電力安裝公司201*年上半年工作總結(jié)

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明確目標(biāo)真抓實干

為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

在**公司201*年年中工作會議上的報告

同志們：

今天，我們在這里召開**公司201*年上半年工作會議，主要任務(wù)是回顧總結(jié)今年以來的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排布署下半年的工作，動員全體干部員工，堅定信心，明確目標(biāo)，真抓實干，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。下面，我受董事會委托，向大家做工作報告，請審議。

201*年上半年主要工作回顧

一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

完成產(chǎn)值**萬元，占年度目標(biāo)**萬的**%。完成利潤**萬元，占年度目標(biāo)**萬的**%。二、主要工程完成情況

今年上半年共完成用戶工程51項，其中大項工程有：1.完成35KV**煤礦輸變電工程。2.完成35KV**煤礦輸電變工程。

3.完成**有限公司10KV線路架設(shè)工程（10KV中石線）。4.完成35KV**線改由110KV**供電改造工作。

5.**并網(wǎng)110KV線路鐵塔共19基，已完成開挖19基、澆

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灌18基及11基塔組立工作。

6.完成局管輸電線路春季預(yù)試登桿檢修工作和變電、通信設(shè)備的預(yù)防性試驗工作。

7.完成市區(qū)路燈維修管理工作：路燈維修1446盞、處理配變故障65處、處理電纜故障45處、處理大風(fēng)刮斷燈桿3基、路燈配變仿腐除銹50臺。

8.完成春節(jié)期間、市政府兩會、五一節(jié)、高考等節(jié)假日輸電線路保電工作。

9.完成**公司及用戶代維線路（35KV-220KV）12條巡視維護(hù)和登桿檢修工作（用戶4條）。

10.完成**站#3主變安裝工作、**站電容器安裝工作。二、重視安全基礎(chǔ)管理提高管理水平

加大反違章糾察力度。定時不定時深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，從源頭上遏制住了違章行為。

加強線路檢修維護(hù)。充分利用春季安全大檢查活動，做好35KV、110KV線路通道樹木清障、接地極修補及消除各類缺陷工作，確保輸配電設(shè)備安全運行。

加強設(shè)備管理，及時校驗到期設(shè)備，確保設(shè)備工具使用安全可靠。

三、加大投入力度改善裝備條件

按照年初預(yù)算及工作需要，投資200余萬元，購買16輛汽車，對各公司的車輛進(jìn)行了更新和補充，大大提高了裝備水

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平。

四、積極參加投標(biāo)活動開拓外部市場

組織參加了三次工程投標(biāo)活動，分別是**礦區(qū)35KV同塔雙回路電力線路工程、**鋁業(yè)110千伏接入系統(tǒng)輸電工程和**35KV線路及**站出線間隔完善工程，其中**35KV線路及劉碑站出線間隔完善工程中標(biāo)。

五、提升后勤保障水平，切實做好物資管理

完成了綜合活動中心及籃球場建設(shè)工程，**等供電所的改造工程，局大院廣場、文化長廊保潔工作，**等變電站、會議室、調(diào)度中心等基建維修改造工程。同時，做好全局水電維修等后勤保障工作。

組織單一來源談判3次、招標(biāo)17次，局簽訂合同25份，合同金額471.51萬元，通過招投標(biāo)節(jié)約166.61萬元。**公司簽訂合同15份，合同金額118.13萬元，通過招投標(biāo)節(jié)約63.5萬元。根據(jù)合同認(rèn)真組織物資催交、催運工作，督促供應(yīng)商按期、保質(zhì)、保量將物資配送到位。遵循“先利用，后變賣”原則，按再利用和報廢變賣處理兩種方式進(jìn)行處置，共公開處理廢舊物資3次，回收資金共計47.09萬元。

六、依法召開股東大會決策企業(yè)重大事項

今年上半年召開了三次股東代表大會和四次董事會，對企業(yè)的重大事項分別進(jìn)行了審議表決。

1、對董事會和監(jiān)事會分別進(jìn)行了改選。

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2、審議通過了201*年預(yù)算方案。3、審議通過了新進(jìn)人員接收辦法。

4、審議通過了**公司關(guān)于辦理住建部電力施工三級資質(zhì)的議案。

5、會議審議通過了**公司增資方案。按股東目前持股比例107%分紅，分紅金額全部用于轉(zhuǎn)增股本金。

七、加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

聘請我局經(jīng)驗豐富的退休職工對今年新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容全面、豐富，培訓(xùn)課程采取授課和實地操作相結(jié)合的方法，并多次組織學(xué)員到變電站預(yù)試現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩；到電氣修配部配電柜制作車間，讓每個人親自動手安裝配電柜，真正做到理論與實踐相結(jié)合。每月組織一次考試，嚴(yán)格進(jìn)行閉卷考試，對考試不合格的學(xué)員進(jìn)行警告，直到考試合格為止。目前，一系列的措施讓新進(jìn)人員真正地熟悉了電力基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程和安全規(guī)程，為將來走上工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。

積極開展QC活動，在今年3月**供電公司組織的QC成果發(fā)布中，變電工程部檢修班QC小組：改進(jìn)安裝工藝縮短GW5-126型隔離開關(guān)的安裝時間；保護(hù)班QC一組：降低CS6-1型10KV刀閘位置后臺顯示的差錯率；高壓班QC小組：減少變壓器本體油色譜分析數(shù)據(jù)的偏差均取得優(yōu)異的成績。

存在的問題

一、市場開拓力度不大，主要原因是我們沒有安全生產(chǎn)

