201*年農村會計服務中心工作總結

201*年農村會計服務中心工作總結

201*年是我鎮(zhèn)經濟發(fā)展關鍵的一年，我鎮(zhèn)的各項經濟事業(yè)快速發(fā)展的同時，農村集體經濟組織的經濟實力也不斷的壯大，我鎮(zhèn)19個行政村經濟總收入達到了1799.46萬元，比上年增加539.66萬元，增長了42%，作為農村會計服務中心，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，我們科學的管理村級集體財務，強化了監(jiān)督和管理職能，促進了農村經濟的發(fā)展，維護了農村經濟社會秩序的穩(wěn)定，使農村財務逐步走上了制度化，法制化，取得了一定的成效。一、加強管理完善職能

在201*年中，我們加強了村級資金管理，村級收取的各項收入，必須將實收資金繳存到中心在銀行開設的專戶，并由村報帳會計與中心總出納辦理結算手續(xù)，任何單位和個人不得截留、抵扣、挪用。對坐收坐支的村，我們將按《村級財務“雙代管”暫行辦法》對該村負責人追究相關責任，并向鎮(zhèn)紀委反映情況。村集體日常支出實行備用金管理制度，其備用金數額按上年收入核定村等級進行配額，一類村2萬元、二類村0.5萬元、三類村0.2萬元。如需撥付專項資金以及超標費用，由村集體向我中心提出申請報告，并由我中心統一報送鎮(zhèn)黨委研究通過，經批準后，方可拔付使用。二、合理安排嚴控支出

年初各村科學的制定了合理的預算，我中心堅決按照預算執(zhí)行各項支出，同時根據每個村的經濟實力制定了合理的化債任務，今年全

年共化解債務209.30萬元，占年初比例41%。嚴格控制非生產性開支。對村集體，通訊費、交通費、招待費等非生產性開支，我中心嚴格按照人民政府《關于村級財務錢帳雙代管的若干補充規(guī)定》執(zhí)行，由中心會計對村集體各項非生產性支出進行核算、管控、監(jiān)督，再有中心主任審核，如發(fā)現超支情況，將直接追究中心會計責任。對完善公益事業(yè)，為老百姓辦實事，發(fā)展村集體經濟的支出，我們將及時向鎮(zhèn)黨委、政府報送申請報告，并給予撥付。三、突出重點狠抓落實

今年五月份，區(qū)紀委召開區(qū)農村集體“三資”清理和監(jiān)管代理工作會，我們深知此項工作的意義重大，因為它直接關系到農民群眾的切深利益，是推進基層民主政治建設和農村反腐倡廉建設的重要保證。我中心就此項工作迅速向鎮(zhèn)委、政府匯報，并組織中心全體工作人員以及村書記，分管財經領導和會計參加“三資”清理工作動員大會，成立“三資”清理領導小組，由村支部書記任領導小組組長，并把該工作作為我中心全年工作的重點來抓。在清理登記階段，我中心組織村“三資”清理領導小組成員集中培訓學習，吃透精神，把握重點，明確方法，對登記上來的數據，我們統一錄入到微機中，建立電子檔案。在評估驗收階段，由鎮(zhèn)領導帶隊，財政所人員為成員，分成四個評估驗收小組對全鎮(zhèn)19個村進行了實地評估驗收，對固定資產進行實地盤點，對村級資源登記情況進行抽查，并入戶調查，了解真實情況，看與登記的數據是否一致，有無漏登、謊報行為，同時對“三資”清理登記表是否公示，資產、資源的認定是否通過民主理財

小組和村民代表的一致同意，對相關人員進行了詢問。對發(fā)現的問題，我們一律要求進行整改，并加以完善。在各方面的努力下我鎮(zhèn)的“三資”清理工作得到了上級部門的一致好評。四、注重學習提高素質

時代在前進，知識在不斷的更新，今年我中心會計人員積極參與上級組織的各項學習活動，認真的做好學習筆記，把學習到的知識在實際工作中予以運用，在業(yè)務學習的同時，我們也同樣的注重政治學習，把為人民服務的思想貫徹在工作中去，為解決我中心在實際工作中出現的一些新問題，我們不斷的創(chuàng)新，并對這些問題予以解決。

