大型化工企業(yè)能源工作總結(jié)

201*年度能源工作總結(jié)

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時光任冉，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼201*年即將過去�；仡�201*年，****部能源管理工作伴隨著大家的一滴滴汗水逐步成長起來，在這一年中經(jīng)過大家的不懈努力，順利的完成了公司計控能源部下發(fā)的各項目標、指標、考核，同時經(jīng)過全體員工的共同參與，****部的能源控制終于取得了可喜的成績。

201*年度能源工作回顧總結(jié)

201*年，****部能源管理工作在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，對各項工作的落實取得了顯著成績。

一、加強現(xiàn)場管理、層層落實、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

公司自成立**能源部開始，加強了對各部門的現(xiàn)場檢查，每周不定期的對現(xiàn)場進行全面的檢查。為了做好現(xiàn)場管理工作，****生產(chǎn)部同時也加強現(xiàn)場管理，杜絕現(xiàn)場一切跑、冒、滴、漏，杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈，設(shè)備空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并制定了能源管理考核，從嚴管理。另外每周由安環(huán)部、生產(chǎn)部共同組成檢查小組進行自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改。同時對計控能源部檢查出的問題，也都在第一時間進行整改與處理，對需要停車進檢修的，也都掛上了停車檢修牌。經(jīng)過大家的共同努力，****部的現(xiàn)場管理工作取得了很好的成績。

二、積極技改、共同為節(jié)能降耗獻計獻策，為節(jié)能降耗工作的全面落實打下夯實基礎(chǔ)。

****部水處理是能耗較大的車間，為了降低能耗，安環(huán)部***經(jīng)理與污水部***經(jīng)理先后提出了****部水處理污水生化系統(tǒng)停止運行的技改方案，此方案可以停止運行風(fēng)機30KW與噴淋泵7.5KW,停止運行時間20小時,一年可節(jié)約電耗27萬度左右.在此方案的基礎(chǔ)上,***經(jīng)理又提出了調(diào)節(jié)池提升泵的出口增加外送管線的技改方案,停止運行污水外送泵.污水外送泵功率為37.5KW,根據(jù)全年產(chǎn)量大約每天運行5小時,一年可節(jié)約電耗6.75萬度左右.技改方案通過之后,****水處理及時的配合落實方案,嚴格的按照公司要求進行跟蹤監(jiān)測,每半月進行記錄匯報.使技改項目從提出、審核、落實、反饋每一環(huán)節(jié)都認真完成并確保節(jié)能技改項目順利實施。

三、全面配合**能源部能源體系認證工作，認真做好****部各種體系文件。

****部積極響應(yīng)公司計控能源部的要求，嚴格的按要求進行每月能源消耗統(tǒng)計分析并進行監(jiān)控，同時每月各部門做月度總結(jié)，并召開會變議，各部門通過PPT進行總結(jié)匯報，并形成記錄文件。各部門認真的進行了能源因素識別，能源因素評價，能源因素優(yōu)先控制分析，以及完成了****部能源流程圖，能源網(wǎng)絡(luò)圖的編制工作，經(jīng)過**能源部審核后集中按要求進行了規(guī)范整改。

四、全員積極參與計控能源管理部組織的“能源月”活動，并取得了良好的成績。

6月份為***公司“能源月”，公司舉辦了“能源月”征文活動與“能源月”知識競賽活動。****生產(chǎn)部***副總高度重視，安排各部門進行了分次集中培訓(xùn)，為更好的完成“能源月”活動，深入動員，統(tǒng)一思想，認真組織培訓(xùn)，使全體****員工對能源知識有了深刻的認識，培養(yǎng)了員工節(jié)能降耗的意識，另外大家積極涌躍參加知識競賽，并取得了很好的成績。

五、加強能源管理基礎(chǔ)與節(jié)能降耗工作齊抓共管，全面落實公司能源管理目標、指標、方針。

****生產(chǎn)部非常重視能源管理工作與節(jié)能降耗工作，在生產(chǎn)部的統(tǒng)一部署下，****各部門從能源管理宣傳，培訓(xùn)、落實執(zhí)行，并將公司能源管理目標分解，層層落實，分次實現(xiàn)，取得了良好的收效。反應(yīng)車間在***主任的統(tǒng)一指揮下，對反應(yīng)車間的能源**、***水、***、電做了具體的規(guī)定，并納入能源管理考核中，嚴格執(zhí)行，其中對耗電比較大的設(shè)備進行嚴格控制，規(guī)定反應(yīng)車間冷卻溫度到**度以下，及時停止***，堅決徹底杜絕***電機空運轉(zhuǎn)，**電機每臺功率為37KW，使電耗大幅下降。另外規(guī)定***氣抽風(fēng)機要根據(jù)***狀況及時關(guān)閉備用風(fēng)機確保一用一備，若***全部封蓋，兩臺風(fēng)機及時停止運行，每臺風(fēng)機功率45KW，可節(jié)約大量電耗。在蒸汽方面，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)及時處理，確保蒸汽管線保溫完好，降低熱量損耗。對**規(guī)定不得使用純水沖洗地面，加強人員培訓(xùn)，降低人為操作失誤，節(jié)約純水用量。循環(huán)水方面規(guī)定車間確保熱水回流自動控制系統(tǒng)正常合理運行，減少循環(huán)水損耗，不得使用循環(huán)不沖洗地面。節(jié)約循環(huán)水用量，從面節(jié)約電耗。在****部全體員工的共同努力下，共提出合理化建議100多項，采納70多項并取得了預(yù)期的效果。循環(huán)水泵是主要耗電設(shè)備，為了有效的控制用電量，水處理與電氣工程師經(jīng)過反復(fù)的現(xiàn)場調(diào)試最終改變循環(huán)水泵運行方式，1臺手動

