施工組織實訓總結 (33)

建筑施工組織實訓總結

一、單位施工工程概況總結

本周是施工組織實訓，指導教師：肖老師；本學期我們第一周實訓室項目管理實訓，施工組織是我們本學期的第二個實訓。

建筑施工組織與管理是以建筑產(chǎn)品為對象，從系統(tǒng)論的角度并應用其他相關理論，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的諸要素，優(yōu)化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設項目投資效益的合理最大化。建筑工程施工組織是研究和制定組織建筑安裝工程施工全過程既合理又經(jīng)濟的方法和途徑。它是針對不同工程施工的復雜程度來研究工程建設的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科。具體地說，建筑工程施工組織的任務是根據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術規(guī)范、規(guī)程、標準，實現(xiàn)工程建設計劃和設計的要求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、資金、材料、機械和施工方法等進行合理安排，協(xié)調(diào)施工中各專業(yè)施工單位、各工種、資源與時間之間的合理關系。

工程概況是指在施工程項目的基本情況,其主要內(nèi)容包括:建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工程地點、工程總造價、施工條件、開竣工日期、建筑面積、結構形式等。

工程基本概況：工程名稱、工程地點、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、施工分包單位、合同總價值、合同承包范圍施工圖所示建筑、結構、水電、消防、通風等、合同承包性質(zhì)包工包料、合同約定工期、合同質(zhì)量目標達到國家驗收標準、投資性質(zhì)建設單位自籌、工程地理位置鄰街建筑環(huán)境、地貌特征正鄰街，則、背面為地上、地下物情況市政管網(wǎng)已移至施工范圍外、三通一平狀況已完成現(xiàn)場水、電供應情況已通待解決的問題設計院技術交底。

二、單位施工部署及施工方案總結

施工部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響建設項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于建設項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側重點會有所不同。一般應包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工作計劃等。1、工程開展程序

根據(jù)建設項目總目標的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。對于一些大型工業(yè)企業(yè)項目，如冶金聯(lián)合企業(yè)、化工聯(lián)合企業(yè)、火力發(fā)電廠等項目都是由許多工廠或車間組成的，確定施工開展程序時，應主要考慮以下幾點:

(1）在保證工期的前提下，實行分期分批建設，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本。

為了充分發(fā)揮國家工程建設投資的效果，對于大中型工業(yè)建設項目，一般應該在保證工期的前提下分期分批建設。至于分幾期施工，各期工程包含哪些項目，則要根據(jù)生產(chǎn)工藝要求、建設單位或業(yè)主要求、工程規(guī)模大小和施工難易程度、資金、技術資源情況由建設單位或業(yè)主和施工單位共同研究確定。例如，一個大型火力發(fā)電廠工程，按其工藝過程大致可分為以下幾個系統(tǒng):熱工系統(tǒng)、燃料供應系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、全廠性交通及公用工程生活福利系統(tǒng)等。每個系統(tǒng)都包含許多的工程項目，建設周期為4-7年。我國某大型火力發(fā)電廠工程，由于技術、資金、原料供應等原因，工程分兩期建設。一期工程裝兩臺2O萬kW國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組和各種輔助生產(chǎn)、交通、生活福利設施。建成投產(chǎn)兩年后，繼續(xù)建設二期工程，安裝一臺60萬kW國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組，最終形成了10O萬kW的發(fā)電能力。

對于小型企業(yè)或大型建設項目的某個系統(tǒng)，由于工期較短或生產(chǎn)工藝的要求，亦可不必分期分批建設，采取一次性建成投產(chǎn)。

(2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應優(yōu)先安排的工程項目是，1)按生產(chǎn)工藝要求，須先期投入生產(chǎn)或起主導作用的工程項目;2)工程量大、施工難度大、工期長的項目;

3)運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)。如廠區(qū)內(nèi)外道路、鐵路和變電站等;4)生產(chǎn)上需先期使用的機修、車床、辦公樓及部分家屬宿舍等;5)供施工使用的工程項目。如采砂(石)場、木材加工廠、各種構件加工廠、混凝土攪拌站等施工附屬企業(yè)及其他為施工服務的臨時設施。對于建設項目中工程量小、施工難度不大、周期較短而又不急于使用的輔助項目，可以考慮與主體工程相配合;作為平衡項目穿插在主體工程的施工中進行。(3)所有工程項目均應按照先地下、后地上;先深后淺;先干線后支線的原則進行安排。如地下管線和修筑道路的程序，應該先鋪設管線，后在管線上修筑道路。

(4)要考慮季節(jié)對施工的影響。例如大規(guī)模土方工程和深基礎施工，最好避開雨季。寒冷地區(qū)入冬以后最好封閉房屋并轉入室內(nèi)作業(yè)和設備安裝。對于大中型的民用建設項目(如居民小區(qū))，一般亦應按年度分批建設。除考慮住宅以外，還應考慮幼兒園、學校、商店和其他公共設施的建設，以便交付使用后能保證居民的正常生活。2、主要工程項目的施工方案