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許可證和住建部頒發(fā)的電力施工許可證。

二、部分員工工作積極性不高，主動工作的積極性不高，有麻痹思想和懶惰情緒。

三、工作任務(wù)不明確，有推諉扯皮現(xiàn)象。四、各部門之間協(xié)調(diào)困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識不強。

下半年工作思路

嚴(yán)格落實年初董事會確定的經(jīng)營方針，強化管理，外拓市場主要措施：

一、開拓外部市場，努力完成全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)。二、出臺一系列工程獎勵措施，發(fā)動全體員工主動承攬工程，對個人承攬到的工程，按合同總價一定比例進(jìn)行獎勵，調(diào)動每一個人的積極性。

三、強化施工管理，對每個工程制定節(jié)點計劃，將施工進(jìn)度納入目標(biāo)考核，在保證質(zhì)量的前提下，工期提前的施工單位進(jìn)行獎勵，對逾期沒有完工的單位進(jìn)行處罰。

四、將工程應(yīng)收款的回收納入目標(biāo)考核，做好應(yīng)收工程款的催收工作，加快資金流通，提高資金利用率。

五、加大宣傳力度，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。制作宣傳手冊，全方位展示**電力的實力和形象。

六、力爭年底前完成住建部電力施工三級資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的申辦工作。

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同志們，我們決心在全體股東的大力支持下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的密切配合下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅定信心，以飽滿的精神、高昂的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭先，圓滿完成年度各項目標(biāo)！

擴展閱讀：供電公司201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

強基固本創(chuàng)新發(fā)展

為實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流目標(biāo)而努力奮斗

在公司201*年年中工作會議上的報告

（201*年8月9日）

萬飛鵬

同志們：

這次的會議主要任務(wù)是：深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實省、市公司201*年年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，分析存在問題，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，強化執(zhí)行力建設(shè)，全面提升公司工作效率和工作質(zhì)量,加快推進(jìn)公司健康持續(xù)快速發(fā)展，確保完成全年工作任務(wù)。下面，我講二方面的工作意見。

一、上半年工作回顧

201*年，公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和南昌縣委、縣政府大力支持下，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“三集五大”工作，強力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出抓好了創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣企業(yè)和臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，強化了專業(yè)化管理和班組建設(shè)，較好的完成了201*年度上半年的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展。201*年全上半年公司完成售電量4.5億千瓦時，同比增長13.4%；電費回收率100%；綜合線損率7.75%，實現(xiàn)電網(wǎng)連續(xù)安全運行3706天。

（一）大力推進(jìn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)。

創(chuàng)建國網(wǎng)一流企業(yè)是公司今年的一項重要工作，公司堅持長期的創(chuàng)建思路，著力構(gòu)建創(chuàng)國網(wǎng)一流長效機制，建立了“四輪驅(qū)動”的創(chuàng)建體系，對創(chuàng)國網(wǎng)一流工作進(jìn)行了周密部署、統(tǒng)籌安排，大力宣傳、營造氛圍，推動公司創(chuàng)國網(wǎng)一流工作向縱深發(fā)展。一是落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。編制出臺了《創(chuàng)建國網(wǎng)一流實施方案》、《創(chuàng)建國網(wǎng)一流考核辦法》，明確了工作任務(wù)、時間節(jié)點和質(zhì)量要求，按月考核，在績效考核中進(jìn)行兌現(xiàn)。公司全員還繳納了創(chuàng)一流風(fēng)險金，將員工的切身利益與創(chuàng)一流工作緊密聯(lián)系在一起。二是加大投入，打造亮點。為使公司

創(chuàng)國網(wǎng)一流工作有大的改觀，公司專門研究制定了《創(chuàng)建國網(wǎng)一流里程碑計劃》，對小藍(lán)、向塘、昌東分公司等基層單位進(jìn)行了重點打造，大力抓工作環(huán)境整治，重新裝修和改造了辦公場所，并進(jìn)行環(huán)境綠化和衛(wèi)生治理，使公司整體環(huán)境煥然一新，亮點紛呈。三是積極引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，提升科技應(yīng)用水平，重點加強了生產(chǎn)、營銷新技術(shù)新設(shè)備的建設(shè)，完成了“電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)”、變電站“五遙”、POS收費機等新項目的建設(shè)（試點）和實用化應(yīng)用。四是虛心求教，理清思路。公司聘請了專業(yè)咨詢機構(gòu)北京中能國源公司指導(dǎo)公司創(chuàng)國網(wǎng)一流工作，還組織人員到宜豐、西安戶縣等地參觀學(xué)習(xí)，使公司的創(chuàng)建工作在短期內(nèi)得到較大的提高。

（二）安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)。

以“三零”目標(biāo)為導(dǎo)向，落實安全責(zé)任，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，不斷完善和健全安全各項保障體系，強化安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，保持了安全穩(wěn)定局面。一是大力加強安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，建立完善了三個安全管理體系：即安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是扎實開展了“三個不發(fā)生”百日安全活動和“安全生產(chǎn)月”活動。實行領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到崗到位加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。開展了隱患排查治理，查出安全隱患95項，完成安全隱患整改89項。開展了“兩清理”活動，對全縣所有電力線路和設(shè)備的設(shè)施標(biāo)識、安全警示標(biāo)識進(jìn)行了清查、更新和完善。三是加強了安全基礎(chǔ)管理，規(guī)范了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，統(tǒng)一了各類安全資料、臺帳、記錄，完善了基礎(chǔ)資料的閉環(huán)管理。添置了一大批安全工具器、智能工具柜、個人工具柜到基層站、所。加強安全會議管理，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人不定期深入基層，參加基層單位的安全例會和班組安全會，確保基層單位和班組的安全會議按期保質(zhì)的召開。四是繼續(xù)加強了人員的安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展了月度調(diào)考，實行新《安規(guī)》調(diào)考工作常態(tài)化，對各生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行輪考，并將考試成績納入績效考核。五是抓好了施工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門經(jīng)常性到作業(yè)現(xiàn)場檢查，查安全防護(hù)措施、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和人員的違章情況，并大力推行安全風(fēng)險管理，加強事前風(fēng)險預(yù)控，做到

