生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

201*年完成發(fā)電量mw.h，完成年度計劃發(fā)電量60000萬Kw.h的%。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運行及維護管理1、安全生產(chǎn)

1）、加強安全教育和培訓工作，堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強責任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對新進員工進行崗前安全教育培訓，考試合格后方能上崗。

2)、嚴格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設備檢修、運行和維護，加強對“兩票”的嚴格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。

3)、加強設備巡回檢查，明確巡檢項目和標準。要求各班組成員必須嚴格按照有關巡回檢查制度，在規(guī)定的時間、路線、內(nèi)容對設備進行巡回（巡屏）檢查。設備巡回做到五應該：應走到的要走到，應看到的要看到；應聽到的應聽到；應聞到的要聞到；應摸到的要摸到。設備巡屏做到三應該：應檢查到的要檢查，應該想到的要想到，應判斷到的應判斷到。對巡回檢查情況，實行每周一次由生技部牽頭組織相關部門統(tǒng)一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進行跟蹤落實，嚴把檢修工藝、質(zhì)量關，對檢修質(zhì)量達不到要求的，要重復檢修，嚴格考

核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷余項。全年實行操作票###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒發(fā)生任何人為責任事故。2、運行管理

1）、落實設備主人制，制定嚴格的設備管理考核辦法，對所有廠用設備掛牌歸口管理，實現(xiàn)設備臺臺有人管。

2）、修改編制設備巡檢記錄本及有關新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設備的巡檢項目進行了修編，進一步規(guī)范了巡檢要點和指標，提高了巡檢效果，極大地降低了設備故障的發(fā)生。

3）、注重運行人員責任心和技術水平的培養(yǎng)。要求運行人員加強責任心，認真仔細監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭取多帶負荷。強化教育培訓，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預想，如運行過程中“廠用電消失預案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負荷處置預案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應對。3、維護管理

受運行人員技能薄弱及電廠設備運行時間較長的原因，暴露的設備缺陷也較多，全年合計消缺余項。維護一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設備的具體情況分別進行預見性檢查和維修，

真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。針對2#給水泵漏油、3#給水泵振動大、1#汽輪機漏氣嚴重的情況，生技部進行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。特別是在1#汽輪機漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽取商家承諾，而是從經(jīng)驗、價格、聲譽等多方面、多角度進行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進度、工藝和質(zhì)量，實行全過程質(zhì)量管理。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進大學生及在培集控運行人員實行當班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。四、員工培訓

職工培訓是提高運行人員的業(yè)務技術和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，充分利用停機停爐時間，機動靈活地制定了詳細的職工培訓計劃，實行自學為主，輔導為輔的方針，采取請進來，送出去的辦法提高全員崗位技能。請外面的經(jīng)驗豐富、技術過硬的師傅給我們講課。選送一批新進大學生、崗位新手到兄弟單位電廠進行技術交流學習。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習、事故預想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓模底考試中，成績在80分以上占90%，為今后機組安全平穩(wěn)運行打下了堅實的基礎。12、技改項目：進行了如下設備改造

五、201*年生技部工作計劃

回顧201*年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計部在公司高層的正確領導下，克服了人手少、問題多、專工技能薄弱的困難，保證了設備和人生安全，逐步縮小了年度發(fā)電計劃的差距。我們還對設備進行了全面檢查維護，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到設備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時通過多種形式開展技術和管理培訓。希望通過明年的努力能達到主要設備無安全隱患，全廠設備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護工作，有更多的精力抓管理、學習和培訓的良性循環(huán)的新局面。201*年生技部具體應完成以下內(nèi)容：1、完善基礎管理：

建立設備臺帳：建立全廠設備臺帳目錄，完成主要設備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。

技術資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修訂編制完善相關規(guī)章制度。

2、加強員工培訓，提高運行維護水平

我們將繼續(xù)堅持以現(xiàn)場培訓為主外培為輔的方針開展員工培訓。鼓勵員工自學自修，堅持開展事故分析會、專題培訓課，繼續(xù)辦好《簡報》。我們計劃通過培訓和考核，運行人員年內(nèi)達到人人能上手。繼續(xù)實行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護人員通過實踐鍛煉逐步達到一專多能的水平。3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃我們將于3～5月開始對全廠設備進行進一步的檢查和安全性評價，對小的缺陷給予及時消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實到檢修計劃中實施。

