201*年技術(shù)人員工作總結(jié)及201*年工作計劃 設(shè)備管理 模板 范文

XXXXXX有限公司201*年度員工工作總結(jié)

姓名考核期限一、工作總結(jié)緊張的201*年即將過去了。多公司來說，這是碩果累累的一年，對我個人來說，也是我專業(yè)技能全面提升的一年。在這一年，作為一名主管取料機(jī)的機(jī)械技術(shù)員，我在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的支持幫助下，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：（一）工作上：1、做好基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行。這一年，生產(chǎn)量的激增使得設(shè)備利用率大大提高，這就對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)提出更高的要求。此過程中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我嚴(yán)格按照公司及部門制定的相關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度對設(shè)備進(jìn)行有條不紊的檢查，維修和改造，包括潤滑，鋼結(jié)構(gòu)螺栓緊固，齒輪油液壓油定期更換，取料機(jī)落料調(diào)偏裝置的改善等等。2、盡全力將設(shè)備突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響降至最小。對我來說，設(shè)備有故障不怕，最擔(dān)心的還是設(shè)備的突發(fā)故障，因為這和公司及員工的利益息息相關(guān)。所以，在人員及設(shè)備安全的原則下，盡一切努力恢復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)是我們搞技術(shù)的責(zé)任。3、一切工作的開展都要以保障人員及設(shè)備的安全為前提，開展NOSA的學(xué)習(xí)工作。在部門生產(chǎn)會上，部門領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)安全在港口的重要性，1

部門崗位技術(shù)員從201*年1月1日至201*年12月31日因此我們在日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)書面安全工作程序，包括維修、動火、延時監(jiān)火，停送電等等，堅決做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、總結(jié)這一年的經(jīng)驗教訓(xùn)，為來年打下堅實的基礎(chǔ)。2、繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高自己的理論文化水平。3、堅持理論聯(lián)系實際，并將理論實踐于工作當(dāng)中，提高辦事效率。小結(jié)：年底的時候，自己也選上了中意的房子，沒了后顧之憂，尤其是今年生產(chǎn)量的大幅度提高給了我對來年工作的巨大信心。有理由相信，明年的公司將會更強(qiáng)，明年的裝船部會更強(qiáng)，明年的我也將會更強(qiáng)。二、經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)在公司的日子多了一年，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)驗多了一年，同時，教訓(xùn)也多了一籮筐。具體如下：1、在設(shè)備維修方案的制定過程中，有時候顯得獨(dú)斷專行。我深知這一點(diǎn)對以后工作的開展百害而無一利，因此我將在來年的工作中，集思廣益，多向經(jīng)驗豐富的老師傅學(xué)習(xí)，吸收好的意見，提高工作效率。2、小問題沒有得到及時解決。有時候我簡單的認(rèn)為小故障不影響生產(chǎn)，可以往后壓一壓再做處理。可后來在與單機(jī)司機(jī)的聊天中得知，他們對點(diǎn)檢卡上小問題沒有得到及時解決很有意見，這大大降低了他們對設(shè)備檢查的積極性，有時候甚至?xí)�影響到他們作業(yè)時的心態(tài)，這一點(diǎn)可不容小視。我決定，在來年，點(diǎn)檢卡上的問題不管大小，一律2天內(nèi)解決，無法解決或不需解決的也要向司機(jī)解釋清楚。3、理論知識有所欠缺。實踐需要理論來指導(dǎo)，在這一年的工作中，理論知識的欠缺的確給我?guī)�來了諸多不便。來年，我必須堅持理論知識的學(xué)習(xí)并加以鞏固

國投曹妃甸港口有限公司201*年度員工工作計劃

姓名部門崗位技術(shù)員結(jié)合201*年度個人工作的完成情況，我對201*年度的工作做了如下計劃：1、以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到未來的工作中，端正思想，積極上進(jìn)，加倍努力提高自己的技術(shù)水平和管理能力；2、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，不斷提高思想覺悟，加強(qiáng)自身政治思想的建設(shè)；3、完善現(xiàn)場設(shè)備的各項規(guī)章制度，繼續(xù)嚴(yán)格落實部門的各項決策，最大限度的保證現(xiàn)場設(shè)備的完好率；4、積極參與現(xiàn)場安全隱患的排查工作，配合開展NOSA體系相關(guān)工作；5、在維修作業(yè)中做好生產(chǎn)與維修工作的協(xié)調(diào)，盡量縮短維修時間，保證作業(yè)效率。以上就是我對201*年度工作的初步計劃，我會在未來的一年中以更加積極的工作態(tài)度做好自己的各項本職工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，以更加優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)，回報公司！