在這一年中，我中心工作得到了上級肯定，但還是存在著一些不足：一、專項資金不能�？顚Ｓ�，特別是農民征地補償費，有的村存在挪用情況，在區(qū)審計的過程中，發(fā)現王邊村存在著坐收坐支的行為，嚴重違反了《村級財務“雙代管”暫行辦法》的規(guī)定，針對該事件，我中心迅速對全鎮(zhèn)19個行政村的收入及專項應付款情況進行了全面的清查，對發(fā)現未入庫的資金勒令其迅速入庫，對挪用專項應付款的問題，制定了有效的管理辦法，杜絕了這一現象的發(fā)生。二、部分村支出票據不規(guī)范，有用白條或不正規(guī)發(fā)票入賬的情況，特別是工程發(fā)票，手續(xù)不齊全，無用途，經手人，證明人等。三、大部分村超規(guī)定標準開支各項費用，特別是招商引資費用。四、個別村不能按時報賬，甚至幾個月不能報賬。五、有的村民主理財小組形同虛設，沒有履行監(jiān)管職能。六、多數村級財務不能及時進行公開。七、收支不能嚴格按年初預算執(zhí)行。

在明年的工作中，我們始終將村集體經濟的發(fā)展放在第一位，制定科學合理的管理辦法，解決好今年工作中出現的各種問題，努力完成好上級交給的各項經濟指標任務，為村集體經濟的發(fā)展壯大打好基礎，為推動城鄉(xiāng)一體化的建設鋪好道路。

201*年1月25日

擴展閱讀：201*年上半年會計結算部工作總結1

201*年上半年烏市支行財會運營管理部工作總結

201*年財會運營管理部的各項工作在支行黨委的正確領導下，認真貫徹落實201*年工作會議精神，以《內蒙分行201*年會計結算工作要點》為重點開展工作，全行牢固樹立內控優(yōu)先

的經營理念，從抓基礎管理入手，強化內控制度落實，全面加強了檢查、督導、考評和監(jiān)管力度，使員工依法合規(guī)穩(wěn)健經營的意識得到不斷增強，基礎管理、內控建設得到不斷提高，主要做了以下幾個方面的工作：

（一）認真開展內控管理活動，出臺了《烏市支行單位銀行結算帳戶管理辦法》、《烏市支行運營管理工作綜合考核辦法》具體內容包括跨及基礎工作管理考核、會計監(jiān)管系統管理考核、綜合管理考核評比及相關考核管理規(guī)定等。按照總分行部署，全行切實提高加強內控管理重要性的認識，形成了一把手親自抓，各業(yè)務部門具體抓，全體員工共同參與的防控案件工作機制。

一、加強會計基礎工作管理水平，增強內部控制風險防范能力，提高業(yè)務操作人員的整體素質。（二）進一步加強了會計

監(jiān)管及會計基礎工作管理考核工作。一是以內控管理為契機，在上半年開展了自查面100％的會計內控管理規(guī)章制度落實執(zhí)行情況和柜面業(yè)務操作流程執(zhí)行情況檢查，重點對崗位設置與管理、主管履職、重要空白憑證管理、對賬管理、帳戶管理、大額現金及反洗錢業(yè)務管理等有關業(yè)務操作流程的合規(guī)性進行自查。在各行自查的基礎上，盟行按照區(qū)分行《關于開展會計內控制度執(zhí)行情況大檢查的通知》要求，對各支行的會計內控制度執(zhí)行情況進行了抽查，抽查面50％，

