煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)

煤炭企業(yè)對(duì)標(biāo)管理匯報(bào)總結(jié)

陜西陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，制定工作實(shí)施方案，明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，并將對(duì)標(biāo)管理延伸到各個(gè)班組和各個(gè)崗位，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)效益，提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

該礦成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。全礦干部職工統(tǒng)一思想，明確開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要意義，堅(jiān)持“安全與穩(wěn)定”雙“零”目標(biāo)，堅(jiān)持“生產(chǎn)持續(xù)化、效益最大化”的原則，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，提升消化、吸收先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的能力和自主創(chuàng)新能力，打造安全精細(xì)化管理示范礦、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)礦，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的開(kāi)展，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，構(gòu)建和諧礦區(qū)，讓職工快樂(lè)工作、體面生活。

首先，開(kāi)展了內(nèi)部對(duì)標(biāo)。既采煤?jiǎn)挝粚?duì)標(biāo)采煤?jiǎn)挝唬痪蜻M(jìn)單位對(duì)標(biāo)掘進(jìn)單位，輔助單位對(duì)標(biāo)輔助單位。對(duì)標(biāo)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對(duì)標(biāo)。礦對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井現(xiàn)狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)照最好標(biāo)桿值，通過(guò)對(duì)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)、收集標(biāo)桿企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)、工藝等管理經(jīng)驗(yàn)，依照安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理、人力資源、節(jié)能減排、企業(yè)文化建設(shè)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等為內(nèi)容，全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作。明確了內(nèi)部標(biāo)桿值和外部標(biāo)桿值。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任與考核。完善對(duì)標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)績(jī)效考核，規(guī)范工作程序；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)對(duì)標(biāo)規(guī)定，確保對(duì)標(biāo)管理工作落到實(shí)處。各業(yè)務(wù)管理科室和部門嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)項(xiàng)目，提供各單位對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況的相關(guān)資料，做好指標(biāo)分析，總結(jié)出完成好的經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有完成指標(biāo)的原因。

各單位將對(duì)標(biāo)活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月對(duì)消耗指標(biāo)進(jìn)行一次分析匯報(bào)，從管理上、運(yùn)行上和技術(shù)上分析指標(biāo)下降或升高的原因，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)行工作總結(jié)，對(duì)標(biāo)管理辦公室每季度做出分析報(bào)告，并報(bào)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。礦對(duì)標(biāo)辦公室每月對(duì)對(duì)標(biāo)單位科室進(jìn)行交流，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案進(jìn)行分析，并寫出對(duì)標(biāo)評(píng)估報(bào)告，向?qū)��?biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。礦每季度召開(kāi)一次對(duì)標(biāo)例會(huì)，各對(duì)標(biāo)小組進(jìn)行工作匯報(bào)，總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問(wèn)題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改。對(duì)標(biāo)活動(dòng)考核采取百分制，實(shí)行月評(píng)估、季度考核；并對(duì)在對(duì)標(biāo)過(guò)程中成績(jī)突出的單位、部門、個(gè)人給予表彰。

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煤礦企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐

摘要：文章簡(jiǎn)要敘述了小青礦對(duì)標(biāo)管理工作的具體做法和實(shí)施效果，為從事對(duì)標(biāo)管理的工作人員搭建一個(gè)相互借鑒、共同提高的信息平臺(tái)，推動(dòng)煤礦對(duì)標(biāo)工作的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞：對(duì)標(biāo)管理；對(duì)標(biāo)；實(shí)踐

鐵法能源公司小青煤礦于201*年開(kāi)展了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，收到了較好效果�，F(xiàn)將小青礦的一些具體做法介紹給從事對(duì)標(biāo)工作的同行，旨在搭建一個(gè)相互借鑒、共同提高的信息平臺(tái)，推動(dòng)煤礦對(duì)標(biāo)工作的不斷發(fā)展。

1找準(zhǔn)行業(yè)位置，合理確定標(biāo)桿1.1對(duì)標(biāo)前的準(zhǔn)備

對(duì)于初次開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的企業(yè)，剛剛接觸“對(duì)標(biāo)”這個(gè)概念，我們感到滿頭霧水，無(wú)從下手，什么是“對(duì)標(biāo)”？怎么對(duì)標(biāo)？都對(duì)什么標(biāo)？帶著諸多疑問(wèn)，我們開(kāi)始尋找答案。首先到網(wǎng)上查閱資料，然后組織相關(guān)科室學(xué)習(xí)、討論，掌握對(duì)標(biāo)工作的主要內(nèi)容，再通過(guò)各種渠道向煤礦系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作比較好的企業(yè)進(jìn)行咨詢，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我們編制了開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃和基本流程：初步確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容→收集本礦自然條件、上年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全指標(biāo)等資料→組織各專業(yè)人員到已開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作煤礦學(xué)習(xí)考察→總結(jié)分析考察煤礦的相關(guān)資料并與本礦對(duì)比，選擇標(biāo)桿企業(yè)→制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案→宣傳發(fā)動(dòng)營(yíng)造氛圍→組織定標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系→認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)，組織試運(yùn)行→總結(jié)分析，局部調(diào)標(biāo)→正式運(yùn)行考核。1.2確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容，考察標(biāo)桿企業(yè)

對(duì)標(biāo)內(nèi)容的確定應(yīng)該考慮本企業(yè)特點(diǎn)，明確與標(biāo)桿企業(yè)的重點(diǎn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，在考察學(xué)習(xí)時(shí)可以突出重點(diǎn)，節(jié)省學(xué)習(xí)時(shí)間。我們當(dāng)時(shí)確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容有五大項(xiàng)，即安全對(duì)標(biāo)、效益對(duì)標(biāo)、成本對(duì)標(biāo)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、效率對(duì)標(biāo)，其中成本和效益對(duì)標(biāo)是重點(diǎn)，我們把需要收集標(biāo)桿企業(yè)的資料及各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)列成表，帶著問(wèn)題組織各專業(yè)人員對(duì)開(kāi)灤集團(tuán)公司和棗礦集團(tuán)公司所屬的5個(gè)礦進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。1.3數(shù)據(jù)對(duì)比分析，選擇標(biāo)桿企業(yè)

通過(guò)考察學(xué)習(xí)，我們收集了5個(gè)礦的基礎(chǔ)資料，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，主要有礦井自然條件、生產(chǎn)能力、企業(yè)規(guī)模、煤質(zhì)情況、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)效率、組織結(jié)構(gòu)、管理模式。在選擇標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，我們本著實(shí)施求實(shí)的原則，既要有一定高度，又不能好高騖遠(yuǎn)。因?yàn)槊旱V企業(yè)的自然條件、生產(chǎn)能力和管理模式千差萬(wàn)別，要想找到完全接近的標(biāo)桿是不可能的，所以我們把礦井自然條件和生產(chǎn)能力接近，企業(yè)利潤(rùn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于本礦作為基本條件，其他方面作為參考條件，最后選擇了山東棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦為標(biāo)桿企業(yè)。2立足礦井實(shí)際，科學(xué)制定方案

在對(duì)標(biāo)方案的制定過(guò)程中，我們從本礦實(shí)際出發(fā)，將“正確認(rèn)識(shí)、合理定位、簡(jiǎn)單易行、注重實(shí)效、分步實(shí)施”的工作理念貫穿于對(duì)標(biāo)工作中。

2.1正確理解對(duì)標(biāo)工作含義，處理好與其他工作關(guān)系

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