部門201*年度述職報告

姓名考核期限一、述職報告部門崗位從年月日至年月日二、經(jīng)驗、教訓(xùn)總結(jié)

部門201*年度工作目標(biāo)書

姓名部門崗位

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夯實基礎(chǔ)、深化管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長

赤峰金劍銅業(yè)201*年度設(shè)備管理工作總結(jié)201*年度是赤峰金劍銅業(yè)設(shè)備管理深化改革的一年，隨著奧斯麥特熔煉主工藝年產(chǎn)12萬噸陽極銅技術(shù)改造工程和二期“填平補(bǔ)齊”技術(shù)改造工程的全面竣工投產(chǎn)，設(shè)備故障率不斷增加，設(shè)備管理形勢日益嚴(yán)峻。針對設(shè)備管理存在問題，201*年9月公司決定成立機(jī)動能源部，工作的重點(diǎn)就是通過優(yōu)化設(shè)備管理程序，加大設(shè)備管理力度，解決生產(chǎn)中存在的突出問題，提高設(shè)備維護(hù)水平，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備的工作效率，不斷降低設(shè)備事故，增加產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益。201*年度設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司主管部門的帶領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力，克服時間緊、任務(wù)重、新老系統(tǒng)對接等諸多困難，圓滿實現(xiàn)了全年各項設(shè)備管理年度指標(biāo)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。一年來主要做了以下幾方面的設(shè)備管理工作：

一、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

201*年度設(shè)備管理工作方針是：重標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，合用修全員維保，謀革新改善缺陷，降故障提高效能。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，重視制定并持續(xù)改進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（點(diǎn)檢、潤滑、檢修等），規(guī)范管理、生產(chǎn)、維保、點(diǎn)檢、維修崗位人員作業(yè)行為，明確各自職責(zé)權(quán)限；持續(xù)、有效推進(jìn)“用修合一”的設(shè)備現(xiàn)場管理模式，以“5S”管理為手段，使設(shè)備使用和維修團(tuán)隊有機(jī)融合，相互傳幫帶，逐步實現(xiàn)全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理；積極開展全員性合理化建議活動，謀求技術(shù)革新，根除設(shè)備缺陷，改善設(shè)備技術(shù)和使用性能；達(dá)到降低設(shè)備故障影響生產(chǎn)時間，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用，提高設(shè)備綜合效能。

截止201*年10月公司固定資產(chǎn)總額為6.43億元，其中201*年1月至10月新增固定資產(chǎn)212萬元。201*年1-11月份共完成計劃性檢修9次，年度停產(chǎn)檢修1次。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率平均97.38%，比計劃

97%高0.38%。設(shè)備完好率98.6%，比年計劃98%高0.6%。備件及主材庫存占1760萬元。全年無重特大設(shè)備事故的發(fā)生，特種設(shè)備年審率達(dá)到100%，高壓電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，防雷接地測試合格率達(dá)到100％。

二、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，規(guī)范完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

為了適應(yīng)新形勢下的設(shè)備管理，201*年9月公司成立了以副總經(jīng)理為組長的設(shè)備能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間及設(shè)備使用單位成立相應(yīng)設(shè)備管理小組，主要負(fù)責(zé)公司、車間相應(yīng)設(shè)備壽命周期的全過程管理。設(shè)備管理實行公司(機(jī)動能源部)、車間兩級管理模式，以控股公司設(shè)備信息化為平臺，持續(xù)補(bǔ)充完善設(shè)備基礎(chǔ)管理信息、設(shè)備技術(shù)檔案等，嚴(yán)格按照系統(tǒng)內(nèi)容要求進(jìn)行全面、真實、規(guī)范填寫，使系統(tǒng)信息得到實時更新與維護(hù)，做到帳和現(xiàn)場實物的一致性。按照ABC分類管理，集中技術(shù)力量對全給水各主生產(chǎn)線的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行梳理，以抓重點(diǎn)帶一般、循序漸進(jìn)、逐一確認(rèn)為原則，以國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備技術(shù)資料為依據(jù)，以操作性好、針對性強(qiáng)、信息反饋易于實現(xiàn)無紙化、促進(jìn)設(shè)備管理實效性大于目標(biāo)，使設(shè)備管理工作按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。借鑒控股公司多年來積累的經(jīng)驗、針對生產(chǎn)實際，建立健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定完善設(shè)備點(diǎn)檢（清掃）標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步明確各層次設(shè)備管理人員職責(zé)權(quán)限，做到作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，層層把關(guān)，監(jiān)督有效，營造出全員規(guī)范作業(yè)的良好氛圍。