安全管理無死角，確保安全現(xiàn)場糾察嚴(yán)格到位。六是全力做好防汛抗災(zāi)工作，今年以來，南昌縣遭遇暴雨洪澇災(zāi)害，公司高度重視，密切關(guān)注災(zāi)情和電網(wǎng)運行情況，啟動了應(yīng)急預(yù)案，實行24小時值班，在第一時刻組織搶修隊伍和應(yīng)急物資，日夜施工和搶修，確保了搶險救災(zāi)和排澇用電，為南昌縣防汛救災(zāi)工作取得全面勝利提供了可靠的電力保障。七是高度重視消防管理、安全防盜、交通安全工作，未發(fā)生各類火災(zāi)、交通安全事故，企業(yè)綜合治理工作成效顯著。

（三）抓好了擴大內(nèi)需促經(jīng)濟增長電網(wǎng)建設(shè)項目的實施。

公司抓住擴大內(nèi)需建設(shè)項目的良好機遇，努力打造南昌縣堅強電網(wǎng)。一是大力抓好了擴需工程建設(shè)，按期保質(zhì)保量的完成好各批次的工程項目。上半年，農(nóng)網(wǎng)擴增工程計劃投資2789萬元，完成2617萬元，完成率93.86%。公司自有資金建設(shè)項目計劃投資4120萬元（含臺區(qū)達(dá)標(biāo)1120萬），已開工建設(shè)項目8個，完成投資1376萬元。小藍(lán)經(jīng)開區(qū)內(nèi)的金沙二路、A區(qū)1支路、35KV東新線搬遷工程、象湖110KV變電站10KV線路預(yù)埋管道等重要工程均已竣工。10KV八月湖線雙回路電纜下地、南新鄉(xiāng)10KV黃渡雙回路、富山三路雙回路、金沙三路雙回路等四項工程均已開工。二是積極配合省、市公司加強南昌縣電源點建設(shè)和電網(wǎng)布局。做好了110KV象湖變、南新變、黃馬變動工前的前期準(zhǔn)備工作，配合做好了220KV東新變、蔣巷變前期準(zhǔn)備工作，基本落實了以上變電站貼息和土地證等事宜。三是加強了35KV變電站雙電源建設(shè)，完成新聯(lián)五星的雙電源建設(shè)工程。四是做好了南昌縣境內(nèi)屬市公司產(chǎn)權(quán)變電站的代管接管工作，完成了110KV向化變、柏林變電站的接管。五是加強了蓮塘、向塘、小藍(lán)等重點地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)，重點對縣城蓮塘地區(qū)電網(wǎng)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新建了10KV沿城北線和沿城東線，將原負(fù)荷過高的10KV蓮中線和向東、蓮富線的一些用戶轉(zhuǎn)接到這兩條線路，解決了這些線路卡脖子的問題，極大的緩解了縣城蓮塘老城區(qū)的供電壓力。

（四）大力開展臺區(qū)達(dá)標(biāo)活動，營銷管理水平不斷提升。

201*年，公司大力推行了營銷專業(yè)化管理，全面開展了臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理活動，加大營銷投入，強化基礎(chǔ)管理，使公司整體營銷管理水平

得到較大提升。一是大力開展了標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作。出臺了《臺區(qū)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》，對臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作按月考核、通報，并實行紅、黃牌處罰制度，對未按期完成任務(wù)的單位和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和經(jīng)濟處罰。通過開展臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理活動，公司達(dá)標(biāo)的臺區(qū)數(shù)達(dá)2617臺（截止6月底），線損達(dá)標(biāo)率達(dá)94.68%，優(yōu)秀率達(dá)76%。一些長年線損特高的臺區(qū)得到根治，公司低壓總線損率達(dá)11.3%，比未開展臺區(qū)達(dá)標(biāo)活動前降低了1.5個百分點。二是抓好了電費管理，加強了對應(yīng)收、已收、預(yù)收和欠收電費的管控，加強了電費預(yù)警機制的執(zhí)行，重點加強了高耗能、高污染企業(yè)的電費監(jiān)控，防范了電費回收的風(fēng)險。三是加大了營銷科技投入，完成了POS機收費系統(tǒng)的試點應(yīng)用工作，引入了線損自動分析系統(tǒng)，對幽蘭10KV渡頭線、泗洪線的193個臺區(qū)全部安裝了在線監(jiān)測器。投資486萬余元安裝臺區(qū)網(wǎng)絡(luò)表2431塊，臺區(qū)網(wǎng)絡(luò)表覆蓋率達(dá)43.8%。四是成功上線了SG186營銷管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了抄表流程、核算流程、業(yè)擴流程、用電檢查流程、客戶服務(wù)流程、催收管理流程這六大塊營銷流程的在網(wǎng)運行。五是反竊電工作取得突破性進(jìn)展。經(jīng)公司努力，南昌縣公安局成立了南昌縣反竊電大隊，并成功抓獲了小藍(lán)梅家一名竊電份子，對其進(jìn)行了批捕，極大的提高了南昌縣反竊電的執(zhí)法力度。

