個人總結熱表

已了解熱表知識.

熱表基本是走招投標方式投標根據中華人民共和國建設部《熱量表》標準CJ128-201*為標準新標準據說即將出臺。

熱表的成本相對于市場價來說并不高市場可行性比較好但是需要較大的人脈關系熱表有CRL-H系列用戶型

還有

以及

CRL超聲波熱量表是利用超聲波流量傳感器和溫度傳感器測量供水流量及供、回水溫度差，進而測量跟顯示水流經熱交換系統(tǒng)所釋放或吸收的熱量的儀表。該系列儀表采用的先進的多脈沖技術、信號數字處理技術及糾錯技術，具有很高的測量準度和很低的始動流量�？梢赃x擇多種輸出接口：RS-485（有線連接）、M-BUS（無線連接）、420MA、

累計脈沖、光電接口（光電接口可實時讀取累計熱量，瞬時流量，累積流量，供水溫度，熱功率，供電時間，電池電量等數據）。由于采用了超聲測流技術，可任

意角度安裝，當有磁鐵干擾時，儀表測量不受任何影響，而且超聲測量無機械轉動部件，不易損壞，維護量小，使用壽命長，特別適用于雜質含量高的水質。生產標準跟據中華人民共和國建設部《熱量表》標準CJ128-201*型號AMR15-2MR20-2MR25-2MR32-2MR40-2公口徑DN（MM）型號BRC15-2RC20-2RC25-2RC32-2RC40-2公口徑DN（MM）15202532401520253240特點

1、無機械部件，耐管網雜質，不堵塞2、無機械磨損，使用壽命長

3、可水平或垂直安裝屬于免維護產品最大限度上解決了供求雙方的矛盾問題

4、綜合使用成本低：無機械葉輪轉動，不產生機械磨損，后期使用、維護成本低，使用壽命遠遠長于機

械式熱量表5、計量可靠性好：穿過熱量表前端過濾器的細小雜質，對超聲波熱量表精確計量不會造成影響6、計量糾紛少：超聲波熱量表使用時，不堵塞，不磨損，計量精確，利于供熱計量工作的順利進行7、維護方便：超聲波熱量表基本屬于免維護產品。缺點

1壓損較大：直射式超聲波熱量表在小口徑超聲波熱量表的應用中，相對于反射式超聲波熱量表壓損較大

2易滯留雜質：小口徑直射式超聲波熱量表機構的特殊性，極易造成雜質在流量計中存留，致使壓損增大和影響表計的正常計量；

3使用壽命低：由于結構的原因有一只換能器正對著水流方向，特殊情況下可能會因水錘現象造成換能器壽命縮減；

4采購成本高：原材料成本高于機械式熱量表；

擴展閱讀：201*年個人工作總結

陽城縣藍煜熱力有限公司

工作總結

在過去的一年中，藍煜公司在王礦長的正確領導下，在各相關職能部門和全縣人民的大力支持下，我公司全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結拼搏，勇于奉獻的精神，克服重重困難，積極開展工作。緊密圍繞以“情系百姓，心貼百姓”的政治思想，使我公司本年度集中供熱工程的一次網建設、二次網建設、換熱站建設以及供熱服務、運行管理、采暖費收取等方面取得了一定的成績，也可以說圓滿的完成了縣委縣政府交給我們的任務，讓部分居民在201*年11月15日如期實現了集中供熱。

如果說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，一年來工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪里，對新的工作我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做運行科用戶發(fā)展經營工作，乍看起來用戶信息收集數據統(tǒng)計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡

的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。其次，對我今年來的工作狀況做一個小結。

一、今年完成的主要工作

201*年，在王礦長及各分管領導的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在201*年11月15日如期實現了縣城集中供熱。一年來，我科室發(fā)展熱用戶5660戶，公建單位35個，學校7個，商鋪及村委12個，實現了年前計劃集中供熱100萬的供熱任務。在此期間，完成了熱用戶信息、熱量表的編號統(tǒng)計工作；完成熱用戶簽訂合同5000份及取暖費收費工作；關停報停熱用戶60戶；完成實現集中供熱熱用戶的面積核實工作；在施工期間協調處理各村、物業(yè)、單位在施工期間或換熱站安裝期間遇到的各類問題；配合安裝隊完成今年實施的樓宇改造任務和收取改造費用575萬元；協調安裝采集器99個。

二、公司管理中提幾點建議1、加強協調配合、提高工作效率

各部、室、隊要進一步加強協調配合，形成工作合力，把隱患或問題控制在萌芽狀態(tài)，減少返工或因不溝通造成的工作失誤，工作的分工不是絕對的，而是相對的。譬如說用戶發(fā)展方面，不能光有負責計劃的同志參與，負責實施的同志也要參與，要不然項目計劃下達后，負責實施的同志對前期工作一無所知，給項

目實施帶來一定難度。事物都是具有兩面性的，以前工作由單一的科室來完成，雖然工作量大，權力過分集中，工作比較流暢。建議實行“三權分離”改革，工作由三個科室來協調完成，雖可能容易發(fā)生工作推諉和扯皮現象，但只要分清主次，對工程建設質量方面尤為重要，所以要完善工作協調配合機制，避免出現三個和尚沒水喝的現象。

2、明確分工，要各負其責、各司其職

對各科室的職能進行明確分工，當然工作要有主次之分，在用戶發(fā)展階段以運行科為主，負責實施的科室為輔；在工程監(jiān)管方面，應以基建科為主，技術科為輔；在驗收工程方面，應以技術科為主，其它科室為輔；在收費方面，應以財務科為主，運行科為輔。工作上對公司和領導交辦的各項工作任務，都要堅決不折不扣地執(zhí)行，做到有安排、有落實，領導在與不在一個樣，不做表面工作，形成一個團結有力的集體，為公司工作的發(fā)展出謀劃策。

