工作總結(jié)(甲方土建工程師)

工作總結(jié)

“我們做得好，公司好；公司做得好，我們更好”。

201*年匆匆而過。置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏。辛苦卻又充實，在201*年新春將近之際。回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時也感觸良多。

如果說201*年剛開始進入歐洲花園，這個既陌生又熱情洋溢的大家庭，是一個熟悉環(huán)境的播種期，那么201*年算是創(chuàng)造和豐收之年。在工程部各位同事的努力下，歐洲花園一期項目進行得紅紅火火，各項工作任務(wù)都能按質(zhì)按量完成，項目總體基本完工。整個樓盤基本上銷售一空。在順利完成工程部本職工作的同時，工程部還主動協(xié)助公司其他部門（如銷售部、行政部等）的工作。使歐洲花園內(nèi)各個部門的合作和聯(lián)系更加緊密。工程部充當(dāng)一枚螺絲釘擰緊了公司這部大機器的各個零部件，令公司資源更加優(yōu)化，運作效率更加高。以下就讓我們回顧一下201*年工程部的具體工作和成果，以及我個人的一下工作心得和感想。

首先，我們回顧一下201*年工程部的基本工作任務(wù)。1、

歐洲花園一期A、B戶型33戶的，工程收尾及驗收備案。

本項工作現(xiàn)已到整改驗收意見，資料匯總備案階段。在此萬二分感謝，工程部崔少霞、行政部陳彥彤同志等同事的幫助。由于此戶型的施工過程和各項工程資料前后易手過多次，所以對我們的后續(xù)工作造成相當(dāng)大的困難。工程資料零散殘缺、工程圖紙更改缺失、分部分項工程驗收滯后等問題，無時無刻不考驗著我們工程部各位同事的耐性和能力。結(jié)果在各位同事加班加點日以繼夜的奮戰(zhàn)下把搞錯或者缺少的工程資料補充完整，驗收滯后的分部分項工程順利過關(guān)。在完成這項工作的過程中，使我對于施工過程各個細(xì)部工作環(huán)節(jié)的掌握更加得心應(yīng)手。2、

歐洲花園一期戚進政施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工作A71-A76、A81-A86、C09-C24主體及裝飾部分已完工下架，C25-C40主體完工。我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)絕大部分甲方的工作，包括對其質(zhì)量、投資、進度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對施工隊的各項指令。由于該工程內(nèi)容涉及多個分包單位，施工隊伍眾多，責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對施工管理的工作難度。再者在施工過程中圖紙由于種種原因經(jīng)常反復(fù)更改，也加大了質(zhì)量、投資和進度三方面的控制難度。拿圖紙更改來說，往往設(shè)計院出一個方案，我們還需要考慮施工情況和成本的節(jié)約，從而綜合各個方面的因素制定出一個最終方案再執(zhí)行。而在方案實施過程中，因為戶型問題，有的地方不能盡然相同，需作出微小變化的，也需要反復(fù)跟設(shè)計單位溝通商議。再說說甲方供料分項工程，這項工作做得好不好直接影響到整個項目的工程進度，因此我都預(yù)先按照施工具體進度估算，然后由崔少霞同志計算好材料（西瓦、米和瓷磚）用量，再聯(lián)系生產(chǎn)廠家訂貨發(fā)貨。材料來早來多了損耗會增大，材料來晚了來少了工期又會延誤。所以整個工程得以高效節(jié)約地完成，崔少霞同志勞苦功高。此外，在對施工單位施工過程中的質(zhì)量控制也是本項工作的重點，我們所說的三控制，質(zhì)量安全為重中之重。所以每個施工重點難點以及關(guān)鍵部位我都會親自到現(xiàn)場監(jiān)督，務(wù)求保證每一個單位的質(zhì)量安全。對于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。關(guān)于現(xiàn)場簽證，其中包括增加工程量簽證和工期簽證。雨期施工要做到盡量和施工方溝通，流水施工室內(nèi)部分或室外可施工部分，對雨期工期順延可免則免。增加工程量部分，要總體綜合考慮，相對于總體成本能節(jié)約的或無可避免的或無其他更節(jié)約方案的則予以簽證，對增加工程量簽證能省則省，做到實事求是。還有甲方供料的分包工程，如石米和鐵藝欄桿，要從宏觀處著眼，規(guī)劃好施工時間和施工段，掌控好時間參數(shù)與工藝參數(shù)。協(xié)調(diào)好其與其他分包施工隊伍的工作，做到互相配合，流水施工。完成這項工作的過程中，使我對于施工過程中對質(zhì)量、進度、投資控制積累了更多的經(jīng)驗。對于作為一個甲方代表的職責(zé)理解更深刻。3、