施工組織總設計中要擬定一些主要工程項目的施工方案。這些項目通常是建設項目中工程量大、施工難度大。工期長，對整個建設項目的完成起關鍵性作用的建筑物(或構筑物)，以及全場范圍內(nèi)工程量大、影響全局的特殊分項工程。擬定主要工程項目的施工方案目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內(nèi)容包括確定施工方法、施工工藝流程、施工機械設備等。對施工方法的確定要兼顧技術工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性;對施工機械的選擇，應使主導機械的性能既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能，在備個工程上能夠?qū)崿F(xiàn)綜合流水作業(yè)，減少其拆、裝、運的次數(shù)對于輔助配套機械，其性能應與主導施工機械相適應，以充分發(fā)揮主導施工機械的工作效率。3、施工任務劃分與組織安排

在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參與施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構及職能部門，確定綜合的和專業(yè)化的施工組織，明確各單位之間分工與協(xié)作的關系，劃分施工階段，確定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。4、施工準備工作總計劃

根據(jù)施工開展程序和主要工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。主要內(nèi)容包括:

(1)安排好場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電、氣來源及其引入方案;(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪;(3)安排好生產(chǎn)和生活基地建設。包括商品混凝土攪拌站、預制構件廠、鋼筋、木材加工廠、金屬結構制作加工廠、機修廠等;

(4)安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式;

三、施工進度總結

施工進度計劃是施工組織設計的中心內(nèi)容，它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用。施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排。

施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工

進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目的施工進度計劃和施工準備階段的進度計劃。它按生產(chǎn)工藝和建設要求，確定投產(chǎn)建筑群的主要和輔助的建筑物與構筑物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工準備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃是總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業(yè)和安裝工程的施工時間。

施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。

施工進度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃進行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段，當?shù)谝粋�專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個施工進程聯(lián)系起來，形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）的工藝聯(lián)系和組織聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

四、施工平面圖總結平面圖是建筑施工圖的基本圖紙，它是假想用一水平的剖切面沿門窗洞位置將房屋剖且后，對剖切面以下部分所作的水平投影圖。它反映出房屋的平面形狀、大小和布置；墻、柱的位置、尺寸和材料；門窗的類型和位置等。對于多層建筑，一般應每層有一個單獨的平面圖。但一般建筑常常是中間幾層平面布置完全相同，這時就可以省掉幾個平面圖，只用一個平面圖表示，這種平面圖成為標準層平面圖。建筑施工圖中的平面圖，一般有各樓層平面圖和屋頂平面圖

建筑平面圖上的主要內(nèi)容有：建筑物及其組成房間的名稱、尺寸、定位軸線和墻壁厚度等。走廊、樓梯位置及尺寸。門窗位置、尺寸及編號。臺階、陽臺、雨篷、散水的位置及細部尺寸。室內(nèi)地面的高度。首層平面上應畫出剖面圖的剖切位置線，以便與剖面圖對照查閱。圖名、圖紙比例、指北針等。

單位工程施工平面圖一般包括單位工程施工區(qū)域范圍內(nèi)，將已建的和擬

建的地上的、底下的建筑物及構筑物的平面尺寸、位置標注出來，并標注河流、湖泊等地位置和尺寸以及指北針、風向玫瑰圖等。擬建所需的起重機械、垂直運輸設備、攪拌機及其他機械的布置位置，起重機械開行的路線和風向等。施工道路的布置、現(xiàn)場出入口位置等。各種預制構件堆放及預制場地所需面積、布置位置；材料堆場的占地面積、位置的確定；倉庫面積和位置的確定；裝配式結構構件的就位位置的確定臨時供電、供水、供熱等管線的位置；水源、電源、變壓器位置確定；現(xiàn)場排水溝渠及排水方向的考慮。土方工程的棄土及土地點等有關說明。勞動保護、安全、防水及防洪及設施布置以及其他需要的布置內(nèi)容。單位工程施工平面圖的設計步驟；確定起重機機械的位置、確定攪拌機站倉庫和材料、構件堆場以及工廠的位置、運輸?shù)缆返牟贾�、臨時設施的布置、布置水電管網(wǎng)。

擴展閱讀：施工組織實訓總結 (35)

施工組織總結

一、工程概況小結

二、施工方案小結

三、施工進度計劃小結

四、施工圖小結

一、工程概況小結

工程概況：首先要說明工程全稱（即招標文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內(nèi)外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應盡可能解說詳細這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。

其次，應詳細說明工程所在地的地質(zhì)情況和歷年的氣象情況。1、工程所在地的地質(zhì)應根據(jù)甲方和地質(zhì)勘測單位提供的地質(zhì)報告進行詳細的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據(jù)上述條件作出的場地合理布置情況。

2、水文氣象，依據(jù)甲方提供的當?shù)貧v年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。

二、施工方案小結

選擇合理的施工方案是單位工程施工組織設計的核心。它包括工程開展的先后順序和施工流水的安排和組織，施工段的劃分，施工方法和施工機械的選擇，特殊部位施工技術措施，施工質(zhì)量和安全保證措施等。施工方案的合理與否直接影響到工程的施工成本、工期、質(zhì)量和安全效果。1.

