水泥行業(yè)201*年全年工作總結

201*年全年工作總結

時間過的好快�。哭D(zhuǎn)眼間201*年即將過去，這一年里有歡笑有爭吵，有開心有煩惱，重要的是更有進步和成長，應該總結一下今年一年的收獲了。

201*年我們燒成車間在公司正確領導下，兄弟車間的配合與支持下，車間全體員工共同努力下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、環(huán)境惡劣等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，累計生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料130萬噸（1-10月份產(chǎn)量），完成公司全年生產(chǎn)任務的87%。還有一個半月的時間相信在公司正確領導下，在燒成車間員工的努力下，能夠順利完成公司下達的全年生產(chǎn)任務目標�；仡�201*年，我們燒成車間主要從以下幾個方面開展工作：

基礎管理上，201*年我們燒成車間在公司的正確帶領下，以日常工作為抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時車間管理人員認真學習公司的各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司的各項指示精神，使員工明確了解公司的生產(chǎn)形勢及工作重點，車間每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時調(diào)整工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。

在設備運行管理上，我們以穩(wěn)定運行為目標，年前由于回轉(zhuǎn)窯高溫點太多照成車間因高溫點停窯多次，經(jīng)公司領導同意在二月份進行大修，換磚30多米，確保了設備的完好率。從而保證了回轉(zhuǎn)窯長期安全穩(wěn)定運行，今年中修的時間本來是七月低八月初，為了和公司統(tǒng)一配合進行停產(chǎn)保價，車間克服種種困難，員工日夜堅守崗位，杜絕設備故障，在已有的設備故障面前，時刻觀察確保潤滑，保證設備潤滑完好，從而堅持到了9月上旬的檢修。在檢修中我車間克服重重困難，保證了檢修的質(zhì)量。在10月份生產(chǎn)中車間又一次創(chuàng)造了一個奇跡，設備運轉(zhuǎn)率達到了100%，工藝運轉(zhuǎn)率達到了100%。這是至建廠以來從來沒有過的。可以說這次的中修后的運轉(zhuǎn)狀況，又一次證明了車間員工的整體素質(zhì)的又一次提升。

在班組管理上，我們不定期召開班組長會議，結合班組建設內(nèi)容，廣泛聽取、采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協(xié)調(diào)解決。我們職責范圍內(nèi)解決不了的，及時上報公司領導。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態(tài)，關心員工的生活與身體健康。由過去一人管理變?yōu)楸娙藚⑴c管理，充分調(diào)動大家管理積極性。我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�干。為了方便了員工的飲水，我們在會議室添置了飲水機。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成車間成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。

環(huán)境管理：爭創(chuàng)省級樣板化企業(yè)，根據(jù)公司文明生產(chǎn)的要求，我們加強了對現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染和浪費又減輕了員工的勞動強度。設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們又加了大現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理力度，對現(xiàn)場衛(wèi)生死角徹底清理，并把設備包機到人�，F(xiàn)場基本上做到了設備見本色，衛(wèi)生無死角，窗戶明亮。通過現(xiàn)場樣板化企業(yè)學習和創(chuàng)建活動，使車間員工在過去領導安排干活到現(xiàn)在主動去干活，而且還干的比安排的活要好的多。他們不僅給車間創(chuàng)造了好幾處亮點，而且還改善了工作環(huán)境，使員工在一個舒心的環(huán)境下工作。

安全管理上，安全是企業(yè)的最大效益，燒成車間始終把安全工作放在第一位，以杜絕安全事故發(fā)生為目的，要求人人熟知內(nèi)容，并嚴格按照操作規(guī)程去做。車間每天都要召開安全例會，同時不定期參加班組安全活動。每天班會前都要講解安全注意事項，要求員工安全生產(chǎn)注意安全。并對現(xiàn)場安全隱患的排查與整改，孔洞封堵，擴展部分作業(yè)平臺，對各設備保護定期檢查處理，保證各設備安全運行。我們深知十次安全事故九次違章，重點對習慣性違章進行查處，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，決不姑息。在201*年車間上報安全整改申請10于次，沒月上報安全科三條合理換建議，整改安全隱患多達100項。從而保證了員工的生命安全。在安全問題處理上，本著嚴是愛，寬是害的原則，從嚴要求，在201*年我燒成車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標。

