工程造價管理部門 年終總結

工程造價管理部門的工作總結

一年來，我們在市建委的領導以及省造價總站的具體指導和幫助下，從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實履行法律法規(guī)和有關部門賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后工程造價管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。站領導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合我市實際，努力開拓工程造價管理工作新局面，使我市的工程造價管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結如下。

一、一年來所做的工作

（一）、加強政治學習，不斷提高站內職工政治覺悟。嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排站全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真學習十六大精神和三中全會文件精神，建設行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。

（二）、建章立制，依法治站。市定額站肩負著全市建設工程造價管理的重任，號稱建設系統(tǒng)的“物價局”，定額站的工作對建設工程造價的合理確定與控制至關重要，直接關系到房地產、建材等相關產業(yè)發(fā)展，從而對我市經濟發(fā)展帶來一定的影響。過去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強，在社會上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時地采取措施，以優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境活動整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車管理辦法》，完善了《定額站財務管理辦法》以及《定額站學習制度》等，加強了內部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我站開展優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境活動�；�本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治站。使我市的建設工程造價管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。

（三）、加強精神文明建設，全面提高職工素質。我單位現(xiàn)有人員已達17人，業(yè)務素質參差不齊，隨著市場經濟的逐步深入以及入世后工程造價管理水平要求的提高，無論從思想意識、工作方法、專業(yè)技術等方面，都很難適用新時期工程造價管理要求。甚至閑暇之余，一度出現(xiàn)少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領導班子一方面及時排查，對相關職工批評教育并做好思想溝通工作；另一方面從時間、經費上支持站職工參加繼續(xù)教育，加強業(yè)務素質建設，提高建設工程造價管理水平。

（四）、實行民主集中制，增強站內職工團結。為在定額站內營造一個團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開展集體活動或遇重大及敏感問題，均采取民主集中制的辦法，先在站內領導班子中開會討論，基本形成一致意見后，再交由站內全體職工會議討論，討論中大家充分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領導班子（含室主任）開會形成決議后付諸實施。在站內財務管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實行民主理財，職工福利分配方面都實行公開操作，在經辦、證明、審核等手續(xù)都齊全的情況下才批準報銷，實行陽光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風格，不利于團結的話不講，不利于團結的事不做，互諒互讓，互相尊重。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀。

（五）、增收節(jié)支，提高經濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過委托行政服務中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費：1、通過建委下文收取費用。2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費用。3、對外地施工企業(yè)來我市從事建筑業(yè)務的通過各縣（區(qū)）造價員登記造冊配合我們上門收費。4、委托部分縣（區(qū)）通過招投標發(fā)放施工許可證收費。通過上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經驗。

（六）、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。開始，我們的辦公條件簡陋，硬件環(huán)境差，沒有會議室，有時十幾個人擁擠在一個辦公室開會、學習，嚴重的影響了我們正常工作的開展。去年，在委領導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務能力和改善職工的知識結構，我站先后投入3萬多元支持五位同志到有關院校學習，使我們能夠適應新時期工程造價管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時代的步伐，與時俱進，開拓創(chuàng)新。

（七）、業(yè)務工作完成情況。（1）、發(fā)出工程造價仲裁和咨詢文件100份。調解工程造價糾紛多起，為規(guī)范和穩(wěn)定我市工程造價市場起到了積極的作用。（2）、為了落實建設部《建設工程工程量清單計價規(guī)范》在我市順利推行，在省站的統(tǒng)一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價規(guī)范學習班，參加學習的人有建設、施工、中介機構、造價員、造價師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過去由省站派人或外聘專家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學習的人員節(jié)約了費用和時間。此外還辦了一期造價員培訓班，為提高我市造價員從業(yè)水平起了積極的作用。（3）、近幾年市場鋼材、水泥等建筑材料價格陡漲，引起工程造價市場混亂，造價糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時發(fā)出了《進一步加強建筑材料市場價格管理辦法》，此辦法的及時出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。（4）、發(fā)行《工程造價》1000份。（5）、按質按量完成了省站分配給我站“XX年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。（6）、辦理造價員考前培訓班150人左右。組織造價工程師報名、培訓和繼續(xù)教育100人以上。（7）、辦理造價咨詢中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。（

