羅卜安煤礦201*年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

勤政廉政廉潔自律

羅卜安煤礦201*年黨風廉政建設(shè)工作總結(jié)

經(jīng)貿(mào)局黨委：

一年來，我礦在縣委、政府及局黨委的正確領(lǐng)導下，礦領(lǐng)導一班子人，帶領(lǐng)全礦黨員干部職工，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以黨的十六大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，認真執(zhí)行中共中央、國務院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，取得了可喜的成績。元至11月，原煤產(chǎn)量6.2萬噸，開拓進尺350米，銷售原煤6.2萬噸，實現(xiàn)銷售收入1700萬元，上繳各種稅費150多萬，實現(xiàn)利潤40余萬元。這些成績的取得，與我礦黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭息息相關(guān)，黨風廉政建設(shè)保證了我礦重大改革措施和經(jīng)濟決策的落實，同時也促進我礦經(jīng)濟建設(shè)的全面好轉(zhuǎn)。也是我們實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，我礦領(lǐng)導班子在黨風廉政建設(shè)，廉潔自律方面是過硬的，現(xiàn)將今年所抓的具體工作總結(jié)如下。

一、抓黨風廉政建設(shè)，確保各項工作健康有序進行。今年是新一屆領(lǐng)導班子上任后全面開展工作的第一年，首先成立了以李孟雄為組長的黨風廉政建設(shè)和反腐工作領(lǐng)導小組，并由紀檢組雷四仔兼任辦公室主任，領(lǐng)導小組分工細致，職責明確，成立后迅速進入角色，全面部署了反腐的各項工作，形成了由“一把手負總責，分管領(lǐng)導具體抓”的工作格局。一級抓一級，層層抓落實，確保黨中央、國務院關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項決策和部署落實到位。

1/為認真履行嘉委發(fā)[201*]1號文件精神，完成責任書所列項目任務。同時與經(jīng)貿(mào)局、煤炭局簽訂了黨風廉政建設(shè)責任狀，并且交了保證金。黨政一班子人利用總支委員會議，礦長辦公會議，定期地研究反腐工作，發(fā)現(xiàn)不正之風苗頭及時糾正。我們還利用黨員大會和職工代表大會對領(lǐng)導班子成員的廉潔自律情況進行評議，極大的促進了我礦各項工作健康有序地進行。

二、抓反腐工作，促安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

抓反腐工作，有利于促進安全生產(chǎn)，亦有利于企業(yè)全方位發(fā)展。當前，全黨正在興起學習貫徹“三個代表”、“三個倍加”重要思想的新高潮，這是推動黨的繼往開來，與時俱進的重大戰(zhàn)略舉措。我礦新一屆領(lǐng)導班子堅持貫徹標本兼治，重在治本的思想原則，從源頭治理和預防抓起，結(jié)合礦內(nèi)實際，對中層以上管理干部和黨員進行定期和不定期的廉政教育，通過有組織的收看教育片、學習各種規(guī)章制度，增強了黨員干部的拒腐防變能力。財務管理制度，重申崗位職責，同時定期開展對財務自查，加速貨款回籠，確保了資金的正常運轉(zhuǎn)。再是合理安排資金，控制不必要的費用開支，把每一分錢都用在刀刃上。在安全生產(chǎn)方面，由于我礦井下地質(zhì)比較復雜，生產(chǎn)工作面較大，井下通風存在著諸多困難。為了確保通風良好，在資金緊缺的情況下，仍投入30余萬元，用于購買添置安全設(shè)施，現(xiàn)已正常運轉(zhuǎn)，為我礦建立了良好的生產(chǎn)秩序，也為今后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2/三、抓礦領(lǐng)導廉潔自律工作，殺住不正之風。

為確保我礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營正常順利進行，我們制定了相應的有關(guān)廉政建設(shè)機制，并與縣檢察院建立了預防職務犯罪工作聯(lián)絡(luò)室，要求領(lǐng)導干部帶頭執(zhí)行，率先垂范�！恫盥觅M管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《礦務公開制度》等一系列制度的有效實施，從根本上有效地控制了招待費、電話費、差旅費、小車修理費等非生產(chǎn)性的開支。為節(jié)約招待費用，我們按縣委、縣政府《關(guān)于規(guī)定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執(zhí)行，對各類招待費用，實行先由黨總支辦公室把關(guān)審查。一年來，我礦沒有發(fā)現(xiàn)有公款大吃大喝，或者到各種營業(yè)性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領(lǐng)導班子成員無一人報賬，概由個人負責。在差旅費管理上，按國家有關(guān)規(guī)定，并實行差旅費包干制，改變了過去實報實銷奢侈浪費現(xiàn)象。在小車管理上，我們制定了《小車加油和維修制度》強化監(jiān)督機制。對于公車私用，巧借名義公車到風景區(qū)旅游的現(xiàn)象得到杜絕。在財務管理方面，實行一把手審批，財務核實的原則。在提拔中層干部問題上，堅持“任人唯賢”，先試用后任用的原則，嚴格遵守組織人事紀律，不搞任人唯親和突擊提拔。

