施工員個人總結(jié)12.10

201*年度個人工作總結(jié)

不知不覺，201*年很快就要過去了。想想一年前，我還是高鐵的一名見習生

一、201*年完成工作內(nèi)容：

201*年我們施工的是1#、3#，目前1#樓完成主體23層，3#樓完成主體23層。

二、工程質(zhì)量存在的問題：

筏板基礎：1#樓筏板施工過程中，在配合測量人員抄平時，未及時過問抄平數(shù)據(jù)，致使基礎撿底標高高于標準10cm。在負一層預留插筋的施工過程中，由于沒有領會規(guī)范意圖，主觀認為插筋達到錨固要求即可，而沒有注意彎鉤的朝向，致使一定數(shù)量的柱筋返工。造成了一定的工期延誤。

爬架施工：在爬架安裝過程中，聽信爬架公司一星期內(nèi)能安裝完成，在沒有和爬架公司協(xié)商的情況下，將外架全部拆除，后由于爬架公司問題，安裝沒有按期完成，導致1#樓一定程度的窩工。爬架安裝完成后，對爬架監(jiān)控力度還不夠，特別是爬架上雜物堆碼監(jiān)督清理力度不夠。

樓層施工：在1#、3#樓前期施工工程中，對于模板控制，特別是兩端山墻模板的加固，未作特殊處理，導致砼澆筑后，山墻及5層線條局部漲模（7層線條有改進）。在樓面澆筑完畢后，控制上人時間過早，致使個別樓層板面存在腳印。鋼筋邊角料未合理利用，一些當廢料處理，造成了不必要的浪費。三、施工進度：

前期由于種種原因，截至到9月，1#、3#施工進度嚴重滯后，從9月開始，我們同勞務管理人員一起，針對性加強過程中的監(jiān)控，做一塊合格一塊，

在保證工程質(zhì)量的情況下，提高了工人的工作效率，施工進度明顯提高。

四、安全管理方面：

8月份1#樓6層砼澆筑過程中，由于安全意識不強，布料機在挪位過程

中，在塔吊未完全吊起情況下，工人就解掉浪風繩，致使布料機傾倒，差點造成人員傷亡事故。9月份1#樓鋼筋工在爬架未提升到位的情況下，將方木搭在爬架外網(wǎng)上，站在方木上綁扎鋼筋，最后木方斷裂，兩名鋼筋綁扎人員墜落。這為我們敲響了安全的警鐘，我也知道工區(qū)作為現(xiàn)場安全第一責任人，本年度在安全管理中，我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意，工人及個別管理人員安全意識較差，安全落實不到位，歸根到底在抓安全管理上力度不夠。201*年工作計劃：

我將從以下幾點作出努力：

1：加強材料，特別是鋼材進料和鋼材下料制作中的源頭控制，杜絕長材短用、錯用等浪費現(xiàn)象。

2：加強施工過程中，模板成形質(zhì)量，標高、開間尺寸的控制。3：對鋼筋焊接接頭質(zhì)量、綁扎網(wǎng)眼、梁成形尺寸加以重點控制。4:將投入更多精力與安環(huán)保部人員一道，共同協(xié)作，把工地的安全質(zhì)量作為頭等大事，常抓不懈，杜絕重大安全事故隱患。

在近一年的工作中，本人自我評定為合格。

總之在這一年里，在工作中取得了一些成績，但也存在以上諸多不足，在今后的工作中，我會逐步加以改進，讓自己的工作更加完善。

總結(jié)人：

201*年12月13日

擴展閱讀：安裝施工員個人總結(jié)

201*年個人工作總結(jié)

徐州農(nóng)科院改擴建工程從201*年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。

徐州農(nóng)科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領導和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

我有幸能在這個項目上參與建設，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務于整個土建工程，如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。

首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學習、升華。

第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領域里學習，在此領域做了一些自己力所能及的工作。學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高一個層次，很是感謝項目部的領導。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。

第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預埋和國際交流中心的管線預埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時，我也認識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過去的201*年中我認真要求自己，提高自己業(yè)務水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

總結(jié)人：丁鳳祥

201*-12-

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