(前陳葡萄)項目績效管理工作總結

農(nóng)業(yè)專項資金重點項目績效管理

工作總結

項目名稱：浦江縣前陳設施葡萄示范基地建設建設單位：楊林葡萄合作社、前一經(jīng)濟合作社項目主管部門：浦江縣農(nóng)業(yè)局

201*-2-28

農(nóng)業(yè)專項資金重點項目績效管理工作總結浦江縣前陳設施葡萄示范基地

一、項目概況

近年來，葡萄逐漸發(fā)展成為我縣的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。目前，全縣葡萄面積2.8萬畝，投產(chǎn)園2.7萬畝（占全省葡萄面積的1/10），其中設施栽培1.81萬畝，鋼架大棚為全省最集中的縣（市）。經(jīng)過近30年的發(fā)展，浦江已逐漸形成了以巨峰為主栽品種（巨峰占全縣葡萄栽培面積的90%，是浙江省種植巨峰最多的縣），以京亞、藤稔、無核白雞心、夏黑、美人指、醉金香、京玉等為輔助品種的葡萄產(chǎn)業(yè)格局。

浦江葡萄的發(fā)展，受到了政府的高度重視，省、市等領導多次來浦江指導葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項目計劃新建鋼架大棚250畝，噴滴灌建設553畝，反光膜建設553畝，操作道硬化1700平方米，地力提升160畝。

二、項目實施情況

項目實施單位嚴格按照省財政廳、省農(nóng)業(yè)廳批復的實施方案和設計方案組織實施，現(xiàn)已基本完成，并進行了縣級初步驗收。1.核心示范基地建設

項目嚴格我省葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展目標進行，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級、建設精品果業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點發(fā)展應用大棚、配套肥水同灌、地膜覆蓋、控產(chǎn)、套袋等先進適用技術，提升葡萄產(chǎn)品的品質，增強市場競爭力，促進果農(nóng)增收、農(nóng)業(yè)增效。其中，建造鋼

架避雨大棚250畝，噴滴灌設施建設553畝，新修主干道17000平方米，反光膜553畝，地力提升160畝。

2.加強基地標準化水平

項目建設主體嚴格按照項目要求組織實施，技術上依托省、市、縣農(nóng)業(yè)技術推廣部門及科研院所，不斷強化自身的標準化生產(chǎn)水平。嚴格按照無公害水果生產(chǎn)標準操作，堅決杜絕高毒、高殘留農(nóng)藥的使用，提倡農(nóng)民使用低毒、低殘留農(nóng)藥，并嚴格做到農(nóng)藥安全間隔期過后再采收。3.輻射基地建設

先進適用技術推廣3000畝，葡萄標準化生產(chǎn)培訓1000人次。

三、采取的措施

1.加強組織領導，明確工作目標

專門成立了浦江縣水果專項資金項目領導小組和實施小組。領導小組成員主要由項目主管單位領導、分管領導、業(yè)務科室以及項目實施地有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)的領導等人員組成，項目實施小組成員由農(nóng)業(yè)局分管領導、業(yè)務科室及項目實施單位的領導等組成。領導小組全面負責全面協(xié)調相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及建設單位，并對實施過程中的建設情況進行不定期監(jiān)督檢查，確保工程質量和進度；實施小組具體負責日常監(jiān)管，協(xié)調各部門關系，落實管理人員和技術人員，共同確保項目建設中各項工程的質量及進度。2.統(tǒng)籌兼顧，保質保量完成建設任務

項目建設按照省財政廳和農(nóng)業(yè)廳批準的實施方案組織實施，明確主體，實行項目責任制、工程建設招標制、項目資金報帳制、強化實施單位的運作規(guī)范化。

項目所需采購的所有產(chǎn)品及工程，施工建設單位嚴格把好了質量關，確保了產(chǎn)品質量。項目由各建設單位負責具體實施，分項建設項目完成后，建設單位提出了竣工驗收申請，并提供分項項目建設施工合同書、施工圖紙、預決算書等材料，由項目監(jiān)管部門組織驗收。項目竣工驗收后，各建設單位建立了各項運行管護制度、保證項目正常運轉以及長期效益的發(fā)揮。項目完成后，及時做好了項目資料歸檔工作（匯集項目文檔，按資料檔案管理有關規(guī)定入檔）。

嚴格保證項目資金轉款專用，資金運用高效可靠。對各單項工程實行現(xiàn)場設計、規(guī)范施工，項目資金實行縣級報帳制管理。同時，項目實施單位還將對項目實施每一階段的項目資金使用情況作及時的匯總分析，保證項目資金使用的科學性、高效性，為項目實施提供良好的資金保障。

