物流中心201*工作總結(jié)及201*年工作展望-鄭志輝

物流中心201*工作總結(jié)及201*年工作展望

物流中心在201*年度緊緊圍繞：安全、庫存準確、作業(yè)標準化、專業(yè)化、熱情服務等方面開展各項工作，爭創(chuàng)高效的物流團隊，具體表現(xiàn)在以下五方面：

一、倉庫安全

1、201*年度物流中心沒發(fā)生失竊、貨物人為損壞事故，但出現(xiàn)了國茂裝配1人次工傷(白榮文夾傷手)；國茂裝配2人次輕微刮傷，主要原因是國茂倉新員工多，安全培訓做的不足，已對新員工進行了安全培訓，先培訓后上崗。

2、物流中心晚上的安全管理較簿弱，存在較大風險。

201*年11月已申請招專職的值班人員，但未招到合適的人，安全是倉庫管理之首，201*年2月份前落實到位。

二、庫存準確率：總體達99.95%以上1、機電倉201*年度盤盈盤虧匯總?cè)缦拢寒a(chǎn)品大類盤盈數(shù)盤盈金額盤虧數(shù)盤虧金額差異數(shù)差異金額西門子倉16.0023,911.62-16.00-24,624.10--712.48電機倉齒輪倉54.0032,314.44-49.00-26,382.505.005,931.94---1.00-1,716.00-1.00-1,716.0072.0057,033.95-67.00-53,060.605.003,973.35擺線針倉2.00807.89-1.00-338.001.00469.89合計

2、國茂倉201*年度盤盈盤虧匯總?cè)缦拢?、差異原因分析：3．1機電倉

3．1．1西門子倉主要是人為出錯貨造成，每月組織一次培訓解決；

3．1．2電機倉的差異主要是人為收發(fā)貨出錯產(chǎn)生差異，已對出錯的當事人及出錯原因進行分析、批評及總結(jié)；

3．2國茂倉

3．2．1差異原因主要是生產(chǎn)過程中配件存在替代品、易耗品，沒及時更新賬庫存造成；3．2．2拆改機、維修機配件過多，實物和賬不一致所致，解決方法，按單對實物進行驗收和發(fā)放。

三、人員管理方面

1、機電倉人員從201*年12月的8人減至6人，提高在職人員的效率，為公司降低管理成本；在職人員比較穩(wěn)定；另一方面通過早會、晚上時間對員工的素質(zhì)、操作技能進行培訓；

2、堅持讓物流中心全體人員輪流進行晨訓領讀，讓一線員工參與鍛煉，提高員工的參與感和自信心，通過將近一年的晨訓領讀，員工的心態(tài)變積極了；

3、日常管理做的不足，體現(xiàn)在：3．1細節(jié)管理不足

例如：201*年7月份，國茂車間員工李美銀等人在國茂倉大門焚燒噴漆架3臺，當場給羅村環(huán)保人員檢查到，并拍下錄像為證，直接給公司帶來了損失。已對當事人進行了教育，并向全體物流中心人員進行宣傳、教育，嚴于律已，不做對公司不利的事，否則解雇處理；

3．2倉庫死角及宿舍和洗手間衛(wèi)生存在不足，原因在于平時沒有維護好，今后安排輪值加強；3．3員工有吸煙的漏習，已通過早會教育，在逐步改善中；

4、佛山正一大自動化倉庫、廣州自動化及佛山正一大電氣倉庫自搬到物流中心后，倉庫各面工作正在有條不穩(wěn)的進行管理中，經(jīng)過半年來多次盤點及整理、培訓，人員及庫存準確率各方面也在逐改善中；但隨著業(yè)務量的增加，只有3個管理以上三個倉庫的庫存，人員配明顯不足，在20年希望公司支持盡快配備足夠的人手，需要增加1名倉管。

四、現(xiàn)場6S和庫存管理

1、加強了倉庫現(xiàn)場6S標識管理，201*年，增加了倉庫現(xiàn)場6S管理宣傳圖片及相關標識牌，令現(xiàn)場貨物擺放更規(guī)范、直觀、清晰、亮麗；

2、針對庫存周轉(zhuǎn)慢的問題，充分與業(yè)務部門、采購部門的溝通，做好收、發(fā)貨準備工作，做到快進快出，減少呆滯品和死貨的發(fā)生；

3、201*年上半年西門子倉和正一大自動化倉的庫存過大，在領導的嚴格要求下，201*年下半年機電倉和國茂倉各事業(yè)部的庫存量已降到較為理想，201*年要繼續(xù)降低庫存，騰出更大的地方為控股公司倉庫合并到物流中心做準備，希望公司大力降低各事業(yè)部的庫存，以保證自動化系列產(chǎn)品庫存統(tǒng)一管理。