二、存在問題

（一）、工程造價工作開展的深度和廣度不夠，尤其是專業(yè)性

的研究工作基本沒開展。

（二）、有待進一步加大發(fā)布工、料、機的市場價格信息量，優(yōu)化品種結構，提高信息發(fā)布的準確度。（三）、站內人浮于事問題沒有得到根本解決。

（四）、站內團結氣氛還不濃，仍存在不安定因素。

（五）、對中介機構的管理工作要進一步加強，力求作到全過程、全方位、全社會的監(jiān)督。

（六）、因多種原因，省廳年初布置的成立“建筑工程造價協(xié)會”沒有成立。

三、今后打算

（一）、繼續(xù)強化站內職工隊伍建設，加強政治學習，不斷提高思想覺悟，使每個職工都能成為思想進步、立場堅定、工作積極、堅決擁護以胡錦濤同志為首的黨中央的優(yōu)秀公民。

（二）、加強職工業(yè)務知識的學習，并采取“送出去、請進來”的辦法促使大家的學習熱情，逐步在站內形成一個學業(yè)務、鉆業(yè)務屏棄混日子、浪費時光可恥的風氣，使站內職工逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務技術精湛的又紅又專的人才。

（三）、繼續(xù)加強站內職工的團結，做到大事將原則、小事將風格，互相溝通，減少矛盾，使定額站成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體。

（四）、加強全市工程造價監(jiān)督管理力度，對高估冒算、弄虛作假、內外勾結、坑害國家集體利益的人和事堅決予以查處和打擊。

（五）、全站通力協(xié)作繼續(xù)努力工作，心往一處想、勁往一塊使，不折不扣地完成各級主管部門交辦的工作，開創(chuàng)定額站工作的新局面。

（六）積極做好我市工程造價管理協(xié)會籌備工作，協(xié)會成立后將以定額站為依托，發(fā)揮政府與企業(yè)間的橋梁與紐帶作用，積極研究和探索工程造價管理的新路子，與時俱進，開拓創(chuàng)新，遵守法律、法規(guī)和國家政策，遵守社會道德風尚，團結和組織廣大造價專業(yè)機構和人員一道致力于造價管理工作，在樹立好行風、培育工程造價領域信用體系、合理確定和控制工程造價、提高投資效益和社會效益等方面做出積極的貢獻。

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201*年度工作總結

首鋼福山資源集團中國區(qū)

工程造價管理中心二0一一年十一月

工程造價管理中心201*年度工作總結

又到歲末年終時，有必要對我部門201*年做過的的工作進行理性的思考，以便于得出經驗、總結教訓、找出做好工作的規(guī)律，為201*年的工作明確努力方向。在201*年，工程造價中心的全體同志在各級領導的正確領導和支持下，針對本年度公司基建工程面廣量多、區(qū)域差異大、施工單位多、施工隊資質等級差別大、隱蔽工程多、變更多等一系列問題的情況，加強了工程造價管理工作，加快對已竣工工程的結算審核、新建工程的預算及進度審核工作。在工程造價中心全體員工的緊密團結和努力工作下，雖然人手少，任務重，但我們加班加點、五加二、白加黑，圓滿的完成了領導布置的任務�，F(xiàn)將201*年度的工作總結及201*年度的工作計劃匯報如下：一、經濟指標（業(yè)務工作指標）

截止201*年11月20日，各項工作完成量匯總如下：1、完成竣工結算工作量。

興無煤礦完成土建29649829.64元，礦建6731479.08元。金家莊煤業(yè)完成土建14503478.98元，礦建0元。

寨崖底煤業(yè)完成土建140792543.15元，礦建2300773.37元。金山洗煤廠完成土建2499050.91元2、完成合同預算工作量。

興無煤礦完成土建26545915.88元，礦建4568138.4元。金家莊煤業(yè)完成土建25932181.98元，礦建12888128.97元。寨崖底煤業(yè)完成土建15058400.91元，礦建54977421.87元。金山洗煤廠完成1231276.58元。3、完成進度審核工作量。

興無煤礦完成土建元，礦建元。金家莊煤業(yè)完成土建元，礦建元。寨崖底煤業(yè)完成土建元，礦建元。4、完成招標標底工作量元。興無煤礦完成土建元，礦建元。金家莊煤業(yè)完成土建元，礦建元。寨崖底煤業(yè)完成土建元，礦建元。5、完成財務入賬工作量元。興無煤礦完成元。金家莊煤業(yè)完成元。寨崖底煤業(yè)完成元。二、業(yè)績描述：

