201*年調(diào)度使工作總結(jié)2

201*年調(diào)度室工作總結(jié)

201*年是我礦生產(chǎn)籌備的關(guān)鍵階段、是首采工作面安裝調(diào)試至關(guān)重要的的一年。在201*年一年工作中，調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各施工單位、公司各部室的積極配合下，緊緊圍繞公司201*年全年工作重點(diǎn)，按照指揮部工作部署，全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在安全生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面嚴(yán)格按照“指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理、溝通”的宗旨發(fā)揮調(diào)度職能。真正起到了“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的作用，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，確保了各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為201*年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)鍛煉，適應(yīng)公司發(fā)展

201*年公司重點(diǎn)工作已由地面逐步轉(zhuǎn)向井下，為適應(yīng)轉(zhuǎn)變，為以后的工作打下基礎(chǔ)，調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)決定加強(qiáng)調(diào)度成員對(duì)井下的熟悉程度，讓調(diào)度室人員分批進(jìn)行井下8小時(shí)跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好井下跟班記錄。于此同時(shí)對(duì)調(diào)度日?qǐng)?bào)表進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)整，力求將調(diào)度員掌握的第一手資料全面反映在日?qǐng)?bào)表上，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能全面了解公司各項(xiàng)工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便做出全面、正確的計(jì)劃與各項(xiàng)至關(guān)重要的決策。

二、繼續(xù)完善制度，強(qiáng)化管理

為促使各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加快文明工地建設(shè)步伐，強(qiáng)化治安管理，創(chuàng)建和諧文明礦區(qū)。經(jīng)指揮部研究決定：在礦區(qū)開展“創(chuàng)建文明工地，強(qiáng)化治安管理”活動(dòng)。調(diào)度室在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下

第一時(shí)間制定出了關(guān)于“創(chuàng)建文明工地，強(qiáng)化治安管理”活動(dòng)考核辦法。并每月組織一次文明施工大檢查查，在文明生產(chǎn)活動(dòng)月每月進(jìn)行四次檢查，對(duì)后三名進(jìn)行罰款處理，前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)檢查次數(shù)達(dá)25次以上，大大提高施工單位及相關(guān)部室的工作的積極性，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的考核、評(píng)比，各工隊(duì)安全文明施工有很大提高，“臟、亂、差”現(xiàn)象得到了有效治理，礦容礦貌及環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀。取得了一定的成績(jī)。但離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的差距，調(diào)度室將繼續(xù)加大力度，進(jìn)一步提高文明、安全施工，并將在這一良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。

三、加強(qiáng)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：

調(diào)度在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中起著統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用，擔(dān)負(fù)著對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集中指揮的工作責(zé)任，調(diào)度室工作質(zhì)量的高低與煤礦的安全生產(chǎn)管理水平有著直接的聯(lián)系，是煤礦單位的生產(chǎn)指揮中心，為此我們認(rèn)識(shí)到要做好調(diào)度工作，必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，在實(shí)踐中更要深入一線、靠前指揮，提高分析解決井下復(fù)雜多變、以及地面多種交叉作業(yè)同時(shí)施工問(wèn)題的能力。對(duì)安全生產(chǎn)做到事前防范、事中監(jiān)督、事后總結(jié)。

為達(dá)到高質(zhì)量調(diào)度工作，調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確個(gè)人的崗位責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任清晰。隨時(shí)組織召開部門會(huì)議，會(huì)議采取座談會(huì)的方式進(jìn)行，大家各抒己見，發(fā)表自己的看法，以輕松活躍的方式解決井下、井上的協(xié)調(diào)工作，不

僅鍛煉了大家自己解決問(wèn)題的能力，而且增強(qiáng)了大家對(duì)緊急突發(fā)事件快速反應(yīng)的能力。

于此同時(shí)調(diào)度室為精確掌握重點(diǎn)工程各項(xiàng)施工進(jìn)度，調(diào)度人員無(wú)論在任何惡劣氣候環(huán)境下，都會(huì)每日穿越于施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題，確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。在雨季到來(lái)之前調(diào)度室提前部署、完善救援排險(xiǎn)措施，組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品，并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查，掌握天氣情況，提早部署，暴雨天氣，組織人員對(duì)井口、炸藥庫(kù)、變電所、溝底水壩等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)變電所和溝底水壩進(jìn)行防汛排險(xiǎn)，確保我礦安全度過(guò)雷雨季；并提前安排部署好公司冬季防凍抗滑工作，保證施工正常運(yùn)行。切實(shí)做到安全第一、預(yù)防為主。