熟悉圖紙、確定施工程序（1）熟悉設計資料和施工環(huán)境（2）確定施工程序2.3.4.

確定施工流程確定施工順序

選擇施工方法和施工機械

三、施工進度計劃小結

等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的

作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。不分層T=(m+n1)×K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1分層T=(mr+n1)×K+∑Z1∑Cj,j+1

m→施工段數(shù)n→施工過程數(shù)K→流水步距r→施工層數(shù)

異節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的

作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，但是不同的施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如流水節(jié)拍某一常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。T=(rn1-1)×Kb+mzhtzh+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1或T=(mr+n11)×Kb+∑Z1∑Cj,j+1

mzh→最后一個施工過程的最后一個專業(yè)工作隊所要通過的施工段數(shù)；

tzh→最后一個施工過程的流水節(jié)拍；n1→專業(yè)工作隊總數(shù)。無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在

各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。異節(jié)奏流水施工總工期：T=∑Kj,j+1+∑tzhi+∑Z+∑G∑Cj,j+1Kj,j+1→j與j+1兩專業(yè)隊之間的流水步距；

tzh→最后一個施工過程在第個施工段上的流水節(jié)拍。取大差的基本步驟：

對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求

得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。質(zhì)量控制實務

1質(zhì)量控制對策、過程及方法：

對策：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量②嚴格控制投入品的

質(zhì)量③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量④嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關⑤貫徹“預防為主”的方針⑥嚴防系統(tǒng)性的質(zhì)量變異。

方法：主要審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的試驗等。

過程：是從工序到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查

方法有：目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。

檢查內(nèi)容：①開工前檢查②工序交接檢查③隱蔽工程檢查④

停工后復工前的檢查⑤分項分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收紀錄后，方許進行下一工程項目施工⑥成品保護檢查。3鋼筋隱蔽驗收要點：

①按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)

量、位置、間距、形狀②檢查砼保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4影響質(zhì)量的因素

有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。

參施人員的控制：人，作為控制對象，是要避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人主導作用。5材料質(zhì)量控制的要點和方法

方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免

混料和將不合格的原材料使用到工程上。

要點：1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家2、合理組織材料供

應，確保施工正常進行3、合理組織材料使用，減少材料損失4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關5、要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。6、要加強材料的現(xiàn)場管理。

內(nèi)容：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，

材料的適用范圍和施工要求等。

材料報驗：進場前，應向監(jiān)理提交《工程材料報審表》，同

時附有材料出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。6施工工序質(zhì)量控制的要點

質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、嚴格遵守工藝規(guī)程，2、主動控制工序

活動條件的質(zhì)量3、及時檢查活動效果的質(zhì)量4、設置工序質(zhì)量控制點。

質(zhì)量檢查內(nèi)容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質(zhì)量控制點：

是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難

度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。

設置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程

質(zhì)量的影響程度來確定。

控制點的質(zhì)量控制：對質(zhì)量控制點進行質(zhì)量控制的步驟，首

先要對施工的工程對象進行全面分析、比較、以明確質(zhì)量控制點，爾后進一步分析所設置的質(zhì)量點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應的提出對策措施用以預防。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。

8模板工程的預控措施：

1.繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度

以經(jīng)緯儀檢查控制。2.繪制預留、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求3.回填土分層夯實，支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、加設墊塊4.重要模板要經(jīng)過設計計算，保證有足夠的強度和剛度5.模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。

9政府監(jiān)督職能：1、監(jiān)督質(zhì)量行為2、監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量

10施工質(zhì)量計劃內(nèi)容：1、工程特點及施工田間分析；2、履行承包合同所必需達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；3、質(zhì)量管理組織機構、人員及資源配置計劃；4、為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案、施工程序；5、材料設備質(zhì)量管理及控制措施；6、工程檢測項目計劃及方法等。

11三全控制：質(zhì)量管理應該是全面、全過程和全員參加。

1質(zhì)量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法

原因：施工和管理問題、設計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設程序、違反有關規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。

質(zhì)量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經(jīng)濟損失超過10萬元。

處理程序：1、進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取

防護措施2、分析調(diào)查結果，找出事故的主要原因；3、確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案；4、事故處理；5、檢查事故處理結果是否達到要求；6、事故處理結論；7提交處理方案。

四、施工圖小結

施工控制圖表

1、施工進度網(wǎng)絡圖（詳參見柴油機施工組織設計文件）2、施工總平面布置圖（詳參見柴油機施工組織設計文件）施工現(xiàn)場總平面布置合理與否將直接關系到施工進度并能反應現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面布置原則為：（1）、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地

（2）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設投資（3）、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運

（4）、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝和其他生產(chǎn)單位互相干擾

（5）、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。

施工現(xiàn)場組織、人員調(diào)配等與橫道圖相結合的方式將施工明了話，配以施工用圖，橫道圖及網(wǎng)絡圖將施工現(xiàn)場秩序化。

友情提示：本文中關于《施工組織實訓總結 (33)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工組織實訓總結 (33)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《施工組織實訓總結 (33)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/479080.html

• 上一篇：個人技術總結-林立文
• 下一篇：大學生寒假社區(qū)服務活動總結