ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié)

通過(guò)兩周的學(xué)習(xí)與演練，我們對(duì)物流電子沙盤(pán)有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。在模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過(guò)程中，我們了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等。ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)直觀(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀(guān)能動(dòng)性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。

我們小組由四人組成，分四個(gè)角色,分別為：CEO(總經(jīng)理)、COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）、CSO（營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）。

一、團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分工

（1）總裁（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽(tīng)取企業(yè)盈利（虧損）狀況。

（2）營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃；續(xù)約、競(jìng)標(biāo)，并取得匹配的客戶(hù)訂單；溝通營(yíng)運(yùn)部門(mén)按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。

（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。

（4）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時(shí)交貨組織選址建倉(cāng)，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實(shí)施提貨裝車(chē)計(jì)劃；車(chē)輛管理，合理選擇并優(yōu)化線(xiàn)路，制定合適的配貨裝車(chē)計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。

二、模擬活動(dòng)包括以下幾個(gè)步驟：

1、選擇投標(biāo)城市/制定投標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，每個(gè)季度企業(yè)要決定計(jì)劃投標(biāo)的城市，只有設(shè)立辦事處（購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室）的城市才能選擇制定投標(biāo)計(jì)劃。每選擇投標(biāo)一個(gè)城市，需

要支付1M的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。

2、參加訂單競(jìng)爭(zhēng)

物流企業(yè)可以通過(guò)兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開(kāi)招標(biāo)的方式獲得。

3、短期貸款/支付利息

如果企業(yè)有短期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸期縮短，一個(gè)季度；還本付息：如果短貸到期后，需要?dú)w還本金，并支付利息。例如，短貸20M，到期時(shí)，需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金與利息共計(jì)21M。

獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時(shí)申請(qǐng)。可以申請(qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有短期貸款額。

民間融資與短期貸款的規(guī)則類(lèi)似。只是貸款的利率不同。

無(wú)論短期貸款還是民間融資均以20M為最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度。每季度內(nèi)可以隨時(shí)進(jìn)行貸款，但是每季度初如果有到期需要?dú)w還的貸款，必須還款后才能再貸。

4、更新應(yīng)收/應(yīng)付款

每季度執(zhí)行本項(xiàng)任務(wù)一次，如果有應(yīng)收賬款，則應(yīng)收賬款賬期縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后，移到現(xiàn)金中，現(xiàn)金增加；如果有需要支付的應(yīng)付賬款，則應(yīng)付賬款的賬期也縮短一個(gè)季度，盤(pán)面上賬款位置向現(xiàn)金方向移動(dòng)一季度，到期后從現(xiàn)金中支付，現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動(dòng)作，每季度可以隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)按7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中1／7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用，6／7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時(shí)首先取賬期最長(zhǎng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。

5、購(gòu)買(mǎi)/租賃倉(cāng)庫(kù)

有辦事機(jī)構(gòu)（購(gòu)買(mǎi)/租賃辦公室）的城市，才能購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買(mǎi)或者租賃倉(cāng)庫(kù)后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。

倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別：小型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、中型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)、大型標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)

購(gòu)買(mǎi)：購(gòu)買(mǎi)采用分期付款方式，第一個(gè)季度首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買(mǎi)價(jià)-購(gòu)買(mǎi)價(jià)*20%）/3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證庫(kù)存為空才能退租。退租倉(cāng)庫(kù)時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。變賣(mài)：空閑的倉(cāng)庫(kù)才能進(jìn)行變賣(mài)。變賣(mài)后的金額有2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期，2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。變賣(mài)倉(cāng)庫(kù)時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣(mài)的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣(mài)都需要支付工資

6、購(gòu)買(mǎi)/租賃運(yùn)輸工具

根據(jù)訂單產(chǎn)品的類(lèi)型，確定購(gòu)買(mǎi)或租賃不同的運(yùn)輸工具。

運(yùn)輸工具主要有：飛機(jī)、火車(chē)、小型汽車(chē)、中型汽車(chē)、大型汽車(chē)、輪船購(gòu)買(mǎi)：購(gòu)買(mǎi)采用分期付款方式，第一個(gè)季度首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買(mǎi)價(jià)-購(gòu)買(mǎi)價(jià)*20%）/3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須保證運(yùn)輸工具為空才能退租。租賃的交通工具不需要支付人員工資。。