4、加強對國產(chǎn)電機、減速機收發(fā)貨外觀檢查和把關力度，安排倉庫人員對國產(chǎn)電機進行100%包裝，每周對倉庫現(xiàn)場進行一次全面的大掃除，用拖把拖地面，保證將最好的產(chǎn)品提供給客戶，提高正大的知名度；

五、控股公司倉庫管理

控股公司倉庫管理是201*年物流中心工作的重點，因為公司控股公司業(yè)務發(fā)展非�？�，但是倉庫管理環(huán)節(jié)相對較薄弱，因為倉庫管理人員多數(shù)是兼職管理或半路出家，通過201*年下半年我不斷到各控股公司倉庫出差，進行全方面的庫存知識及操作技能、流程方面的培訓、考試、手把手現(xiàn)場指導，以及開展“如何成為高效的物流團隊”等專題培訓，控股公司倉庫管理已基本上正軌，但隨著業(yè)務量的不斷加大，也慢慢出現(xiàn)了很多新問題，201*年是倉庫管理的重點，讓控股公司倉庫管理水平更上一臺階。

通過201*年，我個人得到了很大的鍛煉，也明白了帶領團隊最關鍵的要素，就是要多關心下屬的成長，沒有他們，我什么也不是。

201*年公司總體取得了可喜的成績，物流中心作為后勤部門也很開心，畢竟是一起努力過來的，但也存在許多不足：例如接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；數(shù)據(jù)不準等都有錯誤發(fā)生。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。201*年物流中心將繼續(xù)努力、拼搏，配合公司各部門做好相關工作，具體如下四個方面：

一、加強物流中心庫存準確率和安全

1、加強員工的穩(wěn)定性，穩(wěn)定是倉庫準確率的基礎，但同時采用月度績效考核，激發(fā)他們的工作激情，讓他們明白不進則退的道理，自發(fā)把工作做好；

2、加強員工的操作技能和服務素質(zhì)的培訓，提高收發(fā)貨的準確率和物流服務水平；

3、加強倉庫晚上值班巡查力度，提高安全警覺性，用好監(jiān)控錄像和紅外線報警裝備，收發(fā)貨在監(jiān)控槍的監(jiān)督下操作，保證倉庫安全及公司的利益；

二、加強配套公司控股公司倉庫的管理

繼續(xù)加強現(xiàn)場巡查和溝通，把好的倉庫管理經(jīng)驗、方法傳授給他們，每月不少于一次的全盤，到目前為止，外省的控股公司分別去過一次，省內(nèi)的控股公司倉庫分別去過三次，201*年有計劃對廣東省內(nèi)的控股公司倉庫進行合并管理等工作，從成本、安全、效率等方面進行全面的管理及控制；

三、加強現(xiàn)場6S管理

1、加強對員工6S管理和素質(zhì)方面的培訓；

2、要求物流中心全體人員持之以恒實施5S管理，減少因5S做不到位對工作的影響；3、加強和各事業(yè)部、采購部的溝通，共同控制好庫存的總量，減少庫存資金成本；四、加強物流人才的培養(yǎng)

1、首先管理者要多走出去學習，吸收更全面的物流和供應鏈知識，將所學傳授給全體物流人員，帶動物流中心全體人員學習，共同提高，成為高效的物流團隊；

2、有效學習公司總經(jīng)理接班人的模式，在整個物流中心培訓一些倉庫主管接班人，做好物流人才梯隊的培養(yǎng)。

需要公司支持方面

一、物流中心組織架構及人員配備，詳見：物流中心組織架構圖.bmp二、物流中心重要人才發(fā)展中遇到的問題：公司主管級別以上人員基本上都有股份，但倉庫主管何英梅和黃煥橋在正大工作已有十年多了，也沒有股份，希望在201*年公司領導能給予支持；

三、控股公司倉庫合并需要公司的支持：

3．1配套國產(chǎn)系列產(chǎn)品庫存量要求控制在目前的水平，只有這樣才能騰出更大的地方給控股公司做倉庫；

3．2擴建自動化系列產(chǎn)品倉庫面積250平方，用于存放廣東省內(nèi)控股公司庫存；3．3各控股公司按模板提交相關的數(shù)據(jù)資料，用于分析是否應合并；2月15號前提交；3．4控股公司倉管配，詳見架構圖