（六）大力開展了創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。

以開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為契機，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)形象，創(chuàng)建服務(wù)品牌。一是以95598熱線電話為客戶服務(wù)的最前端，以調(diào)度中心為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中軸，強化和明確了各生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的工作職能，實行服務(wù)需求統(tǒng)一接入、服務(wù)指令統(tǒng)一下達(dá)，服務(wù)調(diào)度統(tǒng)一指揮，逐步構(gòu)建了大服務(wù)的工作體系。二是積極貫徹執(zhí)行《供電監(jiān)管辦法》，按照辦法的要求完善服務(wù)措施、規(guī)范服務(wù)行為、強化內(nèi)部監(jiān)督。三是做好了業(yè)擴報裝服務(wù)，嚴(yán)格落實“三不指定”的要求，認(rèn)真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，做好了重點工程、重大招商引資項目、老百姓創(chuàng)業(yè)的全過程服務(wù)，嚴(yán)格限時辦理制度，努力縮短用戶辦電時間。四是加強服務(wù)窗口建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)國網(wǎng)一流工作的推進(jìn)，更新和規(guī)范了窗口各類設(shè)施和宣傳資料。五是加強人員培訓(xùn)。對窗口人員進(jìn)行專業(yè)

性、禮節(jié)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場語音講解培訓(xùn)，加強了業(yè)務(wù)知識考核，每周出優(yōu)質(zhì)服務(wù)試卷，所有窗口人員參考，促使窗口人員服務(wù)素質(zhì)提高。

（七）信息化建設(shè)不斷加強。

加強了信息化的規(guī)劃工作，完成了SG186管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計方案，完善了各信息系統(tǒng)的運行、實用化情況報告。投資170萬元，添置了電腦，投影儀、觸摸屏、LED大屏、彩印機、速印機、UPS電源、打印機等設(shè)備。投資45萬元，對公司通信網(wǎng)主要設(shè)備進(jìn)行了升級改造，改造后公司市縣網(wǎng)寬帶由原來的8M升級為100M。升級了公司基層站點的網(wǎng)絡(luò)，將丁坊、高田、黃馬等7個收費點進(jìn)行了電話線VPN接入轉(zhuǎn)為光纖接入，改造后公司所有收費網(wǎng)點網(wǎng)速及響應(yīng)速度均達(dá)到省公司SG186上線要求。

（八）“三個建設(shè)”取得好成效。

全面加強了公司黨的建設(shè)。深入開展了黨建質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，制定了《黨建質(zhì)量管理體系貫標(biāo)實施方案》，完善和規(guī)范了黨建的各項基礎(chǔ)性工作，積極開展創(chuàng)建“和諧共建黨支部”、黨員“一帶二”心橋工程、黨員身邊無事故、黨員示范崗等活動，通過加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強大的精神動力。大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展廉潔從業(yè)教育、廉潔文化建設(shè)，組織干部員工學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，開展了縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔從業(yè)規(guī)定專項治理工作，開展了“小金庫”專項治理活動。上半年，公司未發(fā)生員工各類違法違紀(jì)行為。

全面加強了企業(yè)文化建設(shè)。大力推進(jìn)企業(yè)文化制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，印制下發(fā)了企業(yè)文化宣傳手冊，安裝了企業(yè)文化宣傳牌和宣傳標(biāo)語。強企業(yè)對外宣傳，半年在各類新聞媒體上稿近千篇，其中在省以上級別媒體刊登（播放）的宣傳稿件達(dá)53篇（不含省級以上網(wǎng)站信息）。規(guī)范了標(biāo)識的應(yīng)用，完善了各辦公場所的定制管理圖，按新下發(fā)的品牌建設(shè)要求重新制作了一批辦公用品，并為全體員工定做了工作服。重視工會工作，深化民主管理，加強企務(wù)公開，組織了“我為電網(wǎng)安全獻(xiàn)一策”、“配電臺區(qū)設(shè)計技能競賽”等活動。關(guān)心職工

生活，春節(jié)期間共發(fā)放困難補助和慰問金11萬元，開展了“員工生日送蛋糕”溫情活動，組織職工參加了健康體檢。積極舉辦各類文體活動，舉辦了“迎新春.平安杯”第五屆文體、“迎新春〃中國風(fēng)”女工手工藝品活動，成立了公司攝影協(xié)會，極大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

全面加強了員工隊伍建設(shè)。一是加強了員工培訓(xùn)，以提升崗位勝任力為目的，有針對性地開展了全員職業(yè)能力培訓(xùn)。結(jié)合創(chuàng)國網(wǎng)一流和臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理，舉辦了多次專業(yè)技能培訓(xùn)班。上半年公司自辦培訓(xùn)班16期，送培參加省市公司44期，共培訓(xùn)1564人次，全員培訓(xùn)率75％。員工參培率100%，培訓(xùn)計劃完成率為88.89%。二是深化班組建設(shè)，按照省公司千分制班組評價的要求，規(guī)范了班組的各項管理，完善相關(guān)資料，上半年，共有12個班組通過了省公司的千分制班組檢查驗收，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)25%。三是加強了員工隊伍穩(wěn)定工作，落實維穩(wěn)責(zé)任和工作措施，及時妥善的處理好各類影響公司穩(wěn)定的事件，未發(fā)生公司員工上訪事件和因公司原因引起的群眾越級上訪和群體性上訪。