變賣(mài)：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣(mài)。購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣(mài)不計(jì)提折舊，一年后變賣(mài)要首先計(jì)提折舊。運(yùn)輸工具變賣(mài)時(shí)，如果設(shè)備剩余價(jià)值大于變賣(mài)價(jià)格，則需要將差額做固定資產(chǎn)清理；如果設(shè)備剩余價(jià)值小于變賣(mài)價(jià)格，則差額做額外收入處理。設(shè)備變賣(mài)后，直接放到現(xiàn)金中。變賣(mài)運(yùn)輸工具時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣(mài)的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣(mài)都需要支付工資。

7、貨物到達(dá)

貨物如果到達(dá)目的城市，可以直接交貨，如果不是目的城市，可以跳過(guò)，也可以入庫(kù)后進(jìn)行中轉(zhuǎn)，但該城市必須設(shè)有倉(cāng)庫(kù)才可以入庫(kù)。

入庫(kù)：車(chē)輛到達(dá)某個(gè)城市后，可以入庫(kù)中轉(zhuǎn)或者繼續(xù)運(yùn)載，如果入庫(kù)中轉(zhuǎn)，要求該城市必須要有倉(cāng)庫(kù)。

交貨：交貨的訂單可以是庫(kù)存訂單，也可以是車(chē)輛運(yùn)載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。

8、運(yùn)費(fèi)結(jié)算

每個(gè)季度結(jié)算一次運(yùn)輸費(fèi)用。根據(jù)企業(yè)的簽約訂單情況進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的范圍包括：1、提貨時(shí)，付款的訂單；2、已經(jīng)交貨的訂單，要求回到出發(fā)地后付款的；3、已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的；4、到期未交貨的訂單被罰款的。

9、派車(chē)提貨

根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計(jì)劃，確定派車(chē)型號(hào)和數(shù)量并制定裝車(chē)計(jì)劃，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃提貨。

派車(chē)提貨的車(chē)輛只限于陸運(yùn)車(chē)輛，支付的費(fèi)用等于車(chē)輛的裝卸費(fèi)用；可以對(duì)提貨計(jì)劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來(lái)制定裝車(chē)計(jì)劃；派車(chē)提貨的車(chē)輛只能對(duì)所在城市的訂單提貨。

10、貨物入庫(kù)

派車(chē)提回貨物后可以先入庫(kù)，方便貨物分揀，進(jìn)行運(yùn)輸調(diào)度。

只有在設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的城市，才可以進(jìn)行入庫(kù)操作，入庫(kù)前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車(chē)。

11、貨物分揀

為了方便貨物管理和裝車(chē)配貨，可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀。

調(diào)撥：同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫(kù)之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間足夠使用即可。

分揀：同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的庫(kù)存訂單可以相互調(diào)動(dòng)。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。12、運(yùn)輸調(diào)度

通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車(chē)計(jì)劃，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車(chē)。

只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車(chē)。根據(jù)不同的運(yùn)輸工具確定運(yùn)輸費(fèi)用。13、選路線(xiàn)發(fā)貨

在最左邊樹(shù)形目錄選擇車(chē)次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線(xiàn)選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線(xiàn)，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。

操作方式：在地圖上選擇路線(xiàn)，按住Ctrl鍵從起點(diǎn)開(kāi)始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。選擇完以后，松開(kāi)Ctrl鍵，單擊保存，然后點(diǎn)擊發(fā)車(chē)。

注意：所有待發(fā)車(chē)輛必須分別點(diǎn)擊其發(fā)車(chē)按鈕才能離開(kāi)城市，在途的車(chē)輛根據(jù)保存的路徑行駛。

14、支付行政管理費(fèi)

