中心糧庫201*年工作總結

義烏市中心糧庫201*年工作總結

201*年義烏市中心糧庫圍繞糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理這根主線，以“四星級糧庫”標準為基礎，不斷開拓創(chuàng)新，積極開展科學保糧活動，提高科技儲糧水平，圓滿完成了各項工作�，F(xiàn)將主要工作總結如下：

一、中心糧庫建設全面竣工

自201*年中心糧庫開工建設，至201*年11月28日全面竣工，通過7年的努力，義烏市中心糧庫17幢倉庫及辦公樓等配套工程全面完成建設任務。庫區(qū)總倉容達7.65萬噸，綠化面積25769，道路面積29058，已成為一座具有一定規(guī)模的花園式現(xiàn)代化糧庫。

二、切實做好儲備糧輪換工作

夏糧入庫前，我?guī)熘朴喠?01*年夏糧入庫工作方案，及時做好備倉、糧食機械維護、計量和化驗設備檢測工作，并宣傳國家糧食收購政策和收購質量標準，合理安排人員，全力投入夏糧入庫工作。

1、嚴格執(zhí)行《國家糧食收購政策》和糧食收購質量標準：各崗位工作人員按工作方案認真負責，對每車入庫糧進行認真檢驗，凡達不到國家中等質量標準的糧食，必須進行除雜整理合格后方能入庫。對整理后仍不能達到標準的糧做清退處理。通過全庫員工86日的艱苦奮戰(zhàn)，順利完成了13478噸入庫任務。經(jīng)金華糧食飼料質量監(jiān)督站抽樣化驗，全部達到國家中等質量標準以上。其中本地收購2704噸早秈谷全倉水分為10.9%，雜質0.7%。

2、為售糧群眾提供優(yōu)質化的售糧服務：一是專門建立客戶服務中心，為售糧群眾提供涼爽的休息場所；二是免費提供茶水、防暑藥品等；三是提供翻曬工具及場地；四是提供糧食輸送設備和散裝接收設備，減輕農(nóng)戶勞動強度；五是延長勞動時間，中午不休息，確保售糧農(nóng)戶隨到隨收。

三、糧食倉儲規(guī)范化管理水平不斷提高

為確保糧食儲備安全，我?guī)鞂Ρ＜Z工作常抓不懈，隨著倉儲規(guī)模不斷增大，儲糧數(shù)量的增加，保糧安全壓力也日益增大，為實現(xiàn)科學綠色儲糧儲糧，我?guī)彀驯＜Z工作擺在首要位置。

1、健全細化了保糧制度，建立了切實可行的考核方案，定期或不定期對儲糧工作進行考核，確保全年“一符四無”。

2、嚴格執(zhí)行糧情檢查制度，每月召開糧情分析會，每周二定為糧情檢查日。

3、倉內(nèi)器具、物品、糧膜、標牌卡表等統(tǒng)一按規(guī)定擺布，倉內(nèi)各種設施達到擺放整齊、有序、規(guī)范、美觀。

4、嚴格執(zhí)行糧食檢驗制度，每年春秋兩季按規(guī)定由金華市糧油質量檢驗站進行抽樣化驗外，庫化驗室對入庫過程的前、中、后期進行質量標準檢驗，對儲存糧庫每季進行一次抽樣化驗。

5、科學保糧力度不斷加強，根據(jù)科學保糧的要求，我?guī)熘贫�了科學保糧計劃，并加以落實實施：①、為實現(xiàn)節(jié)能減排，我?guī)炫c上風集團聯(lián)合研制了低功率箱式離心風機，該型風機的試驗成功，不僅解決了老式離心風機高能耗問題，而且因該型風機同時具備壓入及吸出通風功能，從而節(jié)省了企業(yè)投入和減輕員工的通風勞動強度；②、利用糧庫專用智能空調及糧面壓蓋技術控制糧溫，9、10、23、24號倉全年最高糧溫24.2℃，平均糧溫12℃，成功實現(xiàn)了準低溫儲糧；③、四期工程1-6號倉屋面進行菱鎂板架空隔熱，通過夏季新老倉隔熱層溫度對比，1-6號倉比其他老倉隔熱層溫度低10℃以上；④、倉外測蟲技術逐步實施，在去年4個廒間的應用基礎上，201*年又新增了6個廒間的倉外測蟲系統(tǒng)，這不但增加了查蟲的科學性，同時也減輕了員工的勞動強度；⑤、誘捕器查蟲技術日趨成熟，全庫所有倉庫均采用自制瓦楞紙誘捕器查蟲，對免熏蒸倉感染害蟲施以誘捕器抓蟲；⑥、環(huán)流熏蒸、電腦測溫、谷物冷卻、機械通風四項新技術得到了較好的應用；⑦、“四散化”作業(yè)大幅度提高，除中儲糧移庫小麥實行“四散化”外，本地收購基本實現(xiàn)“四散化”作業(yè)；⑧、積極開展綠色儲糧技術科學研究，首次提出“充環(huán)氣調”儲糧。該項目已通過義烏市科技局立項，并與國家糧科院取得合作，現(xiàn)已對固定制氮機進行招標，預計201*年5月可實施氣調儲糧。

