物資部二OO九年度工作總結(jié)

物資部二OO九半年工作總結(jié)

二OO九年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，迎通全球金融危機，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經(jīng)營管理以及武當(dāng)國際園工程工作所需材料及時、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成。

物資部201*半年的工作回顧

一、主要工作完成情況：

完成了中建三局的后期付款協(xié)議簽訂、網(wǎng)球場面層施工、酒店設(shè)計合同的簽訂、西飛外裝維修施工等工作由于主體工程早已完工，建材由單一鋼筋水泥需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N材料需求，加上臨時需求增多信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短，一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能到市場上摸索購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對項目建設(shè)的正常進行有一定的影響。

采購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、配電柜、石材等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足工程節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)專供廠商提出要先付款，再提貨。還有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)等。

面對這些情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。在搞好建材采購工作的同時，抓好內(nèi)部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應(yīng)資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。

二、強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強供方質(zhì)量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦。

堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。三、存在的問題：

一是半年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象，且在工作中存在放松心態(tài)工作把關(guān)不嚴(yán)造成一定影響。三是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的建材不能及時供應(yīng)的情況。

鐘鵬云201*年6月30號

擴展閱讀：二OO九年度部門工作總結(jié)(機料科)[1]

路面分公司二OO九年度部門工作總結(jié)（部門：機料科）

內(nèi)容：一、目標(biāo)完成情況：201*年是公司的第三個基礎(chǔ)建設(shè)年，機料科以精細化管理為手段，以節(jié)約成本為目的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格控制成本。各項任務(wù)順利開展，推動了路面分公司和公司的發(fā)展。先后完成了都汶高速、市政貨運大道和雙華路的工程任務(wù)，目前正在緊張進行華懷項目的施工�，F(xiàn)將09年機料科工作總結(jié)如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶項目工程的順利完成具有重年度重點工作完成情況（目標(biāo)管理、成本控制、人才培養(yǎng)等）大的歷史意義，在項目施工到后期，地材組織困難，工程因隧道施工等原因，使得鋪筑進度緩慢，全體機料人員在工作任務(wù)緊張的情況下，不分晝夜，不辭辛勞，保證設(shè)備正常，在其他部門的配合下，完成材料的組織和現(xiàn)場施工任務(wù)，最終在以楊經(jīng)理為首的項目部全體人員的共同努力下，按時保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。都汶項目09年1月~5月共完成瀝青砼53257噸，完成水泥砼77690.42噸。都汶項目情況如下：品名一、主材規(guī)格型號單位米個套方方方方201*累計購入數(shù)量562530.8252163.4819062.4511758201*本期發(fā)出數(shù)量3669391048510817.95062.317461.210741.9金額金額2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封漲塞密封接頭碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.50~2.362.36~4.754.75~1919~26.

碎石碎石碎石碎石玄武巖柴油重油普通瀝青中沙水泥養(yǎng)護膜礦粉改性瀝青抗剝落劑土工布0~2.362.36~4.754.75~9.59.5~19pc32.5方方方方噸噸噸噸方噸平方噸噸噸平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合計:8639126.262、華懷項目：都汶項目于5.24日結(jié)束，立即展開場地建設(shè)和設(shè)備等拆遷工作，華懷項目正式開始，設(shè)備拆遷過程，經(jīng)過5家比較，選擇實力強而價格最低的成都大件運輸公司，在機料科全體人員的共同努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，于8月21日設(shè)備全部安裝完畢并投入使用，截止11月25日，華懷項目順利完成了水穩(wěn)的相關(guān)工程任務(wù)，共拌水穩(wěn)砼268066.61噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石水泥養(yǎng)生膜規(guī)格型號0-4.754.75-1919.5-31.53.25PC2*50單位方方方噸平米201*累計購入數(shù)量54169.568108.836962.7201*本期發(fā)出數(shù)量53569.567908.836862.77676.58180000金額3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金額348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合計:華懷項目是華川集團第一個BT項目，是崇州災(zāi)后重建項目的重點工程，也是路面分公司的09年重要任務(wù)之一。華懷項目因11月起，地材組織較為困難，目前正在和項目部及相關(guān)部門人員進行協(xié)調(diào)，也受路基及水穩(wěn)的鋪筑進度影響，瀝青砼未能按照計劃的工程