三、堅持技術(shù)改造，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

1、改進(jìn)富氧運(yùn)行方式，滿足奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求

201*年8月三期制氧與二期制氧裝置對接時不能按照額定壓力和流量送氧，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場分析并召開專題會議研究，認(rèn)為主要原因是由于一、二期制氧裝置與三期制氧裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)不一樣，按照設(shè)備產(chǎn)能二期制氧裝置和三期制氧裝置同時供氧就能滿足奧爐生

產(chǎn)用氧量。但是一、二期制氧裝置為間斷送氧（因為反洗置換時會產(chǎn)生最大流量和最小流量），出口壓力低，不能與三期制氧裝置管道出口壓力接近，致使富氧不能并網(wǎng)運(yùn)行，所以將原計劃僅供轉(zhuǎn)爐的一期制氧裝置改為一、二期制氧裝置同時運(yùn)行，兩套富氧裝置流量、壓力互補(bǔ)，達(dá)到與三期制氧裝置并網(wǎng)供氧，從而滿足奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求。

2、治理改造設(shè)備隱患，適應(yīng)生產(chǎn)需要

奧爐余熱鍋爐主要是上升及下降煙道的集箱進(jìn)出水管道漏點(diǎn)較多，頻繁降壓升壓對余熱鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來安全隱患，維修工作量大，出現(xiàn)問題后有關(guān)人員到金鼎鍋爐廠和廠家技術(shù)人員交流協(xié)商后，廠家同意整改并制定整改方案，雙方確認(rèn)后大修時進(jìn)行了整改。

奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)問題較多，頻繁跳車給全年生產(chǎn)帶來較大影響，分析其原因就是控制系統(tǒng)儀表控制柜檔次低，承受外界影響因素差，今年大修時奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)進(jìn)行全面改進(jìn)，滿足奧爐大料量生產(chǎn)要求。

四、堅持設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)檢修相結(jié)合，積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

1、建立設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢機(jī)制，逐步引導(dǎo)全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理設(shè)備點(diǎn)檢是事后維修過渡到預(yù)知維修、進(jìn)而達(dá)到狀態(tài)維修的重要手段，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢體系的建設(shè)，對設(shè)備管理來說，尤其是設(shè)備現(xiàn)場管理，能夠起到事半功倍的功效。經(jīng)過1年來“點(diǎn)檢定修”、“5S活動”、“用修合一”等工作的開展，使崗位點(diǎn)檢、維修及“用修合一”巡檢隊伍得到了鍛煉，人員素質(zhì)得到了提高，點(diǎn)檢成效顯著。但要達(dá)到設(shè)備狀態(tài)維修還有一定差距，缺乏一支一專多能（機(jī)、電、儀控、工藝）的專業(yè)點(diǎn)檢團(tuán)隊，來引領(lǐng)我公司設(shè)備點(diǎn)檢工作向縱深發(fā)展。選擇政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、好學(xué)上進(jìn)、年富力強(qiáng)的員工，通過必要的點(diǎn)檢技能及生產(chǎn)工藝、設(shè)備知識培訓(xùn)，組成我公司專業(yè)點(diǎn)

檢團(tuán)隊，實行責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。通過強(qiáng)化的專業(yè)點(diǎn)檢不斷推進(jìn)，制定管轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢計劃、潤滑計劃、檢修計劃、備件材料計劃、實施點(diǎn)檢、督查崗位人員崗檢、制定檢修方案、竣工驗收、備品備件管理、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用控制、實時維護(hù)轄區(qū)設(shè)備檔案等，帶動我廠設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷規(guī)范、有效，逐步引導(dǎo)并形成全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理。

2、提前準(zhǔn)備，做好奧爐爐襯檢修工作

提前做好奧爐爐襯檢修的各項準(zhǔn)備工作，編制檢修計劃及進(jìn)度表，制定停、開爐計劃及檢修方案，確保爐襯檢修安全、保質(zhì)、如期完成。同時，利用爐襯檢修之機(jī)，對已經(jīng)存在設(shè)備問題，主要是工藝設(shè)備，進(jìn)行摸底梳理，制定科學(xué)合理方案，趁機(jī)給予解決。對主生產(chǎn)線設(shè)備，尤其是單機(jī)運(yùn)行設(shè)備、電儀控設(shè)備進(jìn)行全面、有效維保，確保設(shè)備安全度夏。對奧爐余熱鍋爐上升煙道下部彎頭更換（應(yīng)用新材料），主要磨蝕部位（爐罩、斜坡道等）進(jìn)行全面檢測，以掌握現(xiàn)場情況，確定下一輪停產(chǎn)檢修時奧爐余熱鍋爐檢修方案。著手準(zhǔn)備奧爐和奧爐余熱鍋爐下輪檢修或改造方案論證、設(shè)計和訂貨。3、廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計劃，使計劃具有可操行