擴展閱讀：生技部工作總結(jié)

工作總結(jié)及明年工作設想

XXX年工作總結(jié)及明年工作設想

（生產(chǎn)技術部）

XX年，在局領導及上級部門的指導和本局各部門積極配合下，生技部緊扣我局XXX年的工作目標，以規(guī)范化、常態(tài)化、精細化管理為工作指導思想，認真落實局制訂的各項工作計劃，用心用力，毫不懈怠，落實措施，扎實工作。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準備工作；不斷加強電氣設備的運行維護工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。

一、加強制度群建設的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。

XXX年，生技部先后制定、修編了《XX供電局XXX年“XXX”工作應急預案》、《XX年XX供電局XXX管理規(guī)定》、《XX供電局XXX年年迎峰度夏工作方案》、《XXXX制度》、《XXXX管理規(guī)定》、《XXXX制度》等規(guī)章制度，這些工作為生產(chǎn)技術管理提供了可靠依據(jù)，為電網(wǎng)運行提供了制度保證。

生技部認真落實我局關于作業(yè)流程的各項要求，嚴肅工作的計劃管理和流程管理，嚴格控制工作點和工作面，倡導和推行制度管人、流程管事，努力提高我局規(guī)范化管理水平。

二、加強兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進度方面取

第1頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

得成效。

1、XXXX年技改工程項目管理

XXX年XXXX供電局審批類技術改造項目共XXX個，一個是XXX變電站的綜合改造工程，另一個是XXXX變電站的#1、2主變更換工程。在局領導的直接指揮下，項目管理部門克服困難，精心組織，積極協(xié)調(diào)，爭取施工招標結(jié)果盡快下發(fā)，爭取設備廠家提前供貨，爭取施工圖紙早日提供，爭取施工單位早日開工，在設計、施工、材料等做了大量的工作。精心組織并做好了變電站轉(zhuǎn)供電方案，提前做好了施工前期準備工作，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境、提供了優(yōu)越的施工條件。

2、網(wǎng)改工程項目管理3、201*年網(wǎng)改工程項目管理4、工程項目施工現(xiàn)場管理

根據(jù)《施工單位進入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關資質(zhì)證明、安全教育培訓考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負責人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負責人（項目負責人）、工程技術人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進行全面安全技術交底紀錄，施工單位負責人對施工人員進行安全技術交底紀錄。

安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進行處罰。

三、加強專業(yè)技術的管理，在電能質(zhì)量管理方面取得成

第2頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

效。

1、電壓質(zhì)量的管理

成立了局電能質(zhì)量管理領導和工作小組，下設電壓質(zhì)量工作小組和諧波監(jiān)測與治理工作小組。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)10-35kV系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學合理地對各類電壓監(jiān)測點進行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關和配電變壓器電壓檔位進行了合理地調(diào)整，包括35kV電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關進行合理調(diào)整。

2、電網(wǎng)諧波防治管理

生技部聯(lián)合市場部和相關供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。

四、加強生產(chǎn)技術指標的管理，在完成可靠性指標方面取得成效。

1、停電及供電可靠性管理

按照的要求，對本局XXX年供電可靠率及輸變電設施可用系數(shù)等考核指標進行了測算，并與經(jīng)濟考核掛鉤。完成了XXX年各月份的中壓用戶供電可靠率及輸變電設施可用系數(shù)的統(tǒng)計和分析工作，為可靠

第3頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

性的管理工作提供了有力的依據(jù)。

制定了輸、變、配電設備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電網(wǎng)檢修、施工和錯峰用電安排，嚴格審批各類停電計劃，加強對停電作業(yè)過程的監(jiān)督，完善停電告知方式，最大限度地減少重復停電、超時停電、臨時停電，做好了供電可靠性的管理工作，保證了城鎮(zhèn)和農(nóng)村的供電可靠性。2、線損“四分”管理