任務(wù)順利開展，截止11月25日止，共拌瀝青砼108979.89噸，其中在外購買成品料9109.66噸.材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石礦粉燃油瀝青抗剝落劑柴油規(guī)格型號0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19單位方方方方噸噸噸噸噸噸201*累計購入數(shù)量金額201*本期發(fā)出數(shù)量金額21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合計：3、市政工程：市政工程為以往遺留工程，存在拖延工期較長，施工組織頻繁的特點，在施工都汶高速和華懷項目的同時，進行市政工程項目的施工，機料科本著合理調(diào)配現(xiàn)有人員和設(shè)備，保證了市政工程的順利完成，本年度貨運大道完成瀝青砼11146噸，雙華路完成6134噸，其中三渡水本部拌料3596噸，都汶項目拌料738噸，興怡公司拌料1800噸。材料情況如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油瀝青柴油規(guī)格型號0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5單位方方方方噸噸噸201*累計購入數(shù)量36344104.62352.5201*本期發(fā)出數(shù)量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金額228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金額221923.8173102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合計：4、乳化瀝青：乳化瀝青本年度共生產(chǎn)607.52噸，其中貨運大道80噸，都汶項目172.35噸，雙華路38.88噸，華懷路316.29噸，共耗

乳化劑9噸，柴油27.84噸，瀝青157.208噸，共耗金額為896286.9元。二、設(shè)備情況：機械設(shè)備是否良好，關(guān)系到工程能否順利施工，在設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按照資產(chǎn)部門和路面分公司的相關(guān)制度進行，督促并監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用過程中，嚴(yán)格按照三檢制維護設(shè)備，在設(shè)備管理和維護方面，機料科成員本著節(jié)約成本，保證設(shè)備的使用率和完好率，為工程施工提供有力的保障，09年工作，機料科做以精細化為手段，加強設(shè)備使用管理和設(shè)備檔案管理，加強設(shè)備日常維護管理，細化程序，即科室直管班組，由班組細化到每個人，各班組之間密切配合，既使設(shè)備良好運行，又加強各班組及成員的聯(lián)系。09年設(shè)備費用使用情況如下：都汶項目：；華懷項目：；市政工程：；二、成本控制情況：在楊經(jīng)理及肖總工的帶領(lǐng)下，機料科成本控制主要從內(nèi)業(yè)著手，外業(yè)聯(lián)系內(nèi)業(yè)，在過程中監(jiān)督，每種材料日清月結(jié)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免因材料給公司造成損失，強化內(nèi)業(yè)管理，真正做到以內(nèi)業(yè)促外業(yè)，建立健全的臺帳，使管理數(shù)字化，也使管理可追溯，有據(jù)可查。材料采購方面，做到貨比三家，擇優(yōu)選購。三、人才培養(yǎng)情況：本年度未能做系統(tǒng)的人才培訓(xùn)，注重實際操作，在新進員工中，要求師傅做耐心的教授，讓其真正做到自己動手，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的實踐技能。對于重點培養(yǎng)人員，注重其專業(yè)技能和水平的提高，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求其工作，不斷地使其承

擔(dān)更重任務(wù)。四、安全事故：本年度加強全體人員的安全意識，上崗前進行安全交底并簽訂安全協(xié)議，有效地控制了安全事故的發(fā)生，在施工過程中，加強安全教育，得到良好的效果，在本年度，未發(fā)生過重大安全事故。五、團隊建設(shè)情況：1、為增強科室員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，本年度每月根據(jù)施工情況，不定期組織會議，傳達相關(guān)精神和指示，使員工對公司的發(fā)展動態(tài)有所了解，并對自己工作起到鼓舞的作用，另外，有空余時間，機料科組織聚會，加強了各班組的了解，使之在工作發(fā)揮更積極有效的合作。2、注重增強與各部門的配合協(xié)調(diào)，注重增強各班組和人員之間的配合協(xié)調(diào)，加強機料科人員的溝通協(xié)調(diào)能力，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，使工作效率提高。3、按照公司規(guī)定，分解目標(biāo)，層層落實，使每個員工都能明晰自己的主要任務(wù)和完成標(biāo)準(zhǔn)，并在完成自己本質(zhì)工作的同時，具有較強的主人翁責(zé)任感，加強補位意識，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升。

1、缺乏積極主動匯報工作的意識。主要因為自以為能解決問題，少給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)要了解每件事的進展情況和事工作中存在的問題、原因分析及改進措施情總是千變?nèi)f化的，造成自己工作被動。2、由于機料科人員和設(shè)備及材料較多，在管理過程中，重點在班組長，忽略了其他員工的動態(tài)，管理工作顯得粗糙。3、因前期無專門的設(shè)備管理員，設(shè)備管理較為混亂。下步工作，將確定設(shè)備管理員，嚴(yán)格設(shè)備保修流程。1、完成華懷路面工程的相關(guān)工作任務(wù)明年工作計劃2、配合他部門和人員，完成雞冠山工程的相關(guān)工作任務(wù)3、完善設(shè)備管理4、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)

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