確保職工安心工作，在檢查工作時，經常為工作在一線的職工帶去西瓜、礦泉水、生肉等慰問品，面臨冬日，又為各供電所配備了電暖器，并完善了小食堂的各種設施。二是建起了警示教育室，在白神供電所、閆仙供電所建起了廉潔文化墻，在局領導班子和干部職工中營

造出“干凈、干事”的濃厚氛圍。有效的增強了全體干部職工的黨性覺悟、黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力。三是對電力工程的施工招投標管理、設備采購、竣工驗收等環(huán)節(jié)，我公司均嚴格按規(guī)定程序進行公開透明操作，對大宗物資采購和報廢物資處理，也同樣采取公開、公示、公正的運作方法。全年未發(fā)生對領導干部的不良投訴，確保了干部的廉潔形象。四是強化了供電優(yōu)質服務。制定了行風建設獎懲辦法，將行風建設和優(yōu)質服務納入年度、月度績效考核。認真開展“服務標準化－滿意到萬家”、“五查五看”、“陽光服務”等大型宣傳活動，我公司班子親自上街，散發(fā)宣傳資料，聽取客戶意見、建議和要求。在此基礎上，聘請了45名社會監(jiān)督員，定期邀請他們進行座談，虛心征求他們的意見和建議。及時到客戶中進行調查、走訪，了解客戶的需求以及服務中存在的問題，得到了廣大客戶的一致好評。為年終評議再次奪冠打下了堅實基礎。

雖然我們在201*年的班子建設中取得了一些成績，但距上級關于“四好”班子建設的要求還有一定的差距，我們有信心在邢臺供電公司的正確領導下，不斷提高班子的能力和水平，為新河電力事業(yè)振興發(fā)展再做新貢獻。

二九年十二月十二日

擴展閱讀：“四好”班子創(chuàng)建工作總結報告(電力施工企業(yè))

臨河項目部

“四好”班子創(chuàng)建工作報告

根據(jù)集團公司黨組《關于繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的通知》（黨（201*）22號）、公司黨群工作部《關于在分公司和項目部開展“四好”班子創(chuàng)建活動的通知》（工程黨（201*）18號）和《關于〈爭創(chuàng)集團公司“四好”領導班子實施方案〉的通知》（黨（201*）19號）等文件精神，結合臨河項目部工程實際，進一步做好臨河項目建設工程的總承包管理工作，打造政治素質和業(yè)務能力都過硬的項目部管理隊伍。按照要求，臨河項目黨支部認真部署、高效組織，在項目部開展了“四好”班子創(chuàng)建活動，現(xiàn)將“四好”班子創(chuàng)建工作總結報告如下：

一、多措并舉，將“四好”班子創(chuàng)建工作落實到了實處臨河項目部成立以來，項目部黨支部就把領導班子建設放在十分突出的位置，提出了明確的要求，不斷提高班子的整體素質、領導水平和執(zhí)行力，把臨河項目班子建設成為政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強集體。（一）思想上高度重視，精心制定創(chuàng)建活動方案按照集團公司和公司相關文件對于“四好”班子創(chuàng)建要求，通過廣泛征求意見、專題研討活動方案，制定了臨河項目部《“四好”班子創(chuàng)建實施方案》，明確了創(chuàng)建活動的指導思想、目標、組織領導、方法步驟等內容，有目的性的加強臨河項目部領導班子成員的經營管理能力、領導能力、協(xié)調溝通能力，開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力

（二）組織上加強領導，形成創(chuàng)建活動的監(jiān)督體系成立了以項目部黨支部書記、總經理邢寶華同志為組長、項目部副總經理劉江和總工程師石學軍為副組長、各部門負責人為成員的“四好”班子創(chuàng)建活動領導小組，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，負責臨河項目黨支部創(chuàng)建活動的統(tǒng)一組織和領導、創(chuàng)建活動的組織實施。在實施方案中，明確項目部黨支部書記、總經理邢寶華同志為第一責任人。