四、抓安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，也是企業(yè)最大的效益。我們在分析總結(jié)多年安全管理的得與失的基礎(chǔ)上，開展了“安全創(chuàng)品牌”活動，建立健全了安全責任網(wǎng)絡(luò)，上至縣委領(lǐng)導及主管局，下至普通

3/職工，層層簽訂安全責任狀，人人肩上挑起了安全責任重擔，確實把安全放在首位來抓。在安全教育方面，形成了制度化，規(guī)范化的格局。今年共培訓60期，共計350人次，在安全考核上，結(jié)合深化安全整治驗收，制定了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)管理制》等，使安全考核工作形成了系統(tǒng)化，真正做到了安全管理有章可循，有據(jù)可依。在反“三違”力度上，實行全員反“三違”，抓“三違”，重新調(diào)整了檢查小組，每月份上、中、下旬各組全面檢查，對“三違”人員采取正面教育和經(jīng)濟處罰相結(jié)合，對責任事故堅持“四不放過”的原則。極大的調(diào)動了干部職工抓安全、保安全的責任感和積極性。

五、狠抓礦務公開，推行民主監(jiān)督機制。

為認真貫徹落實黨的十六大關(guān)于擴大基層民主，逐步推行“三公開”制度精神，加強社會主義民主，密切干群關(guān)系，發(fā)揮和引導好職工的參政議政、當家作主的積極性，促進改革和發(fā)展的穩(wěn)定。年初，我礦成立了礦務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督小組，實行了民主監(jiān)督機制，制定和完善了礦務公開實施方案。小組成員每月將本礦的收入、開支等情況定期向中層以上干部會議宣布，并利用專欄宣傳進行礦務公開，從根本上杜絕了“形式主義”和“虛假公開”等現(xiàn)象，全面提高了礦務公開的質(zhì)量，通過“礦務公開”使礦里的權(quán)力透明度和工作效率有了明顯的提高，全礦管理人員的職業(yè)道德建設(shè)得到了明顯的加強，各項工作規(guī)范有序，健康發(fā)展，黨群、干群關(guān)系明

4/顯好轉(zhuǎn)，職工對礦務公開的滿意和基本滿意人數(shù)達到95%以上。

總之，這些成績的取得是離不開縣委、政府及主管局對我礦的關(guān)心和支持，我礦新一屆領(lǐng)導班子繼續(xù)把廉政建設(shè)和反腐工作視為促進企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導班子的形象工程來抓，勤政廉政。展望未來，任重道遠，我們更要加大教育力度，建立健全各項監(jiān)督機制，用鐵的紀律來抓緊抓好，為促進企業(yè)改革，為我礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益實現(xiàn)能持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

中共羅卜安煤礦總支委員會201*年12月10日

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擴展閱讀：201*年青安杯競賽工作總結(jié)

201*年鋼廠青安杯競賽工作總結(jié)文章標題：201*年鋼廠青安杯競賽工作總結(jié)為切實開展好本廠青安杯競賽工作，促進廠安全工作，廠團委年初就制定了周密、詳細的“二00五年青安杯競賽工作要點”，本著落實為主、寓教于樂、整體提高的原則，具體將工作分為3大塊、12小項，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災事故為為零，青工千人負傷

