XX公司財務(wù)“質(zhì)量月”活動總結(jié)

XXXX年度財務(wù)會計部質(zhì)量工作總結(jié)

XXXX年是公司的質(zhì)量年，財務(wù)會計部為了全面落實和貫徹質(zhì)量工作的各項內(nèi)容，結(jié)合公司XXXX年質(zhì)量方針和“質(zhì)量提升”活動有關(guān)內(nèi)容，以完成部門各項重點工為目的，以全面提高工作質(zhì)量和效率為指導(dǎo)，不斷加強管理，現(xiàn)將部門XXXX年度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、全面加強基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各項流程，提升財務(wù)整體管控能力。

財會部始終把規(guī)范流程和制度管控作為一項重點基礎(chǔ)工作來抓。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關(guān)制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對制度匯編的每個管理辦法進行逐一修訂，將于XX底形成《財務(wù)會計部管理制度匯編》報公司進行評審。

財會部高度重視精益管理和質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)工作，從X月份起，將涉及精益的XX成本報表和流程進行初步擬定，先后組織生產(chǎn)單位的業(yè)務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)和精益管理人員進行討論和完善，制定了XX成本管理辦法和報表體系。結(jié)合集團公司《質(zhì)量成本管理規(guī)范指導(dǎo)手冊》，通過和各單位就質(zhì)量成本管理問題進行交流、討論，規(guī)范了質(zhì)量成本核算明細(xì)，建立了質(zhì)量成本明細(xì)核算臺帳模板、分析模板等，從制度上進一步加強了管控力度。

部門通過分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品工時已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)狀，對成本核算、成本分析影響較大，于是在XXXX年和分廠一起對現(xiàn)有產(chǎn)品工時進行了整理，結(jié)合技術(shù)中心提供的工藝資料、消耗定額和分廠實際操作情況進行了核對、補充、修訂等一系列工作，于X月份完成了定額工時的制定，為今后成本管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、加強資產(chǎn)管控，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值。

確保國有資產(chǎn)的保值增值是財會部的己任。一方面通過盤點來進行管理。財會部從X月份起每月底對公司內(nèi)部賬上資產(chǎn)進行抽查，于X月底組織制造部、信息辦、銷售公司、分廠對賬上資產(chǎn)進行了全面清查，派出相關(guān)人員對存放在客戶庫房的資產(chǎn)進行稽核，對在制品的投入產(chǎn)出進行了核對，并在年底組織一次大規(guī)模的資產(chǎn)盤點工作，進行認(rèn)真總結(jié)，查找問題，提出整改辦法，有效提高了資產(chǎn)的使用效率。另一方面通過過程進行管控。對資產(chǎn)采購、入庫、出庫、變動、調(diào)撥、報廢、處置等進行全過程的參與，做到優(yōu)質(zhì)采購、賬目清楚、實物完好。再就是加強對貨幣資金的管理。對資金類資產(chǎn)進行日檢查、周盤點、月核對等確保其準(zhǔn)確無誤；利用指標(biāo)考核體系對在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、分廠庫存物資、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等下達目標(biāo)值，進行月度考核，使其在受控范圍內(nèi)，減少占用額，提高資金使用效率。

三、深化全面預(yù)算管理，繼續(xù)開展好月度滾動預(yù)算，以指標(biāo)考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。

在財務(wù)管理為核心管理的前提下，全面預(yù)算管理作為一項管理手段越來越重要，其在成本管控中起的作用越來越突顯。XXXX年財會部加強了月度滾動預(yù)算的日常管理，主要表現(xiàn)在：對預(yù)算編制工作的質(zhì)量要求更高；對預(yù)算執(zhí)行效果分析更細(xì)；對預(yù)算外流程要求更嚴(yán)；對指標(biāo)考核力度更大。結(jié)合實際重新修訂了XXXX年指標(biāo)考核體系，并根據(jù)各單位的測算情況進行了層層分解和下達。主要體現(xiàn)在：對內(nèi)強化了每一單位內(nèi)控預(yù)算指標(biāo)，對外加強對標(biāo)管理，每月對所覆蓋的各項指標(biāo)進行全方位的監(jiān)控、測算、分析，提出控制建議和改進措施，有效控制了成本費用。財會部做到緊跟市場腳步，隨時掌控公司經(jīng)濟整體運營情況。在XXXX年里先后根據(jù)市場變化測算做了多次預(yù)測，做到心中有數(shù)、有效管理。

財會部努力打造好成本工程，在集團公司和公司總部的指導(dǎo)下，成立了“成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織開展好“成本領(lǐng)先”工作，于X月制定《“成本領(lǐng)先”實施方案》明確了六年目標(biāo)和實施進度。每季度分別從質(zhì)量成本管理、精益生產(chǎn)和精益管理、面向成本的設(shè)計三方面進行總結(jié)和改進，監(jiān)督實施成本控制計劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進行提升。

