項目組月度工作總結報告

XXX項目組月度工作總結報告□秘密□機密□絕密

預計花費工時：40Mins

項目名稱階段日期從：項目經理作者：主送人員：抄送人員：歸檔位置：提交時間：每月最后一個工作日下班前提交給POP;

主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進展溝通；向PDT匯報。

本領域核心代表產品經理職能部門項目所處階段到：月份1項目監(jiān)控點

監(jiān)控點描述計劃結束日期實際結束日期狀態(tài)

2本月工作完成情況

1）本月工作完成情況

活動描述計劃開始時間計劃結束時間實際開始時間實際/預計結束時間責任人狀態(tài)描述2）下月主要工作

活動描述計劃開始時間計劃結束時間責任人備注第1頁，共3頁

XXX項目組月度工作總結報告

□秘密□機密□絕密

3已完成的交付件（文檔）

序號標識的交付件計劃交付日期實際交付日期是否已經審計4質量控制狀況

（缺陷密度現階段不需要填寫）

度量工作量偏差（當前階段）進度偏差（當前階段）缺陷密度其它計劃值實際值偏差原因（如果有）5風險狀況

每月識別新的風險，并建議相應的風險規(guī)避和緩解措施。每月要對風險的狀態(tài)進行跟蹤。

序號風險描述概率影響規(guī)避措施應急計劃觸發(fā)條件(0-1)(1-9)責任人當前狀態(tài)序號風險描述應急計劃風險發(fā)生日期采取的措施/行動狀態(tài)(Open/close)第2頁，共3頁

XXX項目組月度工作總結報告

□秘密□機密□絕密

6儀器設備、環(huán)境物料、軟件工具等資源

序號需要的資源可獲得的資源相關部門的承諾備注

7人力資源

序號需要的資源可獲得的資源相關部門的承諾備注

8項目存在的主要問題

可描述產品質量、進度、需求管理、配置管理、組間協(xié)調、資源需求、技術問題等各方面的問題

序號問題描述責任人采取的措施狀態(tài)9經驗教訓和合理化建議

序號經驗教訓/合理化建議

第3頁，共3頁

擴展閱讀：中山項目組201*年度總結報告—李海平

精點201*年度工作總結部門：數據服務部201*年彈指間就過去了，這是一個不平凡的年頭，它帶給我很多的驚喜和意外。暮然回首，過去發(fā)生的事情猶如電影畫面浮現在腦海，讓自己來回溯一下吧。首先生活上發(fā)生的事情過多，以下省略1000字。工作上經歷過跳槽，很榮幸加入精點這個大家庭，認識到新的面孔，接觸到新的事物，體驗到新的文化。在此感謝簡公三顧茅廬的誠意，讓我有機會和中山項目團隊共事，雖然我不是什么諸葛亮，也沒有他的雄才偉略和足智多謀，但是公司強大的發(fā)展后勁讓我深感責任重大。作為中山地市坐板凳最久的人，參與中山數據集市項目組2年多時間，經過一系列的摸打滾爬，工作經驗尤其是業(yè)務知識和工作方法得到了一些積累。很希望和后來者一起分享，避免他們重蹈覆轍。對于項目本身，我想說3點：1.項目舊況中山地市自201*年正式入駐現場人員以來，前期工作可謂艱辛萬苦，俗話說萬事開頭難。當時缺乏很多資源。沒有統(tǒng)一的出數口徑、沒有基礎表建設、沒有規(guī)范的工作流程和良好的代碼風格。不過當時的需求壓力小，通過固定需求的開發(fā)，經過一兩年的努力，形成了比較規(guī)范的數據字典和完善的調度腳本。在一定程度上提高了工作效率，提升了客戶的滿意度。但是隨著需求量的增大和需求復雜度增加，項目組的壓力也越來越大，加班情況越來越多，這種狀態(tài)在09年下半年后尤為明顯，對此我們迫切希望進行大刀劈斧的改革。2.項目現狀201*年10月份，公司接手中山項目組，由于新來人員業(yè)務經驗的相對不足和人力資源缺乏，造成10-11月份需求處理量大幅下降，客戶滿意度不高。12月份這樣的局面終于得到了好轉，項目組制定了規(guī)范的需求流程，總結經驗教訓，開發(fā)了一系列的寬表和基礎表存儲過程，將這些過程加入到定時作業(yè)中，讓它們按周期自動出數。這些寬表對后續(xù)新需求的開發(fā)節(jié)省了寶貴的時間。用程序員的眼光來講，判斷一個程序的好壞，首先模塊的重用度高低是其重要標準之一。寬表和基礎表好比程序的模塊，模塊重用度高，代碼的重用率就高，這樣就節(jié)約了很多即復雜又嗦的中間環(huán)節(jié)。其次代碼的書寫風格和編碼約定也很重要，良好的書寫風格讓人產生賞心悅目的心理，好比一種精神享受。規(guī)范的編碼約定讓我們能夠準確區(qū)分變量的類型等，避免不要要的誤會。再次代碼應該有詳細的注釋。這樣的代碼才能通俗易懂，邏輯分明，我們不需要中情局的人。目前中山項目組的成員在程序開發(fā)規(guī)范上做的不夠好，這方面需要加強和落實。老子說：“授人以魚,不如授之以漁”。授人以魚只救一時之及。我們必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，人才的建設將關切項目組的安危和公司的切身利益。自今年1月份起項目組開展了團隊業(yè)務培訓和知識共享平臺的建設，取得了不錯的效果，提升了項目組工作效率和人員的業(yè)務能力。不過冰凍三尺非一日之寒，要想提高整個團隊業(yè)務水平，僅僅通過培訓還不夠，需要多元化的學習和自身努力。3.項目未來項目組：中山數據提取組成員：李海平我想未來的中山項目團隊在領導熱心關懷下，在團隊互相幫助下，通過完善知識平臺建設、規(guī)范工作流程和豐富培訓體系，一定會得到健康可持續(xù)發(fā)展。Fighting!對于自己，過去的一年收獲頗多，感受也頗多，工作上不管好與壞，唯有總結經驗教訓大步流星往前走才是真。在新的一年里，希望做到以下6點：1．完善工作規(guī)范，制定《中山地市需求開發(fā)腳本規(guī)范》2．完善知識共享平臺，制定《中山地市知識共享平臺手冊》3．繼續(xù)開展業(yè)務培訓，匯總《業(yè)務培訓手冊》4．繼續(xù)發(fā)揮自己在項目組的光和熱，解決項目組的技術問題和業(yè)務問題5．利用業(yè)余時間學習ORALCEDBA知識，爭取未來2年內考到ORACLEOCP證書6．修身養(yǎng)性，鍛煉好身體，學會為人處世。以此總結，勉勵自己！

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