鋪龍灣煤礦企管科工作總結

《煤礦企管科工作總結》

一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式奠定基礎。

*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認識，嚴格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設，以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，以安全穩(wěn)定為前提，以強化隊伍素質為基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益為目的，為我獄構建集團化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產(chǎn)工作夯實基礎。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和*培訓中心教師到礦對安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學習，增強從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規(guī)范了入井秩序。四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。三、全面實施安全生產(chǎn)目標管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)風險抵押*制度，堅持“誰主管，誰負責”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產(chǎn)，強化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場安全質量管理。

三是認真堅持好“四不放過”的*則，從嚴處理各種違章、

違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的*則重新進行修改、補充、完善。在制度的執(zhí)行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款*余萬元，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資**余萬元，用于完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測系統(tǒng)，對通風系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計算等實現(xiàn)了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機制，設立了專人負責礦井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開拓。

五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn)。我礦嚴格按照國家有關規(guī)定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設備”帶病運轉現(xiàn)象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監(jiān)督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場場地，想辦法解決*煤存放問題，現(xiàn)庫存*煤*余萬噸。六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應用新技術、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強技防能力。

為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全系數(shù)，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產(chǎn)費用，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟效益，并總結了砂巖頂板分層開采經(jīng)驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、=kv變電所進行了設備

更新改造，增強了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場災害預警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經(jīng)驗，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達到A級礦井水平。

*煤礦積極組織相關科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創(chuàng)新意識，吸收借鑒先進的管理經(jīng)驗，并結合實際進行技術革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過實行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對口管理，針對每月安全生產(chǎn)特點，有針對性地開展安全生產(chǎn)專項活動，不斷強化現(xiàn)場質量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實際專門制定了安全生產(chǎn)專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了*本年度安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達到了A級礦井水平。

進一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統(tǒng)一。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達到了===%。

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企業(yè)管理科201*年三季度工作總結

201*年三季度在分公司黨政的正確領導和科室全體人員的共同努力下，企業(yè)管理科按計劃較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結如下：

一、扎實開展對標管理工作，全面提升經(jīng)營管理水平為認真貫徹落實集團公司及礦業(yè)公司關于開展對標管理活動的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務分公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，扎實開展對標管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項具體工作：

1、為保證對標活動的順利開展，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對標管理工作領導小組，由書記、經(jīng)理任組長，副書記、副經(jīng)理任副組長，以各科室、區(qū)隊負責人為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責公司對標活動的聯(lián)絡、溝通，組織協(xié)調(diào)、對標評估、督導檢查等工作。同時成立了安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、黨群工作三個對標管理活動專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領導為組長，相關科室、區(qū)隊主要負責人為成員，各專業(yè)組負責對標管理活動的具體實施工作。

2、為認真開展落實對標管理活動，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關于全面開展對標活動的通知》即生產(chǎn)服務司發(fā)（201*）第94號文。同時要求公司各科室、區(qū)隊積極組織廣大職工對集團公司、礦業(yè)公司及我公司關于開展對標管理活動的相關文件，進行了認真的學習和廣泛宣傳、動員，為我公司穩(wěn)步推進對標管理活動營造良好的輿論氛圍，努力使對標活動變成全體員工的自覺行動，通過對標管理活動的開展，持續(xù)改進提高管理水平和能力，逐步縮小與標桿單位的差距，使公司整體管理水平的邁上新的臺階，從而實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán)。

3、為全面推進對標管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門、區(qū)隊黨政負責人，召開了對標工作推進會，公司相關領導也參加了會議。各部門、區(qū)隊負責人就各自初選的對標指標和措施進行了匯報，對各部門、區(qū)隊初選的對標指標及措施展開了激烈的討論。與會人員就如何推進、開展好對標管理活動，各抒己見，踴躍發(fā)言，積極為對標管理活動建言獻策。最后，推進會順利完成各項議題后圓滿結束。該推進會的召開為公司全面安排部署對標管理活動，扎扎實實做好對標工作，起到了關鍵性的推動作用。同時也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認識，為確保對標工作取得實效打下了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新管理模式，積極推行精細化管理活動為全面貫徹和落實陜北礦業(yè)公司黨政關于樹立先進的管理理念，創(chuàng)新管理模式，全面提升管理水平，適應陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要，企業(yè)管理科根據(jù)公司黨政的工作部署，周密計劃，認真組織落實，主要完成了以下幾項推進工作：