201*年度工程造價管理中心完成工程量見附件：（附后）三、工作措施：

201*年以來，我部擬定了一系列針對施工現(xiàn)場管理、工程驗收、結算審核中具體問題的處理意見，報請領導批準，形成文件，使工作有章可循，具有可操作性。在審核過程中，本著公平、公正、實事求是的原則，嚴格執(zhí)行省、市有關規(guī)定及公司相關文件，遵循審核工程結算程序，組織有關專業(yè)技術人員，對施工現(xiàn)場進行實地勘測，對結算資料進行認真細致的逐項審核，使審核結果達到最大的科學化、合理化。

201*年，工程造價中心的工作主要圍繞以下幾個方面開展：1、審核所有已竣工未結算的工程。由于已竣工工程跨期長，施工隊伍資質等級差別大，存在結算資料不完整、混用工程定額、跨期高找材差、無資質取費等一系列問題。針對這種情況，預結算人員到工程現(xiàn)場核實，找相關部門及當事人核對，保證了審核結果的公平、公正。2、201*年新開工程預算、進度審核、參與工程現(xiàn)場管理。

201*年新開工程要求必須有計劃、有設計、有圖紙、有預算，有合同方能進場施工。造價管理管理中心工作人員在結算任務繁重的情況下加班加點，審核工程預算，配合基建部簽訂工程合同。在施工過程中，加強工程現(xiàn)場管理，了解施工現(xiàn)場動態(tài)，參與工程月進度驗收，掌握工程第一手資料。3、規(guī)范、健全基本建設工程臺帳。

由于公司在香港上市，對已審核完畢的工程進行財務入賬的要求更加嚴格。我部人員配合財務部、審計公司對竣工、在建工程進行系統(tǒng)的帳務處理，建立科學、標準的單位工程臺帳。4、開展學習、培訓工作。

建筑工程預算的編制是一項十分繁瑣而又必須十分細致地去對待的技術與經濟相結合的計算工作。它不僅要求編制人員有一定的專業(yè)技術支持，而且還要具有較高的預算業(yè)務素質。隨著科學技術的發(fā)展，新技術、新結構、新材料、新工藝日新月異地迅速發(fā)展起來，現(xiàn)行定額缺項或需要進行換算和補充的項目與內容也日益增多。隨著市場經濟的發(fā)展，建筑市場競爭加劇，國家對工程造價的計價方式也發(fā)生了改變，從單純的定額計價到清單計價，這就要求工程預結算人員必須加強學習，與時俱進，了解新工藝、掌握新技術。隨著《201*山西省建設工程計價依據》新定額的發(fā)行，在工程量計算及計價方式上同201*版定額都有所區(qū)別，更需要我們不斷的專研、學習。在201*年，我部門員工數次到離石參加定額站的培訓并邀請山西省金建海盛軟件技術公司的專家來柳林進行培訓授課，在工作中使用工程量計算軟件----魯班算量，使預結算人員從繁瑣的手工計算中解脫出來，實現(xiàn)電腦化辦公，大大提高了工作效率。四、存在問題：

1、已竣工工程交工資料不能及時送回，導致竣工結算全部在年底進行，基建工程應當竣工一項，交工一項，結算一項。

2、非設計院設計的中小型工程大部分為施工示意圖，不能準確進行施工圖預算。

3、人員配備不足，施工地點點多面廣，現(xiàn)有人員大部分時間在辦公室做內業(yè)工作。對現(xiàn)場情況無法全程跟蹤。

4、材料價格滯后嚴重影響結算進度，合同中應明確規(guī)定材料價格執(zhí)行呂梁市材差信息價，如部分材料有差價，應按照調整系數執(zhí)行。五、201*年的工作安排：

201*年度工作將在總結201*年度工作的基礎上，在以下幾個方面進行：

1、對201*年度基建工程月進度驗收時，應先審核相對應的質保資料及簽證資料，加強過程控制，避免資料事后補簽。

2、非設計院設計的工程，應由專業(yè)人員設計、簽字認可。避免施工單位自行設計。

3、基建工程應嚴格執(zhí)行基建程序，除影響安全生產的工程項目外，其他工程在未進行立項、設計、預算、簽訂合同后，不應開工建設。

展望201*年，工程造價中心全體員工的任務將是非常艱巨的，對我們的專業(yè)技術水平和業(yè)務素質的要求也將更高，我們將在首鋼資源集團（中國區(qū)管理中心）各級領導的關懷和指導下，保持高昂的斗志，認真學習，努力工作，出色地完成領導布置的任務，為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

工程造價管理中心201*年11月18日

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