回顧201*年上半年工作，公司雖然取得了一定成績，但存在的問題也較多，公司的管理仍然粗放、執(zhí)行力不強、工作作風(fēng)差，特別是公司的創(chuàng)國網(wǎng)一流、臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作推動緩慢，離公司預(yù)期的目標(biāo)還存在一定的距離，主要表現(xiàn)在：一是員工思想解放不夠，干部員工普遍缺少大局意識、創(chuàng)新意識、市場意識和服務(wù)意識，不少人存在著小富即安、小進(jìn)則滿的落實思想，“遇事推諉、遇難則退”的思想較為嚴(yán)重，大鍋飯的平均分配思想仍然很嚴(yán)重，員工的精神面貌差，工作積極性低。二是同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作推動緩慢，不少單位和個人的創(chuàng)國網(wǎng)一流意識淡薄，對創(chuàng)國網(wǎng)一流存在畏難情緒，工作不積極、不主動，一些重要工作、亮點項目推動緩慢。即使在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，創(chuàng)一流的資料整改總體效果不理想，公司同業(yè)對標(biāo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡，全員績效考核仍然是走過場。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然薄弱。今年，公司電網(wǎng)負(fù)荷再創(chuàng)歷史新高，最高負(fù)荷達(dá)萬千瓦，電網(wǎng)供電壓力大，一些重要地區(qū)的線路和設(shè)備超負(fù)荷嚴(yán)重，蓮塘城區(qū)、象湖等地區(qū)的迎峰度夏壓

力大。特別是，由于家電下鄉(xiāng)政策促使農(nóng)民用電電器增多，而農(nóng)村很多地區(qū)的電壓合格率達(dá)不到要求，嚴(yán)重影響到家電的正常使用，造成投訴多。四是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，干部員工的安全意識仍然不強，“兩票”不完善，安全資料的閉環(huán)管理不到位，反違章工作力度較弱，作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督和監(jiān)護(hù)不到位，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展不徹底。農(nóng)網(wǎng)擴增工程施工質(zhì)量不高，有的工程施工工藝欠缺，留下安全隱患。五是營銷指標(biāo)完成不理想，公司售電量雖然有增長，但增長的勢頭明顯變緩，未達(dá)到計劃指標(biāo)。線損指標(biāo)持續(xù)上升，公司雖然大張旗鼓的開展了臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，投入了大量的人力物力，但臺區(qū)總體線損卻沒有明顯下降，各級線損不降反升。營銷基礎(chǔ)資料較薄弱，反竊電工作壓力大，業(yè)擴報裝管理仍然存在不規(guī)范的情況。六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)形勢嚴(yán)峻。員工服務(wù)意識仍然缺乏，服務(wù)規(guī)范、著裝管理規(guī)定、文明用語等服務(wù)規(guī)定落實不到位，窗口人員的精神面貌不佳，客戶投訴多。在省、市公司多次對窗口的暗訪中，反饋的情況很差。七是管理欠缺，執(zhí)行力不強，上級公司的重要會議、文件精神不能很好的領(lǐng)悟，公司布置的工作落實不到位，“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象仍然存在。八是人員素質(zhì)仍待加強，公司人員隊伍整體超編，人員冗員率高，但結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重，一線專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏。九是財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不均衡，成本費用的支出沒有按月計劃支出，部分可控費用增長過大。

二、201*年下半年工作重點

201*年下半年是公司創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)的關(guān)鍵時期，公司各單位要認(rèn)真貫徹落實國網(wǎng)公司、省、市公司的工作部署和縣委、縣政府的工作要求，夯實“兩個轉(zhuǎn)變”基礎(chǔ)，抓好執(zhí)行力建設(shè)，實施好新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作，創(chuàng)新發(fā)展，強基固本，全面完成201*年的各項工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)，全面提升公司整體水平。

（一）要奮起直追，力爭實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流企業(yè)。

當(dāng)前，公司與創(chuàng)國網(wǎng)一流標(biāo)準(zhǔn)仍然有較大差距，時間緊、任務(wù)重、壓力大，為努力實現(xiàn)創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)，公司各單位要加大重視，加強工作力度，加快工作節(jié)奏，要在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)全

面提升。公司一要進(jìn)一步深化“四輪驅(qū)動”的工作機制，“領(lǐng)導(dǎo)帶動”公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性下基層，認(rèn)真抓創(chuàng)一流工作的督察和指導(dǎo)，中層干部要帶頭干，給員工做出示范榜樣�！叭珕T互動”要加強員工隊伍的管理，加強創(chuàng)一流宣傳和教育，扭轉(zhuǎn)員工的思想，使全體員工真正動起來、扎實干起來。“協(xié)調(diào)聯(lián)動”要充分發(fā)揮職能部門的積極作用，加強創(chuàng)建工作的檢查、指導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位迅速完成資料的整改。“考核促動”加強日�？己耍�重點要嚴(yán)把創(chuàng)一流的檢查、考核關(guān)，確�？己说轿�，加大獎罰力度。二要加緊抓好各類基礎(chǔ)資料的整改，基層要改變創(chuàng)一流資料只是資料員的事，要嚴(yán)格按照咨詢公司提出的要求，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成各項基礎(chǔ)資料的整改，做到各項資料閉環(huán)。三要加快創(chuàng)一流亮點項目的打造，完成3個分公司、4個中心供電所及5個變電站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，加快完成地理信息系統(tǒng)、線損管理分析系統(tǒng)、變電站五遙、變電無人職值守改造、縣城蓮塘配網(wǎng)線路手拉手改造等亮點項目的建設(shè)。四要大力組織開展供電所、營業(yè)窗口及班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步完善三大標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程、夯實管理基礎(chǔ)，落實班組建設(shè)工作責(zé)任，鞏固“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實施、全員參與”的工作機制，實現(xiàn)班組建設(shè)百之百通過“千分評價驗收”。五要深化同業(yè)對標(biāo)管理，重新研究和制定同業(yè)對標(biāo)管理工作體系，改進(jìn)工作方法，強化管理，積極推進(jìn)管理過程對標(biāo)，開展全方位同業(yè)對標(biāo)，加強內(nèi)部指標(biāo)體系對標(biāo)，實現(xiàn)管理范圍全覆蓋、專業(yè)指標(biāo)全對接，管理對象全參與，推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)由“結(jié)果型”向“過程型”轉(zhuǎn)變。