在日常工作中，調(diào)度室統(tǒng)計(jì)人員能始終如一打掃好辦公及會(huì)議室的衛(wèi)生并搞好后勤服務(wù)工作、及時(shí)準(zhǔn)確完成各類日、旬、月報(bào)表、調(diào)度臺(tái)帳、內(nèi)部人員考勤、下井人員的月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)零時(shí)性工作。及時(shí)準(zhǔn)確地將工程進(jìn)展情況、井下有害氣體、安全生產(chǎn)等報(bào)表報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件等嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一規(guī)范管理，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。并嚴(yán)格做好車輛出廠證明的辦理。一年來(lái)調(diào)度室共下達(dá)調(diào)度指令及通知70多條，準(zhǔn)確率達(dá)100%，罰款金額達(dá)28萬(wàn)多元。在安排好本職工作之于，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。

四、組織生產(chǎn)事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)事故，調(diào)度室一直堅(jiān)持四不放過(guò)原則，在上半年幾起影響生產(chǎn)的事故中，不管是大事還是小事調(diào)度室都是以高度負(fù)責(zé)

的精神，執(zhí)行這一原則。今年以來(lái)調(diào)度室搶救、處理火災(zāi)事故三起、處理主井卡罐事故一起，針對(duì)每次事故，調(diào)度室在第一時(shí)間組織各相關(guān)人員召開事故分析會(huì)，并深入事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，力求查找事故發(fā)生的根本原因，堅(jiān)持事故原因沒有查清楚，絕不放過(guò)，并劃分事故的責(zé)任，總結(jié)事故預(yù)防措施。并將事故分析第一時(shí)間匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策，同時(shí)將事故分析報(bào)告下發(fā)各相關(guān)部門，要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸，嚴(yán)防同類事故再次發(fā)生。

五、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

1、信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信�力做到“收集信息第一時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。在副井試運(yùn)轉(zhuǎn)、主井臨時(shí)井架拆除期間，我們及時(shí)調(diào)整調(diào)度工作重點(diǎn)，井上與井下同時(shí)安排調(diào)度員，以便在協(xié)調(diào)好工作的同時(shí)，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)將信息反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在近期井下上倉(cāng)斜巷皮帶安裝與地面打灰同時(shí)進(jìn)行，兩家施工單位交叉作業(yè)，互相影響，為克服這一難題，調(diào)度室井下跟班員8小時(shí)連續(xù)跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各樣問(wèn)題，保證三家單位施工正常進(jìn)行。同時(shí)與相關(guān)部門積極配合，對(duì)售煤、巷道掘進(jìn)進(jìn)尺等情況經(jīng)常進(jìn)行核對(duì)，爭(zhēng)取將最準(zhǔn)確的信息及時(shí)反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

今年以來(lái)，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

六、調(diào)整早會(huì)制度，提高早會(huì)質(zhì)量。

繼續(xù)組織召開調(diào)度會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各施工單位處理的問(wèn)題進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的順暢。今年以來(lái)我們力求在最短的時(shí)間解決最多的問(wèn)題，努力提高早會(huì)質(zhì)量，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足。因此我們改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題在早會(huì)上一時(shí)難以解決的，不再討論。會(huì)后相關(guān)人員一起分析研究或直接去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在現(xiàn)場(chǎng)直接解決問(wèn)題，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。七、嚴(yán)抓入井考勤，強(qiáng)化井下管理

為強(qiáng)化入井人員管理，確保安全和工程進(jìn)度，根據(jù)指揮部要求，制定了出入井簽到表，要求所有上下井人員及時(shí)在井口簽到確認(rèn)，月底對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核匯總，并將結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室，大大提高了井下安全生產(chǎn)管理工作。向文明、安全、環(huán)保型礦井又邁進(jìn)一大步。

