煜星個人周工作總結計劃表2

煜星置業(yè)()周工作計劃

姓名劉濤提交時間201*0125主管確認一、上周工作總結

序號123456完成時間事項計劃收房款，整理資料,付款收房款，整理資料,付款收房款，整理資料.付款收房款，整理資料,付款收房款，整理資料,付款收房款，整理資料,付款1.201.211.221.231.241.25完成完成完成完成完成完成完成是否完成備注是是是是是是二、未完成工作的原因及解決辦法（請分析主觀原因和存在問題）

1、2、3、

三、本周工作計劃

序號123456事項準確無誤的收款整理資金同上同上同上同上聽從領導安排目標要求配合人銷售部銷售部銷售部銷售部銷售部計劃完成時間長期長期長期長期長期備注第1頁共2頁

四、周計劃指標詳細分解

目標分解每日工作安排周一周二周三周四周五周六周天各項工作完成標準五、需要協(xié)調解決問題的詳細說明

1、2、3、

六、審查意見

說明：

1、本表由個人簽寫，每周五15時之前通過電子郵件或書面方式送達給部門負責人；部門負責人簽署評價意見反饋給個人，個人依據部門意見做工作計劃調整（部門意見每周六15時前反饋給個人）。

2、工作計劃表要求按照部門工作安排，項目工作情況、結合自己本職工作制定，語言需具體、明晰，說明自己的主要工作，不能記流水帳。

3、此表將作為年度工作總結、評測依據，要求大家認真簽寫，按時報送。4、本表自即日起開始試行。

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擴展閱讀：四星級酒店半年工作總結及計劃

安保部201*年

上半年工作總結及下半年工作計劃

201*年安保部全體員工在上級領導的正確指引下，有力維護了酒店的正常工作秩序，確保了酒店的平安。半年來我們在安全工作中堅持“預防為主、常備不懈”的方針。在消防工作中遵循“預防為主，防消結合”的工作思路。為酒店創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。下面從兩個方面總結我部門半年來的工作：

一、安全方面

1、上半年的安保工作中，我部在人員短缺的情況下向上級領

導請示由各部門抽調人員組建應急小分隊，加強裝修期間的巡查力度，確保施工期間的安全有序。

2、為確保酒店門前高峰時期的保衛(wèi)力量，保安員每天早晨7

點9點、下午14點15點、17點19點、20點22點設立雙崗。

3、為了加強對保安巡樓人員的監(jiān)管力度，提高工作人員的責

任心，強化巡查力度，我們制定了《巡樓時間記錄表》，放置在每個樓層，要求保安員每次巡樓必須認真填寫。4、為了更好的加強酒店的監(jiān)控力度，由原先的80路畫面增加

為144路畫面，確保酒店監(jiān)控無死角，同時增加了錄像資料的保存時間（由一周增加到兩周）。

二、消防方面

1、為符合消防要求，我部提出將原有的三臺消防泵更換為四

臺，使消火栓和噴淋做到了一用一備，提高了滅火能力。2、消防泵更換成新泵后，揚程和壓力都較舊泵有所提高，根

據消防管網目前狀況，洗衣房地下室通往總公司的消防總管（108mm）已腐蝕嚴重，承受不了新泵的壓力，建議對其進行了更新。

3、酒店內消防泵改造后出水壓力加大，由于舊的管網老化嚴

重，突發(fā)火情時消防泵啟動后易造成管道崩裂，水源無法到達火災現(xiàn)場，不能達到滅火功能，因此對消火栓及噴淋主管也進行了更換。

4、按照消防安全法的有關規(guī)定，我們對樓內所有區(qū)域的應急

燈、疏散指示牌、安全出口標識統(tǒng)一進行了更換。

下半年的工作計劃如下：

一、安全方面

1、根據酒店實際情況，有針對性、有重點的開展工作，落實

各項安全制度，自查自糾、積極整改、明確責任、使安全、保衛(wèi)等各項工作落到實處。

2、加強領導、轉變作風、嚴抓落實、完善制度，規(guī)范各項安

全工作制度，加強檢查監(jiān)督機制。

3、通過各種規(guī)章制度的落實以及系統(tǒng)的嚴格管理，在上級主

管領導的關心和大力支持下，形成內外合力，確保酒店安全和周邊環(huán)境的平安。

4、通過認真分析研究，確定酒店大門、后院為酒店治安保

衛(wèi)的重點目標；確定酒店內財務部、電腦機房、倉庫、檔安室、廚房、水泵房為治安保衛(wèi)重點部位。對重點目標，要害部位，定期進行安全檢查，加強巡邏，消除隱患，從而杜絕事故的發(fā)生。

5、量化考核，經濟掛鉤，獎罰分明對部門人員的安全指標定

期進行量化考核，考核結果與責任人經濟效益相掛鉤，從而調動全體人員的工作積極性，使工作逞現(xiàn)出人人參與，齊抓共管的良好局面。

6、加強保安部保安員的巡檢力度，各區(qū)域及監(jiān)控死角必須巡

視到，并要求監(jiān)控室和巡樓員做好配合，加強對各區(qū)域的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時上報。

7、每周進行一次安全例檢。每月進行一次大檢查，做到檢查

深入，全面，不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行整改。

二、消防方面

1、加強落實公安部消防局“四個能力”的建設安全工作，讓

各部門員工充分認識消防安全的重要性，與各部門負責人簽定“消防安全責任書”，明確各部門負責人及全體員工為消防安全責任人，堅持“誰主管、誰負責、誰當班、誰負責”的原則，做到層層落實，責任到人，使消防工作處處有人管，時時有人抓。

2、保安部在下半年要對酒店更新的消防疏散指示標志，消防

應急燈，噴淋，消防栓、手動報警器和煙感探頭設備進行檢測、維護，確保消防設施設備的正常運轉。

3、安排保安人員對每層樓的干粉滅火器進行檢查，對酒店各重要部門，

譬如配電室、發(fā)電機房、空調機房、廚房等滅火器材進行了全面的檢修。

三、培訓工作

1、在抓好自身建設的同時，安保部分批對在店老員工進行安

全知識教育，使他們樹立牢固的安全防范意識。對新入店的員工進行安全知識培訓，讓酒店全體員工了解安全工作的重要性。

2、每周二上午組織全體員工學習酒店各項規(guī)章制度和部門相

應的崗位職責以及有關法律法規(guī)，使員工的服務意識得到進一步的提高。

3、在部門員工中開展“比學習，讀好書”活動，豐富員工的

業(yè)余生活，提升員工的文化素養(yǎng)。

我部充滿信心，一定會再接再厲，精益求精，努力把今后的安全工作做得更加細致，扎實，為創(chuàng)造一個平安和諧酒店而努力奮斗。

山西愉園大酒店有限責任公司

201*年12月25日

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