企業(yè)為了維持正常運(yùn)營(yíng)繳納給政府或者用于管理的費(fèi)用。每個(gè)季度必須繳納1M的行政管理費(fèi)。

15、市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證市場(chǎng)開(kāi)拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開(kāi)拓。市場(chǎng)開(kāi)拓不要求每季度連續(xù)投入，在資金短缺的情況下可以停止對(duì)該市場(chǎng)的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開(kāi)拓一段時(shí)間后想繼續(xù)開(kāi)拓該市場(chǎng)，可以在以前投入的基礎(chǔ)上繼續(xù)投入。所有市場(chǎng)可以一次性全部開(kāi)拓，也可以選擇部分市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。

該市場(chǎng)完全開(kāi)拓完成后，下一季度才能在該市場(chǎng)的城市里制定投標(biāo)計(jì)劃。ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)時(shí)間為每年年末。16、購(gòu)買(mǎi)/租賃辦公室

在某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)后，才能在該地區(qū)的城市設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)（購(gòu)買(mǎi)/租賃辦公室）。

購(gòu)買(mǎi)：購(gòu)買(mǎi)采用分期付款方式，首付20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買(mǎi)價(jià)-購(gòu)買(mǎi)價(jià)*20%）/3取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額；

租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒(méi)有訂單或者該城市有1個(gè)以上的辦公室，則保留1個(gè)辦公室，其余的可以退租。退租辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。

變賣(mài)：本季度在該城市沒(méi)有訂單，則辦公室可以變賣(mài)或者本季度雖然該城市有訂單，但有1個(gè)以上的辦公室，保留1個(gè)辦公室，其余的可以變賣(mài)。變賣(mài)后的金額有2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期，2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。變賣(mài)辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣(mài)的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣(mài)都需要支付工資。

注意：購(gòu)買(mǎi)/租賃辦公室時(shí)，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級(jí)別的辦公人員。17、人員招聘

根據(jù)購(gòu)買(mǎi)或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。

18、支付工資

對(duì)本季度辦公室人員、司機(jī)（注：租賃運(yùn)輸工具的司機(jī)不需要支付工資）、調(diào)度員和倉(cāng)管員的工資。

新員工工資計(jì)算方式:根據(jù)原始工資基數(shù)+工資基數(shù)*該城市的工資差。老員工工資計(jì)算方式：上個(gè)季度的工資數(shù)+上個(gè)季度的工資數(shù)*工資增長(zhǎng)比例。19、長(zhǎng)期貸款

更新長(zhǎng)期貸款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一年。

支付利息：長(zhǎng)期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為10%。長(zhǎng)期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。

申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)。額度為：上一年所有者權(quán)益×2－已有長(zhǎng)期貸款。

長(zhǎng)期貸款也是以20M為基本貸款單位。長(zhǎng)期貸款貸款期限為2年。每年年末，如果有到期需要?dú)w還的長(zhǎng)期貸款，必須首先還款后才能再貸。

20、折舊

辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。

運(yùn)輸工具按余額遞減法計(jì)提折舊，當(dāng)年購(gòu)買(mǎi)的運(yùn)輸工具不計(jì)提折舊。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的1／3按四舍五入取整,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣(mài)不計(jì)提折舊，一年后變賣(mài)要首先計(jì)提折舊。

21、關(guān)帳

一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制“損益表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)得分規(guī)則自動(dòng)計(jì)算當(dāng)年各組的得分。

通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬真的讓我學(xué)到了很多。我見(jiàn)識(shí)到了一家公司是怎么樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，不再只是聽(tīng)說(shuō)；讓我們知道公司各部門(mén)的工作是什么，不再是大概的猜測(cè)；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，多年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。我覺(jué)得這次實(shí)訓(xùn)不僅僅是一次實(shí)戰(zhàn)演練，讓我們把書(shū)本中的理論知識(shí)全力的運(yùn)用到了實(shí)際中，更讓我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問(wèn)題的能力等。