一年來(lái)，調(diào)度室在各部門的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作，但也存在著不足,我們將在今年工作總結(jié)基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)工作成績(jī)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、找出工作差距、吸取工作教訓(xùn)、克服工作困難，同時(shí)我們必須看到存在的不足和問(wèn)題，為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求，我們將強(qiáng)化管理，精心調(diào)度，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對(duì)待今后的工作，使12年的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

201*年工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全方面的通知、指示、命令。并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。

2、第一時(shí)間“吃透”月計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督

促、檢查各施工單位計(jì)劃落實(shí)情況，保證均衡生產(chǎn)，使各項(xiàng)工作正常有序的進(jìn)行，確保月計(jì)劃按時(shí)完成。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按生產(chǎn)需要和要求繼續(xù)健全內(nèi)部管理制度、規(guī)范各類文件、臺(tái)賬、記錄、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤的逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、針對(duì)目前調(diào)度人員涉及煤礦時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少的實(shí)際情況，我們理論聯(lián)系實(shí)際，深入采掘一線，“邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干”，善于思考、勤于總結(jié)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

陜西永隴能源開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

崔木煤礦調(diào)度室201*年11月28日

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調(diào)度室201*年安全工作總結(jié)

調(diào)度室201*年在集團(tuán)公司調(diào)度室和礦行政、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精心調(diào)度，保證了安全生產(chǎn)爭(zhēng)產(chǎn)進(jìn)行，現(xiàn)將201*年安全工作總結(jié)如下：

一、201*年調(diào)度安全管理工作總結(jié)

1、合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全年截止10月18日原煤、進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺均完成計(jì)劃，具體內(nèi)容見下表：

原煤產(chǎn)量年度計(jì)劃實(shí)際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進(jìn)尺計(jì)實(shí)+-際75044100.1210開拓進(jìn)尺實(shí)%計(jì)劃際26454125.745000充填煤%計(jì)劃實(shí)際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定

嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度，調(diào)度室24小時(shí)有人，調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位，及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無(wú)關(guān)的事情，堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí)，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報(bào)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時(shí)，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。

4、加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力

正確行使調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。通過(guò)一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練，客觀實(shí)際的暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn)，通過(guò)調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。特別是今年上半年的避水災(zāi)演練中，調(diào)度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻(xiàn)，為井下職工安全撤出爭(zhēng)取時(shí)間。同時(shí)在集團(tuán)公司調(diào)度技術(shù)比武中，調(diào)度室胡國(guó)鋒取得現(xiàn)場(chǎng)操作第一，綜合第二的好成績(jī)。

5、積極參加調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)，全面提升調(diào)度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，201*年4月份開始調(diào)度員分批次重新全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

在調(diào)度安全生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項(xiàng)目申報(bào)，建立了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自檢體系，和應(yīng)急救援體系。并在集團(tuán)公司三季調(diào)度項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)中積極提供技術(shù)和人力支持，進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

二、針對(duì)調(diào)度專業(yè)安全生產(chǎn)好的方法和合理化建議

1、201*年對(duì)安全生產(chǎn)有益的制度和調(diào)度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據(jù)實(shí)際需求加以完善。特別是調(diào)度人員24小時(shí)值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網(wǎng)絡(luò)傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調(diào)度管理中的程序工作法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的達(dá)標(biāo)自查自檢法等好的工作方法和制度。同時(shí)四季度針對(duì)三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)傳輸，還要執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入專人化，信息逐級(jí)審核法，確保信息上報(bào)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、為了更好的開展調(diào)度工作，提出關(guān)于調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)方面的建議。

隨著科技進(jìn)步，能源緊缺，需求加大，如何在地質(zhì)條件復(fù)雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，調(diào)度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急管理工作，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，有利于礦井安全生產(chǎn)。建議礦定期舉辦調(diào)度專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主"的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理，對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度，進(jìn)一步規(guī)范隱患追蹤調(diào)度記錄。

4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治，及時(shí)消除隱患，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理，通過(guò)總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入，把好關(guān)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，在201*年全面運(yùn)行。

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核要求，月度工作逐項(xiàng)自檢，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)化、檔案化。從日常業(yè)務(wù)著手，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)精細(xì)化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準(zhǔn)備工作。

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