（三）措施上切實保證，提出了切實可行的具體要求按照鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，以加強項目部班子的思想政治建設、能力建設、作風建設為目標，結合公司“四好”班子創(chuàng)建目標，對“政治作風好”、“經營好”、“團結協(xié)作好”和“作風形象好”四個方面共19項的內容進行了具體的分解，確保創(chuàng)建活動方案符合公司要求和項目部實際，注重創(chuàng)建工作的實際效果。堅決反對形式主義，做表面文章，不為創(chuàng)建而創(chuàng)建，而是有針對性解決領導班子存在突出問題，在提高實際效果上下功夫。

（四）輿論上營造氛圍，使創(chuàng)建活動深入人心創(chuàng)建活動全面開展以來，積極做好宣傳引導工作。在項目部的日常工作中，通過組織學習、召開會議、宣貫文件等方式使項目部廣大干部職工認識到“四好”班子創(chuàng)建對于做好臨河項目總承包管理工作的重要性，提高了項目部干部和員工在設計、設備和施工管理工作上的廉潔意識和作風意識。（五）自查驗收上嚴格把關，推動創(chuàng)建活動深入開展按照公司項目部“四好“班子創(chuàng)建活動安排，12月份，項目黨支部通過在項目部內部民主測評等活動，對創(chuàng)建活動進行了檢查驗收，廣泛征求項目部員工意見，根據(jù)征求意見，認真分析原因，確保項目黨支部“四好”班子創(chuàng)建工作有計劃、有重點、有步驟的開展。

二、效果突出，“四好”班子創(chuàng)建工作碩果累累

通過“四好”班子創(chuàng)建活動的深入開展，項目部領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，班子成員的綜合素質和能力得到明顯提高。

（一）以理論武裝為先導，領導班子成員思想政治素質不斷提高

思想政治建設是班子建設的前提和靈魂，加強理論武裝是提高項目部班子的思想政治素質，創(chuàng)建好“四好”班子的首要任務。項目黨支部提出了打造學習型領導班子的要求，通過完善學習制度，豐富學習內容，創(chuàng)新學習方法，實現(xiàn)了學習的經�；�和制度化。采取集中學習與自學相結合，以學習促進工作，自下半年開始，項目部確定了每周三晚為項目部集中學習時間。集中學習鄧小平理論和“三個代表“重要思想，集團公司、公司黨建方面的思想和材料，自學利于提高思想素質和業(yè)務能力的書籍和資料。不斷的學習提高兩級領導班子成員的綜合素質。

（二）以科學發(fā)展為中心，創(chuàng)造良好的項目部經營業(yè)績創(chuàng)造優(yōu)良經營業(yè)績是創(chuàng)建“四好”領導班子的目的。圍繞年內的設計、設備、安全、質量、進度和投資等目標，認真制定了詳細的工作計劃，層層分解，層層落實，全面完成了年內的工作任務：

1、工程進度管理

目前土建工程進度：#2汽機房屋架吊裝開始；#1機組汽輪發(fā)電機基礎6.25m～12.55梁鋼筋綁扎完成30%，汽機基礎12.6米鋼筋模板完成，開始校正預埋件；#1機組空冷柱：3個柱段施工封頂，4個柱段施工至26.1米，2個施工至21.4米；#2機組空冷柱：6根空冷柱腳手架拆除完畢；集中控制樓一層砌筑完成90%，抹灰完成30%；#1、#2電除塵基礎交安；除灰綜合樓一層框架施工完；化學水車間毛地埋完成60%，室外兩個500立米水注水試驗開始，201*立米水箱組裝完成40%；綜合水泵房框架二層鋼筋完成30%，工業(yè)水池完成，生活消防水池完成35%；330KV開關場架構吊裝開始；燃油泵房、氣化風機房砌筑80%；機力通風冷卻塔上部2.7米層施工完畢；#2、#3轉運站地下部分施工完成40%；#5、#3斗輪機基礎總體完成70%；碎煤機室7.9m層柱段混凝土澆筑完成；脫硫電控樓第二層砌筑完成，廢水樓框架完成60%；脫硫石灰石粉倉上部結構完成20%；場內地下管網完成20%；