根據(jù)供電企業(yè)線損“四分”管理工作的要求，制定了《線損“四分”管理工作方案》，并按照方案的要求積極開展線損“四分”的管理工作，履行生技部作為歸口管理部門的職責；根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構并按照分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的要求制定了“四分”統(tǒng)計報表模板，同時指定了相應部門進行填報，完成了各月份的線損四分統(tǒng)計報告。根據(jù)供電企業(yè)線損理論計算與分析工作的安排，完善了線損統(tǒng)計臺帳，建立了線損理論計算數(shù)據(jù)庫，完成了X月份電網(wǎng)負荷及運行數(shù)據(jù)的實測工作，并以X月為代表月完成了本局的線損理論計算與分析工作，編制了《XX供電局線損理論計算分析報告》，為線損管理提供了具有指導性的理論依據(jù)。

3、繼電保護動作率管理

裝置動作XXX次，所有保護正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運行。其中：110kV保護動作XX次，35kV保護動作XX次，10kV保護動作XX次。具體動作統(tǒng)計見下表：

統(tǒng)計項目動作次數(shù)110kV35kV第4頁共9頁

10kV全部保護工作總結(jié)及明年工作設想

正確次數(shù)應重合次數(shù)重合次數(shù)保護正確動作率重合閘正確動作率保護及安全自動裝置運行平穩(wěn)，保護全部正確動作，無有人為責任的事故發(fā)生，及誤動作發(fā)生。

五、加強設備缺陷管理，在反事故技術措施方面取得成效。

1、設備缺陷管理

根據(jù)《輸變電設備缺陷管理標準》（Q/CSG10701－201*），201*年6月，重新制定了《XXX供電局運行設備缺陷管理制度》，按標準要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。實踐中督促和指導各運行部門（供電所）加大對重大、緊急缺陷的消缺力度和消缺辦法，對能夠處理的缺陷做到了及時處理，對暫時不能處理的一般缺陷做到了定期監(jiān)控，有效提高了設備的健康水平，為保障電網(wǎng)安全運行、可靠供電奠定了堅實的基礎。

XX年截止到XX月份，共發(fā)現(xiàn)一次緊急缺陷XX項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次重大缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)一次一般缺陷X項，消缺X項，消缺率X%。共發(fā)現(xiàn)二次緊急缺陷X項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)二次重大缺陷X

第5頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

項，及時消缺X項，消缺率X%；共發(fā)現(xiàn)二次一般缺X項，消缺X項，消缺率X%。

2、反事故技術措施管理

X月，制定了《XX反事故技術措施》和《XXX反事故技術措施》。1）本年度我局配網(wǎng)線路發(fā)生多起因銅鋁線耳（掌、夾）燒斷造成線路接地或短路故障。該類銅鋁過渡線掌為銅鋁碰焊結(jié)構，這種線掌在運行過程中由于受到引下線機械應力、風力等的作用，有可能造成碰焊接口松動，形成銅鋁氧化層，焊接口逐漸開裂并擴大，最終全部斷裂。我部門下達通知要求各運行單位(輸電、配電、變電）對所轄范圍使用碰焊結(jié)構銅鋁過渡線掌的設備進行一次全面的隱患排查，造冊登記，記錄包括型號、規(guī)格在內(nèi)主要技術參數(shù)，同時加強對運行中的碰焊結(jié)構銅鋁過渡線掌的紅外熱成像測試和分析工作，要求加緊準備與運行中的銅鋁碰焊線掌相同尺寸、規(guī)格的銅鋁搭接線掌備品，并利用設備停電機會予以更換。物資部、輸電部、變電部、配電專業(yè)的各供電所均也已停止供應和使用該類型線掌。對于新的電網(wǎng)建設工程項目則責令必須使用搭接焊結(jié)構銅鋁過渡線掌。

2）針對XX斷路器在我局變電站運行情況，制定了關于XX斷路器的反事故技術措施。要求各運行單位定期對該型號開關操作機構內(nèi)各傳動部件的連接部位進行添加潤滑機油的維護工作，同時調(diào)整操作機構脫扣器行程，調(diào)整分閘線圈內(nèi)側(cè)擋板的相對位置，以確保開關不發(fā)生拒分、拒合現(xiàn)象。同時，還對檢修后的開關進行機械特性試驗以確保其分合閘時間、同期性等指標符合有關規(guī)程要求。

