工業(yè)照明行業(yè)年度總結計劃

201*年度工作總結

一、201*年業(yè)績完成情況1、銷售情況總結：煤炭：44.88萬（1）*煤礦：39.17萬（2）*煤礦：3.15萬（3）*煤礦:2.56萬2、回款情況總結：(1)*煤22萬(2)*礦3.1449萬

二、市場資源情況

1、重點市場開發(fā)的總結分析

1.1重點市場的開發(fā)（深度、廣度、優(yōu)劣情況）

*煤：本年度該市場主要以日常材料計劃為主，所涉及到新建及改造較少，該市場電廠很支持我司產品，該單位電氣主任及一線職工都很認可我司產品，并計劃明年利用材料費改造剩余需要進行照明改善的區(qū)域。動力科很多區(qū)域也使用了我司產品，領導認可度較高，今年成功的改造了該單位的絞車房，井下新建水泵房樣燈試用，跟班下井及服務方案，獲得了單位領導的一致認可。運輸區(qū)今年材料費緊張，所以燈具這沒怎么買過燈，所以明年他們報了井上井下照明的大修改造。機修廠大部分車間都是我司燈具，對我司產品認可度也不錯，因為今年前期很多都改造過，且該單位無夜班，燈具使用頻率低且環(huán)境好，所以需求不大，但是明年有兩個車間廠房要新建。洗煤廠，該單位對我司產品意見較大，認可度不高，主要原因是因為我司產品在該單位使用損壞率高，很頻繁，處理起來麻煩，單位職工多有抱怨。

*礦：該市場今年進入時間較晚，前期市場使用產品較多，主要單位有煤銷科、原煤隊、機電科、機修廠、洗煤廠等。該市場對我司產品和服務認可度比較高，包括礦領導對我司新型井下LED燈具認可度也不錯，但是鑒于該單位現(xiàn)行管理模式，采購環(huán)節(jié)比較麻煩。

*礦：該市場今年主要開拓區(qū)域為動力科，皮帶隊，綜合預備區(qū)，其中動力科和綜預認可度較高，綜預區(qū)新建注漿站廠房使用我司產品效果很好，該單位領導很認可，明年注漿站新建的燈具使用和井下峒室也愿意用我司產品。動力科客戶關系維持不錯，該市場負責采購的由于前期接觸較少，投入較少，所以關系一般。

1.2針對購買者的采購環(huán)節(jié)（如：入網(wǎng)）問題總結

*煤礦：使用單位申報計劃-物管科匯總-供應站進行比價采購。*煤礦：使用單位申報計劃（同時找礦領導寫書面申請）-物管科做預算-供應站進行采購。

*煤礦：使用單位申報計劃-物管科匯總計劃-供應站招標比價進行采購。

3、六大工作手段運用方面的得失（上門拜訪、服務方案、會議銷售、跟班使用、售后服務、客戶關系管理）六大工作手段很多的時候效果還是很明顯的，通過上門拜訪，帶樣燈，三級互動讓客戶單位對我司及我司產品和服務有了更多的了解，前期有些不足的就是沒有做到全目標點拜訪，導致關鍵時刻關鍵人物臨時拜訪，效果很差，也吸取了這方面的教訓。跟班試用和服務方案是最容易使客戶認可我們的產品的辦法，通過跟班試用，最直觀的展示了我司產品的性能，服務方案體現(xiàn)了我司專注與工業(yè)照明的專業(yè)性。邢煤的動力科絞車房改造就是個例子。售后服務體現(xiàn)了我司產品與普通照明產品最大的一個特點，也獲得了使用單位的極大認可。增加了客戶對使用我司產品的信心。4、市場競爭環(huán)境分析

現(xiàn)在在該市場主要競爭對手為海洋王，正輝，光大。其中海洋王和正輝主要在*投入力度比較大，*中有些使用單位對海洋王也比較支持。正輝今年底進入市場，很多客戶和他們接觸還不是很多，不太了解他們。光大基本放棄*的市場了。5、市場資源中的*照明品牌宣傳三、本年度個人成長情況總結

201*年工作策劃

一、業(yè)績與回款目標

1、按目標單位細分

*：機修廠15萬、動力科15萬、電廠10萬、運輸區(qū)50萬*：綜預區(qū)10萬動力科10萬機電科3萬后勤科5萬皮帶隊2萬*：機電科10萬動力科5萬洗煤廠5萬煤銷科5萬原煤隊5萬

2、按照業(yè)務部細分3、按照時間進行細分

一月：3萬二月：2萬三月：10萬四月：15萬五月：15萬六月：15萬七月：10萬八月：10萬九月：10十月：20十一月：25十二月：20

4、回款率目標及思路

回款率力爭100%回款，該市場回款很好，基本上只要累計掛賬金額達到十萬，就可以回款一次。一般掛賬后第二個月回款。了解好掛賬時間和信息，滿足回款要求迅速要求財務回款，二、圍繞以上目標實現(xiàn)的工作思路