率控制在1.2以下�，F(xiàn)將一年來的青安杯競賽工作總結(jié)如下：基本情況今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進行了確認了。現(xiàn)在全廠共設(shè)9個青安分崗，20個青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個主體車間為主。具體工作回顧今年的重點之一是抓好兩位一體化機制的實施。在開展青安杯競賽工作時，堅持黨政工團齊抓共管的原則，將青安杯競賽工作納入廠一體化考核，安委會上定期通報召開會議。廠安委會就****廠推行青安崗長、班組安全員兩位一體化機制多次研究、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟責任制考核當中，從201*年1月1日起執(zhí)行。通過實施兩位一體化考核，將會極大地調(diào)動青安崗長的工作積極性與主觀能動性，促進****廠安全工作的開展。突出四項教育，抓好五項活動。通過開展班組長安全述職、青安崗建設(shè)研討、知識競賽等活動，總結(jié)提煉出****廠安全文化理念，即安全工作無小事；安全人本管理；安全工作只有起點，沒有終點；安全工作只有滿分，沒有及格；標準不能創(chuàng)新，安全不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與，規(guī)范化管理，標準化工作的安全文化理念，營造出濃厚的安全文化氛圍，強化了青工的安全意識。舉辦豐富多彩的安全教育活動。廠團委將青安杯競賽活動分上、下半年兩個階段進行，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開展活動。為確保安全月活動收到實效，廠團委與安全科合作，加大安全月的宣傳教育活動，開展了漫畫賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，做到安全月活動系列化、連續(xù)化、生動化、效果化。首先用一個星期的時間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視安全，人人遵章守紀，人人關(guān)愛生命，達到安全互保聯(lián)保。6月上旬組織了班組（青安崗）列隊上下崗比賽，除進行隊列行走比賽外，重點查班前或班后會或周四安全日活動情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項標準化中的時間序列標準化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題、安全規(guī)程抽背等活動。這一舉措使青安崗活動的內(nèi)容、形式等都得到了相應的規(guī)范。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個青安崗的爐前工、清渣工、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽，這項活動的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點，對崗員安全作業(yè)起到了很好的促進作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識競賽，競賽題包括安全常識、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識競賽中為達到增強崗員的現(xiàn)場安全防護能力及互保聯(lián)保，廠團委自行編排并拍攝了27例違章違紀行為，進行現(xiàn)場畫面找錯，同時在競賽中引入“話說安全”即興演說，參賽隊員從“細節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個角度進行了闡述，使競賽活動達到高潮，最后一連鑄車間獲第一名，運行、精整分獲二、三名。加強危險源點預知預控，開展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄則組織四個青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對應急事件的處理能力及防備意識大大提高。此外各車間還針對車間實際情況還開展了融安全教育于趣味活動于一體的職工活動，活動寓教于樂，職工受益匪淺。在下半年，廠團委舉辦了青工安全漫畫展，同時根據(jù)廠安委會安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素，111月份共查出三違60人次，整改隱患80項，整改率達到85以上。認真開展好周四安全日學習活動。學習內(nèi)容以冶金安全報、安全規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅持開展“每周一題”活動，或是抽背安全規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當前安全形勢及重大事故要點及注意事項，題目內(nèi)容涉及面廣。同時青安崗堅持做到班前、班中、班后三查活動，車間領(lǐng)導還對青安崗工作常抓不懈，實行包片制，進行專項檢查與安全形勢任務教育，保證青安崗的教育、學習兩到位，使職工時刻繃緊安全意識弦。安全培訓工作不放松。廠團委積極配合安全科開展此項工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排，組織學習了“鋼鐵生產(chǎn)危險分析與安全設(shè)計”，此項學習率達到100，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè)。同時廠團委還利用舉辦安全知識競賽活動，結(jié)合****廠實際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工安全操作知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全常識于一體的復習題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進行了集中學習，增強了崗員的安全知識。認真開展好五項活動。積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。在廠內(nèi)加大宣傳力度，在天車間車間以山西

省安全生產(chǎn)示范崗天車甲班青安崗為樣板，將其工作經(jīng)驗進行交流，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴一確認”即“交接班嚴、標準化操作嚴，責任設(shè)施維護嚴，事事有確認”進行推廣、運用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗，在工作中也起到促進與推動作用，其堅持做到的同四安全日活動，時間序列標準化、安全操作標準化、服裝標準化、行為標準確化等帶動了其它三個青安崗，各崗之間比學趕超，今年冶煉丁班就獨樹一幟，成為青安崗的示范點。一連鑄車間丙班開展青安崗活動突出青工特色，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主安全管理，建立動態(tài)序列考核制，將青工平時各方面的表現(xiàn)和成績與獎金掛鉤，既調(diào)動起了青工的安全生產(chǎn)積極性，又提高了個人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。嚴格各青安崗標準化操作。以冶煉、一連鑄車間8個青安崗為重點，訂出了8項標準化細則，冶煉車間還將各崗位操作標準化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴格按照標準進行操作。各青安崗認真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表，全年20個青安崗共查出三違60人次。在今年11月份，廠團委還結(jié)合公司形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點崗位的作業(yè)標準細則，由廠團委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進行重新核定與完善，達到標準化作業(yè)要求，廠團委則將在以上車間的重點崗位的現(xiàn)場設(shè)立標準化作業(yè)演示圖，促進標準化作業(yè)的開展。堅持仿宋化達標活動。上半年因機構(gòu)整合，青安崗的調(diào)整，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將繼續(xù)堅持由廠團委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習本，每月定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達到仿宋化、標準化。將共青團責任區(qū)活動融入廠“5S”管理當中。要求各共青團責任區(qū)嚴格執(zhí)行廠“5S”標準，責任區(qū)內(nèi)物品定置擺放，既達到了工作環(huán)境的整潔，又確保了工作效率的提高。成立安全督查小組，加強安全督查力度。小組成員認真履行督查職責，尤其是節(jié)、假日，安全督查小組更是加強安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次，隱患整改3項，國慶長假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項。存在的問題大及改進方法青安杯競賽的工作思路陳舊，工作機制不靈活，創(chuàng)新力度不大。在明年要加大青安崗的宣傳，開展青安崗長的培訓，拓寬崗長的工作思路與視野。組織開展本廠青安崗工作研討會，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，達到共同提高與促進的目的。同時執(zhí)行好二位一體化考核機制，促進全廠安全工作的開展。

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