四、建設學習型糧庫，提升員工政治理論水平和業(yè)務能力1、鼓勵員工樹立終身學習的理念，建立以業(yè)余學習為主，組織學習崗位技能培訓為輔的學習培訓制度。每月開展2次集中學習和4次以上的自學，并認真做好學習筆記，同時每月進行一次以上業(yè)務學習交流。

2、開展各種形式的技術比武和演練：①、舉行全員參加的滅火演練和消防知識競賽；②、12月份進行糧面平整比賽；③、入庫前進行糧食質量品質培訓。通過一系列的學習和技能比武活動，增強了員工理論聯(lián)系實際的能力，提高了倉儲隊伍的專業(yè)素質。

3、積極開展同行業(yè)務交流活動：通過與各縣市的經(jīng)驗交流，提高自身的綜合能力。201*年我?guī)旖M織全庫人員到建德、溫州等地進行學習交流，同時接待21批次311人全省各縣市倉儲人員到庫進行業(yè)務交流。

五、安全生產(chǎn)無縫化管理

1、庫區(qū)設有明顯的防火、禁煙警戒線，各種應備的消防器材齊全，性能良好。線路排列有序，水泵房、配電房設有專人負責使用及維護，消防水池定期進行給水。

2、保衛(wèi)工作24小時有人值班，做到不漏崗、不錯位、責任明確、紀律嚴明，201*年投入了60余萬元安裝了監(jiān)控，實現(xiàn)了人、機、犬三級安全管理。

3、建立外來人員及新進員工三級安全教育。六、加大投資、美化庫區(qū)環(huán)境

201*年，隨著中心糧庫建設全面竣工，新投資90余萬元增加綠化面積10725，全體員工自己動手對庫區(qū)綠化進行養(yǎng)護整理修飾，保持庫區(qū)常年綠化、美化，人均綠化面積達到1600，保潔面積1800。

七、201*年工作計劃

隨著倉儲規(guī)范化管理及科技儲糧項目不斷深入，201*年著重做好以下工作：

1、完善和細化各項制度建設，特別是能耗管理、日�？己说葍�(nèi)容。

2、“充環(huán)氣調”儲糧項目進行示范倉試驗，201*年年底通過項目驗收，并撰寫論文1-2篇。

3、7-34號倉分批進行隔熱防漏改造。

4、“充環(huán)氣調”、倉外測蟲、電腦測溫、庫區(qū)監(jiān)控實現(xiàn)自動化智能聯(lián)網(wǎng)。

5、完善化驗室功能，添置必要的化驗設備。

6、在1-2號倉進行橫向通風試驗，利用小功率風機進行通風。

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軍川糧庫建設發(fā)展型領導班子實施方案

為全面落實科學發(fā)展觀，進一步加強領導班子建設，推動我?guī)斓母母锱c發(fā)展，結合我?guī)鞂嶋H情況，開展“創(chuàng)建發(fā)展型領導班子、爭做發(fā)展型領導干部”活動，特制定方案如下：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，按照加強黨的執(zhí)政能力建設、先進性建設和領導干部作風建設的總體要求，全面加強糧庫各級領導班子的思想、組織、作風和制度建設，認真解決領導班子在責任、素質、作風等方面存在的問題，不斷提高領導班子和領導干部科學執(zhí)政、依法執(zhí)政、民主執(zhí)政水平，努力在糧庫領導班子和領導干部中樹立講正氣、講干事、講團結、講作表率的良好風氣，為辦好為人民服務的糧食企業(yè)提供堅強的政治和組織保證。

二、創(chuàng)建目標

（一）發(fā)展型領導班子創(chuàng)建目標

1、具有發(fā)展的堅定信念。樹立科學的發(fā)展觀，把發(fā)展作為糧庫的第一要務，把是否快發(fā)展、大發(fā)展作為檢驗工作成效的首要標準。班子在發(fā)展問題上思想統(tǒng)一、步調一致、干部職工一心想發(fā)展、全力謀發(fā)展，工作的積極性、主動性高，發(fā)展勢頭好。

2、具有清晰的工作思路。能夠結合糧庫工作實際，創(chuàng)造性地提出糧庫的發(fā)展思路，制定糧庫發(fā)展的遠期、中期、近期工作目標和發(fā)展規(guī)劃。各項工作措施得力，開創(chuàng)糧庫發(fā)展的嶄新局面。