第6頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

六、加強電網(wǎng)運行管理，在電網(wǎng)技術管理上取得成效

1、及時糾正了兩起電網(wǎng)運行中的違規(guī)現(xiàn)象:一是因XX日發(fā)現(xiàn)XX變電站XX開關柜進線垂直母線銅排發(fā)熱，發(fā)現(xiàn)XX變電站兩臺主變?nèi)萘坎幌嗟鹊淖儔浩鳎�長期違反有關規(guī)定而并列運行，并列運行方式存在很大的安全風險，通過疊加銅排，增加載流量的方式，解決了銅排溫升過高問題。缺陷的處理同時解決了當時兩臺容量不匹配主變壓器而并列運行的重大安全隱患問題（容量≯1/3）。二是，生技部組織變電、調(diào)度有關專業(yè)技術人員，對各變電站五防閉鎖裝置的邏輯關系進行了檢查與分析。發(fā)現(xiàn)各饋線開關閉鎖了變低總開關的閉鎖邏輯關系，變低開關對變高開關也有閉鎖關系，不利于應對事故的處理和快速恢復母線和站用電的原則要求，同時也違反了國家有關標準，對斷路器不實行強制性閉鎖，而實行提示性閉鎖功能的規(guī)定。運行部門已對此邏輯關系進行了整改。

2、XX年X月X日，開展了全局綜合性迎峰度夏事故搶修仿真式演練工作。檢驗了生產(chǎn)運行各專業(yè)對事故處理的反應速度，事故處理流程是否正確，事故備品及管理是否正常。演練取得了成功。

3、按照規(guī)范化驗收的要求，依據(jù)XXX供電局《規(guī)范化驗收實用手冊》的標準，在輸配變專業(yè)開展了規(guī)范化驗收的推廣工作，每個驗收工程均有驗收報告和具備受電條件的通知，并按工程分類執(zhí)行啟動方案對新設備送電。

4、以局正式發(fā)文，確認企業(yè)安全保證體系網(wǎng)絡圖形式，建立了

第7頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

XXX供電局企業(yè)安全保證體系，網(wǎng)絡圖明淅了各級生產(chǎn)崗位的安全職責。

5、根據(jù)本局實際情況，制定了《XXXX供電局電氣一次結(jié)線圖管理規(guī)定》，明確了電氣一次結(jié)線圖管理工作的流程，重新修編了本局電力系統(tǒng)網(wǎng)絡圖、變電站主結(jié)線圖、10kV及以上線路單線圖等圖紙，為XX基礎達標工作做好了準備。

6、及時做好保供電、迎峰度夏和防洪防汛工作。根據(jù)要求，我們部門有針對性地制定了《“春節(jié)”期間保供電方案》、《“兩會”期間保供電方案》、《清明節(jié)期間保供電方案》、《“五.一”期間保供電方案》、《“高考”期間保供電方案》、《期間保供電方案》、《201*年國慶節(jié)期間保供電方案》、《201*年迎峰度夏方案》及《“三防”工作應急預案》，保證了節(jié)假日、夏季用電高峰期、重要活動日等特殊時期及臺風、暴雨等氣候惡劣期間人民群眾的生活用電和縣黨政機關、旅游景點、醫(yī)院、學校等大型活動場所重要負荷的電力供應，保障了電網(wǎng)持續(xù)安全可靠的運行。

七、明年工作計劃

1、根據(jù)工作需要和實際情況，逐步建立、健全各項管理制度、考核標準、重點完善工作流程，初步形成管理規(guī)范的生產(chǎn)技術管理體系和電網(wǎng)設備應急體系。

2、加強節(jié)能降耗、可靠性管理、電壓質(zhì)量、設備缺陷管理等電網(wǎng)與設備運行工作管理。

4、做好計劃停電管理工作，統(tǒng)籌安排X年的檢修停電計劃，組

第8頁共9頁工作總結(jié)及明年工作設想

織好停電停電平衡會議，力爭工作有更好的轉(zhuǎn)變。

5、全力做好技改工程管理工作，確保完成技改工程項目，完成變電站綜合改造工程、待項目批準后完成變電站綜合改造工程、完成調(diào)綜合自動化改造工程及一批備案類項目和大修項目工程。根據(jù)我局實際情況制定好技改修理項目計劃。6、按要求努力完成“兩網(wǎng)”建設工程。

第9頁共9頁

友情提示：本文中關于《生技部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生技部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生技部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/494260.html

• 上一篇：13年5月工作總結(jié)
• 下一篇：通信工程專業(yè)學生黨支部201*年工作總結(jié)1