四、物流中心辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境提升，費用方面的支持

物流中心：鄭志輝201*-01-29

擴展閱讀：鄉(xiāng)計生辦行風評議工作總結(jié)

**區(qū)**鎮(zhèn)計生辦關于開展民主評議計生辦政風行風工作的總結(jié)

**區(qū)**鎮(zhèn)座落于**澳海域，由五個單島，一個半島和一個海上社區(qū)組成。全鎮(zhèn)總?cè)丝?7773人，育齡婦女8528人，總?cè)丝?1.07%，其中：已婚育婦5345人，占總?cè)丝?9.25%。一年來民主評議計生辦政風行風工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和上級計生業(yè)務部門的指導下，以“三個代表”重要思想為指導，以改善黨群、干群關系為切入點，以宣傳教育為導向，以優(yōu)質(zhì)服務為載體，狠抓隊伍建設，強化各項業(yè)務工作，民主評議計生辦行風工作取得顯著成效。計生工作水平不斷提高，依法行政治理人口工作走上軌道，201*年度共出生246人，出生率8.85‰，政策內(nèi)出生235人，政策符合率95.53%，初婚218對，初婚率7.85‰，計生合格村和基本合格村率達78.57%，計生各項指標均達到責任狀要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)民主評議計生辦政風行風工作總結(jié)如下：

一、切實加強組織領導，確保民主評議計生辦政風行風工作順利開展

鎮(zhèn)計生領導小組調(diào)度重視民主評議計生辦政風行風工作，擺上了重要議事日程。首先，結(jié)合本鎮(zhèn)的行風情況制定了切合實際，操作性強的實施細則，于200X年4月26日調(diào)整充實了**鎮(zhèn)民主評議計生辦政風行風工作小組，由黨委書記蘭挺佳任組長黃海峰、鄭志輝、余根惠為副組長、成員由民政辦負責人羅傳成，紀檢副書記王和鑄，計生主任何邦洪、司法所所長鐘文雄、廣電站站長陳曉東組成。工作小組下設辦公室，負責具體工作。同時，聘請了鎮(zhèn)老齡委、老人會、人民代表、村支書、派出所等名人員為**鎮(zhèn)民主評議計生辦政風行風代表。形成了分管領導新自抓，負總責、人大、紀檢組織實施，各有關部門積極參與的工作格局。其次，采取宣傳欄，宣傳材料，專題講座等多種形成，廣泛深入地宣傳民主評議計生辦行風工作的意義，目的、做法。印發(fā)宣傳材料1400份，舉辦專題講座和專欄各2期，切實做到家喻戶曉，人人皆知。真正做到了領導，辦公場所，人員、宣傳等四個到位，確保了評議工作順利開展。

二、始終堅持四個結(jié)合、深入開展教育活動，夯實民主評議計生辦政風行風工作基礎

為了合民主評議工作深入開展，鎮(zhèn)計劃生育領導小組開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的行風教育活動。

一是堅持民主評計生辦政風行風工作與實踐“三個代表”重要思想和黨的根本宗旨相結(jié)合。計生辦、計生服務所在農(nóng)村深入開展“三個代表”重要思想學習教育活動過程中，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，認真實踐“三個代表”，率先推行了“首問首辦責任制”，即育齡群眾到鎮(zhèn)計生辦辦事或通過信函、電話聯(lián)系咨詢有關事宜，被詢問或接電的第一個為為首問責任人，必須履行首問責任，對屬于自己份內(nèi)的工作，必須立即給予辦理答復，材料不齊一時無法辦理的要耐心解釋，幫助協(xié)調(diào)辦理；不符合政策規(guī)定的明確予以答復，讓群眾趁興而來，滿意而歸。對不屬于自己職責范圍內(nèi)的事，要盡快找到首辦責任人，協(xié)助把事情辦好。對首辦責任人下鄉(xiāng)公出一時聯(lián)系不上的，首問責任人要做好記錄、聯(lián)系、解釋等工作，并負責向首辦責任人反饋情況，首辦責任人在接到后（轉(zhuǎn)載自文秘家園，請保留此標記。）必須在24小時內(nèi)落實首辦職責。推行“首辦首問責任制”以來，為群眾提供了許多方便，提高了辦事效率，維護了計生部門威信。一年，由“首辦首問責任制”人結(jié)的事宜達100多件，僅計生辦主任何邦洪同志主動掛長途電話或出函幫助外地婚入育婦辦理婚育證明，戶口遷移等手續(xù)就達60多件，信訪件1件，并從新制定201*~200X年度計劃生育民主評議政風行風工作方案。