整個(gè)過(guò)程中，我們雖然出了不少的問(wèn)題，但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái)，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)。可以說(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院年級(jí)專(zhuān)業(yè)：09農(nóng)村區(qū)域發(fā)展組別：F姓名：柴鵬學(xué)號(hào)：201*2218職務(wù)：采購(gòu)總監(jiān)

201*年，大三下學(xué)期我們開(kāi)始了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)。

我們是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味。在比賽開(kāi)始之前學(xué)姐就告訴我們F組在前兩次都是冠軍組；果不其然，我們F組在班級(jí)比賽中榮獲了第一名，我很榮幸的是我在我們團(tuán)體中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。兩周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

不管是在實(shí)習(xí)過(guò)程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

實(shí)習(xí)的第一天，老師很告訴了我們實(shí)習(xí)規(guī)則。并帶著我們做了起始年的保守經(jīng)營(yíng)，讓我們學(xué)會(huì)了基本的操作方法，讓我們?cè)趯?shí)際操作中減少了很多不必要的麻煩。在我們組的認(rèn)真聽(tīng)講，團(tuán)結(jié)協(xié)作下我們組在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次的年度報(bào)表也是做的最快最好；就連下一年度的廣告投資也是在其他組還沒(méi)完成上一年度的工作我們就上交了。而且在廣告投資上我們的分析也是比較理想的。

唯一不理想的一次是在第二年度生產(chǎn)P2時(shí)由于產(chǎn)品的研發(fā)到獲得生產(chǎn)資格時(shí)間上的疏忽導(dǎo)致了未能完成我們接的單子。當(dāng)時(shí)，我們只考慮到我們投入的生產(chǎn)線(xiàn)可以完成生產(chǎn)。最終我們違約了，市場(chǎng)地位沒(méi)能保住老大，并且還得接受違約金懲罰。在第二年，我們是虧損巨大的。同時(shí)我們組決定研發(fā)P3，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，要在技術(shù)上領(lǐng)先，生產(chǎn)效率上領(lǐng)先。當(dāng)我們可以生產(chǎn)P3時(shí)我們決定不再生產(chǎn)P2，我們就只生產(chǎn)P1和P3，P3作為我們的主要產(chǎn)品。由于我們?cè)诘谝荒晔袌?chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)我們就把所有的市場(chǎng)投資了，所以我們還堅(jiān)持生產(chǎn)P1。當(dāng)時(shí)我個(gè)人還在想，其實(shí)我們沒(méi)必要開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，但最終的結(jié)果證明大家都有這樣想的，大都沒(méi)投資國(guó)際市場(chǎng)只有E組和我們投資了，剛好E組生產(chǎn)的事P2和我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。故開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們的P1產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)有很大的幫助。

當(dāng)最后，一年第四季度結(jié)果公開(kāi)時(shí)我們感到驚訝的是居然B組的所有者權(quán)益和盈利都略高于我們。原來(lái)他們的財(cái)務(wù)是很不清楚的，并且變賣(mài)了所有生產(chǎn)線(xiàn)。而我們依然保存這我們先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，并且我們?cè)谶@六年來(lái)所借的高利貸是最少的，我們開(kāi)發(fā)了所有的市場(chǎng)最終的綜合成績(jī)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于B組。最終名列第一。

作為采購(gòu)總監(jiān)的我最重要的還是要根據(jù)我們的生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際情況預(yù)測(cè)好我們的下一季度的生產(chǎn)，并做好原料采購(gòu)，下好每一個(gè)季度的訂單。其實(shí)做好原料采購(gòu)也是我們組獲勝的關(guān)鍵之一。有了合理的采購(gòu)就不會(huì)使得資金流轉(zhuǎn)不足，不過(guò)多的占用流動(dòng)資金。

總之，在本次實(shí)習(xí)比賽中我們獲勝的關(guān)鍵在于我們組員的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)助。對(duì)市場(chǎng)的很好把握和廣告的投入合理。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角色都決定著我們承辦的關(guān)鍵。

其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

最終，謝謝我們組全體成員的協(xié)作，謝謝老師和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的幫助，讓我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)課程中學(xué)到很多課本上學(xué)不到的東西。

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