201*年總結(jié)報告

蘇州立創(chuàng)精密模具科技有限公司

201*年年度總結(jié)報告

部門：PMC報告人：曹志時間：201*-1-25

201*年，公司由零件加工轉(zhuǎn)型到總組加工的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?nèi)諠u成熟，在摸著石頭過河，積累經(jīng)驗的同時暴露了許多問題。作為一個公司生產(chǎn)計劃核心部門，將成以下幾個方面進行總結(jié)匯報：

（一）生產(chǎn)總量201*年生產(chǎn)總量：接單總數(shù)265套201*年生產(chǎn)總數(shù)：接單總數(shù)262套

201*年廠內(nèi)月平均生產(chǎn)數(shù)量：17.6套，完成我們公司的生產(chǎn)月均30套的目標的58.6%，接單總數(shù)和201*年持平，201*廠內(nèi)年總產(chǎn)量對比201*年廠內(nèi)總產(chǎn)量下滑15.93%。（二）月開工狀況

外發(fā)4套廠內(nèi)251套未生產(chǎn)7套外發(fā)33套廠內(nèi)211套未生產(chǎn)21套月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份開工數(shù)量53套0套33套10套30套8套17套百分比21.72%0%13.52%4.01%12.29%3.28%6.97%8月份9月份10月份11月份12月份

13套5套21套43套11套5.33%2.05%8.61%17.62%4.51%可以看出，第一季度和第四季度達到全年生產(chǎn)總量的67.21%，第二季度和第三季度持續(xù)下滑。定單不均衡，定單集中導致交期集中。出現(xiàn)要么撐死，要么餓死的情況。

（三）交期狀況：

項目新模修模交期達成率70%81%新模延期主要期間是第一季度和第四季度。延期是多方面的，函蓋設計延期，計劃失控，加工延期，品質(zhì)異常。從客戶端到最后一工站，總個生產(chǎn)線都有或多或少的問題。修模延期，主要是和新模搶機臺，修模機臺緊張。

（四）計劃控制：

1.關鍵工序銜接不佳，待機出現(xiàn)的主要原因就是前后工站的銜接問題。

2.對各大單位的全盤掌控和管理欠缺，采購件，生產(chǎn)件，外協(xié)件的同步進行有待提高，時常出現(xiàn)加工結(jié)束缺采購件或者加工很閑，設計很忙，或者加工很忙，設計很閑，裝配卻一直忙。3.前期交期控制不強，尤其對設計單位控制力度最弱，設計也是最容易受到干擾的單位之一，修模，設變，確認，插單等等對設計交期保證產(chǎn)生嚴重干擾。設計交期控制力度弱造成加工交期困難，最后靠鉗工來解決。

4.生管本身的技術能力不足，在工藝上和技術上受制于現(xiàn)場，在交期問題上受技術困擾。5.配件進度控制有待提高，配件多而且零碎，常常遺漏，目前實行BOM表管理，但是耗費人力和時間，管理上需要有一套更好而且操作性強的方法。6.計劃的執(zhí)行力度不強，和現(xiàn)場主管的溝通至關重要。7.品質(zhì)對交期的殺傷力極大，新模80%的原因是品質(zhì)異常。（五）物控1.外發(fā)交期和品質(zhì)難于保證，我們公司對大部分外發(fā)商來說不是重點客戶，我們公司處于是可有可沒有狀態(tài)，導致很難按照我們公司的標準定義為他們公司的標準。同時造成我們公司在客戶面前是孫子，自己是客戶的時候還是孫子。

2.廠內(nèi)對外協(xié)商的態(tài)度很不友好，對外協(xié)商的認知極其有限，不認為是自己單位的延生，而是認為外發(fā)是生管的，是采購的，和自己毫不相關。3.物控生管，事務太多，對物控本身傾向于文員的角色。4.外發(fā)異常的處理，耗費了生管極大的寶貴時間。（六）內(nèi)部管理

1.內(nèi)部生產(chǎn)計劃和物控交叉貫通整合效果不佳，物控幾乎做不了計劃控制，計劃控制很難有時間做物控的事情。

2.內(nèi)部培訓教育不夠，沒有做到讓組員和自己統(tǒng)一高度去看問題，同時沒有進一步去提升自己的境界。

3.對生管成員的溝通缺乏，管理藝術缺乏，過于死板，團隊凝聚力不強。（七）201*年工作計劃

1.努力學習工藝和技術，提升技術含量，打鐵還需自身硬。在工藝上和技術上提升自己30%。2.和內(nèi)部成員一起學習提高，努力實現(xiàn)生管專業(yè)化。專業(yè)化80%。

3.和項目，生產(chǎn)，采購加強溝通，實現(xiàn)計劃的有效性和權(quán)威性，交期達成率達到90%。4.加強對計劃的控制，在催單，跟單方面加強力度。做到不遺漏，不怠工。5.加強靈機調(diào)配的能力，讓各職能部門清楚了解工作方向和先后次序，輕重緩急。

擴展閱讀：201*年個人工作總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

201*年，我始終以“服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。

一、加強學習、不斷提升自身素養(yǎng)

1、認真學習黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，弄清工作的方向、目標和任務，確保在思想上、行動上和黨組織保持一致。

2、認真學習業(yè)務知識，重點學習檔案處理和電腦知識，學習方法上做到在重點中找難點，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務工作能力。

二、端正作風，勤懇認真嚴于律己

在工作作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，做了到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

三、努力工作、確保完成各項任務

1、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握自己各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗。

2、我主要參與檔案館內(nèi)的接待、調(diào)檔、查檔、復印等相關工作，在接待查檔人員的過程中，堅持按照工作要求，熱情接待，認真聽取提出的要求、建議，對提出的問題耐心解釋，加班加點，再苦再累，沒有怨言，一心只想讓帶著希望而來的查檔人員滿意而歸。

四、工作中的不足與今后努力的方向

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到了自己的不足之處，主要是理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我將努力提高文化素質(zhì)和工作技能，希望領導和同事們能夠一如既往地關心我的成長、指出我的不足，促使我進一步提升完善，為我市的檔案事業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。

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