在公司產(chǎn)品“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級”之年，財會部立足于收集基礎(chǔ)成本核算資料，開展好新品成本分析和報價管理。對客戶降價方案做到“早分析、早準(zhǔn)備”盡可能將損失減少到最低；對供應(yīng)商報價做到“細(xì)分析、細(xì)核實”盡可能將成本定得合理；對公司內(nèi)部協(xié)作價進行認(rèn)真分析、核算制定合理結(jié)算價。通過對采購、生產(chǎn)、銷售過程的價格管理和對新品報價管理，提高了成本控制能力。

四、全面加強現(xiàn)金流管理，做好資金集中管理，為計劃大綱、科技投入、重大投資項目等提供資金保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需各項資金需求。

財會部嚴(yán)格按集團公司要求做好資金集中管理工作，每日對現(xiàn)金的盤點、核對，每周對票據(jù)進行周盤點，每月、每周做好資金預(yù)算，嚴(yán)格“無預(yù)算不執(zhí)行”的原則，合理安排資金使用。根據(jù)公司年初預(yù)算、計劃大綱、新品研發(fā)等安排，通過對現(xiàn)有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。同時，在保證我公司資金供給的同時，還為子公司、供應(yīng)商提供一定的資金支持，從而確保了生產(chǎn)的保供資源。今年，進一步加強了對子公司的資金管控和對銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細(xì)化資金管理流程，從過程監(jiān)控的角度對資金使用的全過程實施了有效的考核、管理。

五、加強財務(wù)風(fēng)險管理，提高抗風(fēng)險能力。

隨著公司經(jīng)營規(guī)模的逐漸壯大，會計政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財會部把預(yù)防財務(wù)風(fēng)險提上首要日程，在XXXX年里，財會部對財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險進行認(rèn)真識別，有效防控。結(jié)合市場銷售預(yù)測不定期對公司經(jīng)營情況進行測算，較準(zhǔn)確地掌握總體經(jīng)營狀況。借助月度滾動預(yù)算分析、經(jīng)濟活動分析及其他專項分析等，對各項財務(wù)指標(biāo)進行有效監(jiān)控，對處于警戒線的指標(biāo)進行重點關(guān)注，擬定相關(guān)措施改進。部門內(nèi)部通過自查、交叉檢查、專項檢查等形式對會計核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，會計附件的真實性、完整性進行全方位的檢查，控制了內(nèi)部風(fēng)險。部門組織開展不定期的對照業(yè)務(wù)范圍的自查活動，進行評估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風(fēng)險的發(fā)生。

六、開展練兵活動，提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，提升財會隊伍的整體形象。

財會部的各崗位專業(yè)知識要求較強，財會部作為一支年輕的管理團隊一貫立足于培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才。在XXXX年，通過內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)的方式，以講解、討論等對財務(wù)涉及的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行了知識更新。通過在總結(jié)其他單位AB角工作制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，財會部進行了試點，增強了員工的業(yè)務(wù)技能，效果顯著。由于財會工作的特殊性，部門通過各種形式進行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊伍整體清正廉潔的工作作風(fēng)。以加強工作溝通和專項活動的開展，培養(yǎng)團隊協(xié)同作戰(zhàn)、奮發(fā)向上的工作態(tài)度。

財務(wù)會計部通過XXXX年度質(zhì)量工作的開展，在工作質(zhì)量的提升上得到了進一步的加強，同時結(jié)合加強內(nèi)控管理、指標(biāo)管理和月度滾動預(yù)算的開展使部門的財務(wù)管理工作上了平臺。在以后的工作中，財會部將進一步加強以全面提升工作質(zhì)量，提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和管控方法為重點開展各項工作。

財務(wù)會計部

XXXX年XX月XX日

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201*年度XX公司財務(wù)部工作總結(jié)

第一部分日常財務(wù)工作

XX公司財務(wù)部在201*年度主要做了如下工作：

1、轉(zhuǎn)換了財務(wù)系統(tǒng)。XX公司組織會計人員學(xué)習(xí)新軟件并從201*年1月1日起啟用，因此會計人員對財務(wù)系統(tǒng)進行了大批量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。在系統(tǒng)轉(zhuǎn)換期間，會計人員可以趁此機會對帳戶進行相應(yīng)的調(diào)整，查漏補缺，以便更適合公司的架構(gòu)，更準(zhǔn)確、客觀的反映會計信息。

2、制定了公司財務(wù)制度。以XX的財務(wù)制度為基礎(chǔ)制定本公司的財務(wù)制度，在保證資金安全的前提下，著眼于財務(wù)審批制度，財務(wù)內(nèi)控制度，并明確了會計、出納的工作崗位以及業(yè)績考核。

3、做好每月財務(wù)工作。每月根據(jù)XX公司對會計核算的要求做好帳務(wù)處理，每月及時上報基本報表以及公司內(nèi)部報表。每月做好工程結(jié)算表，對應(yīng)收、應(yīng)付帳款進行統(tǒng)計，做好每月的納稅申報。

3、編寫財務(wù)狀況說明。按照集團公司指示對財務(wù)報表，尤其是利潤表進行調(diào)整分析，目的是還原實際利潤，讓集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)更清楚的了解公司的實際情況。