3、具有推進學習和發(fā)展的領導能力和工作機制。糧庫領導班子能夠認真貫徹執(zhí)行民主集中制，善于處理和解決發(fā)展中的各種問題，領導班子成員職責明確，能夠獨立負責地完成各自任務。工作中形成一套有部署、有檢查、有反饋、有制約的完善的工作體系和工作機制。4、具有團結協(xié)作、求真務實、艱苦奮斗的工作作風。糧庫領導班子成員能夠步調一致，團結協(xié)作，充分發(fā)揮團隊的作用。緊密圍繞糧食黨委的指導思想和糧庫現(xiàn)階段所面臨的收購過程中的熱點、難點問題開展調查研究，做好工作部署。能夠經(jīng)常深入學習企業(yè)的管理與經(jīng)營，多方面、多角度的與兄弟企業(yè)進行交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決糧食發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，受到全庫職工的擁護。

5、具有顯著的工作成果。糧庫領導班子要善于運用理論指導實踐，全面完成上級機關確定的各項任務，業(yè)績顯著，考評優(yōu)秀。各項工作比過去有較大的發(fā)展和創(chuàng)新；在全市、全省爭當先進，使糧庫成為省級先進標準化糧庫的好樣板，成為同行的好榜樣。（二）領導干部創(chuàng)建目標

1、具有學習和改革創(chuàng)新意識。注意學習先進理念和新知識，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，一切為了發(fā)展，一切順應發(fā)展。有堅定的發(fā)展信心，圍繞糧庫的中心工作，結合個人職責分工，大膽改革，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展本職工作。2、具有奮發(fā)向上的良好精神狀態(tài)。糧庫領導要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，思想解放，努力開拓。有高度的責任心和事業(yè)心，有謀求發(fā)展的強烈愿望，有唯先誓奪、不甘落后、知難而進、百折不撓的良好精神狀態(tài)。

3、具有較強的學習和創(chuàng)新能力。善于學習，鉆研業(yè)務，熟悉分管工作，組織能力和業(yè)務水平較高，具有較強的解決問題和處理復雜問題的能力，能夠圍繞黨支部確定的發(fā)展目標和總體思路，認真研究糧庫發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，出色完成本職工作。

4、具有扎實的工作作風。始終保持謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，把主要精力放在求新知、想問題、抓工作、辦實事上，堅持深入實際，密切聯(lián)系群眾，及時解決職工關心的熱點、難點問題，廉潔自律，遵紀守法，樹立良好形象。

5、取得突出的工作業(yè)績。全面完成糧庫下達的各項工作任務和指標，主抓、分管工作超額完成年度工作計劃，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，本職工作與以往相比有較大的發(fā)展和創(chuàng)。三、具體措施（一）動員部署。（8月中旬至9月上旬）

1、制定方案。按照上級黨委的要求，結合糧庫實際和存在問題，制定針對性、操作性較強的活動方案，確保各項任務落到實處。并將活動方案上報上級黨委。

2、層層動員。糧庫于8月下旬召開動員大會，對糧庫開展領導班子建設活動進行集中動員和統(tǒng)一部署，進行廣泛的思想發(fā)動。糧庫主要負責人親自動員，深刻闡述創(chuàng)建“發(fā)展型領導班子”活動的重大意義、目標要求、主要任務和具體措施，切實把糧庫領導班子和廣大黨員領導干部的思想認識統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來，增強信心，激發(fā)熱情。（二）組織實施。(9月中旬至10月中旬)

在組織實施行動中，要抓住領導班子、工作機制和活動載體等關鍵要素，全面加強領導班子建設；著力構建長效機制，增強活動的實效性；創(chuàng)新活動載體，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞建設“發(fā)展型領導班子”，要努力做到“五個好”，即：樹立科學發(fā)展的好理念，完善符合實際的好思路，采取加快發(fā)展的好措施，保持奮發(fā)有為的好狀態(tài)，取得群眾滿意的好業(yè)績；每一個班子成員和黨員干部都要努力做到“五帶頭”，即“帶頭學習講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務比奉獻，帶頭自律樹形象”。（三）總結提高(10月下旬至11月中旬)在總結提高階段工作中，一是要嚴格執(zhí)行和不斷完善各項制度規(guī)定，建立一套長效機制；二是要繼續(xù)加強和改進領導班子作風建設；三是要按照開展“創(chuàng)建發(fā)展型領導班子”活動的目標要求，對創(chuàng)建活動開展情況進行認真總結。四、組織機構領導小組

組長：苗富副組長：劉樹

成員：蘇鳳鳴王思楠洪偉祥

領導小組下設辦公室：設在書記室，負責活動的總體協(xié)調。

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