（二）加強安全生產(chǎn)管理，確保實現(xiàn)“八個不發(fā)生”目標(biāo)。以推進(jìn)落實各類安全、技術(shù)管理制度為抓手，以防范人身傷亡事故為重點，以現(xiàn)場安全管理和風(fēng)險管控措施到位為主要內(nèi)容，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實各項安全保障措施，深入開展?fàn)巹?chuàng)“零違章單位”、“零違章班組”、“零違章現(xiàn)場”和“零違章個人”，確保實現(xiàn)“八個不發(fā)生”安全管理目標(biāo)。一要抓好各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，開展好秋、冬季安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)資料的整改，抓好基層單位和班組安全例會，抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、

“兩票”執(zhí)行。二要繼續(xù)加大現(xiàn)場稽查督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行事故、障礙、違章“說清楚制度”，履行到崗到位職責(zé)，做到每次作業(yè)現(xiàn)場必須有人監(jiān)督，做到安全管理無死角，確保農(nóng)電作業(yè)現(xiàn)場安全覆蓋面達(dá)到100%，確保安全現(xiàn)場糾察嚴(yán)格到位。三要強化安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展月度調(diào)考工作，實行新《安規(guī)》調(diào)考常態(tài)化，確保人員數(shù)量和考試質(zhì)量。四要繼續(xù)認(rèn)真扎實開展隱患排查整治和“兩清理”活動，對安全隱患進(jìn)行數(shù)據(jù)庫編號管理，建立隱患整治檔案，做到安全隱患整治百分之百到位。抓好安全標(biāo)識的整改，在10月份前完成所有標(biāo)識整改，確保安全標(biāo)識全部符合規(guī)范要求。

（三）加強電網(wǎng)建設(shè)，認(rèn)真實施好南昌縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程。以南昌縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程為契機，對南昌縣電網(wǎng)認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、科學(xué)規(guī)劃、重點建設(shè)，使南昌縣電網(wǎng)有明顯改善。一要做好電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃和三年農(nóng)網(wǎng)升級改造計劃的編制工作，結(jié)合南昌縣用電發(fā)展形勢，著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真研究和編制《南昌縣十二五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》。認(rèn)真做好農(nóng)網(wǎng)升級改造“三年”計劃的制定，做到計劃有前瞻性、實用性強，確保電網(wǎng)15年不落后。二要大力推進(jìn)新建項目工程，做好農(nóng)網(wǎng)升級改造項目的實施，把好工程的設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量關(guān)，加快施工進(jìn)度，按時保質(zhì)的完成好網(wǎng)改工程。加快配電臺區(qū)和低壓線路改造，重點是10KV無鋼芯和卡脖子線路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和公路沿線的臺區(qū)，并兼顧一些農(nóng)村電壓偏低和部分低壓線路和戶箱改造，按技術(shù)達(dá)標(biāo)的要求大力實施好臺區(qū)改造，通過新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造，切實提高南昌縣電網(wǎng)整體供電能力，逐步解決農(nóng)村低電壓、線路卡脖子問題，消滅所有高損耗和特高損耗的臺區(qū)。三要加強變電站建設(shè)，按縣委、縣政府的要求在10月份開工建設(shè)220KV東新、蔣巷變電站和110KV南新、象湖、黃馬變電站，在年內(nèi)完成35KV岡上變、滁槎變的維修改造。四要做好物資供應(yīng)，做好儲備物資的計劃編制和采購申報工作，加快完成物資儲備倉庫的建設(shè)前期工作，提高物資集約化管理效率，確保物資及時供應(yīng)。五要做好新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用，完成GIS信息系統(tǒng)的投入運用，抓好無人值班站的建設(shè)，切實應(yīng)用好GPRS故障在線監(jiān)測系統(tǒng)。

（四）以提高“兩率”為落腳點，大力開展農(nóng)村“低電壓”整治工作。

大力開展農(nóng)村“低電壓、高損耗”的整治工作，組織對全縣農(nóng)村用戶的用電情況進(jìn)行一次大規(guī)模的摸底調(diào)查，建立“低電壓”用戶和高損耗線路、臺區(qū)檔案，對產(chǎn)生“低電壓、高損耗”的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，大抓線路整改、負(fù)荷平衡、臺區(qū)改造、無功補償、電壓監(jiān)測，要結(jié)合臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作一并開展，逐一整改，借助臺區(qū)達(dá)標(biāo)的東風(fēng)把長年存在的農(nóng)村“電壓低、電壓不穩(wěn)、電器不好用”問題徹底解決好，特別是因“低電壓”經(jīng)常投訴的地區(qū)尤其要重點進(jìn)行升級改造，確保農(nóng)村用戶的電壓達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)民用戶的電器能正常使用。