1、重點市場開發(fā)工作思路1.1本年度行業(yè)和重點市場確立

本年度重點市場主要為，其中*是最重點，因為該市場產品認可度不錯，且從采購流程各方面都比較順暢。

1.2重點市場的深度開發(fā)目標

*：電廠是我們的忠誠客戶，做好售后服務的同時，已經(jīng)明確表示明年要用材料計劃改造些小部分區(qū)域，及時催報計劃就可以。在材料費允許的情況下盡可能多催報些。動力科明年有個新泵房要裝修，前期做了很多工作，包括跟班試用和服務方案，效果很顯著。明年的新泵房使用單位領導包括主管礦領導都比較支持我司LED燈具。包括主井絞車房的改造。運輸區(qū)明年要好好做孫區(qū)長的工作，做好客戶關系管理，安排我司井下燈具銷售使用，同時拜訪礦領導反饋，爭取大修改造項目。機修廠主要拜訪該單位領導及車間主任，做好服務，加深客戶感情交流，增進友誼，并拜訪礦領導反饋我司產品在該單位使用這么多年效果一直很好，希望繼續(xù)合作，爭取兩個車間的新建項目及材料購買。洗煤廠做好售后服務，溝通公司解決現(xiàn)有問題，加強與客戶的溝通和感情培養(yǎng)，消除客戶對我司產品及服務的顧慮。

礦：安裝井下LED燈具試用，然后搜集反饋意見反饋給礦領導。爭取使用單位的支持，叫他們跟礦領導同時反饋。爭取注漿站和新建峒室及其他改造的項目。

礦：拜訪各級使用單位，尋找需求，進行樣燈試用和服務方案，同時介紹和反饋我司在該單位的使用情況和服務情況，使他們支持并主動愿意報我司產品，拜訪礦領導反饋使用單位的產品和服務建議，力爭礦領導的支持，使采購更順暢。2、重點市場的機構和人員配置目標三、市場機遇與挑戰(zhàn)四、團隊建設

1、人員招聘與培養(yǎng)工作思路2、辦事處高效團隊氛圍與文化建設

擴展閱讀：工作總結-銷售

201*工作總結

201*年本人所負責的工作有三個部門，分別為內銷、商品管理部、拓展部，其中拓展部是配合內銷工作新增部門�，F(xiàn)就本人所管理的三個部門做總結：

一、內銷銷售工作：（一）、銷售業(yè)績

1、內銷部201*年實現(xiàn)銷售收入4470.8萬元，其中內銷一部銷售2529.8萬元，內銷二部銷售829.9萬元，內銷三部銷售337.2，二線銷售773.7萬元，較201*年翻一番，完成年初制定的4000萬元的銷售目標。各業(yè)務員的銷售額排名（附一）。

2、規(guī)范了內銷銷售工作的相關文件，將內銷業(yè)務所需的各種表格統(tǒng)一在一個文件中，并不定期的進行更新，并通過內銷工作群發(fā)送到各業(yè)務員郵箱中。

3、建立內銷部的工作群，對于公司的相關政策，新產品、信息的發(fā)布、傳達起到了很大作用，業(yè)務員無論在那里，只要登陸工作群，就可以第一時間掌握公司的相關政策信息。

4、在10年年底初步嘗試了配送銷售模式，通過2次配送銷售，收到了良好的銷售效果，也開辟了新的銷售模式。5、業(yè)務員投資開店并且開始營業(yè)。（二）201*年工作計劃

1、加強業(yè)務員的新產品開發(fā)的能力，要求業(yè)務員將在手客戶進行附一

銷售金額排名排名12345678910111213141516171920212223合計姓名銷售金額5700670.785349681.634277228.3128000542024427.71875031.111817455.231783421.821444032.771403980.541373284.471326525.271240610.371214276.81199227.62732100.51616334.42188142100541969061261342374136953992排名123456789101112131415161718192021月平均銷售金額排名姓名銷售金額475055.9445806.8356435.69350006.75168702.31156252.59151454.6148618.49120336.06116998.38114440.37110543.77103384.2101189.7399935.6461008.3851361.23500927351.7519690.612613.45935.25

22地區(qū)分類，客戶10年主要銷售品種進行統(tǒng)計，然后根據(jù)客戶的實力向客戶推薦新品，對客戶進行深度開發(fā)。

2、加強業(yè)務員的管理工作，對于平時經(jīng)常遲到、早退、請假人員，除了按公司相關制度進行處罰外，根據(jù)內銷部的特點制定相關的管理制度，嚴肅內銷紀律。

3、希望建立激勵政策，進行季度評比獎勵政策，對于部門前3名或表現(xiàn)突出者給予獎勵，從而達到提高業(yè)務員開展業(yè)務積極性的目的，減少等客戶現(xiàn)象。

