201*年公司一季度工作總結

201*年公司一季度工作總結

一季度，在集團公司領導下，圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作：

一、認真總結201*年工作，落實集團公司各項工作任務

（一）公司于1月19日召開了全體員工會議，對201*工作進行了全面總結，并就201*年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設求精，安全質量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“4121”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資4000萬元，實現(xiàn)銷售收入1億元，實現(xiàn)利潤201*萬元，爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設,確保各項工作圓滿完成。

（二）組織全體員工認真學習了集團公司201*年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。

（三）根據(jù)集團公司201*年各項管理制度及目標任務要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)（201*）01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了201*年工作任務、201*年培訓計劃和201*年員工主要考核任務。

二、加強施工管理，確保質量安全

（一）全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對201*年工作進行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。

（二）狠抓工程質量和安全生產(chǎn)

在質量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導。總經(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質量問題，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。

（三）嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。

三、周密部署開盤，精心組織銷售（一）積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關部門，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。

（二）根據(jù)集團公司要求，結合香山錦苑施工進度，于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入5047、9萬元，實現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。

（三）積極配合，搞好營銷

公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應。落實了專人協(xié)助營銷部

四、挖掘增效潛力

由于香山錦苑項目原設計容積率為3、0，但批準容積率只有2、96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。

五、積極組織資金

開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取201*萬元貸款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領導溝通后，償還集團各種款項2910萬元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。

201*年公司一季度工作總結的延伸內(nèi)容：工作總結的結構形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？

年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局201*年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。

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擴展閱讀：關于召開公司201*年第一季度工作總結會的通知(定稿)

關于召開公司201*年第一季度工作總結會的通知

各部門、子公司：

為總結201*年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標任務，經(jīng)公司領導班子研究決定，201*年4月8日上午9點召開公司201*年第一季度工作總結會。各部門副主管及以上人員、各項目負責人、子公司領導班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會。會議具體安排如下：

1.各部門、項目、子公司負責人代表本部門、項目、子公司及個人述職，包括201*年一季度工作總結、預算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標任務完成的保障措施（PPT版），時間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。

2.非上述負責人的部門副職、子公司班子成員分別進行個人工作述職，包括201*年一季度工作總結和后繼工作安排，如何立足本崗、團結協(xié)作，確保完成本單位全年目標任務（PPT版）,時間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。

3.公司領導班子對上述述職進行點評、提出指導意見和工作要求。請相關人員做好參會準備，具體會議地址另行通知。

唐山盛世國際汽車園發(fā)展有限公司201*年3月29日

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