加強電力設(shè)備的運行管理，繼續(xù)大力倡導(dǎo)“維護(hù)為主、搶修為輔、提前預(yù)防”的運行理念，重點是要抓好電力線路設(shè)備的日常巡視、特巡和試驗，明確運行維護(hù)人員的工作職責(zé)、工作要求，確保按規(guī)定做好電力線路設(shè)備的運行維護(hù)工作。積極推進(jìn)輸、變、配電設(shè)備檢修專業(yè)化管理，成立電纜專業(yè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司10KV及以上電纜的運行維護(hù)，并建立健全電纜資料檔案。

抓好迎峰度夏、度冬保電工作，加強調(diào)度管理，做好用電需求側(cè)管理，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，合理儲備搶修物資，加強搶修值班，建立事故搶修快速響應(yīng)機制，大力縮短搶修時間。加強用電高峰期間的電力線路和設(shè)備的運行管理，扎實開展紅外測溫、測負(fù)荷工作，及時消缺，盡力做到不停電、不限電、供好電。

（五）抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理，促經(jīng)營效益大幅提升。

以臺區(qū)達(dá)標(biāo)工作為重點，抓好營銷基礎(chǔ)管理，加強營銷計劃的執(zhí)行，確保管理線損達(dá)標(biāo)，確保完成年初制定的經(jīng)營任務(wù)。一要抓好臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理，落實責(zé)任，倒排進(jìn)度，全力沖刺，按月度計劃達(dá)標(biāo)率扎實推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)達(dá)“B”級標(biāo)準(zhǔn)。抓管理達(dá)標(biāo)，加強臺區(qū)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，嚴(yán)格臺線績效考核管理，將臺區(qū)管理達(dá)標(biāo)與臺線管理工作有機結(jié)合，重點整治高線損的臺區(qū)，確保臺區(qū)管理達(dá)標(biāo)率。二要加強線損管理，認(rèn)真做好分壓分線分臺區(qū)管理，明確35KV線損的管理職責(zé)，將其納入日常化管理，抓好線損管理系統(tǒng)的應(yīng)用，開展好線路理論計

算，利用管理和科技雙重手段確保線損切實下降。三要組織開展生產(chǎn)營銷大普查工作，要提高普查工作的質(zhì)量，確保普查100%到位。要通過普查準(zhǔn)確掌握用戶的用電構(gòu)成和增長情況，在此基礎(chǔ)上形成全縣負(fù)荷預(yù)測報告，作為南昌縣電網(wǎng)三年升級改造的重要依據(jù)。要完善營銷系統(tǒng)中的客戶資料，結(jié)合開展電價檢查工作，對電價執(zhí)行錯誤的進(jìn)行糾正。四要加快營銷新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用。開展好網(wǎng)絡(luò)表安裝、智能表改造和POS機推廣應(yīng)用工作，完成一萬塊智能表計的改造，實現(xiàn)臺區(qū)表計全網(wǎng)絡(luò)化。五要加強反竊電，組織高密度的反竊電偵查工作，抓好重點地區(qū)的用電整治，查處一起，打擊一起，真正震懾竊電不法份子。

（六）繼續(xù)開展好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，努力提升服務(wù)素質(zhì)。

大力實施供電服務(wù)提升工程，深入開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《供電監(jiān)管辦法》，完善服務(wù)措施、規(guī)范服務(wù)行為、強化內(nèi)部監(jiān)督、提升服務(wù)素質(zhì)。一要繼續(xù)加強大服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)強化和明確各生產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)的工作職能，規(guī)范服務(wù)流程，重點是要發(fā)揮客戶服務(wù)中心和95598熱線的對外統(tǒng)一服務(wù)接入，對內(nèi)協(xié)調(diào)服務(wù)資源、統(tǒng)一服務(wù)指揮、下達(dá)搶修指令的作用，對不服從服務(wù)調(diào)度指揮的單位和個人要嚴(yán)肅處理，強化客服機構(gòu)的服務(wù)調(diào)度權(quán)威性，逐步建立一口對外、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的工作機制。二要創(chuàng)新服務(wù)手段，積極推行大客戶經(jīng)理服務(wù)制，開展客戶關(guān)系管理等服務(wù)措施，進(jìn)一步融洽公司與電力用戶的關(guān)系。三要加強計劃停電管理，規(guī)范停電信息發(fā)布，建立統(tǒng)一的短信信息發(fā)布平臺，及時發(fā)布供電信息，杜絕隨意停電行為。四要完善業(yè)擴報裝管理，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)擴流程，強化業(yè)擴報裝時限管理，努力縮短了用戶辦電時間，高壓客戶平均報裝接電時間縮短50%，低壓單相用戶當(dāng)日接電。嚴(yán)格落實“三不指定”規(guī)定，確保業(yè)擴工程市場化、自由化、規(guī)范化。五要加強人員素質(zhì)建設(shè)，加強專業(yè)知識培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)水平、溝通技巧、溝通能力，堅持用誠信服務(wù)理念，用優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠的服務(wù)去贏得客戶，提高客戶滿意率。

