采油廠生產管理區(qū)工作總結

采油廠生產管理區(qū)工作總結

題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內外部形象。四、構筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產環(huán)境構筑全員的HSE管理體系是我們201*年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產環(huán)境，切實保障工業(yè)生產安全和職工人身安全。實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產必須管安全”的原則，實現系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。實施全過程監(jiān)控，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業(yè)現場安全施工風險跟蹤卡》，規(guī)范安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。五、加快內部改革步伐，增強發(fā)展活力各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。深入推行內部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認真搞好內部分配制度改革的落實，切實體現“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網上技能考評系統(tǒng)和網絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質，發(fā)揮個人潛能。建立內部勞務大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定按照采油廠的工作部署，結合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作經驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術公關和興趣小組活動，全

位提升隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。積極創(chuàng)新思想政治工作運行模式，建立“上下連線、以點帶面”機制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達到方方面面有典型，進一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構筑思想教育網絡。抓好教育組織網絡，層層落實責任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網絡，充分利用共贏文化網、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展狀況，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。加強黨的建設和干部班子建設。認真堅持“三會一課”制度，形成堅強的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結合崗位實際，從生產經營、思想政治工作等方面進行立項攻關，充分發(fā)揮黨員的先進性。加強廉政建設，強化監(jiān)督管理，進一步提高廉政建設水平。加強班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強干部綜合素質培訓，提高班子的決策水平。扎實做好穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預警防范機制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強職工隊伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產經營建設創(chuàng)造良好的治安環(huán)境

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***采油廠201*安全工作總結

201*年是***公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴

格貫徹落實公司安全生產管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現了安全生產無事故的目標�，F將全年工作總結下：

一、領導重視，責任明確

簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標責任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標責任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執(zhí)行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。

二、加強安全教育，提高職工素質

1、開展制度培訓，針對具體生產情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀律、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。

2、開展事故警示教育，以今年出現的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人。

4、組織現場培訓。針對采油廠現場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現場，結合實際開展現場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。

三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

1、以創(chuàng)建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產基層基礎，打牢安全生產的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產月”、“質量月”等宣傳活動，發(fā)放***采油廠安全生產四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會聯合開展的《落實企業(yè)安全生產主體責任知識競賽》活動。

四、扎實開展安全檢查，做到預防為主

201*年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現問題37處；根據季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結合本廠實際生產情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現和解決問題。根據公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

五、制定措施，嚴格整改

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，201*年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。

六、全面推行采油廠安全標準化管理

1、以延期申辦安全生產許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產現狀評價，進行應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產許可證》工作順利完成。

2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計劃書》、《HSE作業(yè)指導書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日

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