組織農(nóng)業(yè)科技人員及時開展葡萄標準化技術培訓，提高農(nóng)戶的栽培技術水平。廣泛推廣無公害生產(chǎn)技術和標準化種植等技術。建立農(nóng)產(chǎn)品安全追溯制度，廣泛推廣果樹標準化栽培技術，提升品牌效益，努力提升示范基地的規(guī)模化、標準化、設施化、現(xiàn)代化水平，提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的示范引導效應。四、項目建設取得的成效

通過項目的實施，項目區(qū)土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率得到明顯提高，示范帶動效益明顯，農(nóng)民普遍增收，經(jīng)濟效益、社會效益顯著。1.經(jīng)濟效益

通過項目的建設，進一步擴大了鋼管大棚、噴滴灌等高效設施及先進適用機械的推廣力度，加快了產(chǎn)業(yè)科技化、機械化的發(fā)展步伐。通過果品質量的提升，提高了果品的附加值，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。葡萄核心示范基地建成后，畝產(chǎn)從原來的1750公斤減少到1500公斤,優(yōu)質果提高到50%以上，成品果比例提高到90%以上，每畝年產(chǎn)值15000元，每畝增產(chǎn)8000元，經(jīng)濟效益顯著。2.社會效益

通過先進技術推廣與培訓、廣泛開展農(nóng)業(yè)科技交流等活動，提高了果農(nóng)的科技化水平，降低了果農(nóng)的勞動強度，擴大了人均管理面積，增加了果品單位面積投入與產(chǎn)出，帶動了周邊種植基地的發(fā)展，提高了產(chǎn)業(yè)的標準化、規(guī)范化水平，促進了我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。3.生態(tài)效益

通過設施栽培，彌補傳統(tǒng)露地栽培難以控制果樹生長環(huán)境小氣候的缺點。通過人為創(chuàng)造適宜水果生長的環(huán)境條件，減輕葡萄病蟲害的發(fā)生及危害，減少化學農(nóng)藥的使用量和使用次數(shù)，降低農(nóng)藥對空氣、水體、土壤等環(huán)境因子的污染。同時，通過生態(tài)環(huán)境的改善，提高產(chǎn)品的綠色程度，減少污染。

五、存在的問題及建議

1.因缺乏統(tǒng)一的質量檢測標準及手段，項目中檢測室的建設未能完成；

2.網(wǎng)站建設及維護、網(wǎng)絡信息化服務相對薄弱。以后應加強農(nóng)業(yè)科技的網(wǎng)絡化管理與應用。

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201*年度績效管理總結

績效管理在年初的計劃基礎上穩(wěn)步推進，績效體系逐漸完善和規(guī)范，范圍不斷擴大，深度不斷延伸，應用結果多元化，截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全面開展績效培訓，績效面談，和績效結果多方面應用的綜合管理體系，績效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。

一、考核體系的不斷完善

經(jīng)過一年的科學開展和合理實施，體系上更加完善和科學合理。截止目前，績效考核體系已經(jīng)形成從國內(nèi)到國外，從機關各部門到各分公司、各項目部的全面開展；包含部門和項目部的組織層面考核，和從部門（項目部）負責人到一般管理人員、到工人的，員工層面的全員考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度組成的全周期考核；在維度上，形成任務維度（工作計劃、崗位職責）、態(tài)度維度、能力維度、崗位理論考試和部門負責人崗位述職的全方位考核。

在201*年4月份，為使項目部和機關的考核工作形成一個整體，也使項目部指標考核的主觀性降低，將項目部指標考核方式統(tǒng)一為工作計劃考核。至此，公司員工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人員進行項目部與項目部，項目部與機關部門之間的調動過程中可以有序銜接。

年度成績中加入了加減分項目，針對當年所取得的高一級別學歷、職稱、創(chuàng)獎、創(chuàng)譽等進行年度成績加分獎勵，響應公司學習創(chuàng)新的企業(yè)文化。

二、績效考核范圍的進一步擴大

年初，績效考核納入了之前未進行考核的新疆分公司，8月份納入了陜西分公司，考核范圍進一步擴大至公司本部及外地分公司的所有項目部；形成包含公司部門（項目部）負責人、一般管理人員，工人，勞務派遣員工在內(nèi)的全員考核。

