201*第一季度工作總結

上半年工作總結與下半年工作計劃

項目處

二一一年是十二五開局之年，半年來，大壩公司項目處在集團及公司領導的正確帶領下，認真學習田總講話，積極開拓，努力進取，嚴格按照集團公司的戰(zhàn)略布署，創(chuàng)造性的開展工作。現(xiàn)將一季度的工作總結如下：

一、上半年工作完成情況

1、完成大壩公司的十二五規(guī)劃。按照集團的安排部署，結合大壩公司的實際，經過認真的研究和論證，項目處編制了大壩公司的十二五規(guī)劃，對未來大壩公司五年的發(fā)展方面，項目建設等做了詳細的謀劃，在集團十二五規(guī)劃調度會了，集團領導對大壩公司的十二五規(guī)劃給予了很高評價。

2、積極落實主業(yè)項目建設條件。為落實新項目建設用地等建設條件，項目處與運河開發(fā)區(qū)進行了多輪談判，雙方就土地價格，優(yōu)惠政策的落實等進行了詳細的商討，并最終達成了一致意見，雙方于6月17日進行了項目落地簽約儀式，標志著項目建設工作正式進入提速階段。

3、對砌塊等項目建設的可行性進行考察論證。結合大壩公司的實際情況及下步項目建設的要求，按照田總指示，項目處先后對粉煤灰加氣砌塊、石膏砌塊、商品混凝土攪拌站、超細粉煤灰等進行了考察論證，為保證考察的信息詳實可靠，項目處一是到生產企業(yè)進行考察學習，另一方面到先后到泰安、鄭州、鞏義、淮南等設備生產廠家進行詳細了解情況，通過考察，對項目的產業(yè)現(xiàn)狀，工藝流程、技術要點、市場前景等有了較全面的了解，并對下步項目建設方案等問題與有關單位進行了溝通和交流，從而為下步項目的正式技

術論證，工藝設計及項目籌建等奠定了基礎。

4、積極推進國債資金的爭取工作。項目處為充分利用好國家政策，積極爭取政策性資金。為了解今年國家國債資金的支持范圍，項目處到國家發(fā)改委進行溝通了解今年國家預算內資金支持項目情況，并提前著手，委托省建筑設計院編制項目可研，為政策性資金的爭取工作做好準備。跟據國家工信部下達的《關于工業(yè)副產石膏綜合利用指導意見》，積極到工信部進行工作匯報，爭取在副產石膏綜合利用方面爭取相關優(yōu)惠政策。

5、認真學習田總講話及制度匯編，不斷提升自身素質。一季度以來，項目處把田總講話作為工作的指南，以學促工作，在工作中踐行講話實質。同時通過對制度匯編的學習，加強了組織性、紀律性，提高了自身的執(zhí)行力，為積極推進項目工作注入了不竭動力。

二、上半年主要工作亮點

項目處上半年的主要工作亮點是完成了項目與運河開發(fā)區(qū)的簽約工作。在地價、稅收等優(yōu)惠政策方面，項目處站在企業(yè)利益最大化的角度，與開發(fā)區(qū)方面拒理力爭，最終達到了預期的效果。簽約工作的完成，也標志著我們項目建設的最大障礙已經排除，項目進行實質性的操作階段。

三、上半年工作的主要不足及原因

1、主導項目整體推進速度太慢。由于在土地價格等問題上沒能與開發(fā)區(qū)存在一定的分歧，與開發(fā)區(qū)談判進行的時間過長，影響了項目的進展速度。

2、優(yōu)惠政策爭取工作沒有取得突破。原因一是當前大壩公司沒有實質生產經營，這種情況下一些產業(yè)性政策很難爭取，二是對困難企業(yè)相關政策研究仍不夠，沒有借助特困

企的實際爭取到相關優(yōu)惠政策。

四、下半年工作計劃及主要措施

項目處下半年度重點在以下幾個方面推進工作：（一）積極落實好新項目建設條件。根據與運河開發(fā)區(qū)的項目建設協(xié)議，積極督促開發(fā)區(qū)進行地上物的拆遷、平整，并進行招拍掛手續(xù)的辦理，爭取7月份完成，土地招拍掛完成，土地平整完成，具備項開工條件。同地，完成晶潤建材有限公司的注冊工作，并完成建設項目的立項、環(huán)評等建設必備的前期手續(xù)。

