201*年工程部年終工作總結(改)

201*年工程部年終工作總結

時光如梭，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。201*年工程部在公司領導的關懷和指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴投入到“錦馨苑”和巴中項目的施工生產中。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮本部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量和進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。

本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而不斷豐富和改善自己的原則，我們對工程部在201*年的工作情況進行回顧和總結：

一、施工質量檢查總結

1、201*年7月完成了“錦馨苑”項目的投標技術標的編制工作。

2、按照公司要求，檢查了城口縣陽光水岸項目、秀山廊橋水岸項目、錦馨苑項目等。著重檢查了各項目的技術文件、施工方案、施工質量與安全、整個施工生產體系，對檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點，都提出了整改措施和技術控制方法，并將檢查后的各分部分項工程技術資料上報了公司。

3、針對檢查暴露出的問題，我部已經做了相關的整改技術交底，下發(fā)到了各負責人手中，要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量。但是，在實施過程中因個別項目部管理體系不健全，負責人不夠重視工程質量，導致落實不到位，沒有嚴格按照相關技術規(guī)范資料落實。

沒有落實的原因分析：

a、根據目前各項目在建工程存在的質量和安全問題進一步分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應以質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有太大的重視，對各項目沒有制定明確的目標，更關鍵的是各項目部沒有明確可行的質量、安全控制措施，缺乏執(zhí)行力，以致無法控制分項工程的質量。

b、各項目部在質量管理上存在的最大缺陷就是沒有做好有針對性的技術交底，主要管理人員思維不清晰，對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理目標也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，反映出的問題就是管理上的波動性和隨意性都較大。檢查結果反映出前期的實施過程中，分項工程基本是根據各位工長的經驗去指揮施工，因無上部交底和明確指令，無所遵從。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的手段之一，為此，每一分項工程施工前均應進行交底。要做好技術交底工

作，首先項目經理就應該高度重視，并且要明確交底的內容，包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大、施工復雜的分項工程，必須制定專項施工方案。沒有做好技術交底的分項工程，不得進入實施。

二、注重合同在工程管理中的作用。及時分類歸檔各種技術、經濟資料，積極協(xié)調各方關系，妥善處理現場問題。

三、抓好安全與文明施工。安全與文明施工是項目部不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明施工管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理工作更加順暢、高效。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，不斷提高本部門員工的業(yè)務水平。3、加強部門之間的協(xié)調、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前期準備工作4、確保工程進度，加強對各項目部的領導，選賢任能，以完成公

司的進度目標。

新的一年即將來臨，我們將振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201*年既定的工作目標而努力奮斗。

工程部

201*年12月31日

擴展閱讀：工程部201*年工作總結及201*年度工作計劃

201*年工作總結及201*年工作安排

201*年工作總結

201*年在公司領導的關懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設項目上，全年各項工作進展總體較為順利，完成投資5190萬元。雖然沒有完成年度工作計劃目標，但建設項目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。

本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就201*年的工作情況從以下幾個方面進行回顧和總結。

一、各項工程情況:（一）施工情況：

1、一標段1#、2#商住樓工程項目完成情況：

目前已完成：內外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項目：電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，地下車庫膩子乳膠漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車庫頂板防水及保護層工程，散水工程。

計劃投資：1071萬元，實際完成投資：871萬元，完成計劃投資的81%，未完成計劃9月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

2、二標段3#、4#、5#、6#樓工程項目完成情況：

已完成項目：3#～6#樓內外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶內穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩子乳膠漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車庫頂板防水層及保護層工程，地下車庫膩子乳膠漆工程。

計劃投資：1450萬元，實際完成：1170萬元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗，4#樓于11月30日前具備竣工初驗的進度計劃目標。

3、甲方分包項目完成情況：

已完成項目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門套；1#、2#、3#、5#、6#樓門窗安裝（包括防火門、防盜門）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車庫負一層消防工程；車庫負二層通風管道安裝、總供水管網、室外管網等；1#、2#、3#樓天然氣主管網、室外綠化基礎等。

未完成項目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門窗安裝（包括防火門、防盜門）；通風、空調，車庫負二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門、車庫出入口）。

計劃投資：3200萬元實際完成：1500萬元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進度計劃。

二、進度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進度計劃要求完成施工任務，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對工程進度嚴重滯后、影響后期施工的情況，工程部對總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進度計劃采取趕工措

施，趕上施工進度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評、罰款等措施，要求按期完成施工任務，但因為總承包單位工作安排及工種協(xié)調不合理，管理不謹慎等原因未能完成計劃目標。

三、質量控制情況：

工程部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對于隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程部管理人員都與現場監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量，并堅持實行了各項管理制度：

1、堅持例會制度

每周三上午8:15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查制度

針對項目進度、質量和安全的重要性，項目部每天上午8：00時對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。

3、堅持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質量控制中，先進行樣板施工，經監(jiān)理、甲方驗收合格后才開始大面積施工。

4、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令停工整改，嚴重的處以罰款：

一標段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對一標段先后兩次罰款，共計8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽角不直、網格布外漏、平整度不夠等，對外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標段罰款情況：5#、6#樓內墻抹灰質量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿、洞口不方正，對二標段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質量太差，3#樓屋面結構粉刷空鼓，責令二標

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責令二標段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質量。四、成本控制情況：

工程部對成本控制主要注重降低工程造價、進度款支付、簽證、設計變更、工程預決算幾個方面：

1、每月進度款支付根據總包單位施工的形象進度、進度款申請，工程部管理人員認真復核，層層把關，按70%支付：

①一標段預算總價為4701萬元，扣除甩項工程預算價，實際應付工程款3943萬元，至11月份付款2942萬元，剩余工程款1001萬元，已付工程款占總預算價75%；

②二標段預算總價為7749萬元，扣除甩項工程預算價4189，實際應付工程款3560萬元，至11月份付款2704萬元，剩余工程款856萬元，已付工程款占總預算價75%；