1、推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須要有強有力的組織領導和周密、完善的實施方案。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司精細化管理實施方案，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，以生產(chǎn)服務司發(fā)（201*）99號文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細規(guī)定了推行精細化管理的思路、原則、步驟、工作重點、注意事項等內(nèi)容，并專門成立了以主要領導掛帥的精細化管理工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在企業(yè)管理科，負責整個精細化管理活動的總體協(xié)調(diào)、推進。同時成立了四個精細化管理工作專業(yè)組，根據(jù)各自的業(yè)務分工，分專業(yè)具體負責精細化管理的推進、落實工作。

2、為穩(wěn)步推行精細化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)公司“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標。公司成立了精細化管理綱要編審委員會，編審委員會辦公室設在企業(yè)管理科，具體負責公司精細化管理制度的整理、匯總、刊印等工作。企業(yè)管理科結合公司的業(yè)務性質和管理特點，在編審委員會的高度重視和指導下，組織、協(xié)調(diào)機關各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司《精細化管理綱要》叢書，現(xiàn)經(jīng)營管理篇、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇、綜掘一隊篇已編篡完成，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊。同時，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司關于關于全面落實《精細化管理綱要》的通知》，要求機關及區(qū)隊各級管理人員認真學習領會《精細化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行，并將具體的推進落實方案及檢查考核要求做了詳細安排和說明。通過《精細化管理綱要》的實施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路，為全面提升生產(chǎn)服務分公司的管理水平打下了堅實的基礎。

3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關于對標管理工作的整體部署和安排，企業(yè)管理科組織相關人員積極參加了對標管理推進例會。按照會議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務分公司對標管理實施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析，公司對標管理的指導思想、奮斗目標，對標主題和對標重點，標桿單位、對標指標選取，對標管理改進計劃和目標，標管理改進措施，對標管理活動考核等內(nèi)容。方案從多個方面詳細計劃安排了生產(chǎn)服務分公司對標管理工作的思路、目標及步驟等，是公司對標管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實對標管理工作指明了方向，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺階起到了推動作用。

三、工程結算情況

（一）今年1-8月已完成結算情況

企業(yè)管理科1-8月份共計辦理完成工程結算金額6846.04萬元，其中韓家灣礦結算5739.74萬元，安山煤礦結算1106.30萬元，具體明細如下：

201*年1-8月份工程結算明細表

序號工程名稱結算金額備注一12345678二1總計韓家灣礦工程四盤區(qū)掘進三盤區(qū)邊角煤回采2306輔運巷擴幫1101及2401末采支護主扇房變頻改造1-2煤1101/1102工作面回撤安裝大巷膠帶機膠帶硫化及更換工程2-2煤2401/2402工作面回撤安裝安山礦一采區(qū)東翼殘采區(qū)運輸巷掘進6846.045739.742476.43610.89197.0557.7515.621098.0048.001236.001106.301106.30（二）今年1-8月待完成結算情況

1、韓家灣礦零星工程約393.87萬元，預算已報至韓家灣礦計劃工程部，目前未審核完畢，最終結算尚未完成。

2、安山煤礦1003輔運巷掘進工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程，現(xiàn)已開始施工，因存在價格分歧，未簽訂合同，目前結算尚未進行。

（三）以前年度遺留工程結算情況1、煤化工項目：甲方現(xiàn)已經(jīng)將其確定的設計圖紙電子版發(fā)送我方，我方現(xiàn)在正在組織相關人員審核設計圖紙，待設計圖紙最終確定后，重新申報工程預算。

2、楊伙盤煤礦項目：經(jīng)相關人元與楊伙盤煤礦負責人溝通，目前礦方正在辦理審計手續(xù)，計劃于中秋節(jié)收假后前往楊伙盤煤礦辦理工程款回收業(yè)務。

3、安山煤礦項目：一采區(qū)下山帶式輸送機、主平硐帶式輸送機工程預算已報甲方審核，待甲方通知。

工業(yè)場區(qū)綜合管網(wǎng)工程、綜采設備中轉庫及機修車間工程應甲方要求現(xiàn)正將土建、安裝部分預算統(tǒng)一合并，制作單項工程的整體預算，隨后報甲方審核。

四、專項工程完成情況

公司201*年專項資金計劃共計55項，計劃資金合計4909.88萬元；三季度共計完成專項資金計劃32項，實際完成資金4487.98萬元，完成全年計劃資金的91.41%。詳見下表：