循環(huán)泵調(diào)頻運行，頻率為41HZ，電流為110左右，另一臺自動運行頻率35HZ左右，電流在70A左右，經(jīng)過1個月的試運行，每小時可以節(jié)約電耗180度，每月節(jié)約電耗13萬度左右，使電耗大幅下降。另外在落實公司能源管理基礎(chǔ)工作同時，加強宣傳教育，使全體員工普遍增強節(jié)能降耗利國利民和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的節(jié)約意識，企業(yè)效益提高，員工收入才能不斷的提高，企業(yè)與員工的利益是相互協(xié)調(diào)，相互依托，通過宣傳，使員工逐步形成以企為家，培養(yǎng)“人人節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”的節(jié)約意識，減少和杜絕了設(shè)備空運轉(zhuǎn)，長明燈、長流水等嚴重浪費不良習(xí)慣，促進全員從自我做起，從點滴小事做起，使節(jié)能成為每個人的良好習(xí)慣和自覺行動，為企業(yè)的節(jié)能降耗奉獻自己的全部才智。

****的能源消耗主要表現(xiàn)在三個方面,即水,電,汽的消耗，下面是201*年月的消耗情況,具體見下表：

名稱總消耗量電力蒸汽工業(yè)水自來水產(chǎn)量綜合能耗（當量）綜合能耗（等價）消耗定額電力蒸汽工業(yè)水自來水單位KWHtttttcetceKWH/tt/tttt/t一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月累計單位產(chǎn)品綜合水耗單位產(chǎn)品綜合能tce/t耗（當量）單位產(chǎn)品綜合能tce/t耗（等價）其中7月份為能源消耗最好歷史水平，與同行業(yè)內(nèi)消耗相比是處于優(yōu)勢的。從表中數(shù)據(jù)反映的情況可以看出,隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定，各項數(shù)據(jù)也逐漸穩(wěn)定，但隨著產(chǎn)量的波動,單位能耗還是存在波動。

201*年能源管理存在的主要問題與不足分析

201*年，通過****部全體員工的共同努力，雖然在能源管理方面取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

1、部分員工對能源管理體系認證的認識還沒有達成共識，對認證還不了解，全員動員力度不夠，沒有形成統(tǒng)一思想。

2、各部門能源考核的力度不夠。3、各部門能源管理有待進一步完善。

201*年工作計劃

201*年要重點加強對201*年度存在的問題和不足進行整改完善，為生產(chǎn)車間提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工作計劃如下：

1、加強現(xiàn)場能源管理，加大宣傳力度，強化能源管理的意識，從自我做起，人人負責，嚴格執(zhí)行6S標準，使****現(xiàn)場實現(xiàn)標準化管理。

2、完善能源體系認證所有要求,全力配合與落實.

3、加強節(jié)能降耗管理，公用工程的主要能耗是電、生活水、工業(yè)水、蒸汽,嚴格執(zhí)行能源基礎(chǔ)管理規(guī)定,充分發(fā)揮全員參與熱情，提出合理化建議,共同參與節(jié)能降耗的管理。

4、強化設(shè)備維護保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率。繼續(xù)加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)管理，加強維護保養(yǎng)管理，形成檢查記錄，加強員工的設(shè)備維護操作培訓(xùn)，加強巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免出現(xiàn)設(shè)備事故,減少設(shè)備維修,全方位做好能源管理工作.

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化工企業(yè)年終工作總結(jié)

正值201*年新春佳節(jié)到來之際，我代表公司向榮獲201*年度的先進個人和先進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧201*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細、實、高、新”的治理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

201*年，公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境治理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。201*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001201*質(zhì)量治理體系和ISO140011996環(huán)境治理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大治理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。201*年公司共投資600余萬元，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，201*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。4、強化內(nèi)部治理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。

201*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度，嚴格治理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持天天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到63.5%,合格品率為100%。（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度治理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營治理實際，新制訂了《標準化治理實施辦法》、《企業(yè)方針目標治理辦法》、《市場營銷治理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇治理辦法》。同時還要求中層以上治理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體治理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本治理機制，把情感治理融入治理的全過程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，201*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的治理，對庫房材料實行了定額治理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于201*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營治理，通過科學(xué)論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護治理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、采購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計治理、人力資源治理、辦公自動化和財務(wù)接口治理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。201*年11月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。

（5）切實加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供給處全力以赴，認真做好庫房治理工作，及時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的

實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，201*年供給處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率%26gt;1.1%。

（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，201*年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財務(wù)治理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上治理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)治理、財務(wù)治理、營銷治理、勞動保護、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入WTO，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴重的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞201*年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃氣有限公司、四川開元化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎(chǔ)。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，30個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。201*年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲非凡貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣�司全面完成�?0四年的目標任務(wù)作出了卓越的貢獻。

為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三，個別治理人員創(chuàng)新意識較差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓(xùn)雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，治理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進和完善。

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