（二）落行砌塊項目的正式開工建設。根據當前國家鼓勵新型墻體材料的實際情況，抓住當前的時機，論證建設投資小見效快的或粉煤灰砌塊項目。在落實土地等建設條件下，7月份實現(xiàn)粉煤灰砌塊項目的開工

（三）做好項目籌建各項工作。嚴格按照項目建設的各項程序，做好項目籌建工作。具體要做好項目的設計委托、設備考察、建設進展計劃的編制、準建手續(xù)的報批、設備及土建工程的招標、施工進度的調度、項目監(jiān)量的管理、項目驗收管理等項目籌建環(huán)節(jié)的工作，確保項目建設優(yōu)質高效的完成好。

（四）研究好政策，爭取國家政策性資金。做好兩個砌塊項目向省、市及國家發(fā)改委相關部門的匯報，爭取將該項目國債資金支持項目。

下半年主要工作措施

1、加強領導，提高認識。建設好該項目，是大壩公司實現(xiàn)新主業(yè)、新發(fā)展的吃飯工程，大家要有高度的責任感，細化工作目標，分解工作任務，層層落實好各自責任，切實把工作抓緊抓好，抓出成效。

2、集中精力，搞好落實。要實現(xiàn)今年年底主體工程基本完工的任務目標，時間緊，任務重，大家要集團中精力，全力以赴，落實好分工，確保任務目標的完成。

3、建立項目建設激勵機制。制定專門的政策，獎勤罰懶，對項目建設過程中落實得力，工作扎實的人員進行獎勵，對工作拖沓，不能按時完成任務的實行懲罰。

4、加強工作調度，嚴把工期，確保進度。為保證項目建設進度，要做好統(tǒng)籌安排，采用全方位立體交叉式施工，做到程序合理，規(guī)劃有序，以保證項目按時按質完成好。

今年是大壩實現(xiàn)歷史轉折的關鍵一年，項目處將在公司領導的正確領導下，開拓進取，奮力拼博，為實現(xiàn)大壩公司三次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗。

二一一年七月六日

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201*年第一季度工作總結及存在問題

第一季度，鉗焊一班始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，并且認真貫徹和落實張總“恪盡職守，永不懈怠”講話精神。在搞好生產力布局調整的同時，抓好班組安全管理，質量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，切實做到了班組安全生產有序可控。同時不斷強化了班組安全基礎工作，結合生產現(xiàn)場開展“安全勞動生產月競賽”活動，全面加強了班組安全生產和管理。在工作中，嚴抓紀律、嚴抓安全、嚴抓質量“以產品質量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一：始終抓好安全這件頭等大事。

因為是鉗焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場起吊指揮，氣割，電焊作業(yè)等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預防為主，以人為本是意識，每周組織全班人員認真學習公司機分廠下發(fā)的各期安全簡報，領悟文件精神，同時讓全班人員書面記錄安全操作規(guī)程和各項規(guī)章規(guī)制，其次全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對每天的工作任務，制定好相應的安全預防措施，最后是在現(xiàn)場作業(yè)的過程中，嚴格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，確�，F(xiàn)場與隱患操作，做好安全防范。所以在過去的第一季度中，班組安全生產方面無一類事故的發(fā)生！

二：團結拼搏，爭創(chuàng)一流，保質保量完成備件生產任務。班組長接到任務，雷厲風行，能夠合理分配任務，使各位員工都

能“八仙過海，各顯神通”。對于突如其來的急件，都能夠放棄休息的時間，加班加點，保質保量的完成作業(yè)。關鍵時刻，班組長能起到帶頭作用。期間主要對以下進行了作業(yè)：

1.噴煤作業(yè)區(qū)篦網的制作（20件）2.各分廠管道法蘭備件的生產

3.德龍粉體有限公司門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產單位各種結構件制作以及安裝三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的管理工作，主要從三個方面抓好這項工作：

1.是加強對崗位練兵，充分利用班組無工作時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業(yè)務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組上能達到標準化作業(yè)的員工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。

2.是，大力開展“百日競賽”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經驗交流創(chuàng)造了良好的條件。

3.是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，

班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

四、工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2.班組新人員學習進度不夠理想。

3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經驗。

五、采取措施：

1.加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2.加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

3.加強自我學習能力，培養(yǎng)自我管理能力，認真揣摩組長觀摩會議精神。

鉗焊一班馮甲平201*.01.20

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