二是堅持民主評議計生辦政風行風工作與法紀政策教育、廉潔自律教育、警示教育、職業(yè)道德教育相結(jié)合。在實際工作中，按照“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把民主評議計生辦政風行風工作融入黨風建設、精神文明建設之中，用胡長清重大典型案例等反而教育村及《生死抉擇》等正面教材教育同黨的基本理論和基本路線及“三個代表”重要思想的學習教育結(jié)合起來，大力弘揚職業(yè)道德，家庭美德、社會公德，不斷提高廉潔自律意識，樹立正確的觀、價值觀、人生觀，樹立計生部門的良好形象。

三是堅持民主評議計生辦政風行風工作與業(yè)務知識學習相結(jié)合。為了不斷提高計劃生育依法行政水平，我鎮(zhèn)把加強理論學習作為提高計生隊伍政治業(yè)務素質(zhì)的重要手段，先后組織鎮(zhèn)村干部認真學習了中發(fā)［201*］8號《中共中央國務院關于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》中辦發(fā)［201*］8號文、國家計生委［1995］138號《關于印發(fā)在計劃生育行政執(zhí)法中堅持“七個不準”的通知》和［1999］32號《關于“七不準”的解密文件》、《人口與計劃生育法》、《福建省計劃生育條例》。共召開了5場專蝦會議，7月28日組織全鎮(zhèn)干部130多人次學習省五部門制訂的《福建省人口與計劃生育“一票否決”辦法》。通過學習，計生干部的素質(zhì)明顯提高，為提高我鎮(zhèn)計生工作整體水平奠定了堅實基礎。

四是堅持民主評議計生辦行風工作與機關效能建設相結(jié)合。首先，在計生所設立公示欄，將16名計生工作人員的相片、職責、公開上墻，以及將辦理生育證、流動人口婚育節(jié)育證、婚育證明、“三查”、“四術”等與群眾關系最密切的有關環(huán)節(jié)步驟和經(jīng)辦人及辦結(jié)時限制成流程圖，公開上墻了“服務承諾”、“七個不準”、“征收社會撫養(yǎng)標準和程序”，讓辦事群眾有據(jù)可尋。簡化辦事程序，做到隨到隨辦。

1、201*年6月20日，組織民主評議政風行風代表，著重從計生辦和有關領導對行風建設是否重視，依法行政、政務公開、服務質(zhì)量，工作人員職業(yè)道德、廉政守紀等問題是否得到解決，群眾反映的熱點、難點問題是否取得實際成效，計生辦工作作風是否明確好黑心等五個方面深入各村(居)群眾進行調(diào)查，分發(fā)計生辦民主評行風問卷調(diào)查表50份，召開座談會5場。從問卷調(diào)查表的統(tǒng)計數(shù)字看，計生部門行業(yè)建設情況的總評價滿意率達100%，執(zhí)法行政滿意率達95.8%，基本滿意率達4.2%，政務公開滿意率達99.3%。這些數(shù)字表明了民主評議計生辦行風工作取得了顯著成效。

2、201*年9月5日召開民主評議計生辦政風行風工作的綜合評議會議，參加對象：鎮(zhèn)計生領導小組、鎮(zhèn)人大、紀檢監(jiān)察、民評代表、計生辦、計生所有關人員。通過綜合評議，對

好的方面給予肯定，對評出的存在問題提出了整改意見。

三、深刻剖析，查擺問題

從開展這項工作來看，還存在一些不足，主要表現(xiàn)在：⑴在服務態(tài)度上有所欠缺，計生辦人員在為群眾辦理有關手續(xù)時，沒有逐一做好耐心的解釋，引起個別群眾的誤會；又如計生所人員在動員群眾衽計劃生育有關手術時，沒有做過細的思想工作，引走少數(shù)計生對象的不滿；⑵在觀念意識上還沒有長度轉(zhuǎn)變，一是“以人為本”的觀念沒有完全樹立，部分計生包村人員總認為我們是在管對象的，沒有把人民群眾真正作為主人來看待，態(tài)度生硬、方法簡單的事不有發(fā)生；二是責任意識沒有徹底改變，個別計生人員在接收計生對象時，抱著推卸責任的思想，造成有的群眾計生服務無處著落；三是沒有牢固樹立依法行政的思想，在遇到難題時，很少考慮到用法律的手段云解決問題，有的還用老一套辦法，有的干脆就回避難題，當走老好人來。都有制定一些規(guī)章制度，但還不夠完完善；⑶在服務環(huán)境設施上不夠完備，在“一張笑臉，一聲問好，一把椅子，一懷熱茶”地對待服務上還有欠缺；⑷計劃生育優(yōu)惠政策落實不夠，有的幫扶不到位，使一些群眾感到不滿意。