9月份，項目經(jīng)理的日常工作納入考核。主要是將各部門對項目部的工作要求，按月編制為項目經(jīng)理的月度工作計劃，月底以完成各部門工作要求的情況進行評分，每月得分作為項目經(jīng)理日常工作的考核得分。將項目經(jīng)理日常工作納入考核，一方面可以督促項目部按部門要求完成相應工作；另一方面也加強了各部門對項目部的管理和監(jiān)控；第三，項目經(jīng)理接受日�？己�，會對所屬項目員工的考核更加關心和了解，對考核要求更認真對待。形成在崗職工人人參與考核，人人接受考核，人人關注考核的氛圍。

三、考核深度的進一步延伸

績效考核包含了從月度、季度、到年度的完整考核周期；涉及了工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作能力、理論考試、日志考評、年底述職等多類維度，從多方面，多角度對員工進行全面而綜合的評價，使考核結果最大程度的反映出員工實際工作績效。

在工作計劃考核實施以后，公司各崗位對工作進行了重新梳理和細化，區(qū)分為例行工作和計劃工作。在日常工作中，部門（項目部）不僅對各員工的例行工作合理管理，也對工作的計劃深度和進度進行了有效控制，對每項工作了解的更加清晰全面，在某種程度上，也幫助部門和項目部加強了崗位工作的管理，為一些部門由之前的“通過管理人來管理工作”向“通過管理工作來管理人”的模式轉變奠定基礎。也進一步解決了因人員調動和工作交叉形成崗位職責不清的問題。

四、結果應用進一步廣泛

首先季度成績作為崗位工資季度調整的依據(jù)，成績位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎懲；其次，年度成績和項目期間總成績影響員工年度績效和項目效益獎的分配；再次，作為公司員工定崗定級、輪崗、后備人才儲備的重要依據(jù)，在定崗定級中年度考核成績占60%，成績較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗，在人才儲備方面享受優(yōu)先儲備；第四，在員工培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績較好的員工作為優(yōu)先培訓和公司助其實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的主要人選。

五、績效實施的反響

經(jīng)過體系建設的逐步完善，考核方式不斷調整，考核越來越科學化，過程與結果也越加公開和透明，加上績效考核的培訓，考核結果的多方面應用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對公司實施績效考核的認可程度大幅提高；在績效考核過程中，員工工作管理由被動變主動，考核也被較多項目班子和部門負責人認可，得到廣大員工的理解和支持。

六、年度開展工作的數(shù)據(jù)

1）截止11月份，本年度共計開展部門（項目部）員工月度工作計劃考核10次，合計約5500人次；部門員工季度態(tài)度考核三次，合計420人次，公司部門季度績效考評會3次，部門負責人30人次；項目經(jīng)理日常工作考核2次，共32人次；

2）考核工作的按時完成率由去年55%達到今年1-10月份的75.30%，按要求完成的合格率由201*年的43%增長為72.64%；因績效考核結果較好上調工資人數(shù)為43人次，考核位于后10%下調工資及進行績效面談的人員為30人次；考核成績較好的派遣員工轉正5名；考核成績較好，工人轉管理人員申報18名；考核結果較差，不再續(xù)簽勞動關系人員15名；

3）包括對公司部門，安徽、新疆在內(nèi)的16個在建項目部，包含派遣員工接近600人次，從績效考核的意義，考核體系，考核要求，填寫工作計劃表，如何考核，考核結果應用等方面進行了績效管理的專項培訓20場次，多數(shù)項目部評價較好。

4）7月份，定崗定級工作中，核定了201*年7月至201*年6月212名項目職工的年度得分，與崗位理論知識和日志評閱分數(shù)共同組成定崗定級成績，重新對212名員工進行了定崗定級。

5）11月份，為更好的開展績效管理工作，協(xié)助公司管理提升，針對員工對績效管理的認識，考核結果的認可，考核的影響等方面進行調查，共收回問卷339份。從統(tǒng)計結果可以分析，公司70%以上的員工認可績效管理體系的科學性、激勵性、公平性、制度執(zhí)行的嚴格性，65%以上的員工認為績效管理的實施對工作的計劃性、目標性、員工個人成長和發(fā)展上有較大幫助。但也發(fā)現(xiàn)在考核結果的反饋、主管領導與員工的溝通，績效申訴管理上存在一定的缺陷，這些將成為下一年度工作中關注的重點。具體問卷調查數(shù)據(jù)及分析見附件“201*年度績效管理調查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析”。

績效管理辦公室

201*-11-

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