年度設(shè)備修理計劃是公司全年設(shè)備檢修工作的指導(dǎo)性文件，編制的依據(jù)是公司各部門設(shè)備使用和故障情況以及每臺設(shè)備的現(xiàn)狀，編制原則是全面恢復(fù)、改善以及提高設(shè)備原有技術(shù)性能，滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備檢修工作嚴(yán)格按照“四保一降”要求完成。實現(xiàn)計劃的措施：（1）在年度計劃的基礎(chǔ)上編制季度計劃，在季度計劃的基礎(chǔ)上編制月度計劃。（2）周期控制：在滿足生產(chǎn)前提下，認(rèn)真組織設(shè)備修理施工，合理安排勞力，大型設(shè)備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好修理工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的銜接，組織好備件的采購以及技

術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中，組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、財計部門嚴(yán)格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗收。（4）成本控制方面，嚴(yán)格預(yù)算制度，技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密，要科學(xué)化，備件采購采取招標(biāo)和性價比方式，做到質(zhì)優(yōu)價廉。由于編制的修理計劃科學(xué)化，可操行性強(qiáng)。201*年度修理計劃165項，完成項目165項，實際設(shè)備修理計劃完成率100％。

4、建立主生產(chǎn)線設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄，探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。主生產(chǎn)線設(shè)備（如風(fēng)機(jī)、制氧裝置、皮帶輸送系統(tǒng)等）是公司的重要設(shè)備，對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、人身和設(shè)備安全、環(huán)保等影響程度重大，發(fā)生故障停機(jī)可造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生，根據(jù)主生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備的特點(diǎn)有針對性的設(shè)計了《設(shè)備動態(tài)運(yùn)行記錄》，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中詳細(xì)記錄設(shè)備壓力、溫度、壓降、液位、電流、震動等運(yùn)行數(shù)據(jù)，使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控，掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢等，將故障消除在萌芽中，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同時節(jié)省修理費(fèi)用。

5、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生。

特種設(shè)備涉及生命安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動車輛等，是公司管理的重點(diǎn)。特種設(shè)備做到“三落實二有證一檢驗”，特種設(shè)備一機(jī)一檔，定期進(jìn)行自行檢查，及時整改隱患并備案，制訂特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。目前特種設(shè)備120多臺套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合赤峰市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，201*年度赤峰市鍋檢所對鍋爐5臺，壓力容器35臺，起重設(shè)備36臺，電梯3臺、廠內(nèi)機(jī)動車輛4臺，按檢驗周期進(jìn)行了檢驗。由于措施得利有效，

201*年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

6、注重設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障率。

機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大，對此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作，尤其是對A、B類設(shè)備按潤滑“五定”并建立潤滑卡片和潤滑圖表（加油、換油記錄臺帳），潤滑油必須做到“三級過濾”，從而保證設(shè)備的潤滑狀態(tài)，降低設(shè)備故障的發(fā)生，減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保證設(shè)備完好，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

1、抓制度落實，嚴(yán)格檢查和考核，建立行之有效的管理機(jī)制

自201*年9月機(jī)動能源部成立以來，在全公司范圍內(nèi)實行全員生產(chǎn)維修管理（TPM）模式，重視崗位（操作工）點(diǎn)檢、維護(hù)（維修工）點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢“三位一體”的點(diǎn)檢體系，推行用設(shè)備者和修設(shè)備者合而為一，即“用修合一”新機(jī)制，重點(diǎn)抓好以點(diǎn)檢、潤滑、冷卻、保潔、保養(yǎng)、保溫、緊固為主要內(nèi)容的設(shè)備現(xiàn)場管理工作，要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定。建立準(zhǔn)確的設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳、定期盤點(diǎn)，設(shè)備固定資產(chǎn)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報廢、處置等手續(xù)。認(rèn)真執(zhí)行閑置設(shè)備上報、評估、變現(xiàn)與處置執(zhí)行閑置設(shè)備變現(xiàn)處置管理辦法與管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立設(shè)備管理專項基金、執(zhí)行變現(xiàn)程序、閑置設(shè)備及時上報、嚴(yán)格管理閑置設(shè)備。應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)平臺，定期錄入和更新固定資產(chǎn)臺帳及各項指標(biāo)（設(shè)備大修理實現(xiàn)率，千元增加值設(shè)備事故損失費(fèi)，主要設(shè)備三率），設(shè)備大修計劃，特種設(shè)備臺帳息系統(tǒng)。設(shè)備操作人員考試合格持證上崗，A、B類設(shè)備操作規(guī)程上墻，設(shè)備現(xiàn)場執(zhí)行“5S”管理。A、B類設(shè)備一機(jī)一檔，有設(shè)備大修質(zhì)量驗收和備件更換記錄，檔案內(nèi)容填寫規(guī)范。