4、根據(jù)天津公司內銷工作以經(jīng)銷商銷售為主的特點，建議建立新的專賣店管理制度。對于有能力經(jīng)營“XX”品牌的客戶給予一定的保護支持，同時要求經(jīng)銷商交納部分保證金，確定最低年銷售額度，逐步達到規(guī)范內銷市場的目的。

5、把握住上海展會、廣州展會、青展會、鄭州展會等國內著名的行業(yè)展會，并且將天津秋季內銷展會打造成一個具有XX特色的展會，從而吸引更多經(jīng)銷商的加盟。

6、建立“配送銷售”的管理制度，將這種銷售模式做為一個長項的工作進行下去，可以進一步的了解國內市場。

7、201*年天津XX公司預計實現(xiàn)國內銷售收入5000萬元。二、商品管理部：

201*年商品管理部在體系上將進行重大調整，整個部門設置了三個職能部門，分別為負責展示、倉儲工作的倉儲科；負責展廳、倉庫整理貨物發(fā)運打包的理貨科；負責針對展廳、倉庫瑕疵產品、客戶退換貨產品修復工作的售后服務科。整個部門體系圍繞內銷工作，更加具體，分工明確。201*年的工作重點也是圍繞內銷市場，做好服務工作。

1、一號庫機織產品展廳制作了產品動態(tài)牌，對于庫房內產品、機織公司生產的產品、XX、廠的后道生產產品、新產品動態(tài)、各織

機的生產情況進行公示，以便業(yè)務人員及時掌握貨物信息，向客戶進行推薦。

2、庫工的管理實行了評分制度，對于庫工每服務一個客戶，由相關業(yè)務員對于其接待客戶中的表現(xiàn)進行評分，以提高服務質量。

3、完善了內銷退換貨管理制度，明確了相關責任人，加強了退換貨的管理。

4、制訂《內銷客戶選貨、發(fā)運管理規(guī)定》規(guī)定了貨物預留、發(fā)運等相關事宜，責任到人，提高了貨物流通率，保障了貨物發(fā)運安全。

201*年的工作重點仍然是內銷工作，為了更好的服務內銷工作，主要需要做以下幾方面工作：

1、補充庫工數(shù)量，現(xiàn)有的庫工人數(shù)為4人，根據(jù)內銷發(fā)展的需要，現(xiàn)有的人數(shù)不能滿足內銷客戶接待及平時的庫房整理、理貨工作，需要配備到6人。

2、逐漸整理機織展廳內貨品，形成展架上的產品為樣品，不在頻繁摘卸，展架上樣品的其他規(guī)格在展臺上碼放，客戶根據(jù)展架樣品進行選貨，不需要在展臺上來回翻動，節(jié)省了選貨時間，也節(jié)省了勞動力。

3、根據(jù)庫存情況及市場反饋信息，每月定期開出產品補貨任務書，保證展廳內貨品齊全。

4、調節(jié)好XX后道與后道加工工作，使客戶訂單及時快速的交付，減少客戶對訂單生產周期過長的反映。

5、建立相關制度和，對于展廳內貨物及待入展廳內貨物存在瑕

疵的，由精修車間進行修理，避免在發(fā)貨前發(fā)現(xiàn)問題，倉促處理延誤發(fā)貨。

三、拓展部工作：

拓展部為201*年新組建部門，其目的主要服務國內銷售市場展會的溝通、搭建，專賣店的設計裝修，公司基礎設施的建設維護工作，201*年的主要工作如下：

1、組織參加了上海、廣州、廈門、青海、鄭州、北京等展會，并負責上述展會的搭建工作，有力的保障了各個展會順利召開。宣傳了公司企業(yè)形象，并做到無事故行車4萬公里。

2、保障了XX公司、XX公司基礎設施的正常運轉。3、超額完成了部門年初設定的20萬元的銷售目標。

201*年根據(jù)公司發(fā)展需要，部門的主要任務仍然是服務于內銷市場，主要工作如下：

1、建立展會信息列表，羅列國內各相關行業(yè)展會信息，備公司選擇參加。

2、進一步完善展會所需展具的制作，使之更便于安裝、拆卸、運輸、展示。

3、建立完備的企業(yè)CI形象檔案，統(tǒng)一企業(yè)自身及專賣店形象。4、維護、改造公司基礎設施、設備，保證公司的正常運轉。5、提高部門員工自身職業(yè)技能及銷售技巧，進一步提高銷售額。

XXX

201*年元月6日

友情提示：本文中關于《工業(yè)照明行業(yè)年度總結計劃》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工業(yè)照明行業(yè)年度總結計劃：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工業(yè)照明行業(yè)年度總結計劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/460968.html

• 上一篇：201*年度LED照明行業(yè)的總結與前景
• 下一篇：年終總結LED行業(yè) 業(yè)務