農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

二一一年度工作總結

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術支持體系，適應經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在201*年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用�，F(xiàn)將這一年來的工作情況總結如下：一、總體概況

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關注下，在專家的指導下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，201*年發(fā)展會員由201*年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。201*年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質(zhì)符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設的需要。

本項目在201*年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。201*年4月，合作社正式向有關部門提交了項目實施方案。201*年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。二、成功經(jīng)驗

（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設，提高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質(zhì)資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質(zhì)，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術服務、科技培訓等三大服務體系。實行生產(chǎn)、服務和銷售有機結合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶基地市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。

（二）科學調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。

合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一供應魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務方式。為會員提供無償技術和信息服務，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術和配套物資服務同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。

（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。

為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。（四）加強合作，開展培訓，努力提高社員養(yǎng)殖水平。

合作社積極與農(nóng)科院、漁業(yè)司、省水產(chǎn)研究所等科研部門構建穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系，聘請省內(nèi)外數(shù)十名專家學者為技術顧問，開展實用技術培訓。分別聘請了農(nóng)業(yè)部全國水產(chǎn)技術推廣總站副站長王德芬女士，國家農(nóng)科院李名云教授擔任合作社顧問，定期進行專題講座，直觀的講授生物防病技術和健康安全養(yǎng)殖技術，還多次深入養(yǎng)殖戶面對面指導。培訓人數(shù)達360人次，編寫印發(fā)技術資料1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術培訓和技術交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術服務，不斷總結技術經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術規(guī)程。全年引進新技術、新成果3項進行轉化推廣，引進新品種5個；開展了“應用生態(tài)平衡技術防治魚類病害”試驗研究，采用復合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應用生物化學配套施藥技術，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質(zhì)和質(zhì)量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。三、存在問題

（一）園區(qū)建設資金缺乏。

園區(qū)建設周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設的資金也有限，資金缺口較大。由于建設資金有限，影響了實驗區(qū)的建設規(guī)模和進度，原計劃建設的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎設施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。（二）缺乏強有力的科技力量支撐。

園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學生進行技術指導等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。

（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預測性不強

由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預測、財務數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。四、工作計劃

（一）提高質(zhì)量，申報國家三證

201*年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。

（二）提升園區(qū)品質(zhì)，開發(fā)休閑旅游

在現(xiàn)有園區(qū)的基礎上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)�；�逐步轉化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指導

通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。

（四）推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

充分發(fā)掘當?shù)刭Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重名、優(yōu)、特、新產(chǎn)品的挖掘和開發(fā)，從而形成園區(qū)特色，提高市場競爭力。

湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社

201*年12月

擴展閱讀：農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結

農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結

*******專業(yè)種植合作社

******專業(yè)種植合作社是****規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積****多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現(xiàn)銷售總額***萬元。下半年產(chǎn)******萬斤。

為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規(guī)范管理

根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設生產(chǎn)技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內(nèi)部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度�，F(xiàn)有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數(shù)的**%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)業(yè)局技術人員來我社技術講座，提升種植水平�？h農(nóng)業(yè)局領導還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。

二、示范引導，標準生產(chǎn)

加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。

由于我社引進****產(chǎn)品，我社在專家的精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡

為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結合，建立了營銷網(wǎng)絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。

四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)

根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。

我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)�；�方向發(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設。

****年**月

友情提示：本文中關于《農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《農(nóng)村專業(yè)合作社年度工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/478346.html

• 上一篇：201*年終工作總結
• 下一篇：常熟市農(nóng)村金融學會201*年工作總結