201*年度研發(fā)樓項目部安全工作總結1

201*年度西永微電園研發(fā)樓項目部安全工作總結

201*

年我項目部安全生產工作在公司正確領導下，在項目部各個

職能部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產責任意識，狠抓安全管理制度、措施的落實，加大安全宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產大檢查，積極實施安全生產專項治理，層層落實安全生產責任制，遏制了安全生產事故的發(fā)生，穩(wěn)定了我項目部安全生產形勢，圓滿完成項目開工制定的重特大事故為零、輕傷事故以上為零、無重大生產、設備、火災事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)病發(fā)率為零的安全生產目標。一年來工作回顧

項目部今年以來在公司的領導下，在公司各部門的通力配合下，在項目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項目部各項安全工作的落實。一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度及項目部安全生產責任制、現(xiàn)場安全管理制度、各種應急預案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。

二是狠抓項目安全文明施工，營造良好的安全工作環(huán)境。項目部以安全為前提，圍繞工程建設這個中心精心準備，在公司領導的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下，認真按照“中冶建工司發(fā)[201*]240號文件施工現(xiàn)場管理標準”對施工現(xiàn)場安全文明施工進行管理，制作大量醒目的安全文明標語、標志、標牌及“創(chuàng)模”宣傳標語（圖片）布置現(xiàn)場，目前研發(fā)樓工程項目正抓緊進行收尾工作，力爭春節(jié)前完成項目的建設工作。

三是克服重重困難按照集團公司要求積極完善綜合項目信息管理系統(tǒng)工作。

現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結如下：一、加強安全生產的領導

明確安全生產領導責任制，建立健全安全生產工作責任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關于安全生產工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責人會議，分析我項目部安全生產形勢，安排部署安全生產工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學習會；從而使廣大職工關心安全、重視安全、支持安全生產工作。

二、嚴格目標管理，層層落實責任制，層層簽訂責任書

項目部與安全生產副經理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產責任書，明確了各自承擔的責任，進一步增強了安全責任感和使命感。

三、積極開展《安全生產法》等相關法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產意識

在項目部范圍內開展安全生產宣傳活動，利用宣傳欄、開展安全例會、等多種形式對《安全生產法》等法律法規(guī)進行廣泛宣傳，使職工對項目安全生產工作有了更深一步的了解。

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對機械設備安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習慣性違章”進行安全檢查，特別是在“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、不足之處

1、農民工的安全生產意識有待于再提高。2、特種作業(yè)人員持證率偏低。3、分包單位的安全管理人員配置不足。

中冶建工西永微電園研發(fā)樓項目部

二○一一年十二月二十日

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201*年度11項目部工作總結

由我公司承建的11程占地70624.3m2，總建筑面積約195646.73m2，由A-1網(wǎng)點、A-2網(wǎng)點、A-1～A-11#樓、B-1網(wǎng)點、B-2網(wǎng)點、B-3網(wǎng)點、B-1～B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫組成。本工程自201*年開工以來克服了重重困難，201*年在公司領導及項目部人員共同努力下，年底能夠順利完成總產值10769.892萬元�，F(xiàn)作如下總結：

一、工期及產值方面

11201*年第三季度順利完成了二期B-4～B-8#樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結構驗收，二期工程于10月份順利通過主體結構驗收，南、北區(qū)負二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結構驗收。一期工程按計劃完成了各項工作，具備竣前檢查條件；二期工程按計劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項工作，具備門窗安裝、強弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計劃、季度計劃產值，201*年總產值年底能夠足額完成。

因春種秋收勞動力不足、建設單位資金不到位等因素影響，部分工序較原計劃滯后，項目部積極組織和協(xié)調，在后期將落下的工期搶回來，確保如期交工。

二、技術質量方面

近一年來，項目部及時對每個分項工程編制了詳細的施工方案，并對工人進行圖文并茂的技術交底，并在工作中積極及時地與業(yè)主及設計等單位協(xié)商，技術質量人員在現(xiàn)場施工中嚴格進行過程控制，確保了工程實體質量，同時相關技術資料整理做到與工程實體同步、齊全。在201*年建管局的的多次質量檢查中未造成扣分罰款。針對本工程單位工程繁多，又加上后期裝飾裝修工程施工隊伍雜亂等特點，項目部人員將合理分工和利用時間，針對樓座逐一進行質量排查，有序地進行重點控制，爭取在驗收時觀感質量達到預定目標。

項目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術專項QC小組，并在施工中重點收集相關資料，現(xiàn)QC小組活動成果正在實施及驗證中。

三、安全及勞務管理、物資供應方面

201*年項目部安全管理工作取得了較好的成績，無一例傷亡事故，未造成一例工人群體上訪事件。

物資管理人員積極與建設單位和分包單位協(xié)調，使物資供應能夠滿足施工進度需要。

這一年來雖然項目部取得了不少的成績，但必須清楚的認識到存在的缺點和不足，比如未完成22市優(yōu)質結構和標準化示范工地的創(chuàng)建工作。項目部人員應積極吸取經驗和教訓，在以后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。

11項目部201*年11月16日

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