同時，進行了會計基礎工作規(guī)范化達標驗收。二是認真貫徹落實區(qū)分行開展強化內控管理，全員防范案件專項治理活動和區(qū)分行關于開展“內控管理年”活動要求，二季度在全盟范圍內開展了自律監(jiān)管、內控制度執(zhí)行情況檢查，重點對會計監(jiān)管員職責履行情況和會計內控制度執(zhí)行情況進行了檢查，進一步強化了各行內部管理，規(guī)范了經營管理，有效防范和化解了經營風險。三是為切實將區(qū)分行201*年下半年陸續(xù)出臺和完善的各項規(guī)章制度落實執(zhí)行到位，三季度對部分網點的庫房、柜員現金箱、自助設備、重要空白憑證、業(yè)務印章管理、重要崗位能否相互制約、柜員安全認證卡使用與保管、主管授權、內外賬務核對等進行了再監(jiān)管檢查，對二季度會計自律再監(jiān)管檢查發(fā)現問題整改情況和區(qū)分行拉網式大檢查發(fā)現問題進行了跟蹤復查，提高了營業(yè)機構會計人員對各項規(guī)章制度、操作流程的學習和執(zhí)行力度。四是為了進一步規(guī)范一線會計人員的操作行為，防范和化解操作風險。在四季度對201*年總分行新出臺的各項制度規(guī)定管理辦法的落實執(zhí)行情況，即重點業(yè)務、重要環(huán)節(jié)內外部檢查發(fā)現問題的整改情況進行了再監(jiān)管檢查。五是充分發(fā)揮查庫“飛行隊”管庫作用，全年對全轄營業(yè)機構金庫及現金管理進行突擊檢查40次，有效防范和化解了金庫風險。通過上述自律監(jiān)管、突擊檢查，共發(fā)現問題133條，累計完成《監(jiān)管工作底稿》96份。盟行和各支行部門的自律監(jiān)管檢查，共處罰責任人3707人次，經濟處罰金額74390元。

(一)日常會計監(jiān)管工作嚴格執(zhí)行《會計監(jiān)管及會計基礎工作管理考核辦法》，從柜員抓起,層層考核、一級抓一級、層層抓落實,充分發(fā)揮會計主管的“瓶頸”作用。結合支行的實際情況，完善再監(jiān)管檢查方式，以點帶面加大重點環(huán)節(jié)、重要事項的管理。進一步規(guī)范會計監(jiān)管員的檢查要求，強化再監(jiān)管職能，提高再監(jiān)管水平。按照《會計基礎工作規(guī)范化考核及評比辦法》的執(zhí)行情況和履職情況和實際工作情況進行考核扣分，對在考核及檢查中存在問題的進行了處罰,共處罰604人次,罰款金額合計11，400.00元。

（二）充分運用好在線監(jiān)控系統,真正發(fā)揮在線監(jiān)控的職能，全年會計監(jiān)管員預警信息核銷無不及時核銷紀錄，并且達到100%現場核銷。針對我行201*年監(jiān)控系統存在的部分網點會計主管不及時核銷預警信息的問題，監(jiān)管員對會計主管和三級主管進行有針對性的預警信息核銷的監(jiān)督輔導工作,使在線監(jiān)管工作水平有所提高。

（三）認真組織學習會計內控制度、辦法,加大業(yè)務培訓力度,

提高會計人員的業(yè)務素質。制定適合我行實際的培訓計劃，每月

指定一名會計結算部監(jiān)管員對網點的會計主管（三級主管）進行培訓，內容包括當月的業(yè)務類文件，檢查中發(fā)現的問題規(guī)范，日常工作中的疑點難點解答等，三名監(jiān)管員每人一個月，一個季度輪換一次，這樣即督促會計監(jiān)管員學習業(yè)務，又提高了監(jiān)管水平，并且達到了培訓會計人員的目的。通過5次培訓工作看，會計人員比較認可這種培訓方式，達到了共同提高的目的。截至6月共培訓80余人次。

二、積極做好案件風險排查工作

根據《轉發(fā)總行關于開展案件風險排查工作的緊急通知》（農銀辦內發(fā)201*283號）及盟分行《關于立即開展案件風險排查工作的緊急通知》（農銀興辦發(fā)201*85號）文件精神，支行領導立即召開緊急會議安排部署此項工作，并成立了案件風險排查工作領導小組和工作小組，對全轄十二個網點開展為期三天的全面風險排查工作，共排查大額交易1381筆，金額412，531萬元，同時按《大額存款風險排查、檢查要點表》進行重點排查，有關的客戶身份信息通過A網進行調閱核對。保質保量完成案件風險排查工作