歐洲花園一期陳偉施工隊承包項目的管理及協(xié)調(diào)。

本項工程單位工程已經(jīng)竣工。陳偉施工隊承包的歐洲花園一期A67-A70、A77-A80及D4戶型，由于其原因?qū)е逻M度落后，并且其施工隊在主體完工后，退出了該項目。后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與其施工方代表商議決定，此部分剩下的工程由我公司收回自己承建。當(dāng)時，工作進行伊始，就有兩大項工作內(nèi)容。第一：必須與陳偉施工隊核算清楚已建工程部分的費用。第二：著手開展下步施工工作。在結(jié)算過程中，我和施工方代表核對了一次，然后我們各自提出了各自的異議，后又經(jīng)我數(shù)次核對。最終確定了已建工程的造價，。但在核對過程中阻力很大，主要來源于施工方的不合作態(tài)度，最后在陳佩琴及吳霞同志牽頭下，此項工作得以順利完成。于是，在開展第二項工作的時候，我除了作為一個甲方代表，同時多了一個施工方代表的身份。工作量相應(yīng)增加了很多。由于材料員張六十的突然離職，其工作職責(zé)只能由我、黎伯強和崔少霞共同分擔(dān)，對于工程部來說肩上擔(dān)子更加重。后來由我、黎伯強同志和崔少霞同志負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場，分工合作。在我們密切配合下，本項工程以最優(yōu)方案順利完工，工期稍有順延。材料方面也管理到位，損耗控制在合理范圍內(nèi)。這項工作中對我們來說強度很大，難度也較高。但是我從中擔(dān)起了工程八大員的責(zé)任，包括施工員、材料員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員及項目經(jīng)理，獲益良多。我積累到很多工程建設(shè)的經(jīng)驗對于我日后的工作大有裨益。4、

歐洲花園一期小區(qū)園林綠化建設(shè)，水電安裝，監(jiān)控系統(tǒng)安裝，有線

電視及寬帶網(wǎng)絡(luò)安裝等配套工程的施工管理。

本部分工作正在進行，此部分工作主要由黎伯強跟進。而我主要負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)其他施工工序。A、B戶型33棟水電、監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)都已安裝完畢，園林綠化正在調(diào)試整改不合格的地方。D戶型水電管線已敷設(shè)，水表安裝完畢。余下的部分已做好工作計劃，確定開工時間。因為此部分工作，在整個項目建設(shè)中工序靠后，其得以順利開展的先決條件是前部的土建工作能按質(zhì)按量按時完成。加上此部分的安裝單位屬于事業(yè)單位，工作計劃要求比較準(zhǔn)確，否則很難配合上整個項目的收尾工作。目前我們工程部已做好前期工程建設(shè)為其奠了定施工條件，并制定好了未來的施工計劃，保證此配套工程能按時完成。我在參與此項工作的過程中，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)外的相關(guān)知識，對項目建設(shè)的配套部分更加了解，充實了自己。其次，回顧一下由于公司未來發(fā)展方向，而制定的工作任務(wù)

自建的D4戶型由于更改用途，相應(yīng)對工程施工難度及工程費用加大，相關(guān)圖紙更改及手續(xù)也相應(yīng)增多。由于工期迫切，我們只能邊討論出更改圖紙邊施工。而我負(fù)責(zé)方案及現(xiàn)場施工，崔少霞負(fù)責(zé)方案及材料統(tǒng)籌，黎伯強負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料及現(xiàn)場施工工作。早在D4主體未完成的時候，公司由于發(fā)展需要，就要求在其中三個戶型內(nèi)增加隔層，并且以為三個戶型是連通的，所以樓梯也要相應(yīng)作出調(diào)整。該部分的工作從更改方案到完工，都由我親自主持。后來公司決定再連通旁邊的一棟樓，并確立了這幾套戶型的用途。又由我負(fù)責(zé)和設(shè)計單位溝通討論最后定出一個樓層結(jié)構(gòu)上的改動方案，方案牽涉到安全，造價，使用，觀感等問題。黎伯強在施工過程中現(xiàn)場監(jiān)督出謀獻策是工程得以順利完成的重要因素。現(xiàn)在四套戶型正進行內(nèi)部裝修，內(nèi)墻砌筑及抹灰已經(jīng)完成，水電安裝及瓷磚鋪貼也準(zhǔn)備完工。進度之快，質(zhì)量之精，投入之省，全賴崔少霞及黎伯強同志工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)監(jiān)督到位。該戶型在明年年初定可完工投產(chǎn)。參與這項工作對我的專業(yè)知識來說是一個挑戰(zhàn)考驗。結(jié)果工作順利完成，考驗通過。