在節(jié)能降耗，做好降本增效工作上，提高物資的使用率，能維修的堅決不扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批領取，用在哪、干什么、都有明確標明。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關燈，杜絕浪費，出現(xiàn)漏風漏氣現(xiàn)象及時處理，從而進一步降低了生產(chǎn)成本。保證了公司的盈利。201*年存在的不足之處:

1、應該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務知識學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責

2、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。201*年的工作計劃：

201*年已經(jīng)過去，我們的下年任務更加繁重。首先繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)省樣板化企業(yè)，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，保證設備正常運行，努力完成全年生產(chǎn)任務，做好二線投產(chǎn)的準備工作等。車間內(nèi)部繼續(xù)做好安全培訓，爭創(chuàng)安全零事故等。在即將到來的一年我以后要做到以下幾點：1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務。

2、加強本車間設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。

3、繼續(xù)做好車間員工的培訓工作，特別是二線新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

5、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。6、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。7、完成二線投產(chǎn)任務，使二線順利投產(chǎn)。8、完成公司下達的臨時性的任務。

總之，在201*年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧申豐貢獻自己的全部力量。

擴展閱讀：201*年中國水泥行業(yè)年度報告

中國行業(yè)年度分析報告

201*年中國水泥行業(yè)年度報告

出版日期：201*年5月

報告頁數(shù)及字數(shù)（預計）：100頁/8~9萬字

報告目錄

行業(yè)定義及在國民經(jīng)濟中的地位摘要

第一章水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析二、法律、法規(guī)及政策環(huán)境分析（一）行業(yè)管理體制（二）行業(yè)規(guī)劃（三）行業(yè)政策解析（四）未來行業(yè)政策導向三、上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析（一）上游行業(yè)（二）下游行業(yè)四、設備及技術環(huán)境分析（一）國際技術水平（二）國內(nèi)技術水平（三）技術進步與科技創(chuàng)新五、國際環(huán)境分析（一）國際市場（二）政策及體制比較

TEL：（010）68558533，68558546E-mail：hyh201*@mx.cei.gov.cn中國行業(yè)年度分析報告

第二章水泥行業(yè)國內(nèi)市場供求分析與預測一、總體供求分析（一）總體供給分析（二）總體需求分析（三）總體供需平衡分析二、重點地區(qū)水泥市場分析三、水泥行業(yè)供求預測（一）主要影響因素分析（二）行業(yè)總體供求預測

第三章水泥行業(yè)進出口分析與預測一、我國水泥進口分析及預測（一）水泥進口分析（二）水泥進口預測二、我國水泥出口分析及預測（一）水泥出口分析（二）水泥出口預測

三、我國水泥進出口平衡分析及預測（一）進出口平衡情況（二）進出口平衡預測

第四章水泥行業(yè)競爭狀況分析一、行業(yè)競爭狀況分析（一）市場競爭格局（二）進出入壁壘（三）行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀

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中國行業(yè)年度分析報告

二、行業(yè)運營績效分析三、行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析（一）安徽海螺水泥股份有限公司（二）北京金隅股份有限公司（三）唐山冀東水泥股份有限公司（四）吉林亞泰（集團）股份有限公司（五）華新水泥股份有限公司（六）新疆天山水泥股份有限公司（七）江西萬年青水泥股份有限公司（八）河南同力水泥股份有限公司（九）廣東塔牌集團股份有限公司（十）甘肅祁連山水泥集團股份有限公司

第五章水泥行業(yè)投融資分析與預測一、水泥行業(yè)投資分析與預測（一）投資規(guī)模（二）投資結構（三）影響因素（四）投資預測

二、水泥行業(yè)融資分析與預測（一）資金來源結構（二）銀行信貸分析（三）影響因素（四）融資預測

三、水泥行業(yè)投融資中存在的問題

第六章水泥行業(yè)發(fā)展趨勢及投資機會分析

TEL：（010）68558533，68558546E-mail：hyh201*@mx.cei.gov.cn一、行業(yè)發(fā)展趨勢分析（一）行業(yè)發(fā)展周期分析（二）行業(yè)景氣度分析（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析二、行業(yè)投資機會分析（一）重點子行業(yè)投資機會（二）重點區(qū)域投資機會（三）重點企業(yè)投資機會

（以上目錄僅供參考，以實際報告為準）

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