縣醫(yī)藥總公司二O一一年工作總結

縣醫(yī)藥總公司二

O一一年工作總結

201*年以來，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指引，積極踐行“四個重在”和縣十屆十二次全會精神，爭先創(chuàng)優(yōu)以“”活動為契機，推動整體工作開展。批發(fā)企業(yè)復認證、36家經濟實體目標任務全面完成，系統全年上交稅金35萬元。一、突出重點，一點帶面

醫(yī)藥總公司新任領導到任后，帶領班子隊伍，找準制約總公司穩(wěn)定發(fā)展突破口。與第八建筑公司經過34次協商，使商住樓完工工程盡快投入使用，改變資源不能有效利用的被動局面和租房辦公的歷史。僅此一舉，向地稅局上交15萬元，解決拖欠機關14名工作人員工資20萬元，元月起工資全額發(fā)放。9月16日，批發(fā)企業(yè)通過復認證。

二、對照任務，研究辦法促進任務完成

201*年3月醫(yī)藥系統經濟工作會議召開后，總公司與公司批發(fā)部35家零售門店簽訂經營目標合同，使完成全年各項經濟指標的基礎�？偣�司領導全面綜合考慮，針對任務大、負擔重、市場競爭壓力諸多不利因素，在往年任務基礎上下浮10%，為各經營實體分憂。由于辦法科學受到36家經濟實體的認同，按時間進度和工作要求履行了合同簽訂，使全年責任目標任務得到了落實。促使其城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險金上繳任務如期完成11萬的上繳任務；住院職工醫(yī)療費及時

取得報銷，醫(yī)保金收繳牽扯到系統在職、退休人員112名，總公司克服人員分散組織收繳困難的不利因素，采取腿勤、嘴勤、不怕麻煩辦法確保參保率不下降，解決退休人員風險調劑金3.3萬元，改變調劑金由退休人員均攤辦法，化解了退休人員因調劑金問題引發(fā)的上訪。全系統參加養(yǎng)老保險97人，交費基數逐年增加達到1520元，201*年養(yǎng)老金4679元，失業(yè)金540元，僅兩項每人年交5312元，這種情況給總公司領導帶來很大壓力。68萬元的上繳任務，工作稍有疏忽，一是會形成拖欠；二是到退休年齡人不能及時辦理退休手續(xù)，影響系統穩(wěn)定，為確保完成上繳任務，總公司采取責任掛鉤辦法將任務落實到各科室從10月份開始催繳至年底完成任務95%以上。解決歷史遺留遺囑補助、老干部藥費1.5萬元。

搞好信訪穩(wěn)定構建和諧工作環(huán)境也是總公司全年工作重點任務之一，總公司系統130多人，在職職工90多人，退休45人，由于多種原因形成職工經濟狀況差別大，個別困難職工由養(yǎng)老金上繳引發(fā)不滿引發(fā)上訪，總公司迎難而上不回避問題靈活利用政策解決了部分特困群體由養(yǎng)老金上繳產生的問題，使問題在內部及時化解，為全縣大局穩(wěn)定做出了努力。醫(yī)保金收繳，養(yǎng)老金收繳是今后工作中需要重視和加強管理的重要方面。

黨風政風建設，總公司按照縣紀委201*年工作部署全面完成廉政紀律方面工作要求，樹立系統黨員干部職工廉潔自律意識，加強政務公開管理意識，使總公司黨員干部在違紀方面沒有出現問題，樹立了形象。

計劃生育工作，按照上級要求做好各方面工作，完成計生工作交辦的工作任務。

三、制約總公司發(fā)展的不利因素

醫(yī)藥總公司經營系統面臨嚴峻的市場考驗和來自本系統內部方面的問題。一是35家零售門店經營困難，國家推進公立醫(yī)院改革基本藥物實行零差率買藥有補助，對零售沖擊較大；二是門店經營人員結構不平衡，有的退休人員不能安度退休生活，繼續(xù)兼顧門店經營，年輕人員接續(xù)不上，處理不好會給今后工作帶來潛在不利因素和新的因難。

四、工作措施及目標任務

（一）召開系統201*年經濟工作會議；1、落實批發(fā)企業(yè)購、銷任務，上繳稅金任務；2、落實35家經營門店責任目標管理。

（二）201*年112名在職職工及退休人員城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險金。（三）201*年養(yǎng)老金參保人員養(yǎng)老金收繳。（四）招商引資和重點項目建設。

（五）搞好信訪穩(wěn)定和應急突發(fā)事件處置。五、今后工作打算

轉變工作作風和工作思路，使醫(yī)藥總公司今后工作努力學習方向。結合實際工作，一是持續(xù)鞏固取得成效的一些好作法、好經驗；二是抓住十二五規(guī)劃開局之年設機遇和確定***，爭取醫(yī)藥總公司空置地段盡早開發(fā)利用。配合相關單位招商引資，努力完成縣委、縣

政府交辦的“萬名干部入農戶”工作和其它各項臨時工作任務。

醫(yī)藥總公司

十二月十一日

4***縣O一一年二

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