再次，回顧一下工程部與其他部門之間的互動。

工程部在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時，也能做到積極協(xié)助公司其他部門工作。像協(xié)助售樓部和業(yè)主溝通，在以影響法律法規(guī)的情況下，以公司盈利為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，多次牽頭設(shè)計單位和施工單位滿足業(yè)主要求的戶型更改。應(yīng)用自己的專業(yè)知識，為客戶提供專業(yè)解決方案。并計算造價，為公司節(jié)省成本創(chuàng)造利潤。又或像協(xié)助物業(yè)部，進行小區(qū)管理。為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時應(yīng)對業(yè)主的無理要求。協(xié)助行政部，辦理各反面的備案辦理或為備案提供必要數(shù)據(jù)。最后，立于高處，展望未來

回顧201*年的歐洲花園的工作，工程部的工作，我個人的工作成績斐然。但在我個人的工作生活而言還有許多值得改進完善的地方。在新的一年來臨之際，我的人生又要進入一個新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進入一個新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我必須更加熟練掌握專業(yè)知識，吸取更多其他領(lǐng)域的知識，充實自己自我增值。這樣才能跟上公司發(fā)展的步伐，才能更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司全體同事身體健康，公司越做越大，越做越強。

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201*年個人工作總結(jié)

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自今年3月至今我在××××有限公司已經(jīng)工作將近一年，全過程經(jīng)歷了××××項目在201*年的施工，包括前期的10KV高壓線落地、部隊油線加固改造、售樓處主體及裝飾裝修施工、一期土石方場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等內(nèi)容�，F(xiàn)在，我所負(fù)責(zé)的二、三標(biāo)段的年底施工形象進度為：K2完成地下二層、地下一層及公建層施工，4#-8#均完成至標(biāo)準(zhǔn)層三層；19#、22#完成結(jié)構(gòu)主體施工，23#完成地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，25#及K5完成基礎(chǔ)施工，16#、17#及20#因66KV高壓線及材料場地等原因明年開工。

通過一年來緊張的施工，進一步加強了本人工程管理能力，同時更加深刻體會到質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大工程管理目標(biāo)的嚴(yán)格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性；施工中的合同及信息化管理的重要性以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性；同時也深深感受到我司一絲不茍的嚴(yán)格管理及全員積極努力、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮的工作態(tài)度，這一切體現(xiàn)在××××項目上就是排除萬難，克服困難創(chuàng)造一切條件確保工程順利實施，在目前房地產(chǎn)大環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴(yán)格的形式下加緊施工進度，全面地配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等方方面，它們及相輔相成又相互矛盾，如何組織好各方因素是工程管理的基本目的。甲方專業(yè)工程師的工作就是圍繞實現(xiàn)上述目的而展開的�，F(xiàn)將本人今年工作分別作總結(jié)如下：

1、工程技術(shù)管理

由于種種原因，本工程是伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進行的，主要有設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等等，經(jīng)常存在一個問題多次修改的情況。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準(zhǔn)確在甲方技術(shù)（以及有關(guān)）部門、設(shè)計和施工方做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更，督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。

2、工程質(zhì)量管理

打造旅順口區(qū)高品位的樓盤是集團對××××項目根本要求，這必須有良好的工程質(zhì)量為依托，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴(yán)格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量：落實圖紙會審及技術(shù)交底工作；落實好相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；做好隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。3、工程進度管理

由于嚴(yán)峻的銷售形式以及本區(qū)域人群購房習(xí)慣，要求必須在盡可能短的時間里就有現(xiàn)房實景以滿足銷售工作的需要，這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序，在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調(diào)整。我根據(jù)集團的要求多次制定我所負(fù)責(zé)標(biāo)段施工進度橫道計劃，并且細(xì)化到各個分項施工中，滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響，會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產(chǎn)生遲滯，我會及時地分析原因，明確責(zé)任，要求責(zé)任單位采取糾偏措施，盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，還可以為分包和供料提供合理時間，并量化成經(jīng)濟指標(biāo)予以考核。

4、安全文明管理

對于××××這么個大的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工是極其重要的。為此我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，做好安全施工檔案，做好安全防護工作，做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。

5、簽證管理端正的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�、高度的�?zé)任心是做好簽證工作的保證。我每每親歷親為，對已經(jīng)完成的合格工程，組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認(rèn)實際完成情況并且簽證認(rèn)可。通過認(rèn)真記錄并且核實數(shù)據(jù)，詳細(xì)簽署意見，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

在工作中，我始終對自己有著嚴(yán)格的要求，必須做到：1、處事公正、公平、合理；

2、做到“腦勤、眼勤、嘴勤、腿琴、手勤”，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；

3、工作不講不確定的話，不做不清楚的事；

4、本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；5、適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。

一年來的歷練，我認(rèn)識到還需要完善以下問題：1、溝通技巧方面仍需加強學(xué)習(xí)；

2、土建專業(yè)之外的技術(shù)知識需要多多掌握；3、處理事情的細(xì)節(jié)需加強，適當(dāng)多融入些靈活性；4、安全管理知識需加強學(xué)習(xí)。

我要在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，進一步改善自己的不足之處。全面提升自身的綜合管理能力。

201*年12月16日

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