3、搞好用戶服務，提升公司形象公司在年度供熱期間應抓了以下工作：

第一，用戶回訪工作，公司自供暖之日起要就開始進行回訪，發(fā)現問題及時給用戶解決，不定期到用戶家中回訪供熱是否正常，并幫助用戶排氣，同時宣傳供熱知識，加強與用戶之間的溝通，真正落實“溫馨服務，溫暖到家”的服務宗旨；

第二，測溫工作，公司要抓測溫質量，規(guī)定站長每天測溫的

戶數，要求測溫記錄填寫規(guī)范、真實，公司值班領導每天進行抽查，掌握用戶所反映的情況和真實溫度，換熱站站長不僅在供熱正常時測溫，非常時期也要入戶進行測溫，同時及時向用戶進行解釋，為以后的工作奠定良好的基礎；

第三，用戶投訴工作，公司24小時都有值班人員受理投訴電話，搶修人隨時待命，不分白天黑夜，保證在接到投訴電話后15分鐘后趕到用戶家，按照用戶服務回執(zhí)單認真工作，及時填寫并上報公司用戶服務部，為公司樹立了良好的企業(yè)服務形象。

三、今年工作中存在的問題（一）工程建設方面

集中供熱工程對于我們公司來說是轉型跨越的一年，我們無知無畏、摸著石頭過河，雖聘請了工程技術人員和監(jiān)理，但在施工過程中仍然出現了諸多如下問題：

1、二次網施工標段與樓宇改造安裝隊缺乏溝通，導致樓宇管網與二次管網供回水對接出現對反現象；

2、豐澤二區(qū)換熱站內暖氣片機組和地暖機組出現對反現象，標段負責人抱著“事不關己、高高掛起”的態(tài)度，發(fā)現問題不及時匯報，缺乏溝通，導致供暖初期進行返工處理，影響了熱用戶的正常供暖；

3、閥門井要嚴格按照規(guī)范和圖紙去做，為方便檢修和遇到突發(fā)事故時能將事故控制在最小范圍內；

4、要做好遇到各種原因停暖時的宣傳工作，讓熱用戶做相

應的應急準備工作，并提高搶修隊的搶險工作效率；

5、計量改造方面

①二次網施工應將管網送至統(tǒng)一位置，不能出現有的在地溝，有的在庭院內等現象，為方便采集器、熱量表安裝和真正意義上的實現分戶控制和分戶計量；

②熱量表要嚴格按照規(guī)范安裝，不能水平安裝的在垂直安裝時一定要為豎式下進水（下進上出），確保計量科學準確，鎖閉閥安裝要注意維修時的可操作性；

③在今后的計量改造時，建議由安裝隊在施工時負責采集器的布線工作，尤其是庭院避免重復投資或增加施工難度；

④在用熱單位申請時，要先征求用熱方給予采集器免費用電的預約工作；

⑤庭院式建筑有經營性的，在分戶計量改造時要安裝兩塊熱量表；

⑥安裝隊安裝熱量表時同時將熱表編號對號入座（熱表編號與熱用戶門牌號對照統(tǒng)計）；

⑦熱量表規(guī)格不能一味以管定表，要建筑面積、管徑、熱量表規(guī)格成比例對應安裝。

6、發(fā)展用戶方面要嚴格執(zhí)行用戶發(fā)展程序

①熱用戶申請；②批復；③面積核實；④下達施工聯系單至技術科和安裝隊（包括小區(qū)名稱、戶數、建筑面積、熱量表規(guī)格）；⑤工程驗收；⑥繳納熱費；⑦供暖。

（二）個人方面的不足

俗話說：“成績不說沒不了，問題不說不得了”。在201*年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。

1、缺乏前瞻性和創(chuàng)新能力

總結過去的一年，因我剛涉及管理，經驗嚴重不足，面對科室內部管理和工程中遇到的問題，缺乏決策力，內外協調及工作主動性不夠，缺乏全局意識；對發(fā)生的問題缺乏前瞻性，缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。

2、落實制度缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力

根據上一年度所發(fā)生的問題，我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說：領導安排的工作，因各種原因不能及時完成或完成了不匯報。再如：對科室部分人員的管理不到位，工作落實情況、勞動紀律問題等，所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及管理力度，形成一種互相監(jiān)督的管理模式。

四、今后工作的目標和方向

今年我們熱力公司全體員工經過團結奮斗、不懈努力雖然如期實現集中供熱，艱辛與苦難，成績與失誤，轉瞬間已變成往事，我們今后的路還很長，新的挑戰(zhàn)還在等著我們，今后公司全體員工將更加緊密的團結在以王礦長為核心的周圍，繼續(xù)帶著對熱力事業(yè)的期盼與關注，帶著熱力人的激情與豪邁。以加快公司經濟發(fā)展為中心，真抓實干保效益，團結拼搏爭一流為奮斗目標，攜手并肩共同構建和諧社會、和諧熱力，讓全縣人民早日實現集中

供熱，讓陽城的雪更白，天更藍，為我們美好陽城做出應有的貢獻。最后祝愿我們的熱力事業(yè)走向輝煌燦爛美好的明天！

陽城縣藍煜熱力有限公司

人工作總總結人：白旭光

時間：201*年12月

-8-

個結

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