（七）加強執(zhí)行力建設(shè)，大力扭轉(zhuǎn)公司工作作風(fēng)。

當(dāng)前，公司執(zhí)行力差已成為影響公司創(chuàng)國網(wǎng)一流，影響公司正常

發(fā)展的一個重大問題，公司上下要大力加強公司執(zhí)行力建設(shè)。一要加強員工隊伍部執(zhí)行力建設(shè)，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化員工大局意識，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、部門之間、班組成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提升干部員工的學(xué)習(xí)力。二要強化制度執(zhí)行，特別是要加強《停電管理辦法》、《業(yè)擴報裝管理辦法》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理辦法》等重要制度的執(zhí)行，對違反以上制度的單位和個人，公司要從嚴(yán)從重處理，以提高工作的嚴(yán)肅性。三是要深入推進(jìn)全員績效考核，要以提高考核的真實性，完善績效考核結(jié)果的應(yīng)用，大力改進(jìn)考核辦法，加大考核力度，確保員工收入與業(yè)績充分掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，充分調(diào)動員工的積極性。四要建立責(zé)任追究體系，對一些違反上級政策、不服從組織指揮、損公肥私、不作為、造成公司損失及不良后果等行為要進(jìn)行責(zé)任追求，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報。要通過一系列的措施，大力提升公司執(zhí)行力，確保公司各項工作有大的提高、員工隊伍精神面貌發(fā)生大的變化、公司整體環(huán)境有大的改善。

（八）強化信息化管理，大力提高信息化應(yīng)用水平。

加強信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，做好信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做到科學(xué)規(guī)劃，適度投入。加強信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理，確保信息網(wǎng)絡(luò)的運行穩(wěn)定可靠。加大信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，大力提高應(yīng)用人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要改變原來老的工作習(xí)慣、工作方法，要培育一大批信息化應(yīng)用人才，以適應(yīng)ERP、PMS、SG186等系統(tǒng)的要求，使各自動化系統(tǒng)不成為影響工作的瓶頸。加強信息安全管理，加強網(wǎng)絡(luò)防黑防毒工作，重點加強財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、調(diào)度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的備份和安全管理，確保各應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全。組織開展各基層站點信息安全反違章現(xiàn)場督察，提高應(yīng)用人員的信息安全防護(hù)意識，確保公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運行，不發(fā)生重大信息泄密事件。

（九）加強財審工作，依法從嚴(yán)治企。

加強財務(wù)規(guī)范化管理，深化全面預(yù)算管理，強化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，開展月度現(xiàn)金收支預(yù)算管理，對各項費用按月計劃控制支出，實現(xiàn)事后會計核算向業(yè)務(wù)終端的延伸。節(jié)約辦企，加強成本管理，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，大力壓縮接待費、車輛使用費、辦公費等

費用。加強應(yīng)收款項管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收款項余額，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強公司的內(nèi)部審計工作，抓好大修技改、基建項目、電力物資采購等專項資金的審計和監(jiān)督，確保資金的規(guī)范使用。開展小金庫清理回頭看活動，確保公司各基層單位無小金庫情況發(fā)生。

繼續(xù)抓好依法從嚴(yán)治企工作，大力開展法律風(fēng)險防范試點工作，健全各類企業(yè)規(guī)章管理制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部勞動管理，加強各項法律風(fēng)險防范工作，健全公司法律保障制度體系。強化事前防范和事中控制，企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核把關(guān)率要達(dá)到100%，防范安全管理和經(jīng)營風(fēng)險。妥善處理好各類法律事務(wù)糾紛，依法維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

（十）大力推進(jìn)“三個建設(shè)”，促進(jìn)全年工作任務(wù)完成。

進(jìn)一步加強公司黨的建設(shè)。積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，繼續(xù)深入開展黨建質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，不斷完善和規(guī)范黨建的各項基礎(chǔ)性工作，推出“三幫”活動，幫助百名困難員工、幫助百名企業(yè)創(chuàng)業(yè)、幫助百名失學(xué)兒童。大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，抓好廉潔從業(yè)教育和廉潔文化建設(shè)，落實好“三重一大”制度，抓好關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，廉潔自律，努力營造“干事、干凈”廉潔從業(yè)環(huán)境，確保不發(fā)生員工違法違紀(jì)行為。

進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。深入實施企業(yè)文化精品工程、落地工程和評價工程，大力弘揚以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的價值理念，積極向全體員工宣傳國網(wǎng)公司企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化的深入建設(shè)。積極推進(jìn)國網(wǎng)品牌標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快完成各基層單位辦公場所、營業(yè)窗口、變電站的統(tǒng)一建設(shè)，規(guī)范辦公場所、各類物品的標(biāo)識應(yīng)用。充分發(fā)揮工會的積極作用，圍繞公司中心工作，積極組織各類勞動競賽和文體競賽活動。關(guān)心職工生活，為員工解決實際困難，為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。

進(jìn)一步加強員工隊伍建設(shè)。一要加強干部管理，建立健全干部管理制度，出臺《干部管理考核管理》，規(guī)范干部的培養(yǎng)、選拔、使用和

考核，建立新干部試用機制，對新提拔的干部要實行試用期管理，試用期內(nèi)表現(xiàn)良好的正式任用，對工作表現(xiàn)差的、群眾反映不好的不予任用。二要加強員工教育培訓(xùn)，切實開展實訓(xùn)，有針對性地開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，重點結(jié)合專業(yè)化管理開展好專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，開展遠(yuǎn)程教育，實現(xiàn)員工的網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)。開展全員考試工作，建立全員月考調(diào)考工作機制，將員工考試成績與收入直接掛鉤，并要整頓考風(fēng)，嚴(yán)格考試的紀(jì)律，確保員工考試成績的真實性。三要加強員工隊伍穩(wěn)定工作，落實維穩(wěn)責(zé)任，強化各項工作措施，確保不發(fā)生公司員工上訪事件，不發(fā)生因公司原因引起的群眾越級上訪和群體性上訪。

同志們，下半年是我們完成好全年工作任務(wù)的關(guān)鍵時期，讓我們在省、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心、振奮精神、奮力拼搏，全面完成201*年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)而努力奮斗！

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