4、做年度指標(biāo)預(yù)測工作。按照集團公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示對營業(yè)收入、營業(yè)成本、經(jīng)營費用等指標(biāo)項目進行預(yù)測，并以此作為標(biāo)尺對營業(yè)收入、營業(yè)成本以及發(fā)生的費用進行指標(biāo)分析。

5、固定資產(chǎn)年限的調(diào)整。按照XX公司的規(guī)定，固定資產(chǎn)的使用年限按未來適用法進行相應(yīng)的調(diào)整。

6、加入集團資金池管理。公司加入集團公司在農(nóng)行的資金池，其他帳戶的銀行存款大部分轉(zhuǎn)入農(nóng)行帳戶，以便集團公司對相對剩余資金進行統(tǒng)一管理。但與此同時，公司在建行與工行的協(xié)定存款由于存款余額減少相應(yīng)的利息收入會大幅度下降。

7、做好工資薪金統(tǒng)計。按XX人事部的要求做好每月每人的工資薪金明細(xì)統(tǒng)計，并做好人力成本分析。

8、對資金內(nèi)部控制進行自查。根據(jù)XX公司對資金安全的要求，并依照XX公司的資金內(nèi)控制度進行自我審查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9、對財務(wù)部人員兼職情況進行自查。根據(jù)XX公司對財務(wù)人員職權(quán)分離的要求，對財務(wù)部人員的兼職情況進行自我審查，及時發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的及時作調(diào)整。

10、組織201*年度會計報表審計。在清產(chǎn)核資審計的基礎(chǔ)上，進行201*年度審計，使得公司的財務(wù)資料更加真實，更能為管理層提供有利的信息。

11、新建公司材料庫存帳。運用管理公司的物資管理系統(tǒng)，對公司進出倉庫的所有材料進行登記入冊，并與會計材料庫存帳一一對應(yīng)，突破了公司會計帳上零庫存的局面。并更好的做到材料成本的配比原則。

第二部分與其他部門的溝通

1、每周向總經(jīng)理匯報財務(wù)部工作情況，并積極主動的完成經(jīng)理對財務(wù)部的工作要求。

2、不定期的向公司總經(jīng)理提供管理報表。做好實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算指標(biāo)的對比分析。

3、每月上交財務(wù)部工作總結(jié)與財務(wù)分析，以便經(jīng)理更及時、更全面了解公司經(jīng)營狀況，從而適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作步驟，并相應(yīng)的提高了了各部門的工作效率。

4、做好服務(wù)費的項目預(yù)測。服務(wù)費作為我公司收入來源的一部分，其收入預(yù)測以及定價都對我公司起著較大的作用。屆于此，財務(wù)部對這部分的收入、成本的耗費以大量數(shù)據(jù)進行分析，以事實數(shù)據(jù)作為依據(jù)，最后定出了服務(wù)費收入的單價，并受認(rèn)可，提高了公司的服務(wù)費收入，并受到經(jīng)理的好評。

5、參加每兩周的公司經(jīng)營會議，并在會議上向各部門經(jīng)理報告財務(wù)費用狀況，提出工作建議。

6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配合工程部做好工程信息系統(tǒng)的建立，對合同、預(yù)收款，結(jié)算款及應(yīng)收款、材料耗用成本、工程分包成本及其他直接費用進行統(tǒng)計。嚴(yán)格執(zhí)行配比原則。

7、與人力資源部進行溝通，做人員工資成本的歸集。該是哪個部門發(fā)生的人員成本就由哪個部門承擔(dān)，哪個項目發(fā)生的人員開支就歸集到哪個項目。這樣能更準(zhǔn)確的核算毛利率，有利于針對性的降低成本。8、協(xié)助企管部做好綜合考評的計劃，督促各部門進行安全生產(chǎn)風(fēng)險考核評估工作，以規(guī)范公司的日常工作流程。對于排查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，已提出具體的措施與對策并開始逐項加以落實解決。

9、協(xié)助企管部準(zhǔn)備好12月份資質(zhì)年審工作。

10、為了提高公司材料成本數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好的開展倉庫登帳工作，主動與企管部協(xié)調(diào)，做好倉庫材料入帳方案，走好材料庫存管理的第一步。

11、積極與稅務(wù)征管部門打好關(guān)系，了解年度市區(qū)稅收狀況，以便更好開展公司年度的工程結(jié)算工作。

第三部分道德培養(yǎng)方面

1、積極學(xué)習(xí)會計職業(yè)道德的八條要求：愛崗敬業(yè)、堅持準(zhǔn)則、廉潔自律、提高技能、保守秘密等。

2、提高個人修養(yǎng)，與同事之間友好相處，并能主動幫助新員工，使其更快熟悉自己的工作環(huán)境與崗位職責(zé)。

3、積極向黨組織靠攏，并寫好了入黨申請書。

第四部分財務(wù)方面學(xué)習(xí)情況

1、加強財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則、新稅法的學(xué)習(xí)。

2、組織財務(wù)部對本部今年下發(fā)的規(guī)章、制度進行學(xué)習(xí)并整理文檔，把著重點放在財務(wù)制度與物資管理規(guī)定上。

4、學(xué)習(xí)新勞動法，協(xié)助公司經(jīng)理以規(guī)避用人風(fēng)險。

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