四、制定整改措施，狠抓實效

1、加強思想政治工作。通過各種形式，加大社會公德、職業(yè)道德的宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變舊的觀念意識，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨觀念，真正把人民群眾當作主人，當作我們的“衣食父母”，樹立“我是一個育齡群眾”的換位思想，努力提高服務質(zhì)量，端正我們的世界觀，贏得群眾的理解、支持和擁護，更好地做好計劃生育工作。

2、嚴格落實行風責任制，制訂“樹立良好行風工作責任制”，把行風工作列為考核計生干部的重要內(nèi)容，促進行風民評工作的正常開展。

3、依法行政，促進行風轉(zhuǎn)變。樹立依法治鎮(zhèn)的思想，在計劃生育工作中嚴格依法行政�！吨腥A人民共和國人口與計劃生育法》業(yè)已出臺，我們要按《福建省計劃生育條例》、《計劃生育技術服務管理條例》、《加強流動人口管理的辦法》及《福建省人口與計劃生育“一票否決”辦法》等法律的規(guī)定，依照法律程序，認真做好計劃生育每一項工作，重點是以法律來規(guī)范我們自己的行為，要求群眾做的，我們自己先做到，以促進行風的徹底轉(zhuǎn)變。

4、強化基礎設施建設。行風的根本轉(zhuǎn)變除了人的因素外，物質(zhì)客觀條件不容忽視，我們應該要加強對計生辦、計生所的建設，擠出一定的資金投入到計生服務場所和設施的建設，提供一個良好的服務場所和環(huán)境，以進一步密切黨群、干群的關系，為計生工作上新水平作貢獻。

5、繼續(xù)深入開展婚育新風進尤家活動。組織民俗文藝活動，宣傳計生法規(guī)政策，倡導新型生育文化；開展“三個代表”學習教育，做好民情日記，傾聽群眾呼聲，幫助協(xié)調(diào)解決實際困難；協(xié)調(diào)鎮(zhèn)直各單位，認真開展“三結(jié)合”掛鉤扶持工作，兌現(xiàn)減免學雜費，二女結(jié)扎戶貼息貸款，獨生子女獎勵費和二女扎戶獎勵費，以及養(yǎng)老保險等各項優(yōu)惠政策，真正取信于民。

五、今后工作設想

從工作情況看，我們的工作開展還不大平衡，與上級要示還有一定的差距。為此，要認真抓好以下幾項工作：

1、要進一步統(tǒng)一思想認識，深刻認識行風建設的重要意義，扎實做好糾風工作，常抓不懈，樹起“內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象”的良好行風，為進一步做好人口與計劃生育工作提供優(yōu)質(zhì)服務。

2、要落實抓這項工作的責任制，并把這項工作列入年終考核內(nèi)容。3、按照評議的九條內(nèi)容，抓緊補缺補漏。

4、加強民主評議行風工作的力度，務必要抓出實效。

5、認真總結(jié)行風評議工作的做法和成效，接受群眾監(jiān)督，同時對民主評議計生辦行風工作進行評估總結(jié)，寫出專題報告。西泉街辦計生辦行風評議工作總結(jié)

201*年我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領導下，在縣人口與計劃生育局的具體指導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持貫徹執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務、政策推動、結(jié)合治理”的工作機制，積極探索和研究解決新時期人口與計劃生育工作面臨的新情況和新問題；以全身心地為育齡群眾服務為宗旨，大力宣傳《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《山西省人口與計劃生育管理條例》等法律法規(guī)，寓管理于服務，使廣大育齡群眾婚育觀念進一步轉(zhuǎn)變，人口出生素質(zhì)不斷提高。計劃生育工作取得了良好成績，圓滿完成了上級下達的人口和計劃生育工作任務，促進了全鄉(xiāng)人口與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