三、做好資金營運管理、信貸計劃、財務管理等項工作

強化資金調度，提高資金營運效益，今年各項存款穩(wěn)步增長，貸款總量萎縮，這就要求我們在資金的管理和使用上更加靈活擺布，以實現資金的最大化效益，盡最大努力把貸款萎縮形成的利差水平降到最低限度。第一，足額繳存存款準備金；第二、用好用足系統內利率政策，根據當天的資金運動情況合理計算留存率，節(jié)余的資金在保付的前提下盡量存入上存資金，力求效益高，正常保付的效果。第三、經過充分調研，本著“限額區(qū)別，職責清晰、分層監(jiān)測、獎罰分明”的原則，按照盟行制定出臺《備付金管理考核辦法（試行）》，重新制定適合我行實際情況的具體要求，切實加強系統內資金營運管理，規(guī)范備付金調度、調劑行為，努力降低無息和非生息資金占用。自《備付金管理考核辦法（試行）》實施后，我行的庫存現金現金限額有效控制在盟分行給我行核定的庫存限額計劃之內，有效提高了資金營運效率。

四、會計檔案清理歸檔工作,在去年清理基礎上，盟行為更

加規(guī)范會計檔按管理水平，為我行安裝了檔案密集架，我們積極組織人力，重新將歷年會計檔案整理歸檔入密集架管理，目前已將轄內12個網點的201*年以來的會計檔案全部受到檔案室入檔管理。

五、積極做好外部審計工作配合及報表轉換工作根據上級行的工作要求，我行在去年大量清理、報送工作的基礎上，繼續(xù)做好外部審計工作和各時段的報表轉換信息上報工作。已順利完成了201*年上半年的報表轉換信息上報工作。報送過程中,因此項工作時效性非常強,會計結算部人員克服困難,加班加點全力做好填報工作,在保證報表質量的前提下,按時完成上報工作,不折不扣的完成了工作任務。

六、做好柜員指紋系統、會計檔案管理系統及現金管理平臺（二期）等新系統的上線工作。

1、4月28日我行進行柜員指紋系統上線切換，會計結算部人員精心安排周密部署，保證系統順利上線使用，通過柜員指紋系統投入使用，更加有效的防范前臺操作風險的發(fā)生。

2、今年7月1日起，我行會計檔案管理系統正式開始單軌運行，實行會計檔案電子版存檔制度，最大限度的降低相關報表的打印量，大大減輕了前臺的工作量，更減低的辦公成本。

3、為保證7月5日現金管理平臺（二期）系統上線后的順利應用，支行會計結算組織各網點會計主管參加區(qū)分行舉辦現金管理平臺（二期）系統上線培訓班，為上線后能夠正常指導前臺業(yè)務奠定了理論基礎，系統上線前，會計結算部組織網點會計主

管學習上線方案，逐條落實方案要求，上線后，積極指導網點存在的疑難問題，很好的保證系統正常上線運行。

七、工作中存在的不足及措施

1、今后需加大對會計人員基礎業(yè)務、新開辦業(yè)務的培訓工作，注重實效，突出性和可操作性。銀行的基礎業(yè)務來源于柜臺，柜臺業(yè)務靠柜員來完成，所以從源頭入手，業(yè)務操作嚴格按規(guī)定動作去做，急待提高臨柜人員業(yè)務素質。通過業(yè)務技術比賽、業(yè)務培訓、知識競賽、業(yè)務技能達標等多種形式提高會計隊伍的業(yè)務素質。

2、強化再監(jiān)管職能，提高監(jiān)管人員業(yè)務素質，進一步提升會計監(jiān)管水平，使內控管理工作再上一個新臺階。

二00九年七月二日

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