建立健全設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程是合理使用設(shè)備的規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備技術(shù)性能結(jié)構(gòu)特征和一定生產(chǎn)技術(shù)條件規(guī)定的，設(shè)備操作程序、負(fù)荷限度和維護(hù)保養(yǎng)制度是科學(xué)地使用設(shè)備必須遵循的條件，設(shè)備操作者對自已所操作設(shè)備做到設(shè)備主要性能和最大允許負(fù)荷，正確操作方法和要領(lǐng)（啟動、停車順序、操作注意事項）、設(shè)備的點(diǎn)檢、清理、潤滑、簡單維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備與人身的安全注意事項，只有這樣才能給設(shè)備運(yùn)行提供良好運(yùn)行環(huán)境，保證設(shè)備高效運(yùn)行滿足于生產(chǎn)要求。

機(jī)動能源部組織專業(yè)人員每10天進(jìn)行一次設(shè)備大檢查，重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實和執(zhí)行情況，設(shè)備點(diǎn)巡檢情況，尤其是主生產(chǎn)線的重要設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況，設(shè)備帳物相符情況，設(shè)備管理臺帳情況等，對“污染源、清掃困難源、危險源、浪費(fèi)源、故障源、缺陷源”設(shè)專人進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。每月10日前對各部門按照《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制》進(jìn)行考核。各部門管理制度已落實，管理的意識在增強(qiáng)，建立了行之有效的管理機(jī)制。2、很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好

設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段，也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)，操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu)，按規(guī)程操作設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固，能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況，及時提出并下達(dá)整改指令，如果整改不及時，按公司設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操作者主動保養(yǎng)意識增強(qiáng)，設(shè)備故障率下降明顯，為生產(chǎn)提供了保障。同時降低設(shè)備的壽

命周期費(fèi)用。

3、重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理，確保安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要

對熱風(fēng)機(jī)、SO2風(fēng)機(jī)等影響系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，這些設(shè)備一旦出現(xiàn)故障將嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生，我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況，查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄，與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題，對設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)故障的周期；同時配備常用易損配件。66KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，10KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗預(yù)試率達(dá)到100％，對電氣預(yù)防性試驗中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時消除，消缺率達(dá)到100％，防雷接地測試合格率達(dá)到100％。

六、存在不足及明年設(shè)備管理工作重點(diǎn)

為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展，保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要，設(shè)備管理工作面臨更多困難和挑戰(zhàn)，任重道遠(yuǎn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策，依靠廣大員工，發(fā)揮他們的聰明才智，積極開展各方面工作，提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率，以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)新工作，在201*年要做好以下工作。1、進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立行之有效管理機(jī)制。2、要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用科學(xué)有效方法對重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

3、繼續(xù)完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)，尤其是主生產(chǎn)線上的重要設(shè)備。4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高完成本職工作的能力，培養(yǎng)其有較高的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取意識。

5、進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)管理，牢固樹立憂患意識。

6、持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)先進(jìn)工藝與先進(jìn)設(shè)備的學(xué)習(xí)，不斷提高

職工駕馭生產(chǎn)與設(shè)備的能力，鼓勵創(chuàng)新，不怕失敗，推進(jìn)科研項目的開展，提高自主研發(fā)能力和技術(shù)在創(chuàng)新能力。

7、大力推進(jìn)信息化建設(shè)，開展課題攻關(guān)。利用局域網(wǎng)和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測信息系統(tǒng)掌握主要設(shè)備運(yùn)行狀況，保證全廠設(shè)備運(yùn)行安全；推進(jìn)專項公關(guān)活動，限期攻關(guān)，明確獎罰，提高攻關(guān)活動的實際效果。

目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，主攻方向已經(jīng)明確，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面客觀的審視新形勢、新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，牢牢把握各項工作的主動權(quán)，全員發(fā)動、樹立信心、正視困難、扎實工作，堅定不移地實現(xiàn)201*年度方針目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

赤峰金劍銅業(yè)有限責(zé)任公司

201*年11月25日

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