③分包項目：外墻保溫應付179萬元，外墻涂料應付款40萬元，防盜門及防火門應付93萬元，鋁合金窗應付131萬元；消防應付341萬元；通風應付105萬元，電梯應付52萬元，鋼筋170萬元，其他零星工程50萬元。

應付款：1161萬元，實際以付款409萬元萬元，未付款752萬元。2、在工程簽證方面，工程部實行現場施工員、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關簽批。同時加強甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認真核實施工企業(yè)上報的工程量，防止虛報、多報給公司造成損失，有效控制了更簽證造價。

3、工程部針對通風、空調、消防等專業(yè)性質，進行分析、論證，對原設計提出改進方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領導匯報，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對總包單位資金、技術、管理力量薄弱的實際情況，工程部將許多項目如：門窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網及其他零星工程等，分包給具有專業(yè)資質的單位承包，有些項目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設備采購方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產品的原則，對各供應商及其產品先詢價，再比質比價、綜合分析，最后簽訂采購合同。甲供材料、設備包括：電梯、空調設備、消防工程設備、水泵、凈水設備、自動供水設備、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購成本，降低了工程造價。

6、下半年工程部增設了造價員，對即將完工的項目，嚴格按照合同、施工協(xié)議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料提前抽取工程量，為決算工作做準備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結構驗收，安全、文明施工驗收等，工程部加強過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況定期進行專項檢查，發(fā)現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

二、分析問題、找出原因：

沙城明珠建設項目工期嚴重滯后，主要原因有以下幾個方面：（一）、設計、變更方面

沙城明珠項目在設計方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現大量變更，包括：基礎、高低壓配電、消防、空調、通風、地暖保溫層變更、室內給排水變更、室外管網變更等。

也有一些是因為總公司后期提出變更，有些設計圖紙、變更圖紙不能及時提供，這些都影響了施工進度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設項目選擇的兩個建筑商在無論是資金實力，還是技術、管理實力都與所承包的項目不適應，特別是進入后期裝飾、安裝工程，主體勞務的技術力量撤出，暴露了總承包單位技術力量十分薄弱：

①管理機構不健全：一標段后期沒有項目經理，只有一個技術總工；二標段也只有一個項目經理和一個技術員。其他質檢員、安全員全部省掉，更不要說配備安裝工程需要專業(yè)的技術、質檢員。

②總承包單位沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上，反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與甲方、材料供應商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價格問題與甲方來回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現象，影響了工期。

③對民工隊伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標段6、7月份出現兩起因安全事故引發(fā)的勞務糾紛，體現了總包單位對出現的新問題沒有解決的好辦法。現在的民工非常地不好管理是一個不爭的事實，但作為一線施工管理人員一定要學會設身處地換位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質高效地搞好工程項目的建設任務。

總承包單位對工程項目沒有足夠重視，項目經理責任性不強，缺乏項目管理經驗及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點、分不清主次，項目部組織機構不健全、技術力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項目實際案例分析，由于總包單位資金、技術、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項目，走對了路子，既保證了工程質量，又降低工程造價。但從公司長遠發(fā)展來看，分包項目不宜過多。

分包項目較多，多家承包單位集中施工，勢必造成項目部忙于應付、協(xié)調，顧此失彼。同時由于參建各方各自的利益目標不一致，造成相關方不和諧，行為相互沖突，經常因瑣碎事情互相扯皮，使現場工程管理陷入被動。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責令整改、罰款等手段加強對總包單位、分包單位管理，但有時也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、監(jiān)理不到位、服務意識差、個別監(jiān)理人員監(jiān)理素質偏低，遇事推委拖拉等現象時有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出了良好的敬業(yè)精神和嚴謹的工作作風。但沙城明珠項目中出現的許多問題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢，圖紙審查不夠細致，處理問題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結經驗，提出改進

分析問題、找出原因是為了總結經驗，持續(xù)改進。對于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個方面引起重視：

1、設計、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設計單位，優(yōu)秀的設計單位能精確的對工程項目進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。

②工程部要與設計人員充分溝通，加強設計過程中的優(yōu)化管理，防止出現“先天不足”的方案。

③設計原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動影響施工進度，有時也使設計人員產生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質高的建筑商和項目經理，建筑商和項目經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。通過選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來，以便于將精力投入到其它應該重點關注的問題上去。當然，優(yōu)秀的建筑商維權意識也強，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質、技術力量、機械設備、近三年的工作業(yè)績、可靠度和誠信度、項目經理資質、素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據。

3、工程分包方面

①盡可能實行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調的被動局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調動積極性，減少施工配合中的扯皮現象，也可以分擔風險、減輕管理負擔。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術實力強、綜合素質高的監(jiān)理公司和項目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質量，保證施工進度，還可以使工程部有時間去著手解決一些外部關系的協(xié)調，使施工現場的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現問題，要通過監(jiān)理對承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現問題后發(fā)出指令，工程部應堅決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開手腳，保持其工作的獨立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專業(yè)水平。

③通過監(jiān)理的管理來彌補工程部技術、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經常進行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調，形成工作上的一盤棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質量、進度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，但以下幾個方面也要提高：

①協(xié)調工程參建各方以及內部關系的能力。

一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購部、財務部等部門。工程部只有協(xié)調、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證建設項目順利進行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的基石，加強合同管理必須樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質和水平，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

榆林市盛景房地產開發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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