水力發(fā)電廠201*年設備維護工作總結

水力發(fā)電廠201*年設備維護工作總結

隨著忙碌的步伐邁進，201*年接近尾聲�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度經過全班人員的共同努力，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項檢修維護及更換新設備的任務�，F將201*年度主要工作總結如下：

一、班組概況及建設

我們電氣檢修班是在1998年月成立的一個班組，現有工作班成員17人。班組自成立以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。

二、業(yè)務學習

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關的業(yè)務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的設備資料，利用工作之余時間學習，理論與實踐相結合，自身的業(yè)務素質有了較大的提高，為檢修工作打下了一定的基礎。

三、安全生產

每周一組織交接班活動，每周二組織一次班組安全活動。全體班組成員必須參加。結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統(tǒng)學習安全規(guī)程，針對相關安全事件吸取經驗教訓。結合實際問題討論安全生產。對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。

四、工作情況

班組今年共處理運行提出的缺陷368項，點檢提出的缺陷213條。辦理工作票218份。重點解決的問題：①運行②新老設備更換。五、201*年工作安排1、做好安全工作2、加強班組建設3、學習業(yè)務技術

4、積極消缺，保證設備運行

進入新的一年，我們班組全體職工決心克服工作中的缺點和不足，加強學習，努力工作，以更加飽滿的工作熱情，樂于奉獻的敬業(yè)精神，投入到新的工作中去。

201*年12月20日

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安全生產工作總結

XX水力發(fā)電總廠

201*年安全生產工作總結

201*年，在XX集團公司的正確領導和總體部署下，XX水電廠本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全總方針，秉承XX集團公司“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念，全廠上下一心、攻堅克難、積極探索、努力拼搏，一年來各項工作穩(wěn)步推進，安全形勢總體平穩(wěn)，現就一年來的安全生產工作情況總結如下。

一、安全目標完成情況。

201*年，XX水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產安全事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，未發(fā)生電力安全事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，未發(fā)生交通事故，未發(fā)生水庫漫壩、水淹廠房事故。安全形勢總體穩(wěn)定。

二、建立健全“兩個體系”，強化安全責任制落實

管控一體化后，在XX集團統(tǒng)一部署下，XX水電廠及時調整了廠內各級機構，成立了安全監(jiān)察部，根據人員變動等實際情況及時調整了我廠三級安全管理網絡，充實了基層安全生產管理人員。通過抓“三級控制”落實各級安全生產責任，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系作用，圍繞XX集團下達的年度安全目標，以盡職督查、安全生產標準化、技術監(jiān)督為抓手，把安全生產日常管理與防洪度汛、迎峰度夏及安全生產標準化達標評級等安全專項活動相結合，穩(wěn)步推進了全廠安全生產水平上臺階。

三、夯實安全基礎工作，提高安全管理水平

201*年我廠把安全生產規(guī)范化、標準化建設和作業(yè)現場安全管理作為一項重點工作。一是抓各類安全生產管理制度規(guī)程的建設工作。年初印發(fā)了XX水力發(fā)電廠水電安全生產管理制度體系目錄，擬定了46個安全生產管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，生產管理制度正結合XX集團水電部下發(fā)的制度進行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。二是抓各項工作的精細化管理。我廠從標準化“兩票”管理、危險點分析及控制等方面著手，規(guī)范現場運行操作和檢修工作流程，規(guī)范安全生產工作管理流程。并按規(guī)定每月對各級管理人員進行抽查，現場作業(yè)規(guī)范化有了很大提高。三是強化領導責安全生產工作總結

任落實。我廠根據XX集團安全生產重大事項領導到場實施細則（XX規(guī)章201*第41號）的規(guī)定，編制了XX水電廠的安全生產重大事項領導到場實施細則，要求各級領導要根據規(guī)定到場到位盡責履職。四是加強安全培訓工作和安全生產技能培訓。我廠全年參加XX集團組織教育培訓45次，共計61人參加，自行組織培訓6次。在日常的安全培訓中，對安規(guī)等基層必須掌握的知識和技能，我廠采取了抽考等方式定期檢查考核，取得了很好的效果。五是要按照安全生產工作規(guī)定要求抓各項安全例行工作。年初我廠制定發(fā)布了XX水電廠安全生產會議管理工作標準，對全廠安全例行工作進行了規(guī)定。安全生產監(jiān)督部門定期檢查執(zhí)行情況，促進了如班前會和班后會、安全日活動、安全分析會等活動保質保量開展。