安裝工程進度：#1機組鍋爐受熱面吊裝掛完成30%，受熱面累計焊口完成9696只；#2機組鍋爐受熱面累計焊口完成3215只；#1、#2機組冷、熱一、二次風道配置滿足臨拋、存放進度。#2機組原煤斗吊裝完，#1機組原煤斗制作完成；汽機房行車大梁吊裝完；#1、#2脫硫吸收塔殼體制作完成。

2、工程質量管理

隨著工程的進展，項目部編制并實施了《工程亮點工藝考核管理策劃》，目前正在實施階段。項目部還根據(jù)新一輪總承包管理模式的特點，增強項目的凝聚力和員工責任心，每周組織一個晚上進行各式各樣的學習，提高員工的自身素質。項目部分別對施工單位進行質量管理體系、強條及工程表式、新的驗評規(guī)范以及焊接和清水混凝土的培訓達10次之多。

質量管理貫穿工程全過程、全方位，加強質量控制是實現(xiàn)工程總體目標的保證。在項目部內部，質量管理與各專業(yè)積極配合，相互溝通，有機地把質量管理和施工管理緊密結合起來，理順質量、技術管理程序，使施工技術、質量管理與施工進度同步。

3、安全文明施工

在09年安全管理工作的基礎上，今年上半年重點加強了如下工作：

安全管理工作平穩(wěn)推進。自201*年6月26日煙囪開挖以來，施工現(xiàn)場安全管理連續(xù)保持366天（載止201*年06月26日）未發(fā)生任何大小事故。安全總體形勢處于在控、可控、受控狀態(tài)。

進一步完善安全管理制度化建設。根據(jù)臨河項目第一季度安全管理的實際情況，修訂了：《安全文明施工與環(huán)境管理總體策劃書》、《安全文明施工獎懲實施細則》并對現(xiàn)有的32個安全管理臺賬進行了完善。

（三）以增進團結協(xié)作為紐帶，項目部領導班子整體合力不斷增強

增進領導班子團結協(xié)作是創(chuàng)建“四好”班子的關鍵。在項目部副總經理劉江到位后，領導班子召開工作會議，在明確了項目領導的崗責和具體的分管范圍的同時，深化認識維護團結協(xié)作，樹立項目部工作“一盤棋”思想；項目部領導班子認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，對項目部工作中重大決策和重要事項安排都堅持集體討論決定；“四好”班子創(chuàng)建活動以來，對民主生活會的形式、內容、民主氣氛和求真務實上進行了改進，領導班子成員帶頭剖析思想根源，帶頭查找自身突出問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭制定整改措施，認真落實整改措施，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的。項目部領導班子班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強，決策效率和工作效率明顯提高，整體功能得到有效發(fā)揮。

（四）以廉政建設為保證，項目部領導班子作風形象不斷提升

加強作風建設是創(chuàng)建“四好”領導班子的保證。一是倡導廉潔文化、促進廉潔從業(yè)。按照公司要求，項目部簽訂合同時，均與合同方及時簽訂《保廉協(xié)議》，明確合同雙方的廉潔責任，自覺接受監(jiān)督。二是認真落實黨風廉政建設責任制。認真抓好責任分解、責任考核、責任追究等重點環(huán)節(jié)，充分認識在項目部開展黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要性，將黨風廉政建設工作作為項目部建設的大事來抓，在5月份項目黨支部“四好”班子創(chuàng)建領導小組簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》，初步形成構建懲防體系的長效機制。

對照公司要求，臨河項目黨支部“四好“班子創(chuàng)建工作思想重視、組織健全、措施得力，班子成員的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力得到不斷的提高，為促進臨河項目工程建設又快又好發(fā)展奠定了堅實的基礎。

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