201*年度質(zhì)檢工作個人總結

201*年度質(zhì)檢工作個人總結

不知不覺中

201*年已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績

也有不足，但總的來說，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領導布置的各項工作任務，在全年的工作中對生產(chǎn)過程的每個工序都做到嚴格細致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進一步提高工作能力，現(xiàn)將201*年具體工作總結如下：一、具體工作：

1.及時完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗入庫工作。同時對不合格的原材料標記好記號后退回不準入廠。

2.及時完成飛彩銷售公司來貨質(zhì)量檢驗以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗工作。

3.每日進入生產(chǎn)現(xiàn)場對各專職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導。

4.配合上級質(zhì)量檢驗部門對公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、評審工作。5.及時對產(chǎn)品銷售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行質(zhì)量原因分析及認定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問題班組進行質(zhì)量改進。

6.結合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。7.結合安全科及時完成危險廢棄物的銷毀處理工作。8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。9.根據(jù)生產(chǎn)情況及上級安排及時對質(zhì)檢員及新工人進行質(zhì)量技術培訓。

10.每周參加6S小組組織的現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行糾正。

11.及時完成領導交付的其他工作。

雖然在201*年的工作取得一定的成績，但也存在著一些不足，具體表現(xiàn)在一下幾個方面：

1.在質(zhì)量檢驗過程中部分檢驗手段還不夠科學，存有一定的漏洞。

2.檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，而且工作創(chuàng)新意識還不是很強，對新制度的把握不是很及時。

3.面對突發(fā)問題反應速度不夠迅速。

4.對危險廢棄物的銷毀處理缺乏主動性，一直等安全部門提出后才行動。

5.因自身能力問題，對質(zhì)檢員以及職工培訓手段單一，培訓效果沒有達到預想效果。

6.在亮珠生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗方面有些不足。

不管怎么說，201*年都已經(jīng)過去，取得成績不足為喜，不足我也不會氣餒，不管成績和不足都只代表過去，代表以往的經(jīng)驗。展望201*年，我會繼續(xù)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，進一步加強原材料的進廠檢驗及產(chǎn)品過程的檢驗，結合生產(chǎn)部門研究新方法、新工藝、新技巧。努力提高合格率、降低返工率、返修率。給公司節(jié)約人力，財力資源。為公司的發(fā)展盡自己最大的努力。

質(zhì)檢科李功振201*年1月2日

附201*年的工作建議

1.我們常說產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，只有生產(chǎn)工人對自己質(zhì)量結果真正負起責任來，才能從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量。而且質(zhì)量檢驗本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)品的附加價值，也不能直接增加產(chǎn)品利潤，而盡量減少檢查人員可以降低成本，但是生產(chǎn)中不進行質(zhì)量檢驗完全的進行粗放式管理也是萬萬不行的。所以我建議公司減少公司的專職質(zhì)檢員（只保留1名）。實行各班組主抓自檢、互檢，專職質(zhì)檢員最后質(zhì)量認定。

2.繼續(xù)加強生產(chǎn)過程中的“三檢”工作制度要求，并根據(jù)檢驗過程出現(xiàn)的問題及時進行獎懲，對發(fā)現(xiàn)的問題及時按“三不放過”原則進行整改提升。（質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因不清不放過、誰的責任不清不放過、以后生產(chǎn)中的預防措施不到位不放過）

3.自己通過努力學習提高能力的同時，加強對職工、班組長以及質(zhì)檢員的培訓教育。制定相應的培訓計劃，對新工藝、新技術的應用及新工人上崗前都進行系統(tǒng)、專業(yè)培訓教育，并將培訓情況記錄到培訓教育臺賬進行備案，對培訓的情況及時進行重點監(jiān)督指導。

4.加強對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品的控制，以往我們在生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，往往是發(fā)現(xiàn)問題，指出后，就算完成任務了，沒有后續(xù)的追蹤監(jiān)督整改情況，往往造成相同的質(zhì)量問題出現(xiàn)，而且長此以往工人就會認為公司對質(zhì)量問題不是很注重，只注重了產(chǎn)量。使得員工的質(zhì)量意識越來越單薄。在201*年的質(zhì)量管理中首先從不合格產(chǎn)品的控制方面著手，制定相應的制度，并組織有效實施。具體的執(zhí)行程序如下：各班組應對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題進行記錄并要分類統(tǒng)計、匯總，每日把發(fā)現(xiàn)的問題，班組負責人確認簽字后上報質(zhì)檢科和生產(chǎn)科，質(zhì)檢科對上報和自己部分發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行匯總，按質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率和嚴重情況進行重點追蹤指導。各班組上報內(nèi)容應主要包括以下內(nèi)容：

4.1出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種、原因及各工序的分布情況（是人為原因和是原材料原因都要寫情況）

4.2對不合格產(chǎn)品及責任人的處理情況

4.3出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，要有詳細的分析和處理情況說明。4.4提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議（當建議經(jīng)實踐過后，確認有效時，由質(zhì)檢科上報總經(jīng)理批準后，對提出者進行一定的獎勵，而且及時進行）

另外當銷售后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，銷售科應需立即將有關情況反饋給質(zhì)檢科，而質(zhì)檢科除了做出必要的質(zhì)量認定、分析外，還應將具體情況通報給生產(chǎn)科和生產(chǎn)班組，而生產(chǎn)班組則應把出現(xiàn)的問題、造成的經(jīng)濟損失及市場影響情況及時在班組內(nèi)進行通報（通報情況寫入班會提綱內(nèi)被查），從而讓工人意識到往往因為自己的一個小小的疏忽就會給公司造成多大的影響，從而提高工人的質(zhì)量意識。

如果生產(chǎn)班組每日沒有質(zhì)量問題的上報，而且質(zhì)檢科又在檢查中發(fā)現(xiàn)了，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組要立即進行懲罰。而要是生產(chǎn)班組及時上報了，可以不進行懲罰。

5.因為我們公司現(xiàn)在執(zhí)行的抽樣檢驗制度，所以在生產(chǎn)過程中的檢驗中，不可避免的會出現(xiàn)一些質(zhì)量檢驗誤差，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題不能被完全的檢驗出來，雖然不能完全避免，當時可以盡量減少。我們可以采取這樣的辦法，由質(zhì)檢科對每次檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及班組上報的問題進行分類、統(tǒng)計后，按要求記錄到產(chǎn)品質(zhì)量管理臺賬，每月定時有生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、各班組長、職工代表及相關領導對本月出現(xiàn)的問題進行會診、分析、判定責任，通過大家的獻計獻策，防止質(zhì)量的問題的重演，為調(diào)動大家的積極性，剛開始執(zhí)行階段可以對提出改進方法的人進行一定的獎勵。

以上就是我對201*年質(zhì)檢工作的一些看法，不一定正確，因為能力問題也肯定有不足，望領導給予指正指導。

質(zhì)檢科李功振201*年1月2日

擴展閱讀：201*年公司質(zhì)檢員年終總結

201*年公司質(zhì)檢員年終總結

過去的201*年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

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