四、扎實有效地開展隱患排查與治理工作。

201*年以來，我廠將安全隱患排查治理工作與日常安全生產檢查和各類專項檢查活動融合展開，效果較為明顯。今年，我廠迎來了XX集團安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），XX集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），自行組織檢查7次。歷次檢查共排查出一般安全隱患及缺陷共計248項，現已累計整改完成220項，完成率88.71%，未整改完成項目有28項（其中7項秋冬季檢查項目）均已按“五落實”要求按計劃在實施整改，安全隱患排查治理累計投入資金876萬元。近三年來，我廠共計排查治理隱患470余項，共計投入資金2900余萬元，消除了“電站下游左右岸國邊坡垮塌”、“溢洪道支撐變形”等對安全生產影響較大的項目，有效控制和防止了事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)步推進安全生產標準化及安健環(huán)體系建設。

根據XX集團關于轉發(fā)電監(jiān)會電力安全生產標準化工作有關文件的通知要求及XX集團安全生產標準化工作的相關部署，我廠在201*年第一次安委會上傳達了國務院、國家安全生產監(jiān)督管理總局、國家電力監(jiān)管委員會、集團公司標準化達標文件精神，強調安全生產標準化達標工作的重要性和緊迫性，對安全生產標準化達標工作進行了全面動員與部署。4月中旬至11月底，我廠安監(jiān)、生技部及各電站負責人及有關管理人員先后參加了XX集團、XX集團和貴陽電監(jiān)辦組織的安全生產標準化達標培訓。5月份，我廠安監(jiān)部牽頭分別在各水電站開展了安全生產標準化達標工作的宣傳動員及知識培訓，使電廠各級人員安全生產工作總結

統(tǒng)一了思想，對安全生產標準化達標工作的意義和重要性有了進一步的認識。我廠成立了以廠長為組長的安全生產標準化達標工作領導小組，結合實際制定了XX水力發(fā)電總廠安全生產標準化達標評級工作方案及達標評級實施細則，對工作的階段性目標、工作方法、人員責任分工等進行了布，圍繞“201*年實現安全生產標準化三級達標”這一目標積極開展各項工作。目前我廠各單位已完成自查自評工作，現階段對查出的問題按計劃進行整改。按照工作計劃，我廠將在201*年6月完成廠級復查，并向電力監(jiān)管部門提交評級申請，力爭201*年11月份通過評級。

201*年11月7日，XX集團召開了安全健康環(huán)境管理體系建設啟動大會。我廠就大會精神以及安健環(huán)體系建設相關要求在全廠進行了宣貫，于11月19日成立了以廠長為組長的安全健康環(huán)境管理體系建設領導小組。下一步工作中，我們將按照集團公司安全健康環(huán)境管理體系建設與實施指導意見的要求，以“風險預控”為核心，秉承“以人為本”的原則，運用“PDCA”等方法深入開展全廠的“安健環(huán)體系”建設。

六、加強防汛及應急管理，提升應急處能力。

201*年初，我廠按照“安全第一、以防為主、責任落實、常備不懈”的防汛工作方針，認真落實XX集團“防早汛、防大汛、保安全”的總體工作要求，全面策劃全年的防汛工作。按照XX集團關于印發(fā)201*年XX集團水電防汛工作安排的意見的通知（XXXX水電201*2號）文件要求，我廠調整和完善了組織機構，并于2月22日下發(fā)了關于XX水電總廠201*年防汛工作安排的通知（黔XX201*8號）對全廠年度的防汛工作進行了整體部署，重點對XX電站水庫汛期運行限制水位，各電站防汛預案修訂報備、應急演練等事項進行了規(guī)定要求。4月初由生產技術部牽頭對各電站的201*年度防洪應急預案進行了修訂并上報各地方防汛主管部門備案，各電站根據要求與地方村組簽訂了聯防協議，與地方醫(yī)院簽訂了緊急救護協議，應急機制得到了完善。6月份，結合“安全生產月”應急預案演練周活動要求，全廠各站結合迎峰度夏、防汛等工作實際，組織開展了“水淹廠房”、“黑啟動”、“潰壩逃生”等應急演練10余次。

七、存在的問題及困難

1、技術監(jiān)督管理與專業(yè)管理崗位缺失，導致大壩安全管理等工安全生產工作總結

作缺位、不規(guī)范；

2、安全獎勵政策不明確，安全生產的激勵機制難以建立；3、安全生產標準化、安全性評價、安全文化建設、班組安全建設、對標管理、安全健康環(huán)境管理休系建設等工作在同一時期內集中展開，人員少、工作壓力大，如何將上述工作進行有機融合，創(chuàng)造性的展開，需要集團公司作出統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

八、下一步工作重點

一是根據安健環(huán)體系建設要求，推進安全工作向制度化、規(guī)范化、科學化和標準化發(fā)展，構建安全生產動態(tài)管理、持續(xù)改進的長效機制。二是加大安全生產標準化達標評級工作力度，確保201*年通過達標評審。三是抓住安全生產基礎管理不松勁，堅持隱患排查與治理工作不動搖，加強防汛和應急管理，加強安全風險控制，安全、科學地推進全廠安全生產。

二○一二年十二月十日

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