201*年專項資金計劃實施情況表

序號1234工程名稱雙風機雙電源自動切換開關無軌膠輪車防爆裝載機真空饋電開關工程結構、內(nèi)容及技術參數(shù)單位臺輛臺臺工程量4655計劃資金（萬元）8.8042.6073.0010.00實際完成資金（萬元）8.8042.6072.908.00完成4臺備注QBZ2*120/1140(660)防爆自卸車徐工LW188KJZ25-1140(660)V567891011121314151617181920212223242526272829303132自救器礦燈礦用潛水泵礦用泥漿泵液壓錨桿機皮帶打扣機皮帶裁帶機風動扳手煤電鉆綜保煤電鉆綜保局部通風機液壓錨桿機礦用隔爆移動變電站礦用隔爆移動變電站刮板運輸機防爆人車綜掘機綜掘機支架搬運車鏟板車膠帶輸送機刮板運輸機聯(lián)采機農(nóng)用車螺桿式移動空氣壓縮機電腦車輛車輛合計ZH40KL4LM(A)BQW45/50/15BW-250MYT-130/350KJ201*BE421140V/660V660V/380VFBDYN6.0/2*30KWMYT-150/320KBSGZY-630/10/0.693KBSGZY-200/10/0.693SGB620/40T慶鈴10508HARY三一重工EBZ160二代西煤機EBZ160三代WC25EJWC40YDSJ80/40/2*55（不含皮帶）SWG-40TML340ABJ4010D4AMLGF20/7-110G臺式M7300豐田漢蘭達3.5L大眾帕薩特2.0T個個臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺臺輛臺臺輛輛部臺臺臺臺臺輛輛1005021122122442212112242162201*2.340.082.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.00320.0035.7030.3040.0011.6032.9821.582.340.812.133.903.754.611.450.130.790.6128.0019.4036.0026.0020.0090.00318.00288.00816.00816.0035.7030.3040.008.6032.9825.18160.00完成2部1545.001545.004648.754487.98五、201*年四季度及201*年主要工作計劃和建議：1、根據(jù)公司統(tǒng)一部署和安排，積極聯(lián)絡、協(xié)調(diào)跟進以前年度遺留工程的結算工作，根據(jù)各項遺留工程的實際情況和困難，采取不同的方式、方法，力爭按年底全面完成以前年度遺留工程的結算工作。

2、進一步加強績效考核管理工作，規(guī)范科室及區(qū)隊人員的行為，調(diào)動科室及區(qū)隊人員的工作積極性，提高企業(yè)管理水平，為全面完成今年礦業(yè)公司下達的各項經(jīng)營指標，奠定良好的基礎。

3、將精細化管理落實到個人工作的開展中去，使科室管理人員的工作職責明確、流程清晰、配合默契，努力做到計劃科學、標準合理、效率第一。借鑒和學習精細化管理的理念和原理，將科室人員的各項工作細分，使各自的工作職責明確，工作計劃安排恰當，工作落實及時、到位。規(guī)范工作和業(yè)務流程，制定合理的工作標準，使每項工作的完成結果有可參照的評價標準，便于績效考核。擬訂科室人員的績效考核制度，獎優(yōu)罰劣，通過制度的實施和不斷完善，調(diào)動和促進科室管理人員的工作熱情和積極性，提高科室工作的整體水平和工作效率。

4、加強實施科室人員學習和培訓工作，努力提升管理人員業(yè)務素質和工作能力。對于科室人員素質較低的現(xiàn)狀，計劃通過定期科室集中學習和業(yè)余自學管理和業(yè)務等相關知識的方式，不斷提高人員的素質和水平。同時可采用“請進來”和“走出去”兩種培訓方式，組織相關人員分批進行培訓，學習先進的管理知識和業(yè)務技能，力爭通過一段時間的學習和培訓使科室人員的業(yè)務素質和工作能力得到較大的改善和提升。

5、針對我公司工程預算人員較缺且素質不高的現(xiàn)狀，建議公司組織選拔部分工程技術人員分批進行土建、安裝、礦建等方面的預算知識培訓，鼓勵個人自學預算知識，組織安排合適人員參加預算人員的資格和專業(yè)考試，對取得相應預算資格和專業(yè)證書的人員進行型獎勵或給予相應待遇等方式，調(diào)動技術人員參加學習和培訓的積極性和主動性。設想通過2-3年的努力，使我公司預算人員的數(shù)量及業(yè)務素質得到大幅度的提高。

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