一、領導重視，組織健全，責任明確。一是健全組織，加強了對計劃生育工作的領導。鄉(xiāng)黨委、政府領導十分重視人口與計劃生育工作，進一步落實了黨政一把手親自抓，負總責的責任制度。年初成立了由鄉(xiāng)黨委書記翟世青同志任組長，鄉(xiāng)長李曉冬、分管領導宋建華同志任副組長，計生、公安、司法、民政等部門負責同志為成員的計劃生育領導小組，將計劃生育工作納入了重要的議事日程。二是出臺了《關于加強人口與計劃生育目標管理責任制考核工作的決定》，對201*年的人口與計劃生育工作作了具體的安排部署，并進一步明確了黨政一把手及相關責任人在人口與計劃生育工作中的職責和義務，同時與各村簽訂了計劃生育目標管理責任書。各村按照計劃生育目標責任書的要求，劃片包干、責任到人，切實形成了縱向到底的良好目標管理體系。

二、認真落實生育政策，狠抓計生基礎工作。一是嚴格生育程序。生育一孩的必須合法取得《結(jié)婚證》后，出具男女雙方身份證、戶口本、婚育證明信及孕檢證明，方可辦理《生育服務證》；再生育二孩或多孩的按法律規(guī)定，申請、報批、公示，經(jīng)縣人口計生局批準辦理《生育證》后方可生育。嚴格按程序辦理，杜絕了弄虛作假的現(xiàn)象。凡不符合《山西省人口與計劃生育條例》規(guī)定再生育的，按相關條款對號入座，予以處理。二是加大獨生子女證發(fā)放審查，對上報的獨生子女人員進行嚴格審查，并通過計生網(wǎng)進行核查，對一些人員進行公安系統(tǒng)核查，做到不錯發(fā)，亂發(fā)，對已經(jīng)取得獨生子女證后又生育的嚴格按照政策進行，無亂收費現(xiàn)象發(fā)生。

三、大力開展宣傳教育，轉(zhuǎn)變婚育觀念，營造良好氛圍。我鄉(xiāng)結(jié)合工作實際，用科學的知識、豐富的內(nèi)容、熱情的服務，以轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛�觀念為出發(fā)點，采取經(jīng)常性宣傳、節(jié)假日宣傳和重大計生運動宣傳相結(jié)合的方式，不斷增強宣傳教育工作的滲透力。今年以來，我鄉(xiāng)重點結(jié)合“關愛女孩”、獨生子女父母獎勵、60周歲以上計生人群獎勵扶助等工作，有針對性地對重點人群加大了宣傳力度。今年，共發(fā)放各類計生宣傳資料3萬余份，通過廣播、刷寫標語、流動宣傳、板報以及已婚育齡人群與計生干部面對面咨詢等形式，大力開展宣傳教育活動，使育齡人群在潛移默化中受到教育，轉(zhuǎn)變觀念。

四、全面推進以技術服務為重點的優(yōu)質(zhì)服務工程。一是加大投入，優(yōu)化服務站建設。鄉(xiāng)黨委、政府繼續(xù)把完善、加強計生服務站工作作為重點工作來抓，不斷改善鄉(xiāng)服務站、各村服務室設施條件，不斷滿足為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務的需要，以此助推我鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)服務工程再上新的臺階。二是建章立制，把對育齡群眾的管理變對育齡群眾的服務，作育齡群眾的貼心人。（1）是建立健全了安全責任制度。對手術事故隱患進行排查，對器械嚴格消毒，嚴格按規(guī)定開展手術項目，確保手術萬無一失；(2)是建立了定期普查制度和不定期上門服務制度。半年共2次免費開展以“環(huán)情、孕情、病情”監(jiān)測為主要內(nèi)容的計劃生育生殖健康普查普治活動。

五、逐步完善利益導向機制，進一步落實惠民政策。我鄉(xiāng)堅持認真貫徹執(zhí)行國家的惠民政策，把黨對計劃生育家庭的關愛真正落到實處。認真落實60周歲以上計劃生育家庭獎扶和獨生子女父母獎勵工作，切實做到了不重報、不錯報、不漏報。

201*年我鄉(xiāng)計生委始終讓權力在陽光下運行，保證按照法定權限和程序行使權力、履行職責。不斷促進“陽光管理”、“陽光服務”、“陽光維權”，不斷提高全市人口和計劃生育系統(tǒng)依法管理和優(yōu)質(zhì)服務水平，增強計劃生育基本國策的執(zhí)行力和公信力，努力建設人民滿意的服務型政府部門及公共服務行業(yè)，促進社會和諧，為把閆莊建設成為經(jīng)濟建設領頭羊而做出自己的貢獻。

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